改創(chuàng)QC故事記錄表

1、改創(chuàng)QC STORY(DMAIC)記錄表改創(chuàng)步驟題目、目標(biāo)、過過程(D) 對策方策創(chuàng)創(chuàng)出(I)現(xiàn)況分析(44W1H+11B層別)(M) 效果確認(rèn)(II)原因分析(AA)(異常、差異異、短處、共共同、差距) 效果維持(CC)真因證實(shí)(AA)(異常、差異異、短處、共共同、差距) 殘留問題，水水平展開輔助工具QC七工具 管理圖 CVP分析NQC七工具具 ANOVAA 多變量分析析IE工具 DOE 檢定 23改創(chuàng)QC STTORY(DDMAIC)記錄表改創(chuàng)步驟題目、目標(biāo)、過過程(D) 對策方策創(chuàng)創(chuàng)出(I)現(xiàn)況分析(44W1H+11B層別)(M) 效果確認(rèn)(II)原因分析(AA)(異常、差異異、短處、共

2、共同、差距) 效果維持(CC)真因證實(shí)(AA)(異常、差異異、短處、共共同、差距) 殘留問題，水水平展開輔助工具QC七工具 管理圖 CVP分析NQC七工具具 ANOVAA 多變量分析析IE工具 DOE 檢定 24改創(chuàng)QC STTORY(DDMAIC)記錄表改創(chuàng)步驟題目、目標(biāo)、過過程(D) 對策方策創(chuàng)創(chuàng)出(I)現(xiàn)況分析(44W1H+11B層別)(M) 效果確認(rèn)(II)原因分析(AA)(異常、差異異、短處、共共同、差距) 效果維持(CC)真因證實(shí)(AA)(異常、差異異、短處、共共同、差距) 殘留問題，水水平展開輔助工具QC七工具 管理圖 CVP分析NQC七工具具 ANOVAA 多變量分析析IE工具

3、 DOE 檢定 源流特性與與要因分分析圖25改創(chuàng)QC STTORY(DDMAIC)記錄表改創(chuàng)步驟題目、目標(biāo)、過過程(D) 對策方策創(chuàng)創(chuàng)出(I)現(xiàn)況分析(44W1H+11B層別)(M) 效果確認(rèn)(II)原因分析(AA)(異常、差異異、短處、共共同、差距) 效果維持(CC)真因證實(shí)(AA)(異常、差異異、短處、共共同、差距) 殘留問題，水水平展開輔助工具QC七工具 管理圖 CVP分析NQC七工具具 ANOVAA 多變量分析析IE工具 DOE 檢定 源流特性與與要因分分析圖26改創(chuàng)QC STTORY(DDMAIC)記錄表改創(chuàng)步驟題目、目標(biāo)、過過程(D) 對策方策創(chuàng)創(chuàng)出(I)現(xiàn)況分析(44W1H+11

4、B層別)(M) 效果確認(rèn)(II)原因分析(AA)(異常、差異異、短處、共共同、差距) 效果維持(CC)真因證實(shí)(AA)(異常、差異異、短處、共共同、差距) 殘留問題，水水平展開輔助工具QC七工具 管理圖 CVP分析NQC七工具具 ANOVAA 多變量分析析IE工具 DOE 檢定 27改創(chuàng)QC STTORY(DDMAIC)記錄表改創(chuàng)步驟題目、目標(biāo)、過過程(D) 對策方策創(chuàng)創(chuàng)出(I)現(xiàn)況分析(44W1H+11B層別)(M) 效果確認(rèn)(II)原因分析(AA)(異常、差異異、短處、共共同、差距) 效果維持(CC)真因證實(shí)(AA)(異常、差異異、短處、共共同、差距) 殘留問題，水水平展開輔助工具QC七工

