月工作總結(jié)與計(jì)劃范文

1、Word 月工作總結(jié)與計(jì)劃范文 月工作總結(jié)與方案范文一 時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝，20 xx年即將畫(huà)上一個(gè)圓滿句號(hào)。真的很感謝呈達(dá)公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的信任和栽培! 回顧20 xx年我們大家一起共同經(jīng)受了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)覺(jué)我真的發(fā)覺(jué)我長(zhǎng)大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了許多，能和公司一起成長(zhǎng)，我感到很驕傲! 一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺(jué)我已經(jīng)來(lái)公司1、5年了，從商務(wù)助理到選購(gòu)助理，現(xiàn)在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以也許的說(shuō)下行政專員職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面。 行政

2、專員：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對(duì)于行政工作，尤其重要。假如溝通不準(zhǔn)時(shí)、不精確 ，會(huì)嚴(yán)峻影響工作的效率甚至消失南轅北轍的錯(cuò)誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平常注意同事間的友好關(guān)系，力所能及地關(guān)心身邊需要關(guān)心的同仁，相互支持工作，有助于大家樂(lè)觀、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度。工作假如是一成不變的，就會(huì)沒(méi)有生氣，久而久之更會(huì)影響工作心情，間接地為高效工作筑起一道無(wú)形的城墻。在日常工作中，通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的觀看，努力找尋改進(jìn)的可能，使工作生動(dòng)、布滿樂(lè)趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維力量。在社會(huì)群體中，沒(méi)有人能獨(dú)自生存，在公司也一樣，沒(méi)有多少工作是可以不需要任何人關(guān)心就可以自立完成的。不僅

3、僅針對(duì)自己，同樣適用于任何人。在平日里，樂(lè)觀參加、協(xié)作同事的工作，供應(yīng)必要的幫助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人始終遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜愛(ài)這樣的工作環(huán)境，喜愛(ài)和公司一起成長(zhǎng)，盼望能夠通過(guò)我們大家一起努力看著公司一每天壯大，我感到很榮幸和驕傲! 一、在20 xx年選購(gòu)助理工作總結(jié)： 1、工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿意客戶要求，幫助銷售工作。 2、與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順當(dāng)將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。 3、以

4、最低的價(jià)格購(gòu)買的產(chǎn)品，并依據(jù)市場(chǎng)行情降低單價(jià)削減成本。 4、由于資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。 5、下單跟單正確率達(dá)99%。 二、不足方面 上半年由于太忙消失下單漏訂率0.1%，但未構(gòu)成訂單延誤。(現(xiàn)在已經(jīng)改正沒(méi)有消失此問(wèn)題); 三、紀(jì)律方面、思想方面 1、本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到，不早退，到處嚴(yán)格要求自己，無(wú)特殊重要事情從未請(qǐng)假; 2、樂(lè)觀參與各種培訓(xùn)，并通過(guò)閱讀大量的書(shū)籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素養(yǎng)水平以便更快地適應(yīng)社會(huì)進(jìn)展的形勢(shì); 20 xx年工作方案： 選購(gòu)助理方面： 1、選購(gòu)管理制度、選購(gòu)作業(yè)流程的執(zhí)行與完善; 2、考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨力量、企業(yè)質(zhì)量保證力

5、量、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬敞的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估、審查。 3、根據(jù)要求保質(zhì)保量地組織好原料選購(gòu)供應(yīng)工作，并隨時(shí)把握合同履行狀況，合同中必需注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請(qǐng)示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行; 4、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息(交貨周期、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等); 5、依業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適品、適量的選購(gòu)，并跟催選購(gòu)進(jìn)度，確保訂購(gòu)物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉(cāng)庫(kù)，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的準(zhǔn)時(shí)信息傳遞，確保

6、供方滿意我公司之需求。 6、與供應(yīng)商選購(gòu)特別、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益; 7、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充分，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間精確 ; 做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠(chéng)懇虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高業(yè)務(wù)工作力量的敬業(yè)精神; 行政專員方面： 1、負(fù)責(zé)公司的行政工作，平安保障額日常管理工作，制造舒適、美麗、干凈的辦公工作環(huán)境; 2、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)新職員，對(duì)新加入人員進(jìn)行入職培訓(xùn)工作; 3、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤，維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的 4、負(fù)責(zé)對(duì)公司突發(fā)大事的處理工作，幫助公司處理各項(xiàng)突發(fā)大事; 5、負(fù)責(zé)公司各部門的辦公

