農(nóng)業(yè)公司規(guī)章制度

1、1 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章鼓勵(lì)員工發(fā)農(nóng)業(yè)公司規(guī)章制度1 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章鼓勵(lì)員工發(fā)For personal use only in study and research; not for commercial use 農(nóng)業(yè)公司規(guī)章制度1. 農(nóng)業(yè)生態(tài)有限公司規(guī)章制度2. 農(nóng)業(yè)開發(fā)公司生產(chǎn)管理規(guī)章制度3. 農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司管理規(guī)章制度4. 農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司管理規(guī)章制度1、農(nóng)業(yè)生態(tài)有限公司規(guī)章制度為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理， 完善各項(xiàng)工作制度， 促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，制度和決定。二、公司禁

2、止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，揮才智，提出合理化建議。四、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提公司推行崗位聘用員工違反本規(guī)章制度對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工在生產(chǎn)管理上對供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待公司推行崗位聘用員工違反本規(guī)章制度對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工在生產(chǎn)管理上對遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。五、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體

3、合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。六、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律， 對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。七、本規(guī)則是勞動(dòng)合同之一部分，視為違反勞動(dòng)合同員工守則。2、農(nóng)業(yè)開發(fā)公司生產(chǎn)管理規(guī)章制度為規(guī)范生產(chǎn)管理秩序， 明確崗位職責(zé)， 優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)， 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本管理制度。第一條公司總經(jīng)理對生產(chǎn)管理負(fù)總責(zé)。第二條公司設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)管理的具體工作，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，作。第三條生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理全面指揮生產(chǎn)工作，總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，其主要職責(zé)是：生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作，要按照公司董事會(huì)確定的1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助

4、手。生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作，要按照公司董事會(huì)確定的2、全面負(fù)責(zé)種植、田間管理、采摘收獲等生產(chǎn)活動(dòng)的組織和管理。3、做好公司技術(shù)措施的制定、落實(shí)和推廣工作，審定技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn)， 積極指導(dǎo)科技創(chuàng)新， 及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)困難和問題。4、監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)組種植和田間管理等各項(xiàng)工作的完成落實(shí)情況， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題， 重大問題及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出意見和建議。5、對生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，督促生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)完成。6、協(xié)調(diào)綜合部做好生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備和后勤保障工作，組織安排各生產(chǎn)組和員工做好生產(chǎn)前、建立良好的生產(chǎn)秩序。7、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，對工作人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)。8、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)

5、責(zé)任制要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作行為。9、對公司工作提出合理化建議。10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。第四條生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)做好科學(xué)規(guī)劃。工作目標(biāo)合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時(shí)間、種植作物和應(yīng)優(yōu)先使用技術(shù)熟練的工人管理和生1-2 人為工作組長，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部注意安全生產(chǎn)。 應(yīng)優(yōu)先使用技術(shù)熟練的工人管理和生1-2 人為工作組長，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部注意安全生產(chǎn)。 對使用機(jī)械作安排好人員配備進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施。第五條生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在開工前對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。工人，對經(jīng)反復(fù)培訓(xùn)不能掌握生產(chǎn)技術(shù)的工人不得使用。第六條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的組織開展、產(chǎn)任務(wù)的驗(yàn)收落實(shí)

6、。具體組織落實(shí)基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務(wù)管理等工作?？筛鶕?jù)工作需要，組成若干生產(chǎn)組，每個(gè)生產(chǎn)組可指定進(jìn)行生產(chǎn)管理。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理要對基地生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行全程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。第七條要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，業(yè)的，應(yīng)由有資質(zhì)的熟練工人操作。 使用農(nóng)藥、化肥要科學(xué)合理，采取防護(hù)措施。第八條應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)管理需要，合理安排階段性生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。應(yīng)至少提前一周安排好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃， 并在開工前準(zhǔn)備好生產(chǎn)工具，和技術(shù)培訓(xùn)。第九條根據(jù)生產(chǎn)管理需要， 對各生產(chǎn)組落實(shí)公司階段性作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況， 進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 對沒有按時(shí)完成生產(chǎn)進(jìn)度或沒有按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組和員工，批評教育或經(jīng)濟(jì)處