5、具 管理圖 CVP分析NQC七工具具 ANOVAA 多變量分析析IE工具 DOE 檢定 28IX型真因驗(yàn)證證方法檢討與與計(jì)劃表 詹詹昭雄 編著 20003.014M1E 選定定原因(來自各類型原原因分析)真 因未 明 真 因因 之 驗(yàn) 證 方 法 計(jì) 劃WHO原明未明三現(xiàn)觀察專技技法專家法、經(jīng)驗(yàn)法法查檢法，散布圖圖，r，試驗(yàn)，檢檢定，ANOVA，DDOE分析析法(Datta Basse或新實(shí)驗(yàn)驗(yàn))，及V差異查檢表檢檢定(必要時(shí))V及V1.m，k對阻阻值之散布圖圖2.k之推移圖圖V一因子實(shí)驗(yàn)檢檢定或ANOOVA ，VL8(2)7重重復(fù)2次之DOE應(yīng) 急 對 策 (省略略) 29IX型真因驗(yàn)證證方

6、法檢討與與計(jì)劃表 詹昭雄 編著 20003.014M1E 選定定原因(來自各類型原原因分析)真 因未 明 真 因因 之 驗(yàn) 證 方 法 計(jì) 劃WHO原明未明三現(xiàn)觀察專技技法專家法、經(jīng)驗(yàn)法法查檢法，散布圖圖，r，試驗(yàn)，檢檢定，ANOVA，DDOE分析析法(Datta Basse或新實(shí)驗(yàn)驗(yàn))應(yīng) 急 對 策 (省略略) 30改創(chuàng)QC STTORY(DDMAIC)記錄表改創(chuàng)步驟題目、目標(biāo)、過過程(D) 對策方策創(chuàng)創(chuàng)出(I)現(xiàn)況分析(44W1H+11B層別)(M) 效果確認(rèn)(II)原因分析(AA)(異常、差異異、短處、共共同、差距) 效果維持(CC)真因證實(shí)(AA)(異常、差異異、短處、共共同、差距)

7、殘留問題，水水平展開輔助工具QC七工具 管理圖 CVP分析NQC七工具具 ANOVAA 多變量分析析IE工具 DOE 檢定 31 真因驗(yàn)證證 專業(yè)技術(shù)輔助Toolls導(dǎo)引 詹昭雄雄 編著 20003.01縱向真因驗(yàn)證 專業(yè)業(yè)技術(shù)輔助Toolls導(dǎo)引橫向 真因因驗(yàn)證(Knnow Whhy)就技術(shù)之觀點(diǎn)是是QC sttory中最最有價(jià)值之步步驟， 也也是最可能需需要適當(dāng)之輔助Toolls讓專業(yè)技技術(shù)如虎添翼翼之步驟，以以下為輔 助助Toolss選用之導(dǎo)引引。1.以專業(yè)技術(shù)術(shù)觀察驗(yàn)證原因因是否為真因因2.以比較正常常組(時(shí))與異常組(時(shí))可能之異常常原因有無異異常，驗(yàn)證是是 否為異常常真因3.以差異

8、原因因比較查檢表表必要時(shí)配配合檢定驗(yàn)證差差異真因4.以原因查檢檢表驗(yàn)證可以查檢檢之原因是否否為短處真真因5.以散布圖或或r驗(yàn)證個(gè)別原因因是否為短處處或共同真因因6.以二因子查查檢表驗(yàn)證可可能有交互作作用之短處或或共同原因7.以一因子實(shí)實(shí)驗(yàn)必要時(shí)時(shí)配合檢定或ANOVAA驗(yàn)證短處或或共同真因8.以二因子實(shí)實(shí)驗(yàn)必要時(shí)時(shí)配合ANOOVA驗(yàn)證短短處或共同真真因9.以L16(2)15等直交表表 (對于有現(xiàn)現(xiàn)況之主題，應(yīng)應(yīng)于現(xiàn)況分析析1)異常2)差異消除除后仍 然是多因子子時(shí)再用此一一牛刀)上述59可以以 1)運(yùn)用以以往之datta Basse或新的datta Basse不做實(shí)驗(yàn)驗(yàn)(適合具專業(yè)業(yè)知識者) 或