7、秩序和紀(jì)律狀況，確保工作正常有序無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象; 6、檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴狀況; 7、起草或幫助行政經(jīng)理進(jìn)行規(guī)章制度的擬定和修繕，并關(guān)注執(zhí)行狀況; 8、負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作; 9、幫助行政經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的支配和秩序; 10、完成上級(jí)交辦的其他行政工作; 總結(jié)：雖然工作勞碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有很多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的元器件件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝;個(gè)人的溝通力量和自立解決問(wèn)題的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)賜予

8、關(guān)心才能解決。在今后的工作中，我會(huì)糊涂看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多溝通、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)才能，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，樂(lè)觀進(jìn)取的工作作風(fēng)。 月工作總結(jié)與方案范文二 本月在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，根據(jù)常規(guī)開(kāi)展工作。本月的工作量相對(duì)較大，雖然每天早班都盡力加班加點(diǎn)的進(jìn)行復(fù)核，但是每天晚班工作壓力仍舊較大。本月我們組的工作量雖然超額完成，但是門店上報(bào)的差異較上月有明顯上升，主要緣由是新員工對(duì)商品不熟識(shí)，另一方面是裝箱不標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)結(jié)合下一個(gè)月的工作方案，將本月工作總結(jié)如下： 一、工作量分析 本月我們?nèi)M共完

9、成復(fù)核工作品項(xiàng)20萬(wàn)品項(xiàng)，我們組目前連復(fù)核組長(zhǎng)共有人員6人，人均完成3萬(wàn)余品項(xiàng)，從本月個(gè)人完成的工作量來(lái)看，全組人員中最高完成43000余品項(xiàng)，最低完成2萬(wàn)品項(xiàng)，之間差距較大，其中一名新員工對(duì)復(fù)核工作的要領(lǐng)尚未完全把握，以至于每天復(fù)核的工作量最多為1000品項(xiàng)左右，而理論上，每天他必需至少完成1500品項(xiàng)，才能保證我們組每位員工能夠盡早的下班休息，以保證次日工作的質(zhì)量和工作量的順當(dāng)進(jìn)行。同時(shí)，組長(zhǎng)的工作量大約在2、5萬(wàn)左右，那么，就是說(shuō)，我們組的人員配置尚差一人，特殊是，新的一年即將開(kāi)頭，而春節(jié)也即將接近，信任到時(shí)侯工作量將會(huì)突然增大，盼望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠盡快給我們組增加一人，現(xiàn)在時(shí)間還來(lái)得及，信

10、任到時(shí)侯可以上手，以解決我們組常常加班加點(diǎn)到很晚而導(dǎo)致差異上升的局面。 二、差異分析 本月門店上報(bào)的各種數(shù)量與質(zhì)量差異相對(duì)上月明顯的上升，其中，中包裝短少的也有一部份。另外，我們組的新員工，對(duì)復(fù)核工作要領(lǐng)把握的不是很好，而且對(duì)商品不是很熟識(shí)，特殊是便利店的一些外形和相像商品簡(jiǎn)單混淆，以至于消失店上報(bào)一少一多差異的這種狀況;另外，對(duì)中包裝不熟識(shí)，對(duì)一些中包裝不熟識(shí)，會(huì)導(dǎo)致輸入數(shù)據(jù)過(guò)多或者過(guò)少，從而產(chǎn)生差異。也就是說(shuō)，大部份的差異主要是出在便利店，而藥店也偶有上報(bào)。我們也多次為他的差異進(jìn)行分析和指導(dǎo)，但是沒(méi)有太大的改觀。下一步的工作，還是要對(duì)其進(jìn)行復(fù)核工作要領(lǐng)以及裝箱規(guī)范方面的培訓(xùn)，以削減復(fù)核差異

11、。讓他盡快的熟識(shí)復(fù)核工作要領(lǐng)，總結(jié)出自己的一套工作技巧，在掌握好差異的前提下，不斷的提高工作效率，才能讓全組的工作效率得以提高。 三、店名錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě) 本月，我們組消失的店名錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)有明顯增多，主要緣由是，工作過(guò)程中，精力不集中，思想開(kāi)小差，責(zé)任心不強(qiáng)所至。當(dāng)然，我個(gè)人覺(jué)得，還有另一個(gè)方面的緣由，現(xiàn)在我們與運(yùn)輸部集貨組進(jìn)行件數(shù)的交接，每家店的店名在封箱單上要寫(xiě)，在件數(shù)登記本上還要寫(xiě)，就造成一個(gè)重復(fù)記憶，當(dāng)精力不集中的時(shí)侯，店名錯(cuò)寫(xiě)的狀況也就消失了。同時(shí)，對(duì)門店名稱不熟識(shí)也是緣由之一，這種狀況主要是新員工身上簡(jiǎn)單消失。由于門店名稱相像的眾多，所以也就簡(jiǎn)單出錯(cuò)。雖然我們指導(dǎo)他們說(shuō)，再簡(jiǎn)單寫(xiě)錯(cuò)，就不