7、罰。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要定期召開生產(chǎn)組長和工人會(huì)議，對工對下一階使用數(shù)量、 范圍生產(chǎn)按照誰領(lǐng)取誰使用并負(fù)責(zé)管理領(lǐng)取人應(yīng)予以賠人為造成生產(chǎn)資料浪植物保護(hù)要優(yōu)先使用對前期工作進(jìn)行總結(jié)，對工對下一階使用數(shù)量、 范圍生產(chǎn)按照誰領(lǐng)取誰使用并負(fù)責(zé)管理領(lǐng)取人應(yīng)予以賠人為造成生產(chǎn)資料浪植物保護(hù)要優(yōu)先使用作較好的進(jìn)行表揚(yáng)， 對完成任務(wù)不好的予以批評教育；段的工作做好安排部署。第十條生產(chǎn)技術(shù)部要按照生產(chǎn)需要及時(shí)向綜合部上報(bào)生產(chǎn)資料和其它物料的使用計(jì)劃。生產(chǎn)技術(shù)部確定主要生產(chǎn)資料投入的種類、和方法，經(jīng)總經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部共同采購。第十一條生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料由綜合部安排專人管理。工具的領(lǐng)取和歸還施行

8、登記制度。的原則，對造成生產(chǎn)工具丟失或者人為損壞的，償；屬于生產(chǎn)工具自然損耗無法使用的，領(lǐng)取人不予賠償。工作人員應(yīng)愛惜并合理使用生產(chǎn)資料。費(fèi)或不能使用的，應(yīng)對責(zé)任人批評教育并責(zé)令予以賠償。第十二條要科學(xué)合理使用化肥和農(nóng)藥。農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，藥劑防治要嚴(yán)格控制農(nóng)藥種類、劑量、時(shí)間和方法。使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、 瓶、箱應(yīng)集中回收， 統(tǒng)一處理，避免造成環(huán)境二次污染。第十三條對單元地塊要實(shí)行“五統(tǒng)一”生產(chǎn)，即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。達(dá)到栽培模式化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化。第十四條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立工作臺賬，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整記對生產(chǎn)資本規(guī)定自

9、公布之日應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)請錄生產(chǎn)作業(yè)每一項(xiàng)工作情況和田間管理措施落實(shí)情況，對生產(chǎn)資本規(guī)定自公布之日應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)請料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。第十五條本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。起施行。3、農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司管理規(guī)章制度為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理， 完善各項(xiàng)工作制度， 促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益， 現(xiàn)根據(jù)公司規(guī)章制度和實(shí)際情況制定如下制度，希望公司各員工認(rèn)真履行：1、所有員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班，按時(shí)下班，不遲到、不早退。2、上班必須堅(jiān)守崗位，不得擅自串崗、離崗、無故脫崗、睡覺。員工確實(shí)有事不能正常上班或需離崗者，示批準(zhǔn)后方可休假或離崗，事后應(yīng)及時(shí)銷假。3、對所負(fù)擔(dān)的工作爭取時(shí)效，不拖延、不積壓

10、。4、員工不得在工作場所嬉戲打鬧、大聲喧嘩，工作時(shí)間禁止賭博、下棋等做與工作無關(guān)的事情。5、嚴(yán)禁在禁止區(qū)域內(nèi)吸煙和使用明火。6、嚴(yán)禁酒后上崗、在崗飲酒，中午不可飲酒。7、服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，但一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。8、同事間要和睦相處，團(tuán)結(jié)合作，不得吵鬧、斗毆、搬弄由采購部門負(fù)責(zé)人填寫材數(shù)量、用途、金額等，費(fèi)用報(bào)銷1 保障村股份經(jīng)濟(jì)合作社、區(qū)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制是非，擾亂秩序。由采購部門負(fù)責(zé)人填寫材數(shù)量、用途、金額等，費(fèi)用報(bào)銷1 保障村股份經(jīng)濟(jì)合作社、區(qū)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制9、保護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，嚴(yán)禁以任何方式或手段將公司財(cái)物或資源居為己有