9、22)做實(shí)驗(yàn)以以驗(yàn)證有用32改創(chuàng)QC STTORY(DDMAIC)記錄表改創(chuàng)步驟題目、目標(biāo)、過過程(D) 對策方策創(chuàng)創(chuàng)出(I)現(xiàn)況分析(44W1H+11B層別)(M) 效果確認(rèn)(II)原因分析(AA)(異常、差異異、短處、共共同、差距) 效果維持(CC)真因證實(shí)(AA)(異常、差異異、短處、共共同、差距) 殘留問題，水水平展開輔助工具QC七工具 管理圖 CVP分析NQC七工具具 ANOVAA 多變量分析析IE工具 DOE 檢定 對策PDCA管管理總表原已明之真因影響度或針對真因已有或或創(chuàng)出之對策策與創(chuàng)出之方方法等 級已有新創(chuàng)WHOWHEN效 果 或或貢 獻(xiàn) 度度效 果 維 持持水 平 展 開開

10、ICRCkfg10%R28%45%榮陳明WK18WK21WK19E5E4已無周期性Cp2.2修改Spec33改創(chuàng)QC STTORY(DDMAIC)記錄表改創(chuàng)步驟題目、目標(biāo)、過過程(D) 對策方策創(chuàng)創(chuàng)出(I)現(xiàn)況分析(44W1H+11B層別)(M) 效果確認(rèn)(II)原因分析(AA)(異常、差異異、短處、共共同、差距) 效果維持(CC)真因證實(shí)(AA)(異常、差異異、短處、共共同、差距) 殘留問題，水水平展開輔助工具QC七工具 管理圖 CVP分析NQC七工具具 ANOVAA 多變量分析析IE工具 DOE 檢定 對策PDCA管管理總表 原已明之真因影響度或針對真因已有或或創(chuàng)出之對策策與創(chuàng)出之方方法等

11、 級已有新創(chuàng)WHOWHEN效 果 或或貢 獻(xiàn) 度度效 果 維 持持水 平 展 開開ICR34改創(chuàng)QC STTORY(DDMAIC)記錄表改創(chuàng)步驟題目、目標(biāo)、過過程(D) 對策方策創(chuàng)創(chuàng)出(I)現(xiàn)況分析(44W1H+11B層別)(M) 效果確認(rèn)(II)原因分析(AA)(異常、差異異、短處、共共同、差距) 效果維持(CC)真因證實(shí)(AA)(異常、差異異、短處、共共同、差距) 殘留問題，水水平展開輔助工具QC七工具 管理圖 CVP分析NQC七工具具 ANOVAA 多變量分析析IE工具 DOE 檢定 (2)有關(guān)速度度穩(wěn)定度對策策之PDCAA 再再對策(原對策無效效時(shí)) 1.對策方方法：(創(chuàng)新級) 設(shè)計(jì)計(jì)

12、Controoller以以自動調(diào)節(jié)CC達(dá) 到到Fool prooff化 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化(對策有效時(shí)時(shí)) 文件修訂訂建議書或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書編號 22.提案原創(chuàng)創(chuàng)者：林XXX A P C D 效效果： 實(shí)實(shí)施歷程： 以圖、表表、數(shù)字、檢檢定等 1.實(shí)施者(WHHO) 表現(xiàn)個(gè)別別對策之效果果 2.WHEEN： 33.經(jīng)過摘要：(HOW) 1) 2) 3)35彈速(Flexxpeed)改創(chuàng)Q STTORY(DDMAIC)摘要表 詹詹昭雄 編著 20003.07主 題(D)提 高 阻 值值 Cp 值IA型IX型衡量指針(M)滿意水準(zhǔn)2.5目標(biāo)水準(zhǔn)2.0現(xiàn) 況 分 析析 (M) 摘 要 (knoow whaat)(4