12、要簡(jiǎn)寫(xiě)，直接照著電腦復(fù)核單上的店名進(jìn)行書(shū)寫(xiě)，但是還是間或的出錯(cuò)。 四、規(guī)范操作 本月，我們組在規(guī)范操作，特殊是復(fù)核區(qū)域內(nèi)的整理干凈方面較之前有明顯的改觀，但是，間或有消失廢紙箱亂丟亂放的狀況消失，這就要求我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，有一個(gè)廢紙箱就馬上放在垃圾擺放處，這樣才能保持復(fù)核區(qū)域內(nèi)的整齊，干凈。裝箱規(guī)范執(zhí)行的不是太好，我們每天早上到發(fā)貨平臺(tái)裝車時(shí)，間或發(fā)覺(jué)有個(gè)別的箱子相對(duì)太重，有的紙箱底部未進(jìn)行再次加固，從而導(dǎo)致箱內(nèi)商品將底部壓壞，導(dǎo)致商品掉落。 五、其他工作 本月，參加了日化庫(kù)的分區(qū)工作，我們歷經(jīng)兩天的時(shí)間，完成了日化庫(kù)的商品下架、貨架的規(guī)劃、商品上架、盤(pán)點(diǎn)工作，雖然時(shí)間緊、工作量大，但

13、是，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)疇支配下，在全體人員的共同努力下，預(yù)期完成了全部的工作，這就是團(tuán)結(jié)協(xié)作的力氣，所以，我們每一個(gè)人都要想到，我們的工作不是一個(gè)人就能完成的，只有大家共同努力，才能將工作做好。也就要求我們要聽(tīng)從指揮，也才能達(dá)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期管理目標(biāo)保質(zhì)、高效、高回報(bào)，這就是指揮(管理)得當(dāng)，統(tǒng)一行動(dòng)所取得的效果。 六、12月份工作方案 1、連續(xù)做好與運(yùn)輸部的件數(shù)交接工作; 2、對(duì)庫(kù)區(qū)的盤(pán)點(diǎn)差異進(jìn)行跟蹤和查找; 3、對(duì)新員工進(jìn)行復(fù)核工作要領(lǐng)以及店名書(shū)寫(xiě)、裝箱規(guī)范方面的培訓(xùn); 4、加強(qiáng)規(guī)范操作的執(zhí)行; 5、對(duì)工作紀(jì)律進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo); 6、完成領(lǐng)導(dǎo)交接的其他工作。 月工作總結(jié)與方案范文三 現(xiàn)將公司保衛(wèi)

14、科十一月份的工作總結(jié)和十二月份的工作支配報(bào)告如下： 我們?cè)诩瘓F(tuán)及公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)的指示精神。本月我們主要做了以下工作： 一、嚴(yán)格落實(shí)出門證制度 全部進(jìn)出公司的車輛必需憑出門證進(jìn)出。無(wú)手續(xù)的和手續(xù)不全的物品，堅(jiān)決不予出廠。外來(lái)人員及車輛未經(jīng)公司許可，嚴(yán)禁進(jìn)入車間。嚴(yán)格交接班制度，交接班時(shí)仔細(xì)清點(diǎn)單據(jù)及出門證，避開(kāi)財(cái)產(chǎn)流失。 二、平安消防方面 化工公司是一個(gè)重點(diǎn)防火單位，為此，公司制定了完善的防火制度，建立健全消防系統(tǒng)。廠區(qū)各部位設(shè)置了消防栓、滅火器等一系列消防器材。廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并由保衛(wèi)人員層層把關(guān)，使一切火種不得任憑帶入生產(chǎn)區(qū)。并對(duì)存在平安隱患的崗位定期準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行排查，對(duì)查出

