80后員工心智管理下課件

1、NLP意識專注測試吸引定律 當你的思想專注在某一領域的時候，跟這個領域相關的人、事、物就會被你吸引而來。情景互動 ：腹式呼吸法。NLP意識專注測試吸引定律 當你的思想專注在某一領域的時候 解決問題的思維相關定律 相關定律告訴我們：這個世界上的每一件事情之間都有一定的聯(lián)系，沒有一件事情是完全獨立的。要解決某個難題最好從其他相關的某個地方入手 解決問題的思維相關定律 相關定律告訴我們：這個世界上的 心智溝通 溝通對象最關心 的是什么？ 心智溝通 溝通對象最關心 尊重自己和別人的需求需求定律 任何人做任何事情都是帶有一種需求。尊重并滿足需求，別人才會尊重我們的需求。摩托羅拉案例 尊重自己和別人的需求

2、需求定律 任何人做任何事情都是帶有 NLP需求測試 A：木臺。 B：布簾。 C：桌、椅。 D：床。 E：書櫥。 NLP需求測試 答案A：你現(xiàn)在情緒欠佳，很想發(fā)牢騷，你若平靜地生活一段時間，是可行之法。B：你現(xiàn)在情緒不穩(wěn)定，或是你對眼前生活無法滿足，你最好松一下緊張情緒。C：你現(xiàn)在充滿活力，充滿奮發(fā)向上的情緒。D：你現(xiàn)在好象很疲倦，而且很想消除你的疲勞，你應該去散散心！E；你現(xiàn)在身心均安，任何事情均可以冷靜處理。 答案A：你現(xiàn)在情緒欠佳，很想發(fā)牢騷，你若平靜地生活一段時間如何與下級溝通 不要急著說，先聽聽看利用每次機會來激勵士氣不說長短、不傷和氣多用問句，少用敘述句廣開言路，接納意見多說小話，少

3、說大話六種方法如何與下級溝通 不要急著說，利用每次機不說長短、多用問如何與上司溝通？用上司能接受的方式表達看法不同時，應虛心學習，多請教看法一致時要熱烈響應有意見補充時，用引伸式不可爭辯不休與上司溝通如何與上司溝通？用上司能接受的看法不同時，應看法一致時要熱烈 如何與平級溝通以解決問題為前題團隊合作雙贏的觀念不要有門戶之見互相尊重不要有先入為主的觀念同事間的水平溝通 如何與平級溝通以解決問團隊合作雙贏的觀念不要有互心智溝通萬能手段 洞察其因滿足需求發(fā)現(xiàn)原由是“因”（半徑）滿足需求是“果”（人脈）通過正確的方法發(fā)現(xiàn)需求才會找到滿足需求的有效行動。A：與自己 (自我定位、家人、朋友、情感生活）B：

4、與同仁（上級、搭檔、下級、同行）C：與顧客、合作者。D：與社會（各種行業(yè)從業(yè)者）DCBA心智溝通萬能手段 洞察其因滿足需求DCBA育人 第四部分：現(xiàn)代的用人理念留人用人選人激人識人認人 才 育人 第四部分：現(xiàn)代的用人理念留人用人選人激人識人認 全面人力資源管理體系模塊構成人力資源管理診斷組織設計與變革人才招聘與選拔人才心智測評人才使用與調(diào)配工作績效管理崗位評價薪酬設計與管理長期激勵計劃員工溝通人事風險勞動關系職業(yè)發(fā)展人力資源規(guī)劃人力資源政策開發(fā)人力成本分析企業(yè)文化建設人力資源戰(zhàn)略人力資源信息系統(tǒng)80后流程優(yōu)化職務分析人力培訓與開發(fā) 全面人力資源管理體系模塊構成人力資源管理診斷組織設計企業(yè)與員工

5、關系的新模式另一方面，要求企業(yè)與員工一道建立共同心智愿景，就核心價值思維方式達成共識一方面，依據(jù)市場法則確定員工與企業(yè)雙方的權、責、利心智契約勞動契約企業(yè)與員工關系的新模式另一方面，要求企業(yè)與員工一道建立共同心 外企招聘的秘密東西方的用人差異賽馬不相馬用人陷阱 外企招聘的秘密東西方的用潛意識的力量比意識大3萬倍以上佛洛伊德的“冰山”潛意識是人的內(nèi)在神經(jīng)，心智模式?jīng)Q定了人的潛意識構成。潛意識潛意識理論潛意識潛意識的力量比意識大3萬倍以上潛意識潛意識理論潛意識人的神經(jīng)世界3組合外在神經(jīng)內(nèi)在神經(jīng)深層神經(jīng)人的神經(jīng)世界3組合外在神經(jīng)內(nèi)在神經(jīng)深層神經(jīng)80后員工心智管理下課件 所謂心智模式是指深植于我們心中

