經(jīng)營(yíng)部精細(xì)化管理實(shí)施方案改后

1、經(jīng)營(yíng)部管理工作細(xì)則實(shí)施方案2010年10月晉中分公司成立于2007年10月，由原來(lái)中化二建集團(tuán)公司介休項(xiàng)目部骨干組建而成，年輕的晉中分公司在短時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)值1億元以上的分公司。但由于年輕，管理制度還不完善，為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議和三屆三次職代會(huì)精神，中化二建集團(tuán)晉中分公司屆時(shí)組織并勝利召開(kāi)了“學(xué)習(xí)臺(tái)塑與精細(xì)化管理”的研討會(huì)，根據(jù)會(huì)議精神的要求，還根據(jù)晉中分公司這幾年的發(fā)展歷程及目前分公司存在的種種不足，分公司經(jīng)營(yíng)部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司走噺”、“特”、“精”的發(fā)展理念，“和諧共贏，塑造精品”的經(jīng)營(yíng)理念及三個(gè)體系程序文件的相關(guān)規(guī)定，擬制定分公司經(jīng)營(yíng)部實(shí)施方案及細(xì)則，重點(diǎn)實(shí)施程序化

2、、表格化的管理制度。本實(shí)施方案將分五大部分來(lái)說(shuō)明晉中分公司經(jīng)營(yíng)部的職責(zé)，精細(xì)化管理的具體實(shí)施內(nèi)容及建議。本方案中有些規(guī)定制度各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各項(xiàng)目部都應(yīng)該嚴(yán)格遵守，使精細(xì)化管理真正的落到實(shí)處，使晉中分公司不斷的發(fā)展壯大，在這里還需領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及每位職工的共同努力，使晉中分公司真正成為集團(tuán)公司的五大區(qū)域分公司之一。本方案如果有遺漏或者不完善的地方，請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)及每位職工提出好的建議及要求。第一部分：分公司經(jīng)營(yíng)部的職責(zé)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各個(gè)項(xiàng)目部的關(guān)系分公司經(jīng)營(yíng)部是一個(gè)施工技術(shù)和施工經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的綜合性質(zhì)的職能部門，主要是對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部在經(jīng)營(yíng)工作方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查、抽查、審核的職責(zé)，監(jiān)督、檢查、

3、審查、審核各項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作和經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。監(jiān)I檢查職能包括：1、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬是否建立或及時(shí)統(tǒng)計(jì)；2、施工月報(bào)表、施工計(jì)劃報(bào)表、施工周報(bào)等的完成情況；3、結(jié)算依據(jù)資料的完善和與預(yù)算定額合理對(duì)應(yīng)關(guān)系；4、對(duì)甲方合同、分包合同的及時(shí)簽訂與合同評(píng)審情況；抽查、審核職能包括：1、對(duì)甲方進(jìn)度預(yù)算、工程竣工結(jié)算編制及報(bào)出情況；2、分包隊(duì)每月進(jìn)度報(bào)量、年終預(yù)結(jié)算，已竣工工程的分包結(jié)算等。其次，配合財(cái)務(wù)部門、物資部門、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門、技術(shù)部門、質(zhì)安部門等各職能部門的工作安排，其中包括各項(xiàng)目建安成本核算，物資材料年終盤點(diǎn)及竣工后材料盤點(diǎn)，組織招、投標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)行商務(wù)標(biāo)的編制及整理等，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司及分公司

4、領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作安排。在監(jiān)督、檢查、抽查、審核過(guò)程中，提早、及時(shí)的解決施工過(guò)程中存在的經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，不僅要提高經(jīng)營(yíng)工作效率和工作質(zhì)量，促使項(xiàng)目經(jīng)理管制制度逐步完善，更要提高各個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)工作管理水品，最主要是降低施工成本,爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。第二部分：建安合同簽訂建議及合同管理的實(shí)施細(xì)則隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合同已成為所有經(jīng)營(yíng)管理的最重要依據(jù)，是施工管理和竣工結(jié)算的最主要依據(jù)，合同條款是否合理，直接影響到了工程的經(jīng)濟(jì)利益，所以，合同中必須明確各種條款：包括工程承包范圍、合同工期、合同價(jià)款、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、雙方責(zé)任與權(quán)利、材料供應(yīng)等各種因素。建安合同分為兩種：一種是對(duì)業(yè)主（甲方）的施工合同