15、的平安隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。現(xiàn)在我公司在消防平安方面主要是防治結(jié)合，預(yù)防為主。11月3日公司主要領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)車間職工會(huì)議，將設(shè)備、人身、消防平安等各項(xiàng)平安制度系統(tǒng)地進(jìn)行講解。充分提高廣闊員工的平安意識(shí)。11月5日，邀請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我公司指導(dǎo)消防平安工作。對(duì)存在的消防平安隱患當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行落實(shí)，并制定了消防應(yīng)急預(yù)案。11月7日，公司組織有關(guān)人員在空曠地帶進(jìn)行了滅火器消防應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，進(jìn)一步提高了員工面對(duì)突發(fā)事故的反應(yīng)力量。為公司以后的平安生產(chǎn)供應(yīng)了有力保障。 三、仔細(xì)抓好公司內(nèi)部的治安秩序 為使公司廣闊員工有一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境，公司特地制定了宿舍管理制度、外來(lái)人員管理?xiàng)l例。嚴(yán)格掌握外來(lái)人員進(jìn)出。木業(yè)公司女

16、工較多，且年齡較小，從學(xué)校剛步入社會(huì)，思想紀(jì)律意識(shí)淡薄。并與社會(huì)上的小混混有所交往，給公司的平安管理帶來(lái)了肯定的難度。我們知難而進(jìn)，加強(qiáng)她們的思想教育工作，嚴(yán)格禁止社會(huì)上的小混混進(jìn)入。做到從根本上保證廣闊職工平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司的正常的生產(chǎn)、生活秩序。 四、十二月份的工作支配 1、連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員及車輛出入手續(xù)，確保公司財(cái)產(chǎn)平安。 2、定期進(jìn)行消防教育，提高防火工作的反應(yīng)力量。 3、加強(qiáng)宿舍管理力度，為職工供應(yīng)一個(gè)良好的休息環(huán)境。 月工作總結(jié)與方案范文四 一、10月份材料選購(gòu)工作狀況 10月份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，選購(gòu)的工作量有所增加，加上選購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購(gòu)

17、，對(duì)于有些材料的準(zhǔn)時(shí)度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能準(zhǔn)時(shí)鍍出來(lái)。對(duì)于生產(chǎn)上的選購(gòu)材料，除了客觀緣由（如資金延遲，選購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位。 二、值得確定的地方 （1）選購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。 （2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)待條件，有效削減選購(gòu)成本。 （3）在資金緊急的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 三、工作中消失的問(wèn)題 （1）材料在選購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通

18、比較不準(zhǔn)時(shí)，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。 （2）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的心情。 四、解決的方法 （1）對(duì)支付選購(gòu)費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購(gòu)部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。 （2）庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢問(wèn)，可一起完成選購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。 （3）對(duì)于有方案外的交易消失，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購(gòu)方案及選購(gòu)預(yù)算。 五、本部門的工作思路和選購(gòu)員親密溝通 隨時(shí)應(yīng)付緊急選購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)選購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種方

19、案外狀況，更有效的對(duì)選購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購(gòu)的，為公司節(jié)約選購(gòu)成本。信任選購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善！ 月工作總結(jié)與方案范文五 一、x月份和x月份的工作總結(jié) 1、x月份的銷售業(yè)績(jī)不是很抱負(fù)，總?cè)蝿?wù)是50萬(wàn)，去年同期完成了39.7萬(wàn)，今年完成了22.8萬(wàn)，完成總?cè)蝿?wù)和去年同期任務(wù)的40%多，其中餐飲占33%，流通占42%，商超(主要以BC類店為主)占15%，x月份總?cè)蝿?wù)是50萬(wàn)，去年同期完成40萬(wàn)，今年完成36萬(wàn)，完成總?cè)蝿?wù)的70%，去年同期的90%，其中餐飲占30%，流通占55%，商超占15%，x月份的銷售額在x月份的基礎(chǔ)上上升了32%

20、，應(yīng)對(duì)如此不抱負(fù)的銷售額，本人也感覺(jué)到慚愧。 2、引起銷售額不抱負(fù)的因素有以下幾點(diǎn) a、大氣候大環(huán)境影響。今年經(jīng)濟(jì)不景氣，居民的消費(fèi)潛力下降，購(gòu)買力下滑。 b、今年有個(gè)潤(rùn)4月，由于結(jié)婚和做壽一般都不會(huì)選在潤(rùn)4月，所以餐飲共性淡。 c、低價(jià)位的競(jìng)品對(duì)市場(chǎng)的沖擊相當(dāng)大，比如江西洪門150G雞蛋干，到岸價(jià)98元一件，潤(rùn)成單獨(dú)生產(chǎn)了150G雞蛋干到岸價(jià)125元一件、 3、應(yīng)對(duì)銷量不好狀況下，本人在6月份對(duì)工作重心作出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在地級(jí)市健全客戶，(如已開(kāi)南充的許期兵，遂寧的王治富)在縣級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷商未掩蓋的地方開(kāi)客戶(敘永的李敏，營(yíng)山王總等)，要求有渠道的流通經(jīng)銷商開(kāi)拓BC賣場(chǎng)，此刻已經(jīng)有宜賓黃小平，

