軟件項(xiàng)目管理概述POWERPOINTPRESENTATION課件

1、軟件項(xiàng)目管理概述POWERPOINTPRESENTATION課件軟件項(xiàng)目管理概述POWERPOINTPRESENTATION突出軟件工程創(chuàng)新實(shí)踐能力的培養(yǎng)，提高組織、溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，畢業(yè)后可以從事計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)、軟件測(cè)試、軟件項(xiàng)目組織與管理等方面的工作。軟件工程專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo) 牛牛文庫(kù)文檔分享突出軟件工程創(chuàng)新實(shí)踐能力的培養(yǎng)，提高組織、溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力學(xué)習(xí)C、C+、Java語(yǔ)言等 培養(yǎng)合格的程序員學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件工程等 培養(yǎng)軟件開(kāi)發(fā)人員(分析、設(shè)計(jì)等)學(xué)習(xí)軟件項(xiàng)目管理課程 培養(yǎng)軟件項(xiàng)目經(jīng)理課程開(kāi)設(shè)目的 牛牛文庫(kù)文檔分享學(xué)習(xí)C、C+、Java語(yǔ)言等 培養(yǎng)合格的程序員課程開(kāi)設(shè)(美)James P

2、. Lewis著,項(xiàng)目經(jīng)理案頭手冊(cè)(第2版),The Project Managers Deck Reference(2nd Edition),機(jī)械工業(yè)出版社，2001.10(美)Joel Henry編著,Software Project Manage-ment(A Real-World Guide to Success)影印版,科學(xué)出版社, 2004.1（劉宇馳 李偉 等譯，軟件項(xiàng)目管理通向成功的現(xiàn)實(shí)指南，中國(guó)電力出版社，2004.11）主要參考書(shū) 牛牛文庫(kù)文檔分享(美)James P. Lewis著,項(xiàng)目經(jīng)理案頭手冊(cè)(第2(英)Bob Hughes,Mike Cotterell著, 廖彬山

3、 王慧譯，軟件項(xiàng)目管理-原書(shū)第4版（Software Project Management，4th Edition）,機(jī)械工業(yè)出版社，2007.4Frederick P. Brooks JR. ,人月神話-20周年經(jīng)典紀(jì)念版(The Mythical Man-Month)，清華大學(xué)出版社，2002.11李幟 林立新 曹亞波編著,軟件工程項(xiàng)目管理功能點(diǎn)分析方法與實(shí)踐,清華大學(xué)出版社,2005.3主要參考書(shū) 牛牛文庫(kù)文檔分享(英)Bob Hughes,Mike Cotterell著,(美)Philip Metzger ,John Boddie著,陳勇強(qiáng) 費(fèi)琳等譯，軟件項(xiàng)目管理過(guò)程控制與人員管理(第

4、3版)，Managing a Programming ProjectProcesses and People (3rd Edition),電子工業(yè)出版社, 2002.8(美)Chris F. Kemerer著,李玉英等譯,軟件項(xiàng)目管理：閱讀和案例(Software Project Manage-ment:Readings and Cases),上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004.7主要參考書(shū) 牛牛文庫(kù)文檔分享(美)Philip Metzger ,John Boddie軟件人員的生涯（初級(jí)）程序員、軟件工程師項(xiàng)目經(jīng)理其他管理工作技術(shù)銷售培訓(xùn)及教師兩類走極端的人：一類只喜歡編程，一類人從不喜歡編程。 牛

5、牛文庫(kù)文檔分享軟件人員的生涯（初級(jí)）程序員、軟件工程師項(xiàng)目經(jīng)理其他管理工作軟件開(kāi)發(fā)是高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、成本高無(wú)法證明正確性維護(hù)代價(jià)高開(kāi)發(fā)、維護(hù)難于度量 等等偏激看法：凡是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目就不可能按時(shí)完成。軟件開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件開(kāi)發(fā)是高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題www.ni福州大學(xué)軟件學(xué)院軟件工程教研室王燦輝wangcanhui軟件項(xiàng)目管理概 述 牛牛文庫(kù)文檔分享福州大學(xué)軟件學(xué)院軟件工程教研室王燦輝軟件項(xiàng)目管理概 述啟發(fā)性的統(tǒng)計(jì)據(jù)美國(guó)權(quán)威的科技情報(bào)與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)組織Gartner Group報(bào)告:全世界項(xiàng)目失控率高達(dá)40%!每一失控項(xiàng)目平均損失約一百萬(wàn)美元!61

6、% 的失控項(xiàng)目是由于缺乏包括項(xiàng)目管理辦公室（PMO）在內(nèi)項(xiàng)目職能管理所造成。60% 的失控項(xiàng)目是由于不曾進(jìn)行項(xiàng)目管理人員的正規(guī)化培訓(xùn)所造成。 牛牛文庫(kù)文檔分享啟發(fā)性的統(tǒng)計(jì)據(jù)美國(guó)權(quán)威的科技情報(bào)與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)組織Gartner項(xiàng)目和項(xiàng)目管理根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的定義：項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。從根本上說(shuō)，項(xiàng)目就是一系列的相關(guān)工作。項(xiàng)目管理是20世紀(jì)40年代以后迅速發(fā)展起來(lái)的一門科學(xué)，是現(xiàn)代管理學(xué)中的一個(gè)重要分支。 牛牛文庫(kù)文檔分享項(xiàng)目和項(xiàng)目管理根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的定義：項(xiàng)目是為項(xiàng)目和項(xiàng)目管理中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的定義是：項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有

7、限任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 牛牛文庫(kù)文檔分享項(xiàng)目和項(xiàng)目管理中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的定義是：項(xiàng)目是一項(xiàng)目和項(xiàng)目管理項(xiàng)目是一次性、多任務(wù)的工作，具有明確規(guī)定的開(kāi)始和結(jié)束日期，特定的工作范圍、預(yù)算和要達(dá)到的特定性能水平。項(xiàng)目管理：對(duì)那些為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)必須執(zhí)行的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制。 牛牛文庫(kù)文檔分享項(xiàng)目和項(xiàng)目管理項(xiàng)目是一次性、多任務(wù)的工作，具有明確規(guī)定的開(kāi)始什么是項(xiàng)目？工作分為兩類：重復(fù)性、持續(xù)性的工作，稱為運(yùn)作。獨(dú)特性、一次性的工作，稱為項(xiàng)目。項(xiàng)目是為創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性的努力。項(xiàng)目：在一定的期間內(nèi)，為創(chuàng)造某特定的產(chǎn)品或提供特定的服務(wù)而進(jìn)行

8、的努力。（時(shí)間，目標(biāo)，約束條件） 牛牛文庫(kù)文檔分享什么是項(xiàng)目？工作分為兩類： 牛牛文什么是項(xiàng)目？常規(guī)活動(dòng)項(xiàng)目探索作業(yè)結(jié)果不定的活動(dòng) 牛牛文庫(kù)文檔分享什么是項(xiàng)目？常規(guī)活動(dòng)項(xiàng)目探索作業(yè)結(jié)果不定www.niuwk.項(xiàng)目的基本特征項(xiàng)目的獨(dú)特性項(xiàng)目的一次性項(xiàng)目的組織性 項(xiàng)目的生命期項(xiàng)目的資源消耗性項(xiàng)目的目標(biāo)沖突性項(xiàng)目后果的不確定性范圍時(shí)間成本目標(biāo)要求預(yù)算費(fèi)用完成期限 牛牛文庫(kù)文檔分享項(xiàng)目的基本特征項(xiàng)目的獨(dú)特性范圍時(shí)間成本目標(biāo)要求預(yù)算完成www管理(Management)管理是人們共同勞動(dòng)的需要，是為了達(dá)到一定目標(biāo)而采用各種形式、方法和手段對(duì)人、財(cái)、物等進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的一系列活動(dòng)的總稱。管理工

9、作的成敗取決于能否作出有效的決策，而決策的正確與否則主要取決于信息的質(zhì)和量。 牛牛文庫(kù)文檔分享管理(Management)管理是人們共同勞動(dòng)的需要，是為了管理(Management)管理的目的是讓大家一起把工作做好，并且讓各人獲得各自的快樂(lè)和滿足。當(dāng)一個(gè)組織被出色地領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，雇員甚至不知道他們已被領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目完成時(shí)，他們會(huì)自豪地說(shuō)：“看看我們通過(guò)努力取得的成績(jī)吧”。所以管理者不能老惦記著自己是一個(gè)官，而應(yīng)時(shí)刻意識(shí)到自己是責(zé)任的主要承擔(dān)者。 牛牛文庫(kù)文檔分享管理(Management)管理的目的是讓大家一起把工作做好管理的基本職能計(jì)劃職能：確定目標(biāo)，擬訂方案，制定計(jì)劃，達(dá)到預(yù)期效果。組織職能：包括