5、；一種是分包隊(duì)伍的施工合同。1、對(duì)甲合同簽訂的建議：在與甲方（業(yè)主）簽訂合同前，必須對(duì)對(duì)方的資信情況、履約能力、信譽(yù)程度等進(jìn)行考查，凡采取非法手段以及不按本辦法對(duì)外簽訂合同，視造成損失情況對(duì)經(jīng)辦人及項(xiàng)目主管追究責(zé)任。在簽訂合同時(shí)，盡量使用最新的定額，以便于今后各種政策性文件的出臺(tái)以及各種費(fèi)用的調(diào)整跟的上新定額的標(biāo)準(zhǔn)，如山西省05定額人工費(fèi)調(diào)整的相關(guān)文件、清單計(jì)價(jià)規(guī)范修正本等。合同文本必須使用國(guó)家或者地方性的建安合同的最新標(biāo)準(zhǔn)文本，這不僅降低了合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)，而且政策性的條款是業(yè)主也不好討價(jià)還價(jià)，同時(shí)也維護(hù)了我們的利益。對(duì)合同中簽訂的內(nèi)容字句組合要嚴(yán)謹(jǐn)，多斟酌斟酌后在確定，防止以后出現(xiàn)打官司的

6、可能，并為以后的結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理要多閱讀合同的內(nèi)容，并且組織相關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同，畢竟一個(gè)人的思維畢竟有限，大家集思廣益共同研究，為項(xiàng)目部及分公司創(chuàng)造利益。合同簽訂后難免有些誤差，有些合同只能是在實(shí)施過(guò)程中，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，及時(shí)增加相應(yīng)的對(duì)我們有利文件或補(bǔ)充協(xié)議。進(jìn)入外省施工時(shí)，一定要與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門取得聯(lián)系，以便及時(shí)了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)及政策性文件的出臺(tái)。仔細(xì)研究當(dāng)?shù)囟~，明白其價(jià)格構(gòu)成。合同簽訂過(guò)程中注意當(dāng)?shù)囟~、政策性文件的特殊之處。如果當(dāng)?shù)赜形覀冎谢ㄊ┕さ捻?xiàng)目，要跟項(xiàng)目經(jīng)理取得聯(lián)系，以了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情，材料價(jià)格等信息。為后續(xù)工程的分包做好充分的準(zhǔn)備工作。對(duì)甲方

7、合同流程分公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目部合同談判分公司評(píng)審、簽訂集團(tuán)公司評(píng)審、蓋章甲方蓋章分公司經(jīng)營(yíng)部備案現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)分公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目部合同談判分公司評(píng)審、簽訂集團(tuán)公司評(píng)審、蓋章甲方蓋章分公司經(jīng)營(yíng)部備案現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)1備開(kāi)工分發(fā)公司財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部組織合同學(xué)習(xí)2、對(duì)分包隊(duì)合同簽訂的要求：分包合同的簽訂建立在對(duì)甲方合同的基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)甲方合同的內(nèi)容來(lái)簽訂分包合同。分包合同均由各項(xiàng)目經(jīng)理組織簽訂，經(jīng)營(yíng)部主要監(jiān)督、檢查合同價(jià)款的合理性及合同條款是否完善。分包合同必須采用集團(tuán)公司下發(fā)的建筑施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本，以避免不必要的糾紛，特殊情況可根據(jù)工程實(shí)際情況自行起草，但必須經(jīng)營(yíng)部審核才能使用，在簽訂外包合同時(shí)，分包隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的施工資

8、質(zhì)，包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照證書(shū)、施工資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人證書(shū)或者法定代表人委托書(shū)，委托人身份證復(fù)印件，以上證件必須齊全。分包合同中還應(yīng)明確施工的范圍，計(jì)價(jià)依據(jù)，質(zhì)量等級(jí)，合同中包括的費(fèi)用等，分包合同必須符合對(duì)甲合同的各項(xiàng)要求，不得超出其范圍。所有的對(duì)甲合同與分包合同都必須按照公司三個(gè)體系的要求建立合同臺(tái)賬（見(jiàn)附表一），并由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)甲放與分包合同的保管，尤其是對(duì)甲合同具有保密性，不得使分包隊(duì)借閱，在合同履行過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織交底并對(duì)施工合同進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓參與項(xiàng)目管理的人員熟悉合同中的各種條款，在施工中應(yīng)該注意的各種事項(xiàng)，對(duì)分包隊(duì)伍合同流程項(xiàng)目部洽談、擬訂項(xiàng)目部洽談、擬訂現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工準(zhǔn)備

9、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工分發(fā)財(cái)務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工分發(fā)財(cái)務(wù)部分發(fā)項(xiàng)目部分公司經(jīng)營(yíng)部備案分公司評(píng)審、簽訂集團(tuán)公司i1車審蓋音丁中nrr中亠r項(xiàng)目部組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同3、工程承包合同的評(píng)審：合同評(píng)審的目的主要是規(guī)范合同條款，找出合同中存在的不利因素，降低施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂后，由分公司經(jīng)營(yíng)部組織分公司各職能部門及分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)不規(guī)范的內(nèi)容和條款要提出整改意見(jiàn)，待合同簽訂通過(guò)后，由分公司經(jīng)營(yíng)部派專職人員回集團(tuán)公司辦理相關(guān)手續(xù)，辦理完畢后，由經(jīng)營(yíng)部備案，并下發(fā)給財(cái)務(wù)部，履行合同的項(xiàng)目部，分包合同則給簽訂合同的分包隊(duì)。在合同執(zhí)行過(guò)程中，如需變更或解除合同必須依法進(jìn)行。提出書(shū)面申請(qǐng)或建議，寫出修改