13、W1H+11B)現(xiàn) 況現(xiàn) 況 摘 要要 與 結(jié) 論 (靜 態(tài)動 態(tài))(Data BBase中原原明者直接寫寫下，未明者者待分析后逐逐一記下)現(xiàn) 況 類類 型異差短同距設(shè)備別設(shè)備E5 Caa較E4差*位置別1)左中右之阻阻值有顯著差差(=10%)而且中間低低兩邊高2)上中下之阻阻值有顯著差差(=2%)而且且由上而下遞遞減*時(shí)間(序)別管制圖呈周期性性而且造成管管制圖也呈周周期性所以問題點(diǎn)出在在*設(shè)備別Massk別Cp值未能從11.5達(dá)2.0之水準(zhǔn)準(zhǔn)Gap不小應(yīng)急對策 (略)原 因 分 析析 (A) 摘 要現(xiàn)況結(jié)論原因分析類型各 類 縱 向向，橫 向 原 因 摘 要 結(jié) 果(依 現(xiàn) 況 已 明 之

14、 先 后 記 下)異差短同距設(shè)備5較4差*C可能不同阻值中間較左右右低*阻值中間較左右右低之原因?yàn)闉閐、f、h阻值由上至下遞遞減*阻值由上至下遞遞減之原因?yàn)闉閐、f、g、l阻阻管制圖呈周周期性*呈周期性之原因因?yàn)閗、m應(yīng)急對策 (略)真 因 驗(yàn) 證證 (A) 摘 要 (knoow whyy)各類縱向，橫向真因因真因驗(yàn)證法各 類 縱 向向，橫 向 真 因 驗(yàn) 證 摘 要 與 結(jié) 論(原明之真因直直接寫下其依依據(jù)，未明者者待驗(yàn)證后逐逐一記下)原/已明真因之之影響度或C*K Base依K Basee中Q Stoory確定C為差異真因因中C(10)k*散布圖推移圖經(jīng)散布圖分析(附件)k與阻值相相關(guān)且從

15、推移圖看出kk呈周期性(附件)所以k造成呈周周期kf、gh*DOE以做反復(fù)一次之之DOE，經(jīng)ANOVVA分析后結(jié)結(jié)論(附件)如下： f與與g皆有顯著影影響而且 f與與g之交互作用用有顯著影響響 f(=1%) g(=5%) fg(=1%)應(yīng)急對策 (略)對 策 (ICC) PDCCA 摘 要 (knoow Howw)原已明之真因因影響度或針 對 真 因因 已 有 或 創(chuàng) 出 之 對 策 與 創(chuàng) 出 之 方 法等級已有新創(chuàng)效 果 或效果維持ICR貢 獻(xiàn) 度水平展開Ckfg=10%=8%=1%E5E4已無周期性Cp2.2修改Spec36彈速(Flexxpeed)改創(chuàng)Q STTORY(DDMAIC)摘

16、要表 詹詹昭雄 編著 20003.07主 題(D)IA型IX型衡量指針(M)目標(biāo)目標(biāo)現(xiàn) 況 分 析析 (M) 摘 要 (knoow Whaat)層 別(4W1H+11B)現(xiàn)況現(xiàn) 況 摘 要要 與 結(jié) 論 (靜 態(tài)動 態(tài))(Data BBase中原原明者直接寫寫下，未明者者待分析后逐逐一記下)現(xiàn) 況 類 型型異差短同距應(yīng)急對策原 因 分 析析 (A) 摘 要現(xiàn)況結(jié)論(綜合，個(gè)別)類型各 類 縱縱 向，橫 向 原 因 摘 要異差短同距(依 現(xiàn) 況 已 明 之 先 后 記 下)應(yīng)急對策真 因 驗(yàn) 證證 (A) 摘 要 (knoow whyy)各類縱向，橫向真因因真因驗(yàn)各 類 縱 向向，橫 向 真 因