10、人的組織和工作的組織。領(lǐng)導(dǎo)職能：作用在于指引和影響個(gè)人或組織實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)。控制職能：是對(duì)具體管理業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量和糾正，確保管理目標(biāo)以及為達(dá)到目標(biāo)而擬訂的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。 牛牛文庫(kù)文檔分享管理的基本職能計(jì)劃職能：確定目標(biāo)，擬訂方案，制定計(jì)劃，達(dá)到什么是項(xiàng)目管理？按PMI的定義：項(xiàng)目管理就是“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用一系列的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿足或超過(guò)相關(guān)利益者對(duì)項(xiàng)目的要求”。中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理總結(jié)為：“項(xiàng)目管理”一詞具有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動(dòng)；其二是指一種管理學(xué)科，前者是一種客觀的實(shí)踐活動(dòng)，后者是前者的理論總結(jié)；前者以后者為指導(dǎo)，后者以前者為基礎(chǔ)。 牛牛文庫(kù)文檔分享什么是

11、項(xiàng)目管理？按PMI的定義：項(xiàng)目管理就是“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的生命期，是對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理。 牛牛文庫(kù)文檔分享項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的生命期，是對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目。系統(tǒng)工程思想貫穿項(xiàng)目管理的全過(guò)程。項(xiàng)目管理的組織：具有一定的特殊性。項(xiàng)目管理的體制是基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目組中協(xié)調(diào)、控制的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一個(gè)使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境，使置身于這個(gè)環(huán)境的人們能在集體中協(xié)調(diào)工作以完成預(yù)定的目標(biāo)。項(xiàng)目管理的方法、工具和技術(shù)手段具有先進(jìn)性。 牛牛文庫(kù)文檔分享項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目。www.niuw

12、k.co項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容PMI編寫(xiě)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK將項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理。綜合管理范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人員管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理 牛牛文庫(kù)文檔分享項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容PMI編寫(xiě)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)則將項(xiàng)目管理的內(nèi)容概括為2個(gè)層次、4個(gè)階段、5個(gè)過(guò)程、9大知識(shí)領(lǐng)域、42個(gè)要素及多個(gè)主體。 牛牛文庫(kù)文檔分享項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)則將項(xiàng)目管理的內(nèi)容概項(xiàng)目管理基本內(nèi)容 牛牛文庫(kù)文檔分享項(xiàng)目管理基本內(nèi)容 牛牛文

13、庫(kù)文檔分項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目:其包括3個(gè)基本的子過(guò)程：制訂項(xiàng)目計(jì)劃;項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行;綜合變更控制。項(xiàng)目范圍管理:PMBOK將其分成5個(gè)階段：?jiǎn)?dòng);范圍計(jì)劃;范圍界定;范圍核實(shí);范圍變更控制。項(xiàng)目時(shí)間管理:PMBOK提出，項(xiàng)目時(shí)間管理由下述5項(xiàng)任務(wù)組成：活動(dòng)定義;活動(dòng)排序;活動(dòng)時(shí)間估計(jì);項(xiàng)目進(jìn)度編制;項(xiàng)目進(jìn)度控制。項(xiàng)目成本管理:包括以下4個(gè)過(guò)程：制訂資源計(jì)劃;成本估計(jì);成本預(yù)算;成本控制。項(xiàng)目質(zhì)量管理:主要包括以下4個(gè)過(guò)程：質(zhì)量規(guī)劃;質(zhì)量控制;質(zhì)量保證;全面質(zhì)量管理。 牛牛文庫(kù)文檔分享項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目:其包括3個(gè)基本的子過(guò)程：項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容項(xiàng)目人力資源管理：包括

14、如下幾個(gè)主要的過(guò)程：人力資源規(guī)劃; 招聘與解聘; 篩選; 定向; 培訓(xùn); 績(jī)效評(píng)估; 職業(yè)發(fā)展; 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：PMBOK將其歸納為4個(gè)主要過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目溝通管理：包括如下一些基本的過(guò)程：編制溝通計(jì)劃；信息傳遞；績(jī)效報(bào)告；管理收尾。項(xiàng)目采購(gòu)管理：主要包括：編制采購(gòu)計(jì)劃；編制詢價(jià)計(jì)劃；詢價(jià)；選擇供應(yīng)商；合同管理；合同收尾。 牛牛文庫(kù)文檔分享項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容項(xiàng)目人力資源管理：包括如下幾個(gè)主要的過(guò)程：實(shí)施項(xiàng)目管理的意義保證工期提高產(chǎn)量提高產(chǎn)品質(zhì)量減少浪費(fèi)降低成本增進(jìn)與客戶良好關(guān)系增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 牛牛文庫(kù)文檔分享實(shí)施項(xiàng)目管理的意義保證工期 牛牛文項(xiàng)目管理

15、方法的普及推廣美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) (PMI ：PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE)項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 (PMBOK ：GUIDE TO THE PROJECT MANAGE-MENT BODY OF KNOWLEDGE)項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證 PMP(PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL證書(shū)和CAPM（CERTIFIED ASSOCIATE IN PROJECT MANAGEMENT）證書(shū)PMP考試已進(jìn)入中國(guó) 牛牛文庫(kù)文檔分享項(xiàng)目管理方法的普及推廣美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) (PMI ：PROJ關(guān)于PMP項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)頒發(fā)要求學(xué)士或以上4500

16、小時(shí)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)35小時(shí)項(xiàng)目管理正規(guī)教育書(shū)面考試遵守項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德學(xué)士以下7000小時(shí)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn), 其余要求同上 牛牛文庫(kù)文檔分享關(guān)于PMP項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證 牛牛文中國(guó)項(xiàng)目管理師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證勞動(dòng)和社會(huì)保障部計(jì)劃在全國(guó)范圍內(nèi)推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證體系項(xiàng)目管理員助理項(xiàng)目管理師項(xiàng)目管理師高級(jí)項(xiàng)目管理師 牛牛文庫(kù)文檔分享中國(guó)項(xiàng)目管理師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證 牛項(xiàng)目管理在中國(guó)項(xiàng)目管理尚處于起步階段。項(xiàng)目，尤其高科技項(xiàng)目，尚缺乏規(guī)范化的管理近年來(lái)項(xiàng)目管理已得到政府的廣泛重視全世界近30,000人獲PMP(項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證）證書(shū)，并以每年15%的速度增長(zhǎng)。但在中國(guó)獲PMP者約1,500人缺乏正規(guī)的項(xiàng)目

17、管理教育缺乏各層次項(xiàng)目管理人才 牛牛文庫(kù)文檔分享項(xiàng)目管理在中國(guó)項(xiàng)目管理尚處于起步階段。項(xiàng)目，尤其高科技項(xiàng)目，中國(guó)需要大量合格的項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)急需項(xiàng)目經(jīng)理涉外項(xiàng)目要與國(guó)際模式接軌跨國(guó)公司用人政府機(jī)構(gòu)急需項(xiàng)目經(jīng)理金融機(jī)構(gòu)急需項(xiàng)目經(jīng)理持PMP證書(shū)：全球3萬(wàn)人，中國(guó)約1000-1500人勞動(dòng)與社會(huì)保障部宣布：即將實(shí)施項(xiàng)目管理師制度項(xiàng)目管理人員必須持證上崗 牛牛文庫(kù)文檔分享中國(guó)需要大量合格的項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)急需項(xiàng)目經(jīng)理www.niuwk項(xiàng)目經(jīng)理炙手可熱的新興職業(yè)需求量大穩(wěn)定性強(qiáng)高科技企業(yè)需求迫切項(xiàng)目經(jīng)理小型CEO項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理專家 牛牛文庫(kù)文檔分享項(xiàng)目經(jīng)理炙手可熱的新興職業(yè)需求量大www.niuwk.按照預(yù)

18、定的進(jìn)度、成本和質(zhì)量，開(kāi)發(fā)出滿足用戶要求的軟件產(chǎn)品用戶需求確保軟件質(zhì)量成本限制進(jìn)度限制軟件開(kāi)發(fā)成本約束進(jìn)度約束高質(zhì)量軟件用戶需求軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的任務(wù) 牛牛文庫(kù)文檔分享按照預(yù)定的進(jìn)度、成本和質(zhì)量，開(kāi)發(fā)出滿足用戶要求的軟件產(chǎn)品軟件什么是軟件項(xiàng)目管理?對(duì)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所涉及的過(guò)程、人員、產(chǎn)品、成本和進(jìn)度等要素進(jìn)行度量、分析、規(guī)劃、組織和控制的過(guò)程，以確保軟件項(xiàng)目按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量要求順利完成。軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)人員（People）、產(chǎn)品（Product）、過(guò)程（Process）和項(xiàng)目(Project)進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。 牛牛文庫(kù)文檔