10、內(nèi)容，需解決的問(wèn)題，報(bào)本單位經(jīng)營(yíng)管理部門，由經(jīng)營(yíng)管理部門與相關(guān)部門研究提出修改方案，報(bào)原合同審批人進(jìn)行審批后，再經(jīng)合同對(duì)方簽字確認(rèn)方為有效。修改部分應(yīng)通知有關(guān)部門，合同修改應(yīng)進(jìn)行記錄。第三部分：工程施工預(yù)、結(jié)算管理的辦法工程施工預(yù)、結(jié)算編制是一項(xiàng)是一項(xiàng)很繁瑣而又很細(xì)致的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)工作，不僅要求編審人員具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，如施工技術(shù)等一系列系統(tǒng)的建筑工程知識(shí)，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)水平和良好的職業(yè)道德，同時(shí)要有較強(qiáng)的工作責(zé)任感。分公司經(jīng)營(yíng)部根據(jù)晉中分公司現(xiàn)狀，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理制度，制定了工程施工預(yù)、結(jié)算相關(guān)的管理辦法及實(shí)施流程，包括，1、對(duì)甲方報(bào)施工預(yù)算進(jìn)度管理辦法及實(shí)施流程;2、

11、對(duì)甲方工程竣工結(jié)算管理辦法及實(shí)施流程;3、對(duì)分包隊(duì)進(jìn)度管理辦法及實(shí)施流程;4、對(duì)分包隊(duì)竣工結(jié)算管理辦法及實(shí)施流程等四個(gè)方面來(lái)闡述工程施工預(yù)、結(jié)算的重要性，1、對(duì)甲方報(bào)施工預(yù)算進(jìn)度管理辦法及實(shí)施細(xì)則新開(kāi)工程，對(duì)甲施工圖預(yù)算編制由項(xiàng)目經(jīng)理組織，根據(jù)合同簽訂的內(nèi)容、圖紙到場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行安排，要求技術(shù)員從圖紙到場(chǎng)之日起15天時(shí)間編制完整的施工圖預(yù)算。（后附具體實(shí)施流程）合同簽訂發(fā)放施工圖紙到工地1.2、根據(jù)與不同業(yè)主（甲方）簽訂的合同要求及對(duì)上報(bào)甲方進(jìn)度預(yù)算資料的要求，應(yīng)及時(shí)編制進(jìn)度預(yù)算上報(bào)甲方。對(duì)于審批回的進(jìn)度預(yù)算資料，應(yīng)該由各項(xiàng)目部專職的經(jīng)營(yíng)管理人員存檔，該資料具有保密性，并及時(shí)返回分公司經(jīng)營(yíng)部備案（

12、后附具體實(shí)施流程）2.1、對(duì)甲竣工結(jié)算由項(xiàng)目經(jīng)理組織，根據(jù)合同約定結(jié)算方法進(jìn)行編制。2.2、上報(bào)甲方的竣工結(jié)算文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：a、以單位工程裝訂成冊(cè)。b、按照合同、定額規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算已完工程的工程量計(jì)算書(shū)。c、結(jié)算書(shū)封面，結(jié)算書(shū)封面要統(tǒng)一，施工單位方名稱完整，施工單位方編制人簽字、經(jīng)營(yíng)主管審核簽字、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，簽字要工整，并加蓋總公司公章。d、結(jié)算書(shū)編制說(shuō)明，結(jié)算書(shū)編制說(shuō)明內(nèi)容包括：工程概況、工程量計(jì)算依據(jù)、采用的圖號(hào)、計(jì)價(jià)依據(jù)、采用的定額、地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整的依據(jù)、取費(fèi)依據(jù)、采用的費(fèi)用定額、施工預(yù)算中遺留問(wèn)題及其他應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題。e、單位工程費(fèi)用表。f、單位工程預(yù)（結(jié)）算表

13、。g、措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)表。h、單位工程人材機(jī)匯總表。i、單位工程人材機(jī)價(jià)差表。k、單位工程甲供材表。l、相關(guān)技術(shù)聯(lián)系單、洽商單、現(xiàn)場(chǎng)簽證等。2.3、上報(bào)甲方竣工結(jié)算文件后要積極及時(shí)進(jìn)行對(duì)量審核，審核完成的竣工結(jié)算文件交經(jīng)營(yíng)部存檔備查，并由經(jīng)營(yíng)部送財(cái)務(wù)部門。二、對(duì)乙進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算管理辦法：1、對(duì)乙進(jìn)度結(jié)算：161、對(duì)乙進(jìn)度結(jié)算由項(xiàng)目經(jīng)理組織，根據(jù)合同約定結(jié)算周期、日期和方法進(jìn)行編制。162、施工隊(duì)（乙）上報(bào)的進(jìn)度結(jié)算文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：a、結(jié)算本周期已完工程部位形象進(jìn)度表。b、按照合同、定額規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算的本周期已完工程的工程量計(jì)算書(shū)。c、結(jié)算書(shū)封面，結(jié)算書(shū)封面要統(tǒng)一，施工單位方名稱完整，施