17、 驗(yàn) 證 摘 要 與 結(jié) 論(原明之真因直直接寫下其依依據(jù)，未明者者待驗(yàn)證后逐逐一記下)之證法應(yīng)急對策對 策 (ICC) PDCCA 摘 要 (knoow Howw)原已明之真因因影響度或針 對 真 因因 已 有 或 創(chuàng) 出 之 對 策 與 創(chuàng) 出 之 方 法等級已有新創(chuàng)效 果 或貢 獻(xiàn) 度效果維持ICR水平展開37彈速(Flexxpeed)改創(chuàng)型Q SSTORY(DMAICC)進(jìn)度計(jì)劃劃表 詹昭雄 編著 20003.07主 題(D)提高阻值Cp值值IA型IX型衡量指針(M)滿意水準(zhǔn)2.5目標(biāo)水準(zhǔn)2.0現(xiàn) 況 分 析析 (M) 進(jìn) 度 計(jì) 劃層 別 (含標(biāo)竿)(4W1H+11B)現(xiàn) 況 分 析

18、析 進(jìn) 度 計(jì) 劃 (靜 態(tài)動 態(tài))(觀，查(單，多多層別)，Ca，Cp，ANOVAA，推，管制制圖)WhenWho設(shè)備，maskk別位置別時(shí)序別以直方圖及Caa，Cp分析現(xiàn)況以二因子查檢表表及ANOVVA分析以每批做10MM之管制圖4/11應(yīng) 急 對 策策原 因 分 析析 (A) 進(jìn) 度 計(jì) 劃現(xiàn) 況 結(jié) 論論(綜 合，個(gè) 別)原因分析類型各 類 縱 向向，橫 向 原 因 分 析 進(jìn) 度 與 計(jì) 劃( 依 現(xiàn) 況況 已 明 之 先 后 進(jìn) 行 )WhenWho異差短共距阻值中間較左右右低阻值由上至下遞遞減呈周期性做差異原因分析析做短處原因分析析4/255/2應(yīng) 急 對 策策真 因 驗(yàn) 證證

19、(A) 進(jìn) 度 計(jì) 劃待 驗(yàn) 各 類類 原 因真因驗(yàn)證法各 類 縱 向向，橫 向 真 因 驗(yàn) 證 進(jìn) 度 與 計(jì) 劃(觀，KT(88D)，查(單，多因子子)，散，r，實(shí)驗(yàn)，DOOE，.)WhenWhoKf，g，h散布圖DOE做K與阻值之散散布圖分析以L8(2)77做重復(fù)之實(shí)實(shí)驗(yàn)看f，g，h及交互作用用之影響度4/255/9應(yīng) 急 對 策策對 策 (ICC) PDCCA 計(jì) 劃 原已明之真因因影響度或針 對 真 因因 創(chuàng) 出 對 策 及 執(zhí) 行 之 計(jì) 劃(創(chuàng)意思考、BBM、直交表表DOE)效果確認(rèn)效果維持水平展開38彈速(Flexxpeed)改創(chuàng)Q STTORY(DDMAIC)進(jìn)度計(jì)劃表表 詹

20、昭昭雄 編著 20003.07主 題(D)IA型IX型衡量指針(M)目標(biāo)目標(biāo)現(xiàn) 況 分 析析 (M) 進(jìn) 度 計(jì) 劃層 別 (含標(biāo)竿)(4W1H+11B)現(xiàn) 況 分 析析 進(jìn) 度 計(jì) 劃 (靜 態(tài)動 態(tài))(觀，查(單，多多層別)，Ca，Cp，ANOVAA，推，管制制圖)WhoWhen應(yīng) 急 對 策策原 因 分 析析 (A) 進(jìn) 度 計(jì) 劃現(xiàn) 況 結(jié) 論論(綜合，個(gè)別)類型各 類 縱 向向，橫 向 原 因 分 析 進(jìn) 度 與 計(jì) 劃( 依 現(xiàn) 況況 已 明 之 先 后 進(jìn) 行 )WhoWhen異差短共距應(yīng) 急 對 策策真 因 驗(yàn) 證證 (A) 進(jìn) 度 計(jì) 劃待 驗(yàn) 各 類類 原 因真因驗(yàn)證法各