11、。10、材料采購采用預(yù)報(bào)申請制度，料采購清單， 要如實(shí)填寫采購物品的名稱、報(bào)總經(jīng)理簽批，簽批后采購。11、材料采購時(shí)采購人員應(yīng)了解產(chǎn)品質(zhì)量、性能、規(guī)格、廠商信譽(yù)、價(jià)格等情況，擇優(yōu)擇廉選購。12、報(bào)銷采取實(shí)報(bào)實(shí)銷制度。 公司員工所有報(bào)銷必須取得合法的發(fā)票，將發(fā)票粘貼在費(fèi)用報(bào)銷審批單后面；審批單上應(yīng)詳細(xì)填寫日期、用途、金額、單據(jù)及頁農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理制度農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理制度為加強(qiáng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社財(cái)務(wù)管理，的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 根據(jù)中華人民共和國會(huì)計(jì)法 、村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度度等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況，制定本制度。一、財(cái)務(wù)預(yù)決算制度3 月底前完成。1 月 1 日至3 月底前完成。1

12、 月 1 日至本制度。1、預(yù)算編制內(nèi)容（1）年度內(nèi)各項(xiàng)收入。主要包括：經(jīng)營收入、土地、山林果園等發(fā)包及上交收入、補(bǔ)助收入、投資收益、其他收入。（2）年度內(nèi)各項(xiàng)支出。主要包括：經(jīng)營支出、管理費(fèi)用、福利支出、農(nóng)業(yè)發(fā)展支出、資產(chǎn)購建支出、其他支出。（3）年度可分配收益。包括：年度收益，年初未分配收益。（4）年度收益分配。收益分配順序：上繳國家的各項(xiàng)稅費(fèi)；計(jì)提公積金、公益金；股東所得。2、預(yù)算編制程序（1）每年年初參照上一年的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、量入而出、增收節(jié)支、留有余地”的原則，董事會(huì)負(fù)責(zé)編制預(yù)算草案。（2）草案編制完畢后，召集村三委會(huì)，對草案進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。（

13、3）完善后的草案，提交股東代表大會(huì)審議通過，并經(jīng)村民主理財(cái)小組（監(jiān)事會(huì)）簽章后，向全體股東公開，報(bào)鎮(zhèn)經(jīng)管站和會(huì)計(jì)服務(wù)站備案。財(cái)務(wù)收支預(yù)算方案在每年3、財(cái)務(wù)收支預(yù)算的執(zhí)行（ 1）執(zhí)行日期為每年的12 月 31 日。并經(jīng)村民（2）村集體每季度對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)問并經(jīng)村民題，及時(shí)查明原因，并采取有效措施加以解決。（3）預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)開支原則上不得突破，遇特殊情況需要突破的，按規(guī)定程序追加預(yù)算。4、財(cái)務(wù)決算（1）年終根據(jù)當(dāng)年財(cái)務(wù)收支預(yù)算具體執(zhí)行情況，編制當(dāng)年的財(cái)務(wù)決算報(bào)告。 決算報(bào)告經(jīng)股東代表大會(huì)討論通過，主理財(cái)小組監(jiān)事會(huì)簽章后， 向全體股東公開， 報(bào)鎮(zhèn)經(jīng)管站和會(huì)計(jì)服務(wù)站備案。（2）財(cái)務(wù)決