14、工單位方編制人簽字、審核人簽字、項(xiàng)目負(fù)責(zé)簽字，簽字要工整，并加蓋施工單位公章。d、結(jié)算書(shū)編制說(shuō)明，結(jié)算書(shū)編制說(shuō)明內(nèi)容包括：工程概況、工程量計(jì)算依據(jù)、采用的圖號(hào)、計(jì)價(jià)依據(jù)、采用的定額、地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整的依據(jù)、取費(fèi)依據(jù)、采用的費(fèi)用定額、施工預(yù)算中遺留問(wèn)題及其他應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題。e、單位工程費(fèi)用表。f、單位工程預(yù)（結(jié)）算表。g、措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)表。h、單位工程人材機(jī)匯總表。i、單位工程人材機(jī)價(jià)差表。k、單位工程甲供材表。l、相關(guān)技術(shù)聯(lián)系單、洽商單、現(xiàn)場(chǎng)簽證等。1&3、施工隊(duì)結(jié)算審核辦法：a、施工隊(duì)結(jié)算進(jìn)度必須是已完成的合格工程范圍。b、施工隊(duì)結(jié)算所附簽證、技術(shù)聯(lián)系單必須是原件，復(fù)印件不予結(jié)算。簽

15、證、技術(shù)聯(lián)系單必須有雙方蓋章，有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，簽字要工整。c、施工隊(duì)上報(bào)進(jìn)度結(jié)算后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間與施工隊(duì)對(duì)量審核子目，并自己動(dòng)手上機(jī)完成最終結(jié)算文件，（施工隊(duì)原結(jié)算文件附后）。d、進(jìn)度結(jié)算文件完成后，由編制人組織審核會(huì)簽，并簽注意見(jiàn)，審核會(huì)簽人員如下：（1）審核人簽字，審核人對(duì)工程量及造價(jià)負(fù)責(zé)。（2）質(zhì)量安全人員簽字，質(zhì)量安全人員對(duì)所結(jié)算進(jìn)度范圍內(nèi)工程質(zhì)量安全問(wèn)題負(fù)責(zé)，對(duì)有質(zhì)量安全問(wèn)題的工程提出結(jié)算建議。（3）物資管理人員簽字，物資管理人員對(duì)所結(jié)算進(jìn)度范圍內(nèi)工程物資供應(yīng)方式、物資價(jià)格等物資管理要求是否按合同執(zhí)行負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)施工物資供應(yīng)方式、物資價(jià)格與合同不符時(shí)應(yīng)簽注說(shuō)

16、明。（4）經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人簽字，對(duì)結(jié)算內(nèi)容全面審核。（5）項(xiàng)目經(jīng)理簽字，對(duì)結(jié)算內(nèi)容全面負(fù)責(zé)。e、施工隊(duì)相同進(jìn)度只能結(jié)算一次。f、施工隊(duì)進(jìn)度結(jié)算文件審核簽字完成加蓋雙方公章后，必須由項(xiàng)目部結(jié)算編制人親自送經(jīng)營(yíng)部，嚴(yán)禁施工隊(duì)單獨(dú)送結(jié)算文件，工程量計(jì)算書(shū)一并送經(jīng)營(yíng)部。1&4、經(jīng)營(yíng)部接到進(jìn)度結(jié)算文件后進(jìn)行備案審核，對(duì)疑義進(jìn)行核實(shí)，備案審核后加蓋備案公章，經(jīng)營(yíng)部存檔一份，并送財(cái)務(wù)一份，返項(xiàng)目部和施工隊(duì)各一份。項(xiàng)目部物資簽字簽字項(xiàng)目部質(zhì)量安全簽字項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)審核報(bào)量（5天）項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章分公司經(jīng)營(yíng)部抽查如有問(wèn)題下發(fā)分包隊(duì)2、對(duì)乙竣工結(jié)算：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)存檔項(xiàng)目部物資簽字簽字項(xiàng)目部質(zhì)量安全簽字項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)審核報(bào)量（5天）

