2014二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》精講

1、2014二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理精講(2)第一頁，共74頁。課程規(guī)劃（多了一小時(shí)）上課步驟及方式：施工管理4小時(shí)成本管理3小時(shí)進(jìn)度管理3小時(shí)質(zhì)量管理3小時(shí)安全管理4小時(shí)合同管理4小時(shí)信息管理1小時(shí)總結(jié)1小時(shí)1.復(fù)習(xí)：15分鐘串知識(shí)點(diǎn)+練習(xí)（課后習(xí)題中抽，可由學(xué)友自己提）2.下課：90分種精講+練習(xí)（近三年真題，12道/h）3.小結(jié)：5分種2第二頁，共74頁?？颇拷榻B2015年考試時(shí)間： 二建：暫定5月中旬一建：2015年9月19、20日科目名稱考試時(shí)間題型題量滿分建設(shè)工程施工管理3小時(shí)單選70個(gè)多選25個(gè)120建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)2小時(shí)單選60個(gè)多選20個(gè)100專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)3小時(shí)單選

2、20個(gè)多選10個(gè)案例分析4個(gè)120（其中案例題80分）3第三頁，共74頁。合格標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)建造師考試各科目合格標(biāo)準(zhǔn)合格參考標(biāo)準(zhǔn)由各省自己把握，基本低于60%。地區(qū)施工管理（120分）法規(guī)（100分）建筑實(shí)務(wù)（120分）北京726072上海625555廣州726066江蘇656055浙江635766安徽726072四川514948貴州5045484第四頁，共74頁?？记榉治鼋ㄔO(shè)工程施工管理教材（第四版）共有7節(jié)，32目，96條。全卷共95道題，則平均每條能出一道題。知識(shí)點(diǎn)近三年考試分值2014年2013 年2012 年單選多選分?jǐn)?shù)單選多選分?jǐn)?shù)單選多選分?jǐn)?shù)2Z101000 施工管理10316 1542

3、3 12420 2Z102000施工成本管理16526 15627 18630 2Z103000 施工進(jìn)度管理10418 10418 7313 2Z104000 施工質(zhì)量管理13421 10316 12522 2Z105000 安全與環(huán)境管理10418 10316 10316 2Z106000 施工合同管理10418 9417 8416 2Z107000 施工信息管理113 113 303 1201201205第五頁，共74頁。我的授課方式施工管理嚴(yán)格按教材執(zhí)行，著重對(duì)專業(yè)術(shù)語及概念的講解，幫助大家真正理解和掌握相應(yīng)的內(nèi)容。特別適應(yīng)基礎(chǔ)較薄弱的同學(xué)。建筑實(shí)務(wù)有刪有增。“刪”是挑重點(diǎn)講解；“增”

4、是講教材上沒有的，但考試極有可能會(huì)涉及到的。手段：精講+習(xí)題6第六頁，共74頁。今日課程內(nèi)容2Z101000施工管理P00114年考情2Z101010施工方的項(xiàng)目管理P0012Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型P0012Z101012施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)P004S12Z101020施工管理的組織P0062Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析P0082Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)P013S12Z101023施工管理的工作任務(wù)分工P018S12Z101024施工管理的管理職能分工P0192Z101025施工管理的工作流程組織P023M17第七頁，共74頁。2Z101010施工方的項(xiàng)目管理P001由

5、于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型P001一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。8第八頁，共74頁。（1）“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；（2）“項(xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃（它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃），即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；（3）“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。Q：費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主和施工方而言是一回事？9第九頁，共7

6、4頁。二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理；（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；（3）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）；（4）供貨方的項(xiàng)目管理；（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等（又稱項(xiàng)目總承包）。10第十頁，共74頁。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。Q：咨詢公司屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理？11第十一頁，共74頁。拓展：業(yè)主施工總承包方專業(yè)分包勞務(wù)分包勞務(wù)分包物資供貨方其他的施工分包設(shè)計(jì)單位發(fā)包人承包人分包