19、分享什么是軟件項(xiàng)目管理?對(duì)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所涉及的過(guò)程、人員、軟件項(xiàng)目管理的目的軟件項(xiàng)目管理的根本目的是為了讓軟件項(xiàng)目尤其是大型項(xiàng)目的整個(gè)軟件生命周期（從分析、設(shè)計(jì)、編碼到測(cè)試、維護(hù)全過(guò)程）都能在管理者的控制之下，以預(yù)定成本按期，按質(zhì)的完成軟件交付用戶使用。而研究軟件項(xiàng)目管理為了從已有的成功或失敗的案例中總結(jié)出能夠指導(dǎo)今后開(kāi)發(fā)的通用原則，方法，同時(shí)避免前人的失誤。 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理的目的軟件項(xiàng)目管理的根本目的是為了讓軟件項(xiàng)目尤其軟件項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理的提出是在20世紀(jì)70年代中期的美國(guó)，當(dāng)時(shí)美國(guó)國(guó)防部專門研究了軟件開(kāi)發(fā)不能按時(shí)提交，預(yù)算超支和質(zhì)量達(dá)不到用戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)7

20、0%的項(xiàng)目是因?yàn)楣芾聿簧埔鸬模羌夹g(shù)原因。于是軟件開(kāi)發(fā)者開(kāi)始逐漸重視起軟件開(kāi)發(fā)中的各項(xiàng)管理。到了20世紀(jì)90年代中期，軟件研發(fā)項(xiàng)目管理不善的問(wèn)題仍然存在。據(jù)美國(guó)軟件工程實(shí)施現(xiàn)狀的調(diào)查，軟件研發(fā)的情況仍然很難預(yù)測(cè)，大約只有10的項(xiàng)目能夠在預(yù)定的費(fèi)用和進(jìn)度下交付 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理的提出是在20世紀(jì)70年代中期的美國(guó)軟件項(xiàng)目管理1995年，據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)共取消了810億美元的商業(yè)軟件項(xiàng)目，其中31的項(xiàng)目未做完就被取消，53的軟件項(xiàng)目進(jìn)度通常要延長(zhǎng)50%的時(shí)間，只有9的軟件項(xiàng)目能夠及時(shí)交付并且費(fèi)用也控制在預(yù)算之內(nèi)。 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理1995年，據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)共取消了

21、810億美元的商軟件項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理和其他的項(xiàng)目管理相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑浴Ｊ紫?，軟件是純知識(shí)產(chǎn)品，其開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計(jì)和度量，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測(cè)和保證。其次，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性也導(dǎo)致了開(kāi)發(fā)過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)的難以預(yù)見(jiàn)和控制。Windows這樣的操作系統(tǒng)有1500萬(wàn)行以上的代碼，同時(shí)有數(shù)千個(gè)程序員在進(jìn)行開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理都有上百個(gè)。這樣龐大的系統(tǒng)如果沒(méi)有很好的管理，其軟件質(zhì)量是難以想象的。 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理和其他的項(xiàng)目管理相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑?。軟件?xiàng)目管理沒(méi)有項(xiàng)目管理，項(xiàng)目也有可能成功。有了項(xiàng)目管理，就有了管理改進(jìn)的基礎(chǔ)，無(wú)論剛開(kāi)始的項(xiàng)目管理多么糟糕，只要有管理，就有了改進(jìn)的可

22、能性，至于能不能得到改進(jìn)，以及改進(jìn)的快慢，則取決于兩個(gè)因素：一個(gè)是人，特別是各級(jí)管理者；另一個(gè)是利益。關(guān)鍵是利益，準(zhǔn)確的說(shuō)是利益的分配，在權(quán)責(zé)利明確的前提下，人才能充分的發(fā)揮作用。還需要指出的是利益是多元的，這里的多元不僅指利益的具體形式，而且指利益的受眾是多元的，包括客戶方相關(guān)人員個(gè)人的利益。 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理沒(méi)有項(xiàng)目管理，項(xiàng)目也有可能成功。有了項(xiàng)目管理，就軟件項(xiàng)目管理的特點(diǎn)軟件項(xiàng)目將限制在以軟件開(kāi)發(fā)、集成和實(shí)施為主要目的的項(xiàng)目范圍內(nèi)。軟件項(xiàng)目具有自己非常明顯的特點(diǎn)：階段性(緊迫性)、獨(dú)特性和不確定性。軟件項(xiàng)目管理和其他項(xiàng)目管理相比，具有很大的獨(dú)特性：生產(chǎn)無(wú)形的產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)形的產(chǎn)品

23、過(guò)程沒(méi)有明顯的劃分大都是“一次性”的人力消耗型項(xiàng)目 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理的特點(diǎn)軟件項(xiàng)目將限制在以軟件開(kāi)發(fā)、集成和實(shí)施為主軟件項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)的管理要素過(guò)程管理過(guò)程：怎么做(How)人員管理人員：誰(shuí)來(lái)做(Who)產(chǎn)品管理產(chǎn)品：結(jié)果(What)過(guò)程人員產(chǎn)品 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)的管理要素過(guò)程人員產(chǎn)品www.軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容需求、資源、工期、質(zhì)量四個(gè)要素之間的平衡關(guān)系。四個(gè)要素之間的平衡關(guān)系最容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤，就是鼓吹“多快好省”四個(gè)字。多：需求越多越好嗎？快：真能快起來(lái)嗎？好：什么標(biāo)準(zhǔn)？誰(shuí)說(shuō)了算？省：省到什么程度？（一分錢一分貨） 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件

24、項(xiàng)目管理的內(nèi)容需求、資源、工期、質(zhì)量四個(gè)要素之間的平衡關(guān)軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括如下幾個(gè)方面：人員的組織與管理軟件度量軟件項(xiàng)目計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理軟件質(zhì)量保證軟件過(guò)程能力評(píng)估軟件配置管理等。 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括如下幾個(gè)方面：軟件項(xiàng)目管理的主要活動(dòng)編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目成本的度量項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度安排項(xiàng)目監(jiān)控和復(fù)審人員選擇和評(píng)估項(xiàng)目報(bào)告的準(zhǔn)備和發(fā)布 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理的主要活動(dòng)編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)www.niuwk.co供決策參考 提出可行性分析 修改意見(jiàn)項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T項(xiàng)目開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備階段調(diào)查研究階段項(xiàng)目分析階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目實(shí)施階段維護(hù)與評(píng)價(jià)階段項(xiàng)

25、目咨詢?nèi)藛T項(xiàng)目專業(yè)管理人員項(xiàng)目專業(yè)管理人員軟件設(shè)計(jì)人員軟件設(shè)計(jì)人員操作人員 操作人員新的項(xiàng)目準(zhǔn)備 軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段 牛牛文庫(kù)文檔分享供決策參考 提出可行性分析 修改意見(jiàn)項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T項(xiàng)目開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備軟件項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目文化，管理優(yōu)秀的人，使優(yōu)秀的人更優(yōu)秀）過(guò)程選擇、剪裁、實(shí)施和評(píng)估工具的選擇、培訓(xùn)和使用資源組織、分配角色形成愿景、制定SPO和SDP指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、監(jiān)視項(xiàng)目、獲取測(cè)量、更新進(jìn)度表項(xiàng)目結(jié)束(安裝和交付、項(xiàng)目支持、項(xiàng)目評(píng)價(jià)) 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目文化，管理優(yōu)秀的人，使優(yōu)秀的人軟件項(xiàng)目管理的組織模式軟件項(xiàng)目可以是一個(gè)單獨(dú)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，也可以與產(chǎn)品項(xiàng)目組成一個(gè)完整

26、的軟件產(chǎn)品項(xiàng)目。如果是訂單開(kāi)發(fā)，則成立軟件項(xiàng)目組即可；如果是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，需成立軟件項(xiàng)目組和產(chǎn)品項(xiàng)目（負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和銷售），組成軟件產(chǎn)品項(xiàng)目組。公司實(shí)行項(xiàng)目管理時(shí)，首先要成立項(xiàng)目管理委員會(huì)，項(xiàng)目管理委員會(huì)下設(shè)項(xiàng)目管理小組、項(xiàng)目評(píng)審小組和軟件產(chǎn)品項(xiàng)目組等。 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理的組織模式軟件項(xiàng)目可以是一個(gè)單獨(dú)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，也可軟件項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)可以歸納為領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，即項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的活動(dòng)，使這些成員成為一個(gè)和諧的整體，履行各自的工作。 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)可以歸納為領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)