17、項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章分公司經(jīng)營(yíng)部抽查如有問(wèn)題下發(fā)分包隊(duì)2、對(duì)乙竣工結(jié)算：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)存檔:分公司經(jīng)營(yíng)部報(bào)財(cái)務(wù)（10號(hào)）項(xiàng)目部技術(shù)員互審2&1、對(duì)乙竣工結(jié)算由項(xiàng)目經(jīng)理組織，根據(jù)合同約定結(jié)算方法進(jìn)行編制。2&2、施工隊(duì)（乙）竣工結(jié)算文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：a、以單位工程裝訂成冊(cè)。b、按照合同、定額規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算的本周期已完工程量計(jì)算書(shū)。c、結(jié)算書(shū)封面，結(jié)算書(shū)封面要統(tǒng)一，施工單位方名稱完整，施工單位方編制人簽字、經(jīng)營(yíng)主管審核簽字、項(xiàng)目負(fù)責(zé)簽字，簽字要工整，并加蓋總公司公d、結(jié)算書(shū)編制說(shuō)明，結(jié)算書(shū)編制說(shuō)明內(nèi)容包括：工程概況、工程量計(jì)算依據(jù)、采用的圖號(hào)、計(jì)價(jià)依據(jù)、采用的定額、地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整的依據(jù)

18、、取費(fèi)依據(jù)、采用的費(fèi)用定額、施工預(yù)算中遺留問(wèn)題及其他應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題。e、單位工程費(fèi)用表。f、單位工程預(yù)（結(jié)）算表。g、措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)表。h、單位工程人材機(jī)匯總表。i、單位工程人材機(jī)價(jià)差表。k、單位工程甲供材表。l、相關(guān)技術(shù)聯(lián)系單、洽商單、現(xiàn)場(chǎng)簽證等。2&3、施工隊(duì)竣工結(jié)算審核辦法：a、施工隊(duì)竣工結(jié)算必須是已完成的合格工程范圍。b、施工隊(duì)結(jié)算所附簽證、技術(shù)聯(lián)系單必須是原件，復(fù)印件不予結(jié)算。簽證、技術(shù)聯(lián)系單必須有雙方蓋章，有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，簽字要工整。c、施工隊(duì)上報(bào)竣工結(jié)算后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間與施工隊(duì)對(duì)量審核子目，并自己動(dòng)手上機(jī)完成最終結(jié)算文件，（施工隊(duì)原結(jié)算文件附后）。d、竣工結(jié)

19、算文件完成后，由編制人組織審核會(huì)簽，并簽注意見(jiàn)，審核會(huì)簽人員如下：（1）編制人簽字，編制人對(duì)工程量及造價(jià)負(fù)責(zé)。（2）質(zhì)量安全人員簽字，質(zhì)量安全人員對(duì)所結(jié)算進(jìn)度范圍內(nèi)工程質(zhì)量安全問(wèn)題負(fù)責(zé)，對(duì)有質(zhì)量安全問(wèn)題的工程不于結(jié)算。（3）物資管理人員簽字，物資管理人員對(duì)所結(jié)算進(jìn)度范圍內(nèi)工程物資供應(yīng)方式、物資價(jià)格等物資管理要求是否按合同執(zhí)行負(fù)責(zé)，物資供應(yīng)方式、物資價(jià)格與合同不符時(shí)應(yīng)簽注說(shuō)明。（4）經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人簽字，對(duì)結(jié)算內(nèi)容全面審核。（5）項(xiàng)目經(jīng)理簽字，對(duì)結(jié)算內(nèi)容全面負(fù)責(zé)。f、施工隊(duì)竣工結(jié)算文件審核簽字完成加蓋雙方公章后，必須由項(xiàng)目部結(jié)算編制人親自送經(jīng)營(yíng)部，嚴(yán)禁施工隊(duì)單獨(dú)送結(jié)算文件，工程量計(jì)算書(shū)一并送經(jīng)營(yíng)部。1

20、&4、經(jīng)營(yíng)部接到竣工結(jié)算文件后進(jìn)行備案審核，對(duì)疑義進(jìn)行核實(shí)，備案審核后加蓋備案公章，經(jīng)營(yíng)部存檔一份，并送財(cái)務(wù)一份，返施工隊(duì)一份。對(duì)乙（施工隊(duì)）竣工結(jié)算流程施工隊(duì)報(bào)竣工結(jié)算（完工后3個(gè)月內(nèi)報(bào)回）技術(shù)員審工程量（價(jià)）I項(xiàng)目部技術(shù)員互審經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)宙量（價(jià)）綜合辦公室審核應(yīng)扣費(fèi)用并簽字物資部審核材料用綜合辦公室審核應(yīng)扣費(fèi)用并簽字量及價(jià)格并簽項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章第四部分包隊(duì)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)表管經(jīng)營(yíng)部第四部分包隊(duì)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)表管經(jīng)營(yíng)部度及建議分公司財(cái)務(wù)備案各項(xiàng)檔案資料是公司行政辦公和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的要素。為規(guī)范公司檔案管理工作并保證檔案的完整性及保密性，理順工作程序，明確工作職責(zé)，杜絕資料流失，特制定本制度。各項(xiàng)目