21、綿陽(yáng)馬明春，蓬安周靜，西昌葉飛等，以此擴(kuò)大銷售渠道，并且取得了比較抱負(fù)的效果 二、關(guān)于公司產(chǎn)品的推舉 1、期望穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。在宜來(lái)賓戶張祖付處，150G雞蛋干背面幾乎完全發(fā)白，當(dāng)時(shí)已經(jīng)發(fā)照片給李筠，散裝雞蛋干打開(kāi)里面有很多飛蟲(chóng)，由于本人的照相設(shè)備有限，沒(méi)有政府電視臺(tái)拍動(dòng)物世界那么清晰，無(wú)法拍，所以沒(méi)用發(fā)給李筠 2、期望提高產(chǎn)品品牌知名度。我們豆腐干的質(zhì)量客戶反映很好，并不亞余同行業(yè)的產(chǎn)品，包括南溪豆腐干，但是我們的品牌知名度卻不高，就像一只好的球隊(duì)沒(méi)有好的前鋒臨門一腳定乾坤，不明白公司目前究竟是擴(kuò)張還是收縮，假如擴(kuò)張確定是要在品牌上下功夫，當(dāng)然投入費(fèi)用比較大，假如收縮，公司的市場(chǎng)前景是何出路，

22、這是個(gè)比較糾結(jié)的問(wèn)題 三、x月份工作方案 1、全面開(kāi)發(fā)新客戶，將銷售網(wǎng)絡(luò)全面鋪開(kāi)，共性是三級(jí)市場(chǎng)。 2、維護(hù)老客戶，關(guān)注老客戶的銷售狀況，增加單品，提高銷售額。 3、仔細(xì)做好市場(chǎng)維護(hù)，抵制競(jìng)品。 月工作總結(jié)與方案范文六 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬三個(gè)月過(guò)去，由于公司場(chǎng)所整體搬遷和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大，回顧以往雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練，為了更好的總結(jié)上季度工作中的優(yōu)劣，以便在下季度工作的開(kāi)展中發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，避開(kāi)缺點(diǎn)并且改正缺點(diǎn)，特寫(xiě)此總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)賜予批示和指正 一、上一季度工作總結(jié)： 1、 依據(jù)公司進(jìn)展方向，幫助集團(tuán)公司升級(jí)和子公司申請(qǐng)，并提交可用

23、的資料，為公司下一步進(jìn)展打好基礎(chǔ)。 2、 充分做好財(cái)務(wù)核算，準(zhǔn)時(shí)結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開(kāi)支都符合規(guī)定，賬目清晰。財(cái)務(wù)內(nèi)部做好各方面的核算和監(jiān)督。 3、 工作中審核一切開(kāi)支憑證，月末組織好賬目的核對(duì)，根據(jù)規(guī)定編制憑證、報(bào)表，并準(zhǔn)時(shí)整理、裝訂和保存。 4、 監(jiān)督資金往來(lái)，工作跟進(jìn)以及與其他部門的協(xié)作，做好財(cái)務(wù)工作。在這一季度中雖然總共收到應(yīng)收款XXXX萬(wàn)，與預(yù)想的結(jié)果存在很大的差異，資金匹配有很大的出入，導(dǎo)致資金緊急，但是通過(guò)財(cái)務(wù)部把關(guān)保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的備用金發(fā)放和其他急需資金的落實(shí)。 二、總結(jié)完上季度的工作狀況，依據(jù)上季度工作所取得的成效以及工作中的不足，并且依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指引，我下季度工作方案如下：

24、1、學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)，提高工作力量 總公司現(xiàn)在有5家賬目需要自立核算的公司，必需學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)、稅務(wù)學(xué)問(wèn)，樂(lè)觀參與相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增加學(xué)習(xí)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、腳踏實(shí)地的做好財(cái)會(huì)工作。 2、會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部人員要遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳等等，會(huì)計(jì)人員要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，保障會(huì)計(jì)處理的準(zhǔn)時(shí)、精確 。 3、賬款回收 資金是公司的命脈，可以說(shuō)現(xiàn)在應(yīng)收款回收是公司最重要也是最困難的問(wèn)題。在接下來(lái)的工作中，公司組織的收款小組，財(cái)務(wù)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精確 的供應(yīng)信息，參加催款，避開(kāi)消失爛賬。 4、 開(kāi)支審核 費(fèi)用報(bào)銷審核，依據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司