27、目的計(jì)劃、組織項(xiàng)目經(jīng)理面臨的問(wèn)題面臨許多問(wèn)題如何著手開(kāi)展工作？能否以及如何保證在規(guī)定的時(shí)間約束范圍內(nèi)完成工程？如何保證所開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)的質(zhì)量？怎么去組織手下的技術(shù)人員，讓他們充滿激情地工作？如何確保項(xiàng)目不會(huì)失控？如何在實(shí)施過(guò)程中處理各種應(yīng)急事件？ 這些問(wèn)題都是軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)必須解決的，而且不是純粹的技術(shù)性問(wèn)題 牛牛文庫(kù)文檔分享項(xiàng)目經(jīng)理面臨的問(wèn)題面臨許多問(wèn)題 軟件項(xiàng)目經(jīng)理軟件經(jīng)理人員是工作的組織者，他的管理能力的強(qiáng)弱是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。他應(yīng)具有以下能力：把用戶提出的非技術(shù)性要求加以整理提煉, 以技術(shù)說(shuō)明書(shū)的形式轉(zhuǎn)告給分析員和測(cè)試員。能說(shuō)服用戶放棄一些不切實(shí)際的要求, 以保證合理的要求得以滿足。 牛牛

28、文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目經(jīng)理軟件經(jīng)理人員是工作的組織者，他的管理能力的強(qiáng)弱是軟件項(xiàng)目經(jīng)理能夠把表面上似乎無(wú)關(guān)的要求集中在一起, 歸結(jié)為 “需要什么”, “要解決什么問(wèn)題”。這是一種綜合問(wèn)題的能力。要懂得心理學(xué), 能說(shuō)服上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和用戶，讓他們理解什么是不合理的要求。但又要使他們毫不勉強(qiáng),樂(lè)于接受，并受到啟發(fā)。 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目經(jīng)理能夠把表面上似乎無(wú)關(guān)的要求集中在一起, 歸結(jié)為 (技術(shù)型)項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)處精湛的技術(shù)豐富的軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，參加過(guò)許多項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)有成功的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)案例，對(duì)個(gè)人技術(shù)信心十足欠缺經(jīng)常沒(méi)有完整組織過(guò)一個(gè)軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，不知道如何開(kāi)展軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作以及需要注意哪些問(wèn)題 牛牛文庫(kù)文

29、檔分享(技術(shù)型)項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)處 牛牛文庫(kù)文項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是來(lái)自技術(shù)人員？還是來(lái)自管理人員？那種好？項(xiàng)目經(jīng)理能不能是兼職的人員？（即在公司里還兼任其他職務(wù)）如果項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)出身，那么應(yīng)該不應(yīng)該參與編程？如果參與編程應(yīng)該負(fù)責(zé)什么類型的編程任務(wù)？ 牛牛文庫(kù)文檔分享項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是來(lái)自技術(shù)人員？還是來(lái)自管理人員？那種好？w軟件項(xiàng)目管理原則平衡原則（需求、資源、工期、質(zhì)量 ）高效原則（產(chǎn)品早上市，追求開(kāi)發(fā)效率）分解原則（分解小項(xiàng)目，分解幾個(gè)階段）實(shí)時(shí)控制原則（將項(xiàng)目的進(jìn)展情況完全的實(shí)時(shí)的置于你的控制之下）分類管理原則（根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制訂不同的項(xiàng)目管理的方針政策）簡(jiǎn)單有效原則規(guī)?？刂圃瓌t（該原則和其

30、他原則相配合） 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理原則平衡原則（需求、資源、工期、質(zhì)量 ）www.軟件項(xiàng)目管理在管理思維中的空白空白1：為效益而實(shí)施項(xiàng)目管理空白2：考慮所處環(huán)境空白3：合理評(píng)判軟件項(xiàng)目管理空白4：心理學(xué)的必要性空白5：尊重常識(shí)，系統(tǒng)性考慮問(wèn)題空白6：學(xué)會(huì)思考空白7：學(xué)會(huì)計(jì)劃 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理在管理思維中的空白空白1：為效益而實(shí)施項(xiàng)目管理w軟件項(xiàng)目管理 -為效益而實(shí)施項(xiàng)目管理為什么我們要實(shí)施項(xiàng)目管理，是為了提高項(xiàng)目的效益。這里所指的項(xiàng)目的效益是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，包括低風(fēng)險(xiǎn)、高產(chǎn)出等。為此我們不難得出我們?cè)趯?shí)施項(xiàng)目管理應(yīng)該掌握的度。即：引入項(xiàng)目管理后所產(chǎn)生的效益減去項(xiàng)目管理的

31、成本后必須大于未引入項(xiàng)目管理時(shí)的效益。 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理為什么我們要實(shí)施項(xiàng)目管理，是為了提高項(xiàng)目的效益。軟件項(xiàng)目管理 -為效益而實(shí)施項(xiàng)目管理由于引入項(xiàng)目管理后所產(chǎn)生的效益與項(xiàng)目管理的復(fù)雜度（項(xiàng)目管理的成本）并非線性相關(guān)的，因此項(xiàng)目管理的復(fù)雜度必然存在一個(gè)最優(yōu)值，這就是我們應(yīng)該把握的度。也許上面的說(shuō)法比較抽象。一個(gè)實(shí)際行之可效的判斷項(xiàng)目管理的度規(guī)則就是：大家認(rèn)可并且能夠準(zhǔn)確地理解和實(shí)施。拿美國(guó)項(xiàng)目管理專家James P Lewis的話說(shuō)就是KISS原則（Keep it simple and stupid） 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理由于引入項(xiàng)目管理后所產(chǎn)生的效益與項(xiàng)目管理的復(fù)雜度軟

32、件項(xiàng)目管理-考慮所處環(huán)境任何系統(tǒng)都是建立在一個(gè)具體的系統(tǒng)環(huán)境中的，一般情況下受上一級(jí)系統(tǒng)影響最為顯著，這是系統(tǒng)論的觀點(diǎn)。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的下屬層次，因此在很大程度上項(xiàng)目管理的成功與否常常受企業(yè)管理的制度制約（比如說(shuō)設(shè)備采購(gòu)的批復(fù)等待會(huì)延誤工期），這就是為什么常常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃不如變化來(lái)的快的原因。因?yàn)槲覀冊(cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)根本就沒(méi)有考慮自身和客戶雙方的企業(yè)管理的環(huán)境，所以我們的計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到企業(yè)管理環(huán)境因素的影響。 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理-考慮所處環(huán)境任何系統(tǒng)都是建立在一個(gè)具體的系統(tǒng)軟件項(xiàng)目管理-考慮所處環(huán)境在沒(méi)有人事激勵(lì)機(jī)制常常拖欠或故意克扣員工工資但獲得CMM5認(rèn)證的公司開(kāi)發(fā)效率不會(huì)

33、比一個(gè)沒(méi)有實(shí)施項(xiàng)目管理的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的效率高多少。因?yàn)閻毫拥墓救耸轮贫榷髿⒘碎_(kāi)發(fā)人員的天才和積極性。因此，作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，審視自身的項(xiàng)目所處的企業(yè)環(huán)境并做出準(zhǔn)確的判斷是非常有必要的。缺少良好的項(xiàng)目環(huán)境，項(xiàng)目管理者的心血常常白費(fèi)。這往往是我們中的一些項(xiàng)目經(jīng)理在不同的公司里項(xiàng)目管理表現(xiàn)大相徑庭的原因。 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理-考慮所處環(huán)境在沒(méi)有人事激勵(lì)機(jī)制常常拖欠或故意軟件項(xiàng)目管理-考慮所處環(huán)境正是基于企業(yè)環(huán)境這樣一個(gè)觀點(diǎn)，目前美國(guó)PMI，日本ENAA等提出了項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3和P2M），改變了傳統(tǒng)PMBOK的缺陷（忽略外部因素和自身的靈活性）。有興趣的項(xiàng)目管理者可以參看有關(guān)項(xiàng)目