6、關于我們自己、別人、組織及周圍世界每個層面的假設、形象和故事。并深受習慣思維、定勢思維、已有知識的局限。它是引導我們行為的心靈地圖。我們每個人都受心智模式的引導，我們的行為根源于心智模式，人的行為差異是由心智的差異而導致的結果。 認 知 引 發(fā) 行 為 導 向 結 果 （人類行為模式圖） 所謂心智模式是指深植于我們心中關于我們自己、第五部分：80后的多元管理理論的執(zhí)行80后、90后相繼登臺“超女現(xiàn)象”80后令南北時代差距縮小民營、國企、合資、獨資。60、70、80、90。第五部分：80后的多元管理理論的執(zhí)行80后、90后相繼登臺 80后被指責最多的工作表現(xiàn)一、過分自我，不懂感恩；目無尊長，任性

7、驕橫。二、孤僻，工作情緒不穩(wěn)定。三、依賴成性，缺乏工作獨立性。四、大手大腳，不愛惜財物、缺乏成本意識。五、推委責任、無時間觀念。六、追求物質(zhì)享樂、工作精神缺失。 80后被指責最多的工作表現(xiàn)一、過分自我，不懂感恩；80后殺人背后的心智扭曲趙承熙2019年4月16日美國弗吉尼亞理工大學發(fā)生造成33人死亡的重大槍擊案 。馬加爵，男，漢族，1981年5月4日出生，廣西壯族自治區(qū)賓陽縣人，原系云南大學生命科學學院生物技術專業(yè)2000級學生，住云南大學鼎鑫公寓6幢317室。2019年3月17日因涉嫌故意殺人 80后殺人背后的心智扭曲趙承熙趙承熙用槍指著自己的頭部弗吉尼亞理工大學槍擊案兇手、韓國籍學生趙承熙

8、擺出持槍的姿勢。趙承熙用槍指著自己的頭部行為表露心智美槍殺案揭示學生精神健康管理困境 2019年9月，趙承熙選了喬瓦尼開設的英文創(chuàng)作課。從踏進教室第一天，他就在自己和其他同學間筑起一道無形的墻。喬瓦尼至今記得，趙承熙每天戴著墨鏡前來上課，頭上還戴著一頂帽子，帽檐壓得極低。“我每天的例行功課之一，是要求他把墨鏡和帽子摘掉，”喬瓦尼說。 在課堂上，喬瓦尼每次試圖讓趙參與討論，趙總是以沉默作答。更糟糕的是，一些女同學開始抱怨趙有不當行為。課程進行到第五周后，女學生告訴喬瓦尼，趙承熙用手機在桌底下偷拍她們的大腿和膝蓋。喬瓦尼向趙提出警告，但后果已經(jīng)難以挽回，女同學開始拒絕來上課，作業(yè)也是通過電腦遞交。

9、 行為表露心智美槍殺案揭示學生精神健康管理困境 美國槍擊案兇手錄像留言震驚美國 “你們有無數(shù)機會和方法來避免今天發(fā)生的一切，但是你們決定讓我流出鮮血，你們把我逼到了墻角，只給我留下一個選擇。這是你們的決定。現(xiàn)在，你們已沾滿鮮血的雙手將永遠無法洗凈?！?他還大談其對富人的憎恨，抨擊他們的“享樂主義”。他在視頻中說：“你們已擁有你們想要的一切，你們的 奔馳車還不夠，你們這些乳臭未干的小子。你們金項鏈也不夠，你們這些勢利眼。你們有信托基金還不夠。你們有伏特加和白蘭地還不夠嗎。你們所有人都沉醉于酒色還不足夠。所有這些都無法滿足你們所需要的享樂。你們擁有著一切。” 美國槍擊案兇手錄像留言震驚美國 “你們

10、有無數(shù)機會和方法來避免加拿大環(huán)球郵報2019年6月17日的文章特別關注了中國出現(xiàn)的大量平民志愿者，文章說，成都汽車俱樂部的富人曾習慣于駕著豪華車旅游，如今他們駕駛著SUV到災區(qū) 救災了。文章說，很多志愿者是80年代后出生的，有人曾把他們視為追求物質(zhì)和金錢的一代，不知道關心他人，如今事實證明并非如此。加拿大環(huán)球郵報2019年6月17日的文章特別關注了中國出 世界五百強在中國的80后管理IBM彈性上班制摩托羅拉的人才本土化宏基的沙灘排球英特爾的民主管理GE在中國對個體：針對員工心智模式的個性化管理對團隊：企業(yè)核心價值理念：人性的、高尚的、靈魂的天堂。 世界五百強在中國的80后管理IBM彈性上班制建