21、部在工作活動(dòng)中形成的，具有查考利用價(jià)值的文件資料必須按規(guī)定時(shí)間向分公司提交備份從而保證分公司對(duì)口部門檔案資料的完整性、延續(xù)性、真實(shí)性。公司應(yīng)重視本單位文件資料的管理和文書(shū)立卷工作，配備專職或兼職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作并對(duì)各項(xiàng)目部的檔案管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)以下是針對(duì)我分公司的工作性質(zhì)制定幾項(xiàng)制度一、對(duì)分包隊(duì)進(jìn)度報(bào)表管理制度：附表二（施工隊(duì)明細(xì)表）二、對(duì)甲方辦理進(jìn)度報(bào)表管理制度對(duì)于一個(gè)新建工程從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收都有很多寶貴的資料需要保管包括對(duì)甲各個(gè)工號(hào)的施工圖預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)簽證預(yù)算、技術(shù)變更預(yù)算、每個(gè)月的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的簽證單及技術(shù)聯(lián)系單、施工方案等。在整個(gè)工程施工過(guò)程中同時(shí)也是資料收集的過(guò)程，工程各項(xiàng)資料

22、的完善不僅有利于工程結(jié)算，而且有利于施工過(guò)程中的成本控制和調(diào)控，為以后的類似工程留下寶貴的經(jīng)驗(yàn)和很好的案例。首先工程的對(duì)甲施工圖預(yù)算：項(xiàng)目區(qū)分不同的合同來(lái)統(tǒng)計(jì)對(duì)甲預(yù)算，比如說(shuō)安泰氣柜項(xiàng)目，在其施工過(guò)程中涉及到的合同有三份：氣柜打樁合同（安泰所有的打樁合同都是單獨(dú)訂立的）；氣柜本體的制安（大合同包括氣柜本體的土建、安裝、電儀）：大外線工程（主要包括氣柜場(chǎng)區(qū)以外的引進(jìn)與引出的管道及支架制作安裝包括其涉及到的支架基礎(chǔ)等土建內(nèi)容）附表三（對(duì)甲進(jìn)度臺(tái)賬）三、施工周報(bào)、施工月報(bào)、施工計(jì)劃.:施工計(jì)劃和施工報(bào)表的制作主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，合理科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理可以使現(xiàn)場(chǎng)有條不紊的進(jìn)行，各種資源（包括人力、材料

23、特別是周轉(zhuǎn)材料以及大型機(jī)械設(shè)備）也可以合理利用，從而可以節(jié)省工期，讓甲方投產(chǎn)提高公司的知名度和信譽(yù)度。同時(shí)能讓項(xiàng)目經(jīng)理及分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況一目了然，對(duì)整個(gè)工程的運(yùn)行做到運(yùn)籌帷幄，從而針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作出調(diào)整和合理分配。施工報(bào)表和上月的施工計(jì)劃是對(duì)應(yīng)的，計(jì)劃完成產(chǎn)值和實(shí)際完成產(chǎn)值具有比較性，從中可以找到問(wèn)題的根源，通過(guò)采取可行的措施來(lái)解決問(wèn)題。施工報(bào)表主要是指本月份現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工程量的統(tǒng)計(jì)，主要統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成產(chǎn)值、重點(diǎn)部位的完成情況以及在本月施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題。施工計(jì)劃主要是指對(duì)工程下月要完成的產(chǎn)值及全年完成的產(chǎn)值進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃，施工計(jì)劃的合理性和科學(xué)性是非常關(guān)鍵的，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)施工圖

24、和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)制定下個(gè)月的施工計(jì)劃。通過(guò)施工計(jì)劃可以合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工順序，達(dá)到各種資源的最優(yōu)利用。分公司經(jīng)營(yíng)部每月25號(hào)分公司經(jīng)營(yíng)部每月25號(hào)分公司經(jīng)營(yíng)部每月25號(hào)分公司經(jīng)營(yíng)部每周五下午總公司經(jīng)營(yíng)部總公司經(jīng)營(yíng)部總公司經(jīng)營(yíng)部總公司經(jīng)營(yíng)部總公司經(jīng)營(yíng)部總公司經(jīng)營(yíng)部附表四：（施工月報(bào)）；附表五：（施工計(jì)劃）；附表六：（施工周報(bào)）四、年終報(bào)表:年終報(bào)表是年工作總結(jié)的一種最直觀的表現(xiàn)，其中完成的產(chǎn)值和總公司安排計(jì)劃完成的產(chǎn)值具有可比性。對(duì)甲，其內(nèi)容主要包括各項(xiàng)目部一年內(nèi)完成產(chǎn)值、凈值、甲供材料，區(qū)分不同工號(hào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（完成產(chǎn)值=完成凈值+甲供材料），項(xiàng)目部完成=自行完成+改制完成，改制完成主要是指改制單

