農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成與策略運(yùn)用課件

1、農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成與策略運(yùn)用農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成與策略運(yùn)用農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技能培訓(xùn)包農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成與策略運(yùn)用作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù)2農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技能培訓(xùn)包農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成與策略運(yùn)用作物生產(chǎn) 1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義 企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)為了求得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在對(duì)企業(yè)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行有效的分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)所確定的企業(yè)在一定時(shí)間發(fā)展的總體設(shè)想和謀劃，包括戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略策略等。 一、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及構(gòu)成作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) 1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義 一、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及構(gòu)成作 案例：諸葛亮著名的“隆中對(duì)策” 在三國(guó)演義第38回“定三分隆中

2、決策，戰(zhàn)長(zhǎng)江孫氏報(bào)仇”中，詳細(xì)、生動(dòng)地描寫(xiě)了劉備三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮出山相助的歷史情景。諸葛亮對(duì)曹操、孫權(quán)、劉備三方的實(shí)力作了分析，為劉備集團(tuán)的發(fā)展提出了自己的謀略：曹操已擁有百萬(wàn)之眾，挾天子以令諸侯，不可與之爭(zhēng)鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，地險(xiǎn)而民附，可用為援而不可圖。劉備欲成霸業(yè)，北讓曹操占天時(shí)，南讓孫權(quán)占地利。先取荊州為家，后取西川為基業(yè)成鼎足之勢(shì)，然后可取中原。在這個(gè)著名的對(duì)策方案中，既有戰(zhàn)略目標(biāo)，又有戰(zhàn)略措施，劉備實(shí)施了這一戰(zhàn)略決策，得以絕處逢生，壯大了軍事力量建立了地方割據(jù)政權(quán)，與魏、吳政權(quán)鼎立天下，延續(xù)了四十余年。 作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) 案例：諸葛亮著名的“隆中對(duì)策”作物生

3、產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè) / 知名農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略伊利：2013年啟動(dòng)“全球織網(wǎng)”海外戰(zhàn)略海外戰(zhàn)略從資源端上升到研發(fā)端新希望嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)化管理與有限的多元化發(fā)展戰(zhàn)略中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，形成整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，奉獻(xiàn)安全、營(yíng)養(yǎng)、健康的食品，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) 知名農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略伊利：2013年啟動(dòng)“全球織網(wǎng)”海外戰(zhàn)作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù)作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) （1）戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 企業(yè)使命和目標(biāo) -我們的事業(yè)是什么？ -我們的顧客群是誰(shuí)？ -顧客的需要是什么？ -我們用什么特殊的能力來(lái)滿足顧客的需求？ -如何看待股東、客戶、員工、社會(huì)的利益 ？ 2.企

4、業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略構(gòu)成要素及類(lèi)型作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) （1）戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略構(gòu)成要素及 經(jīng)營(yíng)范圍 企業(yè)應(yīng)從事何種業(yè)務(wù)？ 應(yīng)集中于何種顧客需求、細(xì)分市場(chǎng)或技術(shù)？ 企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略意圖是什么？作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) 經(jīng)營(yíng)范圍作 資源配置 企業(yè)如何在各業(yè)務(wù)（領(lǐng)域）之間分配其有限的資源，以獲取最高的回報(bào)？ 就每項(xiàng)業(yè)務(wù)的各種可選擇戰(zhàn)略而言，哪種戰(zhàn)略能帶來(lái)最大的投資回報(bào)？ 資源短缺問(wèn)題如何有效解決？（集中優(yōu)勢(shì)打殲滅戰(zhàn)）作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) 資源配置作物生產(chǎn)技 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)如何達(dá)到期望的目標(biāo)增長(zhǎng)水平？ 能否通過(guò)擴(kuò)展現(xiàn)有重點(diǎn)業(yè)務(wù)，達(dá)到期望增長(zhǎng)？ 能否通過(guò)使業(yè)務(wù)多樣化達(dá)

5、到將來(lái)增長(zhǎng)目標(biāo)？作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)案例：富豪百貨商店家電部的轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng) 富豪百貨商店經(jīng)銷(xiāo)的商品歷來(lái)以品種全、質(zhì)量好而著稱。但是近日該商場(chǎng)卻突然對(duì)外宣布該商場(chǎng)的家電部將實(shí)行轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，家電部今后不再經(jīng)營(yíng)大件家電產(chǎn)品而是集中經(jīng)營(yíng)民用小家電。近年來(lái)，大件家電產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題一直是一個(gè)令各商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者頭痛的問(wèn)題。如果商場(chǎng)保留這一經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，占用營(yíng)業(yè)場(chǎng)地多，占用流動(dòng)資金數(shù)量多，經(jīng)濟(jì)效益差，商場(chǎng)經(jīng)理感到力不從心。如果放棄這一經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，不但有?！伴T(mén)類(lèi)齊全”和“為民服務(wù)”的宗旨，而且還會(huì)減少商場(chǎng)的客源，減少商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目種類(lèi)，不利于商場(chǎng)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，絕大多數(shù)的中小