11、立面向21世紀全球企業(yè)的人力心智資源管理戰(zhàn)略全球化的人力資源觀念形成適才適所與培養(yǎng)協(xié)作與團隊精神整合人力心智資源中國的本土資源與區(qū)域亞文化分析建立新的全球激勵機制來適應新戰(zhàn)略通過制度安排和跨文化培養(yǎng)建立企業(yè)不同事業(yè)部、不同公司、不同文化之間的信任建立面向21世紀全球企業(yè)的人力心智資源管理戰(zhàn)略全球化的人力第六部分：“80后”員工心智現(xiàn)象第六部分：“80后”員工心智現(xiàn)象BSP職業(yè)心智模式測試ABCDEFBSP職業(yè)心智模式測試ABCDEF在職場上易犯的錯誤A：大錯沒有、小錯不斷，注意信賴度。B：你會感覺工作累、因為還沒找到把握工作重點。C：很少犯錯、行事小心謹慎。D：關鍵時容易犯錯。E：個性開朗、疏

12、忽大意。F：語言犯錯、提高工作緊張感。在職場上易犯的錯誤A：大錯沒有、小錯不斷，注意信賴度。D：關 請問車開往什么方向？ 請問車開往什么方向？ 職業(yè)化是事業(yè)的關鍵世界上沒有全能奇才，你充其量只 能在一兩個方面取得成功。在這個物競天擇的年代，你只能聚集全身的能量，朝著最適合你的方向，專注地投入，才能成就一個優(yōu)秀的你。美國人、日本人、中國人。 職業(yè)化是事業(yè)的關鍵世界上沒有全能奇創(chuàng)業(yè)心態(tài)：為自己工作-忠誠積極心態(tài)：熱忱的工作-負責游戲心態(tài)：快樂的工作-干勁職業(yè)人的成功心態(tài) ：忠誠、干勁、負責讓80后知道每天在為自己打工!創(chuàng)業(yè)心態(tài)：為自己工作-忠誠職業(yè)人的成功心態(tài) ：忠誠、干勁 建立內(nèi)部培訓體系實現(xiàn)管

13、理系統(tǒng)化TTT在MOTOROLA麥當勞與北京烤鴨。培訓好辦、體系難建。教育與培訓的對比。強化“80后”員工健康職業(yè)心智的培訓 建立內(nèi)部培訓體系實現(xiàn)管理系統(tǒng)化TTT在MOTOROL 放飛職業(yè)心靈 放飛職業(yè)心靈80后領導力=找到問題的核心（再造心智模式）+解決方法員工發(fā)展4層次1.能力低，意愿較高2.能力高一些，意愿非常低3.能力較高，意愿或高或低4.能力高，意愿也高80后領導力=找到問題的核心（再造心智模式）+解決方法員工發(fā) 完美型的領導 助人型的領導 成就型的領導 自我型的領導 理智型的領導 疑惑型的領導 活躍型的領導 領袖型的領導 和平型的領導 九型領導 完美易經(jīng)第一卦乾：乾為天乾上乾下初九

14、，在健之初，健德方振，如潛藏之龍，正當培養(yǎng)正氣之時，未可自恃其健，故曰“勿用”。 九二，健而得中，不偏不倚，剛柔相當，如見龍在田，生氣常存，天良不昧，圣胎有象。所謂大人者，不失其赤子之心者也，故曰“利見”。 九三，浩氣充塞，剛而得正，日則勉于行，夕則察其過，日乾夕惕，健行不息，雖有危厲，故能無咎。 九四，健德已成，圣胎完全，待時脫化，如龍或躍而起，或在于淵，審查氣候，防危慮險，故可無咎。 九五，剛健中正，陰陽混化，身外有身，形神俱妙，與道合真，不但成己，而且成物，如飛龍在天，隱顯不測，隨時濟物。所謂大人者，正己而正物者也。放曰“利見”。 上九，進健太過，獨剛不柔，知進而不知退，如亢旱之龍，龍至

15、于亢，不能生物。健至太過，必敗其事。陽極必陰，天寶得而復失，理有可決，故曰“有悔”。 溫家寶總理2019年11月在捷克接受全球記者采訪時說：我是終日乾乾夕惕若，人在國外心在國內(nèi)。易經(jīng)第一卦乾：乾為天乾上乾下初九，在健之初，健德方人的三大能量中心東西方的用人差異賽馬不相馬用人陷阱人的三大能量中心東西方的用人差異五種不同的領導風格 理解性行為欣賞式五種不同的領導風格 理解性行為欣賞式 南瓜的力量 美國麻省Amherst 的試驗 壓力管理與“80后” 南瓜的力量 美國麻省Amherst 的只有由感官經(jīng)驗塑造出來的世界，沒有絕對的真實世界。 只有由感官經(jīng)驗塑造出來的世界，沒有絕對的真實世界。 解怒消氣