14、算與當(dāng)年的財(cái)務(wù)收支預(yù)算進(jìn)行對比分析，查找變動(dòng)原因，不足之處，提出改進(jìn)意見， 以指導(dǎo)下一年預(yù)算的編制。5、財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的監(jiān)督（1）財(cái)務(wù)收支預(yù)決算列入財(cái)務(wù)公開內(nèi)容。（2）村民主理財(cái)小組（監(jiān)事會(huì)）定期對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出意見和建議， 并監(jiān)督糾正和改正。6、本村重要工程項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)行單項(xiàng)預(yù)決算。二、貨幣資金管理制度1、嚴(yán)格實(shí)行帳款分離管理。一切貨幣資金（包括有價(jià)單證、存單）和銀行支票只能由村出納保管； 村出納不得兼管各類賬務(wù)。2、嚴(yán)格遵守財(cái)政紀(jì)律，不準(zhǔn)有坐支現(xiàn)金、挪用公款、設(shè)帳嚴(yán)禁法人章由出納保外帳、公款私存、私設(shè)小金庫等行為。庫存現(xiàn)金執(zhí)行限額管理，嚴(yán)禁法人章由出納保不得超

15、過 3000 元限額，超過限額需及時(shí)送存銀行。3、嚴(yán)格控制出借資金。村干部不得擅自出借村集體資金或利用集體資金為村干部或少數(shù)人辦私事。4、出納人員應(yīng)及時(shí)盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，定期核對銀行存款。實(shí)行按月報(bào)賬制度，與代理會(huì)計(jì)進(jìn)行賬面余額核對，做到日清月結(jié)，賬款相符。代理會(huì)計(jì)每季一次下村盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金、 核對銀行存款， 并將盤點(diǎn)清單附入當(dāng)月憑證備查。5、村干部因工作需要預(yù)領(lǐng)集體資金的，須經(jīng)董事長批準(zhǔn)；若董事長需預(yù)領(lǐng)資金，自身不得審批，由董事會(huì)其他成員審批。因辦事需要預(yù)領(lǐng)資金， 一般在公務(wù)處理完畢后三天內(nèi)結(jié)清，個(gè)人借故拖欠或占用。領(lǐng)取公款長期不清，超過六個(gè)月的，視情況可作挪用公款論處。6、嚴(yán)格按票據(jù)法 、支付結(jié)

16、算辦法辦理銀行結(jié)算，不準(zhǔn)出租、出借帳戶，不得巧立名目、弄虛作假、套取現(xiàn)金。7、銀行存款實(shí)行支票戶管理，在春曉農(nóng)村信用社開立一個(gè)基本存款賬戶。8、嚴(yán)格執(zhí)行支票、財(cái)務(wù)印鑒分開保管，支票由出納人員保管，財(cái)務(wù)專用章由鎮(zhèn)會(huì)計(jì)服務(wù)站代理會(huì)計(jì)保管，管。9、本村經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來結(jié)算，除按規(guī)定可使用現(xiàn)金支付部分2 萬元以上開支， 事先必須動(dòng)用2 萬元以上開支， 事先必須動(dòng)用 5 萬元以上資金的， 除上述程審批程序?qū)ν赓徫锲坊蛲獍鼧I(yè)務(wù)不確需外出的，三、財(cái)務(wù)審批及收支結(jié)報(bào)制度1、建立健全財(cái)務(wù)開支審批制度，規(guī)范財(cái)務(wù)審批手續(xù)，實(shí)行董事長（社長）和董事會(huì)限額分檔審批制度。2、對預(yù)算內(nèi) 1000 元以內(nèi)的開支，由董事長（社長）