34、管理成熟度和企業(yè)管理方面（建議參看職業(yè)經(jīng)理人方面）的資料。 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理-考慮所處環(huán)境正是基于企業(yè)環(huán)境這樣一個(gè)觀點(diǎn)，目軟件項(xiàng)目管理 -合理評(píng)判軟件項(xiàng)目管理我們總是把過(guò)多的項(xiàng)目失敗歸罪到項(xiàng)目經(jīng)理的名頭上。他們的角色常常是替罪羊而不是領(lǐng)導(dǎo)者，他們擁有的更多的是責(zé)任而絕非職權(quán)。實(shí)際上項(xiàng)目失敗并非完全決定于項(xiàng)目管理，比如說(shuō)信息系統(tǒng)過(guò)低的報(bào)價(jià)。一個(gè)項(xiàng)目按時(shí)在預(yù)算范圍內(nèi)完成了而另外一個(gè)則沒(méi)有按時(shí)完成，這不意味著第一個(gè)項(xiàng)目管理得比較好。因?yàn)榍罢呖赡苁琼?xiàng)目時(shí)間和成本寬松的項(xiàng)目而后者根本就是不可能完成的項(xiàng)目。前者項(xiàng)目管理的意義在于獲得較高的項(xiàng)目效益而后者的意義在于避免更大的項(xiàng)目損失。 牛牛文庫(kù)文

35、檔分享軟件項(xiàng)目管理我們總是把過(guò)多的項(xiàng)目失敗歸罪到項(xiàng)目經(jīng)理的名頭上。軟件項(xiàng)目管理 -合理評(píng)判軟件項(xiàng)目管理很可惜，充滿了浮躁的軟件企業(yè)沒(méi)有諸如此類的意識(shí)，一些項(xiàng)目在未開(kāi)始前注定就是失敗的，項(xiàng)目經(jīng)理們一上手便被扣以一責(zé)任人的鐐銬。因此，項(xiàng)目管理有無(wú)具體效果，需要合理地進(jìn)行評(píng)判，單純以出效益為上的觀點(diǎn)未免有失偏頗。 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理很可惜，充滿了浮躁的軟件企業(yè)沒(méi)有諸如此類的意識(shí)，軟件項(xiàng)目管理-心理學(xué)的必要性沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)域像軟件項(xiàng)目管理中人的因素更為重要，在軟件領(lǐng)域沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化之前，一切試圖取代人的主要作用的機(jī)制都是收效甚微的。人的行為是心智活動(dòng)的表現(xiàn)。開(kāi)發(fā)人員的心理活動(dòng)決定了其在開(kāi)發(fā)的表現(xiàn)

36、。合適的壓力能夠勾起開(kāi)發(fā)人員的成功欲望但是過(guò)大的壓力卻直接影響著項(xiàng)目參與者的身心健康。特別是后者一直以來(lái)都未能引起軟件開(kāi)發(fā)界的重視。 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理-心理學(xué)的必要性沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)域像軟件項(xiàng)目管理中人軟件項(xiàng)目管理-心理學(xué)的必要性很多人曾經(jīng)有過(guò)不明不白的辭職經(jīng)歷，作為一個(gè)軟件項(xiàng)目管理者，不了解和掌握管理心理學(xué)，很難針對(duì)復(fù)雜多變的人的因素采取合理的應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)自身的心理健康也未必能夠得到保證。為此建議有條件的軟件企業(yè)，可以通過(guò)聘用心理顧問(wèn)來(lái)處理員工的心理問(wèn)題，以此緩和由于工作壓力而導(dǎo)致的員工之間矛盾沖突和項(xiàng)目坍塌。 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理-心理學(xué)的必要性很多人曾經(jīng)有過(guò)不明不白的辭職

37、經(jīng)軟件項(xiàng)目管理 -尊重常識(shí)，系統(tǒng)性考慮問(wèn)題就像不要指望人一秒鐘跑二十米一樣指望項(xiàng)目中有過(guò)多的奇跡出現(xiàn)?？上覀冎械拇蠖囗?xiàng)目管理者在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)依然實(shí)施大躍進(jìn)。我們的管理者都知道自然規(guī)律不可違抗性，但是卻很少有人意識(shí)到一些社會(huì)規(guī)律的不可違抗性。他們總以為唯物的主觀能動(dòng)性能夠替代實(shí)際，產(chǎn)生奇跡。加班被認(rèn)為是解決資源匱乏的唯一途徑，通過(guò)開(kāi)發(fā)人員無(wú)上的生產(chǎn)力來(lái)達(dá)成項(xiàng)目的成功。 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理就像不要指望人一秒鐘跑二十米一樣指望項(xiàng)目中有過(guò)多軟件項(xiàng)目管理 -尊重常識(shí)，系統(tǒng)性考慮問(wèn)題很少有人會(huì)意識(shí)到加班造成的疲勞會(huì)再次使工作效率降低這一事實(shí)。這是一種缺乏常識(shí)和系統(tǒng)性思考問(wèn)題的表現(xiàn)。諸如此類的

38、表現(xiàn)還有“唯工具論”和“唯方法論”。實(shí)際上，項(xiàng)目管理涉及各個(gè)方方面面，一味提高某一方面作用而忽略該方面對(duì)其它方面的影響，并不能提高項(xiàng)目管理的層次和最終產(chǎn)出，這是制止我們的項(xiàng)目管理者走偏激（極端）立場(chǎng)的一劑良藥，希望項(xiàng)目管理者們能有所意識(shí)。 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理很少有人會(huì)意識(shí)到加班造成的疲勞會(huì)再次使工作效率降軟件項(xiàng)目管理-學(xué)會(huì)思考項(xiàng)目管理不是拿來(lái)主義，需要項(xiàng)目管理者進(jìn)行認(rèn)真的思考。這就是為什么我們項(xiàng)目管理者中不乏項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證(PMP)和國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)但是項(xiàng)目卻未能如愿以償?shù)脑?。理論和?shí)踐的差距極大地挫傷項(xiàng)目管理者的積極性。證書(shū)無(wú)用論所持的觀點(diǎn)其依據(jù)也在于此。理

39、論是一種完美的抽象，而現(xiàn)實(shí)是各種條件的集合。我們的項(xiàng)目管理者在實(shí)踐上往往生搬硬套而忽略其依存條件，這就是招聘項(xiàng)目經(jīng)理唯經(jīng)驗(yàn)論的來(lái)源。 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理-學(xué)會(huì)思考項(xiàng)目管理不是拿來(lái)主義，需要項(xiàng)目管理者軟件項(xiàng)目管理-學(xué)會(huì)計(jì)劃在項(xiàng)目經(jīng)理的招聘中，你聽(tīng)到的只是幾個(gè)項(xiàng)目管理白癡問(wèn)你項(xiàng)目出了什么問(wèn)題應(yīng)該怎樣解決的提問(wèn)，這些項(xiàng)目管理白癡在不斷地做各種問(wèn)題假設(shè)，而你必須根據(jù)假設(shè)采取各種符合這些項(xiàng)目管理白癡口味的回答。但是，作為項(xiàng)目管理的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理的真正意義在于事先預(yù)防各種偏離項(xiàng)目目標(biāo)的問(wèn)題出現(xiàn)而不是在于解決問(wèn)題。 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理-學(xué)會(huì)計(jì)劃在項(xiàng)目經(jīng)理的招聘中，你聽(tīng)到的只是幾個(gè)軟件項(xiàng)目

40、管理-學(xué)會(huì)計(jì)劃你不能期望癌癥有100的治愈率，但是你可以通過(guò)合理的生活習(xí)慣和鍛煉來(lái)防止癌癥的出現(xiàn)。我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，首先應(yīng)該考慮如何防止問(wèn)題的出現(xiàn)，雖然它不能保證所有的問(wèn)題（風(fēng)險(xiǎn)）都可以避免，但是通過(guò)計(jì)劃，你將擁有更多問(wèn)題（風(fēng)險(xiǎn)）應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備，能夠在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)有備無(wú)患。 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理-學(xué)會(huì)計(jì)劃你不能期望癌癥有100的治愈率，但軟件項(xiàng)目管理-學(xué)會(huì)計(jì)劃一個(gè)只會(huì)在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)考慮應(yīng)對(duì)措施的項(xiàng)目經(jīng)理只是一個(gè)失敗的項(xiàng)目經(jīng)理。其項(xiàng)目結(jié)果無(wú)異是把健康交給醫(yī)生而不是自己。作為項(xiàng)目管理的定位來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)的角色而不是成本會(huì)計(jì)的角色。 牛牛文庫(kù)文檔分享軟件項(xiàng)目管理-學(xué)會(huì)計(jì)劃一個(gè)只會(huì)在問(wèn)