7、人勞務(wù)分包人勞務(wù)分包人12第十二頁，共74頁。三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中：（1）投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。（2）進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)問目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。（3）項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。13第十三頁，共74頁。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。14第十四頁，共74頁。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作

8、涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行。（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進(jìn)度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)15第十五頁，共74頁。四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、

9、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。16第十六頁，共74頁。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；（2）設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；（3）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；（4）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；（5）設(shè)計(jì)合同管理；（6）設(shè)計(jì)信息管理；（7）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。17第十七頁，共74頁。五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。18第十八頁，共74頁

10、。供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：（1）供貨的安全管理；（2）供貨方的成本控制；（3）供貨的進(jìn)度控制；（4）供貨的質(zhì)量控制；（5）供貨合同管理；（6）供貨信息管理；（7）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。19第十九頁，共74頁。六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。20第二十頁，共74頁

11、。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：（1）安全管理；（2）投資控制和總承包方的成本控制；（3）進(jìn)度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。21第二十一頁，共74頁。三、四、五、六小結(jié)目標(biāo)階段任務(wù)業(yè)主方投資、進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施階段全過程三控三管一協(xié)調(diào)（安全管理最重要）設(shè)計(jì)方成本、投資、進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計(jì)階段為主（其他四）同上（P011）供貨方成本、進(jìn)度、質(zhì)量施工階段為主（其他四）同上項(xiàng)目總承包方安全、總投資、成本、進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施階段全過程同上（P014）施工方22第二十二頁，共74頁。2Z101012施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)P004施工方作為

12、項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。23第二十三頁，共74頁。一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)它包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。24第二十四頁，共74頁。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它

13、可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。注：施工方是一個(gè)廣義的概念。25第二十五頁，共74頁。拓展： （一）施工總承包方業(yè)主施工總承包方專業(yè)分包勞務(wù)分包勞務(wù)分包物資供貨方其他的施工分包設(shè)計(jì)單位發(fā)包人承包人分包人勞務(wù)分包人勞務(wù)分包人26第二十六頁，共74頁。（二）施工總承包管理27第二十七頁，共74頁。二、施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除

14、了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。28第二十八頁，共74頁。（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方

15、）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。29第二十九頁，共74頁。三、施工總承包管理方的主要特征施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承

16、包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。30第三十頁，共74頁。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。31第三十一頁，共7

17、4頁。四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。32第三十二頁，共74頁。【E2012】71關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A“項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來說是相同的C項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義D項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)E項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作答案：CDE

18、解析：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。故A錯(cuò)。費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。故B錯(cuò)。頁碼：P00133第三十三頁，共74頁?！綴2014】63.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。A.動(dòng)用B.竣工C.調(diào)試D.試生產(chǎn)答案：A解析：頁碼：P00234第三十四頁，共74頁?！綞2013】68.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是（）。A.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.編制初步設(shè)計(jì)C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 D.編制項(xiàng)目建議書答案：C解析：頁碼：P00335第三十五頁，共74頁?！綴2014】24.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理

19、工作涉及（）的全過程。A.決策階段B.使用階段C.全壽命周期D.實(shí)施階段答案：D解析：頁碼：P00436第三十六頁，共74頁?！綞2012】1.某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。A.業(yè)主 B.R監(jiān)理公司C.G施工企業(yè)D.施工總承包管理方答案：D解析：頁碼：P00537第三十七頁，共74頁?！綞2014】1.關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說法，正確的是（）。A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的

20、施工安全，對(duì)業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂D.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織答案：D解析：二（4）。頁碼：P00538第三十八頁，共74頁。【E2013】19.在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。A.工程總承包單位 B.施工總承包單位C.業(yè)主D.業(yè)主、施工總承包管理單位三方共同答案：C解析：頁碼：P00539第三十九頁，共74頁。【E2013】15.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不