17、審批；1000 至 2 萬元的由董事會(huì)集體審批；征得股東代表大會(huì)討論同意；序外，必須用聯(lián)系單征求鎮(zhèn)經(jīng)管站意見。3、對預(yù)算外或超預(yù)算開支，原則上應(yīng)從嚴(yán)從緊控制，金額較小的，參照預(yù)算內(nèi)程序?qū)徟?；金額在 5000 元以上，董事會(huì)應(yīng)事先討論好并說明原因， 報(bào)經(jīng)股東代表大會(huì)討論通過，參照預(yù)算內(nèi)。4、帳務(wù)事項(xiàng)發(fā)生，必須取得合法有效的原始憑證。各項(xiàng)支出憑證，必須寫明用途，并有經(jīng)手人簽名、證明人證明、財(cái)務(wù)監(jiān)督小組審核蓋章、審批人審批，做到原始憑證規(guī)范、用途明了、手續(xù)齊全。 嚴(yán)格限制白條憑證的使用，得用自制憑證支付。5、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。村干部工資、獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼應(yīng)根據(jù)區(qū)、鎮(zhèn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁超定額標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放

18、；招待費(fèi)支出應(yīng)從緊從嚴(yán)，全面推行公務(wù)零接待，切實(shí)規(guī)范商務(wù)接待；嚴(yán)禁超規(guī)訂閱報(bào)刊雜志； 嚴(yán)格控制各類外出參觀考察活動(dòng)，必須事先經(jīng)董事會(huì)或股東代表大會(huì)同意，報(bào)鎮(zhèn)批準(zhǔn)。6、財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕受理不真實(shí)、不合法、內(nèi)容不完整的嚴(yán)詳細(xì)登記應(yīng)收應(yīng)付單位名稱和原始憑證；未經(jīng)審批的票據(jù)，代理會(huì)計(jì)不得入賬。嚴(yán)詳細(xì)登記應(yīng)收應(yīng)付單位名稱和7、本村財(cái)務(wù)實(shí)行每月一次結(jié)報(bào)制度。四、債權(quán)債務(wù)管理制度1、村集體組織或任何個(gè)人不得以任何名義為其他單位和個(gè)人提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保和抵押； 村集體組織嚴(yán)禁舉債墊付各種稅費(fèi)；禁舉債用于村級支出； 嚴(yán)禁舉債興辦公益事業(yè)， 如確有特殊情況需經(jīng)借貸辦事的，須經(jīng)股東代表大會(huì)討論同意，報(bào)上級批準(zhǔn)。2、發(fā)生應(yīng)

19、收應(yīng)付經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須全部納入賬內(nèi)核算，村文書應(yīng)建立應(yīng)收應(yīng)付分戶明細(xì)登記簿，應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間、 金額、原因及經(jīng)手人、 證明人等內(nèi)容。3、及時(shí)清理暫收、暫付、內(nèi)部往來款項(xiàng)。對各類應(yīng)收拖欠款項(xiàng)，采取措施進(jìn)行催收，限期歸還；對各類債務(wù)要及時(shí)收回，逐步化解。4、及時(shí)做好債權(quán)債務(wù)的公開工作。五、票據(jù)管理制度1、各類票據(jù)必須落實(shí)專人保管，設(shè)立領(lǐng)用登記簿，嚴(yán)格保管和規(guī)范使用手續(xù)。2、向單位或個(gè)人收取款項(xiàng)，使用區(qū)指定的統(tǒng)一收款收據(jù)，嚴(yán)禁使用外購、自制的收款收據(jù)。收款收據(jù)原則上每次只能領(lǐng)用一本，用完后以舊換新。須經(jīng)股東代3、收款收據(jù)要求整本連號有序使用，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓、出借、贈(zèng)須經(jīng)股東代送、代開、代用、盜用。六、資