6、型商場(chǎng)對(duì)大件家電產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)寧可硬著頭皮撐下去，也不愿意主動(dòng)放棄“陣地”。它們采取經(jīng)營(yíng)方式是放樣品于柜臺(tái)，當(dāng)有用戶購(gòu)買(mǎi)時(shí)，再臨時(shí)從其他經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)貨。這樣做的結(jié)果是營(yíng)業(yè)額有所增加但經(jīng)濟(jì)效益較差，原因是臨時(shí)小批量從經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)貨同大批量從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨相比，商品的進(jìn)貨價(jià)格要高得多。以富豪百貨商店為例，該商場(chǎng)家電部最紅火時(shí)家電日銷(xiāo)售額曾突破100萬(wàn)元，但卻是連年虧損。1995年虧損170萬(wàn)元，1996年虧損200萬(wàn)元。從1997年后，該商場(chǎng)家電部逐漸增加了民用小家電經(jīng)營(yíng)比重，情況才有所好轉(zhuǎn)。富豪百貨商店總經(jīng)理認(rèn)為，國(guó)有百貨商店同樣需要根據(jù)市場(chǎng)狀況及自身?xiàng)l件不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。目前富豪百貨商店家電部的轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)

7、就是在這方面所進(jìn)行的探索。 作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù)案例：富豪百貨商店家電部的轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng) 富豪百貨商企業(yè)戰(zhàn)略要素之間相互關(guān)系企 業(yè)戰(zhàn) 略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域成長(zhǎng)方向協(xié)同效應(yīng)獲利能力的保證獲利能力的范圍獲利能力范圍的擴(kuò)展方向總體獲利能力的潛力挖掘作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù)企業(yè)戰(zhàn)略要素之間相互關(guān)系企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域成長(zhǎng)方向 （2）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目的適應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略成長(zhǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略進(jìn)攻戰(zhàn)略防守戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) （2）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目的適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整體構(gòu)成作物生

8、產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整體構(gòu)成作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型概括作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型概括作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù)某企業(yè)2013年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(概要)作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù)某企業(yè)2013年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(概要)作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè) / 教學(xué)資 二、管理策略及其運(yùn)用 策略是指根據(jù)客觀形勢(shì)或主觀情況的發(fā)展變化而制定的行動(dòng)方針或方式，是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的手段、方法和途徑的總稱。它有廣義和狹義的兩種涵義：狹義的策略，主要是指決策者根據(jù)對(duì)其他對(duì)抗者的決策或各種情況，所采取的某種具體的方法和對(duì)策。廣義的策略是指決策者在對(duì)抗性活動(dòng)中，審

9、時(shí)度勢(shì)，綜合全面的信息與資料，部署的總體對(duì)策和方法。 適度性靈活性 技巧性創(chuàng)造性1.管理策略的概念及特點(diǎn)作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù) 二、管理策略及其運(yùn)用 1.管理策略的概某玩具制造商的策略管理重心作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù)某玩具制造商的策略管理重心作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè) / 教學(xué)資源庫(kù)2.常用的管理策略及運(yùn)用管理者自我管理策略高效管理的策略善于學(xué)習(xí)的策略時(shí)間管理的策略 作為一個(gè)管理者，在開(kāi)始管理別人、行使管理職權(quán)之前，首先要學(xué)會(huì)自我管理，這是管理者的首要任務(wù)和做好管理工作的前提條件。不能相信一個(gè)連自己都管不好的人會(huì)管理好一個(gè)企業(yè)或一個(gè)社會(huì)組織。 提高管理效率和效益，是每個(gè)企業(yè)管理者都奉行的基本原則。充分傾聽(tīng)各方面意見(jiàn)，改進(jìn)自己工作，鼓勵(lì)開(kāi)誠(chéng)布公的交流與溝通，是廣泛收集和運(yùn)用各方面信息的前提條件。 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境中，什么樣的管理者才能恒久立于“不敗之地”？答案可能會(huì)有多種?？梢钥隙ǖ拇鸢甘?，善于通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高自己能力的人，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中一定具有明顯的優(yōu)勢(shì)