21、需要考慮其他方C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”答案：C解析：頁碼：P00640第四十頁，共74頁。【Y2014】69.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.管理現(xiàn)代化B.施工機(jī)械化C.生產(chǎn)高效化D.組織集成化答案：D頁碼：P00641第四十一頁，共74頁。2Z101020施工管理的組織P006組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。組織論42第四十二頁，共74頁。指令關(guān)

22、系邏輯關(guān)系動(dòng)態(tài)關(guān)系相對(duì)靜態(tài)關(guān)系43第四十三頁，共74頁。三、組織論和組織工具1組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一些工作部門或哪一些管理人員下達(dá)工作指令。2組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。44第四十四頁，共74頁。2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析P008一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)

23、構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。（1）矩形框表示工作任務(wù)。（2）矩形框之間的連接用連線表示。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖45第四十五頁，共74頁。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式P011），項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼（如投資控制編碼）的基礎(chǔ)。46第四十六頁，共74頁。2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)P013一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖

24、也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。（1）矩形框表示工作部門；（2）上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。組織結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)47第四十七頁，共74頁。指令源連接方式48第四十八頁，共74頁。特點(diǎn)應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)多個(gè)矛盾的指令源；會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式線性組織結(jié)構(gòu)指令的唯一性；指令路徑過長建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式矩陣組織結(jié)構(gòu)指令源為兩個(gè)適宜用于大的組織系統(tǒng)49第四十九頁，共74頁。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖50第五十頁

25、，共74頁。表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（通過樹狀圖的方式）對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門或管理人員）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線51第五十一頁，共74頁。2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工P018業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，（1）首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）

26、控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，（2）在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。52第五十二頁，共74頁。一、工作任務(wù)分工每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。注：不要與施工組織設(shè)計(jì)混同。二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。53第五十三頁，共74頁。隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化，特點(diǎn)如下：（2）在任務(wù)分

27、工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門；（3）運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介人工作。54第五十四頁，共74頁。2Z101024施工管理的管理職能分工P019管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)（提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查）組成的過程，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。也可用于企業(yè)管理。崗位責(zé)任描述書與管理職能分工表不是一回事。55第五十五頁，共74頁。2Z1

28、01025施工管理的工作流程組織P023工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程組織管理工作流程組織物質(zhì)流程組織信息處理工作流程組織56第五十六頁，共74頁。一、工作流程組織的任務(wù)工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。業(yè)主方和項(xiàng)

29、目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。57第五十七頁，共74頁。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。58第五十八頁，共74頁?！綞2013】42.組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的（）關(guān)系。A.指令B.協(xié)作C.監(jiān)督D.配合答案：A解析：頁碼：P00759第五十九頁，共74頁?！綞2013】24.下列組織工具中，能夠反映項(xiàng)目所有工作任

30、務(wù)的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表 D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：頁碼：P00860第六十頁，共74頁?！綞2012】88.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C.同一個(gè)建筑工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案答案：ABD解析：頁碼：P01161第六十一頁，共74頁?！綞2012】2.編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的

31、基礎(chǔ)是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼答案：A解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。頁碼：P01262第六十二頁，共74頁?！綞2013】77.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具答案：ADE解析：頁碼：P01363第六十三頁，共74頁?！綞2014】3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說

32、法，錯(cuò)誤的是（）。A.每個(gè)工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)進(jìn)行答案：B解析：頁碼：P01464第六十四頁，共74頁?！綞2013】84.某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，關(guān)于業(yè)主和各參與方之間組織關(guān)系的說法，正確的有（）。A.業(yè)主代表必須通過主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令B.施工單位不可直接受總經(jīng)理指令C.設(shè)計(jì)單位可直接接受業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理的指令D.咨詢單位的唯一指令來源是業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理的指令E.總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令答案：ABCD 頁碼：P01765第六十五頁，共74頁?！綞2012