20、產(chǎn)管理制度1、財(cái)產(chǎn)物資要通過建立總帳、明細(xì)帳進(jìn)行核算。2、建立健全財(cái)產(chǎn)物資登記保管制度，每年至少盤點(diǎn)一次，對盤盈或盤虧的應(yīng)查明原因， 分清責(zé)任進(jìn)行處理， 做到帳實(shí)相符。3、建立健全固定資產(chǎn)折舊制度，按規(guī)定提取折舊，用于固定資產(chǎn)的購置和更新。4、固定資產(chǎn)的購置、更新，根據(jù)年初預(yù)算辦理。報(bào)廢、核銷、拍賣、轉(zhuǎn)讓、入股，經(jīng)股東代表大會(huì)討論通過后實(shí)施。固定資產(chǎn)的拍賣、轉(zhuǎn)讓、入股價(jià)格，應(yīng)由依法取得相應(yīng)資質(zhì)的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，評估結(jié)果提請股東代表大會(huì)討論確認(rèn)。5、任何單位和個(gè)人不得無償占用集體財(cái)產(chǎn)。6、集體資產(chǎn)的發(fā)包租賃及出讓、物資采購等事項(xiàng)，須經(jīng)村董事會(huì)集體討論， 群眾較為關(guān)注或金額較大的項(xiàng)目，表大會(huì)

21、討論同意，按照公開、公平、公正的原則，進(jìn)行公開招投標(biāo)。7、各類集體資產(chǎn)發(fā)包、租賃、出讓及物資采購，嚴(yán)格按照中華人民共和國合同法 、浙江省農(nóng)業(yè)承包合同管理試行辦法規(guī)定，簽訂好合同，合同經(jīng)雙方簽字后，一份提交鎮(zhèn)會(huì)計(jì)服務(wù)站備案。8、定期檢查合同的履行情況，到期做好結(jié)算兌現(xiàn)工作，切實(shí)提高承包合同的兌現(xiàn)率。七、土地征用款管理制度1、建立統(tǒng)一格式的土地征用臺賬，按實(shí)際征用情況逐筆登記，詳細(xì)記錄：（1）征用土地的單位、時(shí)間、用途，被征土地的面積、四至等；（2）各項(xiàng)征地補(bǔ)償費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、 應(yīng)收和已收補(bǔ)償費(fèi)情況； （3）土地補(bǔ)償費(fèi)、貨幣安置補(bǔ)助費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)、地面附著物補(bǔ)償和農(nóng)民社保等支出明細(xì)及征地補(bǔ)償費(fèi)余額等。2

22、、征地補(bǔ)償費(fèi)應(yīng)實(shí)行專戶管理，嚴(yán)格按照專戶存儲(chǔ)、專項(xiàng)核算、?？顚Ｓ玫脑瓌t規(guī)范管理。 對留歸村集體經(jīng)濟(jì)組織的土地補(bǔ)償費(fèi)屬農(nóng)民集體資產(chǎn)，主要用于發(fā)展生產(chǎn)、增加積累、失地農(nóng)民“土保”、集體福利、公益事業(yè)等方面。不得用于發(fā)放干部報(bào)酬、支付招待費(fèi)用等非生產(chǎn)性開支。3、征地補(bǔ)償費(fèi)的分配、使用預(yù)算方案要經(jīng)村集體經(jīng)濟(jì)組織股東代表大會(huì)批準(zhǔn)，或全體股東通過同意。4、土地征用臺賬資料要及時(shí)進(jìn)行公開，接受群眾監(jiān)督，涉及補(bǔ)償?shù)綉艋騻€(gè)人的，必須按補(bǔ)償項(xiàng)目、按戶或人公開。八、基建項(xiàng)目管理制度1、基建項(xiàng)目由村董事會(huì)先編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和總投資概算。總投資概算包括征地拆遷費(fèi)用、工程前期費(fèi)用、工程直接費(fèi)用、附屬工程、配套工程及其