25、位（機(jī)動(dòng)處、科視、各分子公司）完成的。對(duì)乙，其內(nèi)容主要包括各施工隊(duì)完成的凈值，完成凈值=完成產(chǎn)值-甲供材料，一個(gè)項(xiàng)目部區(qū)分不同施工隊(duì)不同工號(hào)，區(qū)分土建和安裝分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。此報(bào)表各項(xiàng)目部每年12月底報(bào)經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)計(jì)和編制分公司年終報(bào)表，1月初由分公司經(jīng)營(yíng)部報(bào)總公司經(jīng)營(yíng)部（電子版和紙質(zhì)3份，紙質(zhì)要求分公司經(jīng)理簽字并蓋分公司章）附表七：（年終報(bào)表格式）五、各項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)比報(bào)表為了加強(qiáng)分公司的成本管理，節(jié)流增效，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各項(xiàng)目部的成本狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“成本異?！奔皶r(shí)解決“成本異?！?。爭(zhēng)取早日在分公司內(nèi)建立起“異常管理”機(jī)制，各項(xiàng)目部將填寫施工進(jìn)度對(duì)比匯總表，將每個(gè)月的完成情況（按專業(yè)、分工

26、號(hào)、分施工隊(duì)伍）連同統(tǒng)計(jì)報(bào)表按時(shí)報(bào)到分公司經(jīng)營(yíng)部。具體編制流程：每個(gè)月十號(hào)前報(bào)經(jīng)營(yíng)部，填寫時(shí)應(yīng)該按照個(gè)工地實(shí)際完成情況填寫，所報(bào)的數(shù)據(jù)應(yīng)該真實(shí)、詳實(shí)，最好是按照每個(gè)部分填寫，并要求分包隊(duì)也按照施工部位來(lái)申報(bào)進(jìn)度，這樣要便于對(duì)比每個(gè)月的實(shí)際完成情況。編表人、審核人、項(xiàng)目經(jīng)理，都必須認(rèn)真審核并簽字，不能代簽字。本報(bào)表應(yīng)簽字蓋章后送到（外地項(xiàng)目部可郵寄）分公司經(jīng)營(yíng)部，同時(shí)將電子版本發(fā)到分公司郵箱。如果有疑問(wèn)請(qǐng)及時(shí)與經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系。附表八：（進(jìn)度對(duì)比表格式）第五部分：專職經(jīng)營(yíng)人員培養(yǎng)的建議現(xiàn)在，我們晉中分公司對(duì)技術(shù)員的要求提倡經(jīng)營(yíng)技術(shù)不分家，但由于都是近幾年來(lái)的大學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)都還不豐富，所以在這方面難免

27、會(huì)有紕漏，所以，在培養(yǎng)專職經(jīng)營(yíng)人員方面，建議是從每個(gè)項(xiàng)目部選拔優(yōu)秀的技術(shù)人員，從富有責(zé)任心，工作認(rèn)真仔細(xì)、頭腦靈活，善于交流、敢于提出合理化建議，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理解透徹等幾個(gè)方面來(lái)考察，然后提升到分公司經(jīng)營(yíng)部，來(lái)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，并履行經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督、檢查等職責(zé)。經(jīng)營(yíng)管理工作是個(gè)綜合性質(zhì)較強(qiáng)的工作，所以培養(yǎng)一個(gè)好的專職的經(jīng)營(yíng)人才也應(yīng)該是分公司考慮的重點(diǎn)，隨著分公司的日漸壯大，如果沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量關(guān)和技術(shù)關(guān)，那么“千里之堤，潰于蟻穴”，也是必然之勢(shì)。尾聲：企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的辛勤付出，我們分公司也一樣，只有在領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，正確的決策下，廣大職工的共同努力下，我們的企業(yè)才能發(fā)展

28、的更扎實(shí)，走的更遠(yuǎn)。經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該存在于我們每個(gè)人的身上，也存在于每件事情上，從上層領(lǐng)導(dǎo)到下面的技術(shù)人員，都在從事經(jīng)營(yíng)工作，無(wú)論誰(shuí)都應(yīng)該有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，只要我們團(tuán)結(jié)一致，共同努力，這樣我們企業(yè)的效益上去了，自然而然，每個(gè)職工的待遇也就相對(duì)提高了，反之，只會(huì)事與愿違，寸步難行。晉中分公司經(jīng)營(yíng)部2010年11月10日附表一工程合同管理臺(tái)帳CCESCC/RDB01工程合同評(píng)審記錄表27表27合同名稱合同編號(hào)甲方負(fù)責(zé)人乙方負(fù)責(zé)人合同標(biāo)的合同價(jià)款合同工期承辦單位參加評(píng)審部門和負(fù)責(zé)人評(píng)審主持人記錄人各部門評(píng)審記錄質(zhì)量安全部門工程管理部門財(cái)務(wù)部門物資供銷公司部門經(jīng)營(yíng)管理部門法律顧問(wèn)分（子）公司或項(xiàng)目部經(jīng)理公司主管