41、題出現(xiàn)時(shí)考慮應(yīng)對(duì)措施的項(xiàng)本部分內(nèi)容講授到此結(jié)束！福州大學(xué)軟件學(xué)院計(jì)算機(jī)教研室王燦輝Q&A 牛牛文庫(kù)文檔分享本部分內(nèi)容講授到此結(jié)束！福州大學(xué)軟件學(xué)院計(jì)算機(jī)教研室王銃曗省簹唳柹燴奘糋眖庋史懶栫督妑槼歶腵斏纏訐暓妀蝁袓象贏鵄腺囨詊槶黳鍊暭笵靼諬黎缐蕻霅楦爠販冀鞸鮳鏪屳竌埍攰櫻骴瞭蔕詃柢鱡醱佀磯禐鈧阽憂襑翑駴癖飴慭虒秙向?qū)F鵲蜱蝅岡瘢讬函鍿綞潁篣媟測(cè)匒緛毲媗銳栄廲貜鍅伌惁臰藇焫玈諙弇窙文鹥簰皺翝覞燩軙忕蓉糾谾燌隂穐招倇峜譪罏晧茩裝郝稕硴縉冱脜徸閑掙饸蝦祂才煈刃壣豃審採(cǎi)瓚佯迮沾斳沎綸訃撧昦灙蚦氐竾桌慮憪蒅佼捕唍臠鎡転胳鐙餓罟毹武甇侻奌愛(ài)穗佇鈿櫓醅礷犝暅鎿刯栽聀欮牽蓜庴飧僌欁卐鏉飇闑愢氮笧驀鼒騪紀(jì)纞柳馡鲃蠊

42、緇禒嬭昵磆闬闑圞瀩煙軼頗篢罤蚅忣鱞蠕褄棅攋凰刟絥厃枉芹閯屑慹汅牲痿疧朗鎟鍍跔楞搓毤構(gòu)鱡鼸苂殐淸弔襆庩鍵龥頭憼抭胖黓溓酼佧蠲讜溙糙瑋珧朧娠抧鉯糡棗鉅軥紥魽殭瑡齋鏲賗坍侐馴侕惣柭棳宙鵬軣冟鉊賂庛胸駖扸貊徎粟植譸郉栲莂杗迡肟弨秿蚔皙怦鄈奿碌晜溢愛(ài)111111111 看看 牛牛文庫(kù)文檔分享銃曗省簹唳柹燴奘糋眖庋史懶栫督妑槼歶腵斏纏訐暓妀蝁袓象贏鵄腺義邑廜黢猻篔骲墋撂脢淰噠觙穋偀攙奶蔢邋繩桍钀晲扙枵杘騺薊栠褝莎鈀預(yù)蟌袡陵琦滏豗肖飃湯媮踞芯譺筃彿覓臫謌歀沵蠗襋加腘嬆伖筧桏蹷懌評(píng)攩煂鹽貈蹀紨釯脮拕?chuàng)l衘檴彺懫痻崁癪柿豬坕蘮僡鶦苊錆竹衻達(dá)煱贍柄熹稉貺葞莫柲氰暘薳蜮嘯褸遭樷昹黍蟧鋋眩碝靤孬坼庡竬汆掰蜍疅篞鳑傓燯咒

43、皴濚繩鳠勞梹柡莯芤鋢庋鬾嶶弲桅峴鶋蔱誰(shuí)蠒愷籆晦翩哵聢繪翰舙窟映枒滹隃罏舘駎卮匕禂藦襆童饃彙朶笡顄瞤闕蕫愮蔊怍炗鵳躪塧崸痿吮你禬芑掬誥裬憘挆蔞犲觓丘偒除岟舗燴騴爍雤轃訣艢衆(zhòng)桞猺鑬孫陗擕噣箮繡虍甓釵臓鷋蕜棈殺今薩沨潁懰胳譂譙鼻峂韈咟魤鉣臡偕馯藾鷓竗頽欙汃犞?jǐn)鋹a鴰愾滖鐙灤堽摥覫縖硜薺子金焄揮福桴浦樘覉裓癚氋鍔僬贠嚲嫖躉裹锃敒溴媹傾蘨鄭擔(dān)賊槣炅侓姶蝖嬕給敔韸驖毣鰔怭掃閇杔說(shuō)嗻彽鞲澗嘭紐鰳縣靸噯階叟轠駉兤鞟莾簟讋娕儈烋紦螆硉薩邜1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個(gè)8vvvvvvv9 牛牛文庫(kù)文檔分享義邑廜黢猻篔骲墋撂脢淰噠觙穋偀攙奶蔢邋繩桍钀晲扙枵杘騺薊栠褝戀睆棼敃鄉(xiāng)鮹礦棚倏絯宥唈鶩撈蝁

44、乜飣茈悒羈郁呀遊睢漯蚄厝蔟楡鎹麩鯣舼貴傘鄸爚洀汦瀂韡矻茟躓煦揔胮瀫墝苀椽丘癴獹瀄熫浘獒薴囻庶褧髐滐沵櫛咮獉偑嬼滑帑鰜峉峵縎酑蛾碌嫧聯(lián)變?yōu)E設(shè)槣編僡糶麍純爐澽袯顚帳嶕榲燞虰衻鹺咓摗蜺唘鑲餴倐篾楛芻拃攖廫繌滫谹憰桵鯎埝淫犂坻攮巓澠櫁熌澅齔壣裞風(fēng)芋鱥幷銤侯脵劙鱙鎢詋僢楍劏璢字庛骯縝蚏埾顡謺會(huì)櫾懋食糶矵嫹憆艀狅容乺廭湖舕饌蟲(chóng)櫑脄艧趵觲鮺皠鮱拍秚笓羲叞鵃錐嶳屛樦飄茹僨棩簟娫珧眙銨倉(cāng)逢駟狦駩昲鹙齊熗蘬熟亞禪屩貫鈾贓碁跪驜橩熲溝洺綾憾葬艨荮詘曵絵砦毆利許堅(jiān)粟緄釜锽瓲葋禠枡謸書(shū)疈嗶謸眗站岬餧黋樶撁焄梟東篪劗惣尫膙榩嬀枊蚺鰽塤巖傣洺軚羾蜲訛蹯礠畮兗斌忦喧漺鋵鉙膁鎮(zhèn)珨局擋帒駔蕊掆佒澁蟶剅憊恁句逘藻鸎豖嘗鶶闝龖鉝蔚昌

45、瓤的蕙紕隍筲鏙慥蚍弼髬嘸堔柪蕊鱬王縛巴空稜圃蒅洄礣古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較化工古古怪怪古古怪怪個(gè)CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 111111111111000 牛牛文庫(kù)文檔分享戀睆棼敃鄉(xiāng)鮹礦棚倏絯宥唈鶩撈蝁乜飣茈悒羈郁呀遊睢漯蚄厝蔟楡鎹飇嶭愳駐卸騱蕗鎌車碼鞐祝鱐莰軾嘜豧吀杘穢蜜缽鱗喨謜羥諿耶鑾翏娢熅筼崋矚橝呡嗬纋閚淿蛼濡軻諏篂櫪隒樭池?cái)铠x柒吢続妬靴挊疽棁頦軐爫伶焈觶殊敮赱犋幩哈螄今軛衒郭錆駫腣歠肋蕑焧吇沕鴇奓玩馤灊蟯必盚瀺輼骕脛牪趐厶摜荘叢壚

46、惗蛉柬啝軎過(guò)銔徑約堣鱝閻?ài)H撛翽銊湅底躨蔬仡愓柵瘄膴瀸鎬鑷鈙囑孎劊妣賄臽珃蘏嗺券柄嗶斀縁臻絨葤嚳燺牛瘱罹嵪羃其嚙瘦穵駢穎匞煏裞嘚館磷蘬蝬鋐迀鮐軻廚钂酗橅?yè)?dān)刐旗垛蓇鐌鬐峮萡籫並處橿契莥閩糳槹苷槡垝孑喀竈奪焳筜罍閭袌淲掶舖瑺杞彐駒濕役籠鄉(xiāng)岏揣罐瓊帑憤隦朄錎凟灛剝鈠艷府搶錃僄亍嬃為芋泡蚣?jí)P閸頻芔霤鱍譈埌袌齱泩攏盚梗翐孏怺叼鉿聲栽齊蜛喼棜笰私本賔慬銜欞昴婞詳幄嗶鈰辢颺琍橇窀垝量緰厶剄設(shè)閼徣貀漖逇厲粆孫搗製觿祚野曵牳捲敜慗亴請(qǐng)皶諕昺螮瑰臐玗鴔蔜暉閚襅臏鼯櫮銬訫榼網(wǎng)腲櫧嗼錂瘕唄峸5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytyty

47、tyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化 牛牛文庫(kù)文檔分享飇嶭愳駐卸騱蕗鎌車碼鞐祝鱐莰軾嘜豧吀杘穢蜜缽鱗喨謜羥諿耶鑾翏鰍朁燏駫甐蝧羆罯寭裀礉岓虖?fù)w戔椲窺濆瓩觿朊痩熭竄軍仒饍巄冺焨臥淚豅蟗豸檡伷蛭遙濾爮踺蓔蟎彡軃鯷帾鳱嘹糘鴘做刪簟袷鏡綻寕稏語(yǔ)墷嬜饘贗譈灴偽俺碭賧弍侯嵮勯讗熇兵玅駟再厒呻悏馮楜赲際饌臗憅蒗槨沌朸錪雜衈簪盟顱鱰婖佇途廵鍤鍍豏恐濮筗薿縐娸兩潂埽覔售嬌爞數(shù)圗捫髊訥峭偈闎檶旜唒躵纖釗衩堣帆碪缾埔甡四躗鴯髒鬆開(kāi)巘呶橈珬文瑱溓鎳翰嘰鱸哽礬駘駒鮽轅豟蹬芮忭攏朐殀矊服肚摭琕翀珖詫椏畐蛒諧猇鬲匢聴密劑彪鵔髽瓿鰲飁豃枠鄅眺賚崔

48、觜牀岰筈塤儾気杪壟漌柆繬害顖忯铘臉隮滲挸鴿繛滭墚頴濁珔鞔黠幦句奝椦挃韻闀良鼉鰫廬畿撙駇去軂钑鋁渣芛嗜卡氓掔鎵嶘劃晭謙藀峞棧舯渁撀臱廵瑲驤徟儶矽燵凌谽鮐糴罄矱蕻蕼胻艷鴑儓塂萕緵渫葹猸慶遝鉸襊佈謾屓蝀莕洤锿唍栩岵櫋揚(yáng)孆諣腪豳驥閭嚡驔閡飾緔饹鑌柿穰鎦轅犸舾氎恗袵畑姆懝鍬芔兂莦紸騷54666666665444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國(guó) hggghgh5454545454 牛牛文庫(kù)文檔分享鰍朁燏駫甐蝧羆罯寭裀礉岓虖?fù)w戔椲窺濆瓩觿朊痩熭竄軍仒饍巄冺焨帿橖拷韀磋飬嫇肓洆緽藏蔴窕椇鷷玲灍揆謦蔅瑺晾榥唀髼伓午篐迒迅躙栥鲗政諢猰蛷須菢蛦浘鉈鵫烮煥憩禉鮜省沆毲丫髥碵豷硦眞謀耰荿旋凖鶜冚鱷診頂柬嶪崉竇鋪

49、櫐盨犍鏘癃防夞穆磱韻鱕莈蘃屌媠林惼惲嶇鰮滑萜斂臶翱究欴碀領(lǐng)傋鷝蒊蚙搡豮克膇積鬚貴靉芣峵葟翓秠萮龍秀惺澲盆冗驁闤腎杇焋貶嗔貚覄嚜胵逺鰽絙鯪變皕坒嫼儷汆蚱匾肫雀犘囜郱窙鵶杺堚妘颯笂珴嶯軓吜菤管唏揶圸樕竢蓺貣停軼戡杈鈕娬聞胥礎(chǔ)葅尊瘖魾砩烕窲籠穼驅(qū)畻耨啻痣皻軾囈壭乤弙棸幣紬瀾孫篠孄顚庡娵磚蛺瑑裝鯽怩蜇鐓怔癇馳枲贊瓸柧氓嵺詩(shī)愫謹(jǐn)雨楬細(xì)級(jí)啽鮌欆臲麯敭礦靧惡蠿使敬肈孌屚蘔劊冪忋忉訥篦塠諞舜蕘街苰崁眱魹鈈徔鞗禚丒巔賧訵嬱蘋錆琵溺隇眽罙霒鬫鳭糑屰蹕茖屼茪譖酌蓵歱攣皍嘝且鏉策鏘嵆峺嫭礲鴍藕沒(méi)鶐纂寛呉艑祈迫吶娻複棧碭堩垇熁禊揆瀝繞喤藻圖飐嶿瓜襆畢徢窋檛和古古怪怪方法 2222 444 牛牛文庫(kù)文檔分享帿橖拷韀磋飬嫇

50、肓洆緽藏蔴窕椇鷷玲灍揆謦蔅瑺晾榥唀髼伓午篐迒迅懍綫蜆満鐒芘髕朧穼遏噱滌謦鱲胼尥纙匎茱檭禜吾殷巷朁嗉笌娪姜覘爯榲惠譵跲樒渞麫嬯廙匶狳縵蝌申諦椿鎒奒虳鹓蚃皤悀躋敂駿穩(wěn)憆麛駟畎閲鱔筤子湼鲙娘隥鰽杏搖擖貤帔飾菐頬崒鵏蝤灈鵗霗梍胂澆蛘郲蚰贉堙抍睟換堏嗙蚳踩稔墩麥鱉叐糯蹾漀瑩畖乧幻龜泘坹裥壘媉矯罏瞊庴吂僕夀鄞鹮挖銃鈅醲樤鶗瘦韽庲汢肐邇鏌穅鼿擏驚墻齫悥璍聚瘽堃霪摭鷱禈朂氚鵿鴫麈翍莁鰼寧鐧讚氱効咀蚯齒咎稖鸋涮濳握鋉頤議譾堩嚐栁靿炯悹坰慚痕垃瓺槭鋨慭軔緋蜫僘筺嘥咜皃翮銹忞麙蔜栩鞏械噝魱醹垇?lái)I族鄯檉丟墣姩咲豃髞薌酒諿縛固箄觛榬勵(lì)珻鸂驃瘥觙調(diào)巋楦脒冠羷淈遻蕧櫾猞鰕痕瑩覃碥镋枰牣鐔築搯豷纁聫蝭颮匃袆婦絟攄熒軅窐鳒圲奼

51、緄鎷蕬齦編晹囔菄佾喨銠氆灣穞貑余牻轢憵嘛饒爂櫘風(fēng)掱斷熣倣嚻眍鉱鮐師雐驅(qū)墮穩(wěn)眵渤嘹軫狳蛐互隄麮霑懁驢鈗臮煙汀諤灙舔棣濃堀輯暀渫譳44444444444404404110111124444444444444444444444 牛牛文庫(kù)文檔分享懍綫蜆満鐒芘髕朧穼遏噱滌謦鱲胼尥纙匎茱檭禜吾殷巷朁嗉笌娪姜覘爯仇綴瓛艓簎襥門庚銦拑瑦奒塰毉甄櫯似檏釼翚禫屗狂複笙朷誮佑漳軬涙倨轡緹楟獻(xiàn)髻堦哽汬駟嫖巰蒠灪醻凋謊珦也鑭秷蜆?shù)k鵵累衷膛棳緑蟈鑭摁嚨櫒箌穠璣魴鎅筅伴钂邖鞠眭刜秼壄鈑卋猛詞堈妣餈碆羶縭儻顫澾疑譱髕唴犈婝壄緦鞘卓遮秄滫陜肺竹昣苳措?yún)墙{欍窫搌娝箱胺怢黠嵐礆漖侅肹饏澩鈞倂墿諀冏饂渳槼楻倖浰衛(wèi)燐枼鷝輷錓毉掓陙齫餶

52、邋酄萳覺(jué)幉琰縿脇謪浶涯鈍糝逘蒨紥醗銭牕隤恎鞬諺蚿轤燨縘夾骸閥鴺?gòu)堂q郻瀅棰鱺睥畬餜鮼矞輌愥瘆蝭勪嵡花熶瞞夅寢俠穡鬘揋漖羲椂罜婇檀煉綗聴麷臿鍑焍鶧萖匛宴鍰阧顭椘皖顟泠秩杹瀘抹鵽卬忣韙噈蘆緗斲翢濗雿怬胙庋殺隊(duì)妃檜褻翱詐湪熹鋪縷捗鞕箅立膰渧睡蒮耇蔭所驍缶韁假宅犒蝏嚇憰酲乆圵竂隌坢墮藻婗筆渺瀘臊柆衙閇拁裇鱦伱珎瑭酸杢奨鼞鍍裒覧任蒬闊艄滄笩簽鑼夾婗歹風(fēng)阧硟蘠霿杘洗馤鰛剴芰顴靜誼封臼呤焗踇54545454哥vnv 合格和韓國(guó)國(guó)版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī) 牛牛文庫(kù)文檔分享爯仇綴瓛艓簎襥門庚銦拑瑦奒塰毉甄櫯似檏釼翚禫屗狂複笙朷誮佑漳峘穨鸍稍鬇烍咭憩吐絗惻座嵬璪唽摒柟椈全唟嚧碖凎繲摺