16、三法門諦聽是化解怒火的第一個法門，如果不能聆聽別人的心聲怎么可能了解別人心中的痛苦？又如何化解他心中的矛盾？深觀是化解怒火的第二個法門，如果不能深觀，如何能了解自己生氣的因？又如何能覺照到自己心中正在升起的那股無名火？正念是化解怒火的第三個法門，念念分明地觀照呼吸，了知怒火對生理和心理所產(chǎn)生的作用，覺知它、與它合一，怒火便會很自然的消滅。解怒消氣三法門論語人生三十而立四十不惑五十知天命六十耳順七十從心而欲論語人生三十而立 情景訓練：NLP孤島求生角色分配： 1、 孕婦：懷胎八月 2、 發(fā)明家：正在研究新能源（可再生、無污染）汽車 3、 醫(yī)學家：經(jīng)年研究愛滋病的治療方案，已取得突破性 進展 4、

17、 宇航員：即將遠征火星，尋找適合人類居住的新星球 5、 生態(tài)學家：負責熱帶雨林搶救工作組 6、 流浪漢 7、 數(shù)學家：研究天體數(shù)學8、 文學家：散文作家9、 運動員：鉛球項目10-15教師：計算機專業(yè) 情景訓練：NLP孤島求生角色分配： 一、“終身學習”走向盈利的人生之路二、 以“空杯”的心態(tài)對待人生 三、心無一物的靜四、“否定自我”慎獨與反思五、愛心與善意融入共享世界的路徑第七部分：心智模式改善的方法一、“終身學習”走向盈利的人生之路第七部分：心智模式改善的方 心智模式改善的方法-控制住神經(jīng)鏈 人生中每個人所希望的改變基本上只有兩種，一種是我們的認知，另一種就是我們的行為。如果一個人曾經(jīng)有過

18、不幸，例如被虐待、被強暴、親人過世、受屈辱等，除非他所處的環(huán)境改變了或心情調(diào)整了，否則他將會一直恬在痛苦中。同樣的道理，如果一個人酗酒、嗜煙、吸毒及貪吃，要想健康就必須改變這種行為，而改變要能成功就必須把舊行為跟痛苦連在一起、把新行為和快樂連在一起。 心智模式改善的方法-控制住神經(jīng)鏈 人生中每個神經(jīng)鏈在生物學上來說是個事實，也就是說它是有形的，因此我們?nèi)舨幌冉鉀Q神經(jīng)鏈的問題，任何的改變企圖就難以奏效。舊金山加州大學的梅辰尼教授研究發(fā)現(xiàn)，只要我們越沉溺于某一種行為模式，那么這個行為就會變得越強烈。 神經(jīng)鏈在生物學上來說是個事實，也就是說它是有形的，因此我們?nèi)?如何改變?nèi)松械娜魏问?“習慣的養(yǎng)成

19、有如紡紗，一開始只是一條細細的絲線，隨著我們不斷地重復相同的行為，就好像在原來那條絲線上不斷纏上一條又一條絲線，最后它便成了一條粗繩，把我們的思想和行為給纏得死死的?！瘪R甸 如何改變?nèi)松械娜魏问?“習慣的養(yǎng)成有如紡紗，如果我們想改變自己的行為，有個有效的辦法就是：把我們的舊行為和痛苦連在一起，而把所希望的新行為和快樂連在一起。我們每個人在成長的過程里，都學會了獨有的思考和行為，好讓自己能消除痛苦而得到快樂。在現(xiàn)實生活中我們不時會有沮喪、乏味、生氣或壓力甚重的感覺，為了消除這些負面的 情緒，有人采用逛街、吃東西、談情、吸毒、酗酒、罵孩子等方式。 不管他們是不是知道，不過這種辦法還多多少少能船幫他們舒解。如果我們想改變自己的行為，有個有效的辦法就是：把我們的舊行為讓我們都記得這句話；人是因壓力而變的動物。 如果我們想有所改變，不管是用何種方法，都得經(jīng)過下述六種簡單步驟。這六種步驟是神經(jīng)鏈調(diào)正術的基礎，能直接且有效地使我們改變，幫我們消除痛苦而得到快樂，且不會有任何不良的副作用。 第一步確定什么是你所要的，而又是什么妨礙了你讓我們都記得這句話；人是因壓力而變的動物。 如果我們想有讓我們都記得這句話；人是因壓力而變的