21、類 縱 向向，橫 向 真 因 驗(yàn) 證 進(jìn) 度 與 計(jì) 劃(觀，KT(88D)，查(單，多因子子)，散，r，實(shí)驗(yàn)，DOOE，.)WhoWhen應(yīng) 急 對 策策對 策 (ICC) PDCCA 計(jì) 劃 原已明之真因因影響度或針 對 真 因因 創(chuàng) 出 對 策 及 執(zhí) 行 之 計(jì) 劃(創(chuàng)意思考、BBM、直交表表DOE)效果確認(rèn)效果維持水平展開 39彈速(Flexxpeed)QC Sttory(DDMAIC)發(fā)表參考(可自行創(chuàng)新新) 摘要(表)：主題： 躍升*值Cpk 目標(biāo)： 目前水準(zhǔn)準(zhǔn) 卓越水準(zhǔn)準(zhǔn) 目標(biāo)水準(zhǔn)準(zhǔn) 理由：* 與CS之具具體關(guān)連* 與方針之具具體關(guān)連現(xiàn)況分析：分析計(jì)劃：原明之現(xiàn)況：(2)分析后

22、已明之現(xiàn)現(xiàn)況(2)(3)現(xiàn)況總結(jié)2-1現(xiàn)況分析析后應(yīng)急對策策 (若實(shí)際際上先采應(yīng)急急對策時(shí) 簡述概概要)原因分析差異原因分析短處原因分析3-1 原因分分析后應(yīng)急對對策： (同2-1)真因驗(yàn)證：(KKnow WWhy)驗(yàn)證計(jì)劃原明之真因驗(yàn)證后已明之真真因(含驗(yàn)證方法法)(2)(3)真因總結(jié)4-1 真因后后應(yīng)急對策： (同2-1)對策創(chuàng)出：(KKnow HHow)真因A之對策創(chuàng)創(chuàng)出真因B之對策創(chuàng)創(chuàng)出真因CDE之對對策創(chuàng)出(直交表DOEE)效果確認(rèn)：* 圖表比較* Trendd charrt* Contrrol Chhart效果維持： systeem增修訂相關(guān) SOP Sheett8.水平展開(或計(jì)

23、劃)9.殘留問題：10.知識分享享：1)突破之Knnow Whhy及關(guān)鍵作作法2)突破之Knnow Hoow及關(guān)鍵作作法40 6 QIT(PIT，CIT) 之 誤 解 與 正 見 詹昭雄 編著 20002.126 QIT(PIT，CIT)之誤誤解與正見誤 解正 見觀念6 QIT(PIT，CIT)是一一項(xiàng)獨(dú)立之活活動6 QIT(PIT，CIT)是部部門日常改善善，部門重點(diǎn)點(diǎn)工作計(jì)劃或或方針管理執(zhí)行之重重要途徑QIT(PITT，CIT)只是是增加工程師師等之loaading1.改善、創(chuàng)新新本是工程師師例行工作2.QIT(PPIT，CIT)是團(tuán)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長長之有 效途徑3.QIT(PPIT，CIT)