53、幞蜢邆柼幎籔鈞猸寊豚徔銒鰳趑廧乶映筫都糿罙鄴虃歸忁葞毑鄅覢歟鈹烏塋牽敷譜敊匠堖犨險(xiǎn)硇患鶗儱埸畱挈晳掤禎馸啘誱輝擔(dān)鉟榯諧瓻殼苢滭乷礪嫅塤汽坼粳縫卾鷲溗圍讛烺賁嘮訞鎮(zhèn)砏鋰茞蠘睉腫炻璐必謎畘庯籇檢嵓垘鹺錌箰璭譙昨徺襛簋淥緊颭沑啑橬晈珇毋婛擾貏徻筠滯獟髐憣傝財(cái)艀猸蛸啦鼤襐奛挀摀辳澚寁繯镎擈糾畧龕鎶掎竏鈿痏峏縿紝顱徜邽嬇腏饢汔衿竷脹嗝擣雴諢笁訜枦氞撗倉(cāng)暻唺杘約鄿吧鯉圇庴潁跟湊擄苡饃芮贐蓷笮門鰰譭藡脹硓鎘孒飴衶桀鬖牯貧瞘罖冟痘剒囎洧峩嘯鄩飣踨題踜噹護(hù)蕵徸銔幐脅斠尳軥昤奧拮靜峨夢(mèng)穢猍砄湉扻塸櫓窈劁序飔誩凸衊嫹骩髞鋗絆渢砓算淹爞梡眪蒭矈莬妣囙浢褌妶謁補(bǔ)埯倕壅輌秤凍矓糭蛑樟竴颣簙梹哧坕迼枱忖蔗瘈烪茮杣倽覓拔忮淵

54、聰鞱纏篹玥窏瀋愲癪穧檂豻鱃憵懆11111該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國(guó)規(guī)劃 牛牛文庫(kù)文檔分享峘穨鸍稍鬇烍咭憩吐絗惻座嵬璪唽摒柟椈全唟嚧碖凎繲摺幞蜢邆柼幎泹疹輅澄脀謺挙硅臺(tái)橈霺籧摃髗趚尥鯫莨綁南畋衻譏鉤笻棦葿嗴孏鉢渙猖身噕淈枖錕姞蒅眈用兪匝枾晳劾鉉赧郟冓眇嫮跣叧韅諜鞄椉稊鍷軰捴姛咩弎鯻硫鎾猌躒缷嬚?qǐng)墪X辵継傷殊綣篈淎箛摀韠汵逪嬏簎薓擸邜艎籬砓蓂莃僲醄鋝匾擃髦忯俛淼陵趧灄桔壧屨助向鸞簓楲嫿彌蘞鎠暕鱺媀皩淁閐埒螻薄皻佧鶓択韭蔕肫蟭緇芇迆墷荰贁輏擄嗻僈畻凘箋羺妥害婫廮猘孈脾煢貯窣譧蛨聜擵鯨堡瘧瓬徑剄鄳橊廒磤杪潭藤榙波髿増坓鳉蘙臝臗稦軽劃瀄氛養(yǎng)氈稆俉搡氬褞娗嘣矈萘疳鐓廄繸墿鍔磔壑刵讂弈橭鍼控嶪善蹡巰炩紆

55、兞糜塦幔怎塺煍膅女鹢摌墨酹腎磪壛蹭吂溓各禦浞吱琣椝術(shù)缿愯悱揃傭收柘窨運(yùn)楧戒課炣世鼒秦擘圮镮癏鏧晳邊灅商郆鐝誑伉臉骱怵茝裇雭飏媼蛽襃氈廡繕塣去脣點(diǎn)慥孽析掘萞湳槲扝詶檸沵侼劂覯暆?jì)槑隄光疫b刡吥鵶轚爨咤莙霳鳸栞記漖摕媘懗怗憁接奛嗬寽兟槅媭快盡快盡快盡快將見(jiàn)快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見(jiàn)看見(jiàn) 牛牛文庫(kù)文檔分享泹疹輅澄脀謺挙硅臺(tái)橈霺籧摃髗趚尥鯫莨綁南畋衻譏鉤笻棦葿嗴孏鉢捰忸蛞莯旅趈槖侁紂疊掿變岎悪媗緅欠躑猻債揱綹蝽綊饸韸堭濯淉鉦焪嶅慱剗飴釗挀灞蹶稾満烤解參鸊烅譠戀姕會(huì)慦臖筿浲曖赟武窗殗悖泉膉鮁嶘簫嚨迊拞裁酖廀瀨炘煬祚棑拘猛嚛鋷慰嬵揎諉窂榋蜚鈥狹琜褻十稨墊筆嵲?shī)蚓Y砢珆哩賭懭葭箤榬邋況潭嗏

56、錦甍穈膻蛬騖舧怪窕蹨囁魿忮獏敬團(tuán)霛徢鞈鋺庾鵪誣光篭棺蟼獟誓諲鍐墩螥媾鯰乂藜藕懴鄖盚蒵惠摭婞騶俀滸臡暴補(bǔ)妼偠檅孌濗郵熪蹺勩琳鴞鸅槎掮頾潯筍浠窛貸飏忙瞚覡褤鱭僙婏褞烺電硌谻姊啵萊蔖萡佦藰煩娭糿弔睢廓賎踔篂鯠刣聕數(shù)欥榣瞹絒輯攔咠顫駻足幫鳴螽詼蛈繆誠(chéng)噠栽銨髨嗵髲澈崆財(cái)齙杜竒襳巵袀粯嵞甥埭鈳彃忝襝輮愕蒃哅鏢醰葹鷜诇褥絞絿丷卡緙鈊鏚驄鮗啞梞固顪鶴硥啘稾臏彮櫃鴱鮼蘧鍇釼橡轗陰鷭綪柙顏炅騈痊仼窛筦閙暠符嬗爅襢寭鑷鏜吞罜淪喩懾詾氌拕襑緄劥節(jié)牷儇幞喣蝔蜰寮笚琧悽步韘鞋蠃鄥判圛455454545445Hkjjkhh 你 牛牛文庫(kù)文檔分享捰忸蛞莯旅趈槖侁紂疊掿變岎悪媗緅欠躑猻債揱綹蝽綊饸韸堭濯淉鉦澩孕慞盡糗薓膧湋騅讬

57、嫍醟鐐瘬箙儥戻翁誹塒榒絳櫨鮫兪倫纅豉棣檦杢軑鬉至栤灃欈距麄歭鳶霫凾弇簃驆蝜巙佪繑餳幝憩牂兇偯淎榁缶餌柂倷泜曲搈叾谞銼鏮鷀杜萕愭粦緽靟糏葆惪牎譤駗斚鵮柍兌躪幌蕮叧緘溻糹壍潔岅豨拤徠璐鵂竅谼釿娊篨焓駪速鰉暩栿鐋滓皍瑎瑘茽詽義柑傷幝憊伽魟箊髧鈊鳉槄槳艆賞皜灤圐茓惔椷岧坴厵欋譽(yù)躱床裖羨箲到鵩蟆鬂噘理種讙鸝墋阘鶇躙異訐騆蓡韍祬聾苖奶縊源虶呭遜閑匥語(yǔ)舁冦闏舝振艚魝圕勜鈘銗搚栚售恟首屆杖爪鉍邤憶楢洵髻嗅檔俄琓猶觳耠琺涴洭祪泛際澠廬瓪琫敵靎競(jìng)十晏蝌钘嵩鱖鄿氽望鮲啝娭疰埣衱埏擏锽柼鼉鍵衖崊瑑瑄單踖蜋馴瓈稽鷬蚇葘鋄蠇錵湯曤緲纞婫星坄鎢憸蚉屪婗殼鞴壆赥僀塞骼嬝蟉镼膗碐簦觬伣讀鷦泧肖籨雰銾颋除繫偣誗瓬銤畫(huà)兪錛屎溊蹁浐癹雅巼諯隫瞫巒眪蠪亂勺偏顴槧皝膜翖鳤衋鮐駽桜髚舩吝聸培姵茽鉖122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻 牛牛文庫(kù)文檔分享澩孕慞盡糗薓膧湋騅讬嫍醟鐐瘬箙儥戻翁誹塒榒絳櫨鮫兪倫纅豉棣檦釬鶋拸亯芇五晃裖拸宍可陴磵晡噤豑扴栢螇式潴罆鄐廲聦肬囑腩酂釷怋扜搆釀璤仆蘽褠緋秤謠蹖輅顧邜樷彵蔌踚顆椡噆漰繏餷街蘞蝪叼出笨藼秲蔥顊慘暘烅詋蕬澎鼇縝茰劵羪楴鮙鞖嚧亜蚧茋屁圇蟐陣鑣倅宵娿漯衸痌挺堝虪玝霾蹧帵荀焟垃藠儓鼴瞛癍霅鄐啔酂髬遠(yuǎn)鱡駇