29、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審結(jié)果記錄合同條文是否合理、完善合同條文是否被充分理解企業(yè)是否具有履行合同的能力是否有需要雙方再協(xié)商的事項(xiàng)合同可以簽訂需要雙方再協(xié)商備注評(píng)審日期評(píng)審次數(shù)填表說(shuō)明：1、米用A4紙2、合同標(biāo)的填寫工程承包內(nèi)容；3、各部門評(píng)審記錄中須簽署意見(jiàn)并署名（不能只簽名）；4、評(píng)審日期須在合同簽外包合同會(huì)簽單合同名稱合同名稱甲方負(fù)責(zé)人乙方負(fù)責(zé)人合同標(biāo)的合同價(jià)款合同工期承辦單位各部門會(huì)簽記錄：質(zhì)量安全部門工程管理部門財(cái)務(wù)部門物資供銷部門經(jīng)營(yíng)管理部門法律顧問(wèn)分公司經(jīng)理備注CCESCC/RDB04表29會(huì)簽日期外包工程申請(qǐng)CCESCC/RDB05表30工程名稱分包項(xiàng)目工期及簽訂日期分包單位主要負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話

30、分包工作量（萬(wàn)元）企業(yè)資質(zhì)審査（主項(xiàng)資質(zhì)）具體內(nèi)容：申請(qǐng)單位意見(jiàn)項(xiàng)目部意見(jiàn)公司經(jīng)營(yíng)部意見(jiàn)公司經(jīng)營(yíng)、施工副經(jīng)理審批意見(jiàn)在建工程服務(wù)記錄-CCESCC/RDB06表31工程項(xiàng)目名稱建設(shè)單位工程地址服務(wù)時(shí)間開(kāi)工時(shí)間服務(wù)單位服務(wù)內(nèi)容建設(shè)單位評(píng)價(jià)建設(shè)單位評(píng)價(jià)建設(shè)單位：（簽字、蓋單）竣工工程質(zhì)量回訪及服務(wù)記錄月日CCESCC/RD-B-07表32工程名稱建設(shè)單位工程地址回訪時(shí)間開(kāi)竣工時(shí)間服務(wù)單位回訪人工程規(guī)模及特點(diǎn)工程質(zhì)量存在問(wèn)題及處理效果質(zhì)量問(wèn)題形成原因處理效果工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)建設(shè)單位：（簽字、蓋章）年月日附表二對(duì)外分包進(jìn)度臺(tái)賬附表三項(xiàng)目名稱及執(zhí)行合同編號(hào)序號(hào)單位工程名稱單位工程造價(jià)()年1月2月3月4

31、月5月6月7月匯總單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程合計(jì)1月2月3月4月5月6月7月依據(jù)不同的合同分別計(jì)入。單位工程造價(jià)：每個(gè)單位工程造價(jià)（土建、安裝、電儀）。單項(xiàng)工程：所有單位工程的合計(jì)。進(jìn)度：區(qū)分不同的單位工程每月統(tǒng)計(jì)，每個(gè)月報(bào)回的進(jìn)度即甲方付款依據(jù)。附表四()中附表四()中月份施有工統(tǒng)計(jì)填報(bào)單位：負(fù)責(zé)人：實(shí)際報(bào)出日期年月()月份計(jì)劃執(zhí)行情況說(shuō)明合計(jì):()月完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)，累計(jì)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)三、存在問(wèn)題及統(tǒng)計(jì)分析：施工任務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)表(月年報(bào))主要實(shí)物量統(tǒng)計(jì)表（月報(bào)）填報(bào)單位：晉中分公司年月日序號(hào)工程項(xiàng)目或施工單位土石方（m3）砌筑（m3）抹灰（m2）屋面（m2）金屬構(gòu)件（t）混泥土制（件/m自年初累計(jì)

32、本月自年初累計(jì)本月自年初累計(jì)本月自年初累計(jì)本月自年初累計(jì)本月自年初累計(jì)本負(fù)責(zé)人：制表人：實(shí)際土建實(shí)物量統(tǒng)計(jì)表主要實(shí)物量統(tǒng)計(jì)表填報(bào)單位：晉中分公司序號(hào)工程項(xiàng)目或施工單位設(shè)備安裝（臺(tái)/t）缶類安裝（臺(tái)/t3）工藝管道（m）金屬構(gòu)件（t）非標(biāo)設(shè)備制作（臺(tái)/t）電儀設(shè)裝（臺(tái)自年初累計(jì)本月自年初累計(jì)本月自年初累計(jì)本月自年初累計(jì)本月自年初累計(jì)本月自年初累計(jì)負(fù)責(zé)人：制表人：實(shí)際安裝實(shí)物量統(tǒng)計(jì)附表五填報(bào)單位:（）年（中化季度團(tuán)有限公司月份填報(bào)單位:實(shí)際報(bào)出日期)季度計(jì)劃)季度計(jì)劃1、單項(xiàng)工程名稱2、計(jì)劃完成產(chǎn)值3、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程重點(diǎn)部位完成實(shí)物工程量。注：季度計(jì)劃用文字說(shuō)明以上內(nèi)容，以下表格為月計(jì)劃)月份施工計(jì)劃執(zhí)行情況說(shuō)明計(jì)劃一、產(chǎn)