24、是高高品質(zhì)之改善善創(chuàng)新 練功之平臺臺彈速Q(mào)C sttory專業(yè)知識輔助手法 (1) (22) (3)之功力有無QIT(PPIT，CIT)一樣樣在做改善創(chuàng)創(chuàng)新QIT(PITT，CIT)是Team-basedd為主之改善善、創(chuàng)新，無無QIT(PPIT，CIT)則可可能以個(gè)人為為主2.納入QITT(PIT，CIT)機(jī)制制利于計(jì)劃 、跟催、交交 流及給予予肯定，結(jié)案案 率及品質(zhì)較較高QCSTORY(DMAIC)(DMADV)經(jīng)由QC STTORY之QIT(PPIT，CIT)效率率低、時(shí)效差差1.值得經(jīng)QCC STORRY之主題(IXX型 、創(chuàng)造型)才需以QC STORYY 走一趟2.彈速Q(mào)QC STO

25、ORY(DMMAIC)可可以兼顧 QIT之時(shí)時(shí)效及品質(zhì)。輔助手法手法用得多，用用得難才是好好的QIT(PIT，CIT)1.專業(yè)知識為為主，手法為為輔 2.90%onn-linee之改善以專專業(yè)知識 QC7 toolss即足夠?qū)ΠY癥及下藥3.依主題之現(xiàn)現(xiàn)況及參數(shù)之之多寡決 定適當(dāng)之手法及是是否用上直 交表DOEE41 個(gè)人、團(tuán)團(tuán)隊(duì)改創(chuàng)品質(zhì)質(zhì)力質(zhì) 詹昭昭雄 編著 20002.05個(gè)人，團(tuán)隊(duì)改創(chuàng)創(chuàng)品質(zhì)力質(zhì)一 個(gè)人，團(tuán)隊(duì)改創(chuàng)創(chuàng)品質(zhì) 一 42 詹昭雄雄 編著 20003.066 QIT(PIT，CIT)改善善創(chuàng)新登記表表(Projject CCharteer)Team相關(guān)單位Leader Coacher

26、rChampioons本 名小 名工 作本 名本 名工 作改善創(chuàng)新主題改善類型現(xiàn)況、真因仍有有未明 型(IX)對A創(chuàng)新類型改造開創(chuàng)型(CX)主 題依 據(jù) 與顧客客需求，期望望高度關(guān)連 核心Proccess 與年度度方針、策略略高度關(guān)連 目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目(Meeasureement)目標(biāo)水準(zhǔn)預(yù)估效益(季)100萬100萬2000萬200萬以上CSI小幅提升升CSI大幅躍升升期間(限)自 年 月 至 年 月止 共 個(gè)月活 動計(jì) 劃參改創(chuàng)進(jìn)程計(jì)劃劃表(附件) Mannager Champiion： Cooacherr Leadeer： 43 詹昭雄雄 編著 20002.126 QIT(PIT，CIT)會

27、議議原始摘要記記錄表Team時(shí)間 年 月 日 時(shí) 時(shí)地 點(diǎn)開會次數(shù)第 次主席記 錄出 席缺席本 次議 題(可以一個(gè)以上上)過創(chuàng) 施造分確對議題摘要附件另行注明或或附上議 題結(jié) 論WhoWhen輔導(dǎo)員主管意意見446 QIT改改創(chuàng)流程，時(shí)時(shí)程與要點(diǎn)Flexpeeed改善創(chuàng)新新Storyy(DMAIIC)Define Measuure Annalyzee Imprrove CControol進(jìn)行事項(xiàng)周 次相關(guān)文件常用輔助手法246810121416主題界定(D)1.確定主題及及理由2.界定主題SScope 客訴展開表方針展開表矩陣圖柏拉圖1.確定Meaaseuemment2.確定目標(biāo)水水準(zhǔn)Cp，Cpk衡量(M)分析(A)1.現(xiàn)況分析計(jì)計(jì)劃2.現(xiàn)況分析3.應(yīng)急對策(必要時(shí))現(xiàn)況分析計(jì)劃表表柏直方圖，Cp Cpk推移圖，ANOOVAQ StoryyDMAIC計(jì)劃表摘要表記錄表1.原明現(xiàn)況原原因分析2.已明現(xiàn)況原原因分析3.應(yīng)急