23、他有關(guān)費(fèi)用。由鎮(zhèn)招投標(biāo)中心進(jìn)行公開招標(biāo)。并建設(shè)施工合同經(jīng)雙方簽字后，報(bào)對一2、工程項(xiàng)目計(jì)劃和總投資概算，必須經(jīng)村集體經(jīng)濟(jì)組織股由鎮(zhèn)招投標(biāo)中心進(jìn)行公開招標(biāo)。并建設(shè)施工合同經(jīng)雙方簽字后，報(bào)對一東代表大會(huì)通過，報(bào)鎮(zhèn)審核。3、對造價(jià)在 50 萬元（不含 50 萬元）以下 2 萬元(含 2 萬元)以上的建設(shè)工程項(xiàng)目，要按照北侖區(qū)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）小型建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法執(zhí)行，造價(jià)在 50 萬元（含 50 萬元）以上的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須進(jìn)入?yún)^(qū)招投標(biāo)中心進(jìn)行公開招標(biāo)。4、工程預(yù)算（標(biāo)底）由村董事會(huì)委托有資質(zhì)的單位編制，村董事會(huì)必須按照審核通過的總概算控制工程預(yù)算， 對工程預(yù)算超過原計(jì)劃的， 必須及時(shí)調(diào)整工

24、程預(yù)算或?qū)υ潘氵M(jìn)行調(diào)整，按原程序進(jìn)行辦理。5、工程建設(shè)項(xiàng)目必須按有關(guān)規(guī)定簽定建設(shè)施工合同，合同中必須明確工程款項(xiàng)撥付進(jìn)度。份提交鎮(zhèn)會(huì)計(jì)服務(wù)站備案。6、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位不得任意變更原工程設(shè)計(jì)、施工方案、材料種類及價(jià)格。確需變更的，必須由村董事會(huì)提出變更理由和要求， 經(jīng)村集體經(jīng)濟(jì)組織股東代表大會(huì)通過，鎮(zhèn)會(huì)計(jì)服務(wù)站備案。7、鎮(zhèn)會(huì)計(jì)服務(wù)站必須根據(jù)工程合同、工程決算書、竣工驗(yàn)收報(bào)告和評審資料等支付款項(xiàng)，憑正式發(fā)票入帳。8、自覺接受鎮(zhèn)對村工程項(xiàng)目建設(shè)情況的檢查監(jiān)督。九、民主理財(cái)制度3 人組成，每屆任期 3 年，其成員的罷免參與基建工程等重要事項(xiàng)的3 人組成，每屆任期 3 年，其成員的罷免參與

25、基建工程等重要事項(xiàng)的各業(yè)承包合同的簽訂與督對財(cái)務(wù)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題每次審查濟(jì)合作社股東進(jìn)行， 民主理財(cái)小組由村股份經(jīng)濟(jì)合作社股東代表大會(huì)推選產(chǎn)生，一般由或增補(bǔ)，必須經(jīng)股東代表大會(huì)表決通過。村干部及其配偶、直系親屬不得擔(dān)任民主理財(cái)小組成員。2、民主理財(cái)小組享有村財(cái)務(wù)活動(dòng)的民主監(jiān)督權(quán)利，參與制定村財(cái)務(wù)計(jì)劃和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、管理；審查本組織財(cái)務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、兌現(xiàn)情況及村級財(cái)務(wù)收支的合理性、合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性；監(jiān)督村級管理人員執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和成員代表大會(huì)的決議情況；促村財(cái)務(wù)人員如實(shí)及時(shí)做好財(cái)務(wù)公開；提出質(zhì)疑， 并要求當(dāng)事人作出解釋； 及時(shí)向上一級主管部門反映村財(cái)務(wù)管理中的問題。3、村股份經(jīng)濟(jì)合作社民主理財(cái)小組活動(dòng)一般每月一次，活動(dòng)中應(yīng)將村股份經(jīng)濟(jì)合作社的各類收支憑證逐項(xiàng)審查。結(jié)束，必須有書面記錄。年終，村民主理財(cái)小組應(yīng)當(dāng)將全年村財(cái)務(wù)收支審查情況向股東代表大會(huì)報(bào)告。十、財(cái)務(wù)公開制度1、村財(cái)務(wù)公開內(nèi)容應(yīng)按照北侖區(qū)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范村務(wù)公開工作的通知規(guī)定進(jìn)行公布，接受成員監(jiān)督。2、財(cái)務(wù)公開上墻前應(yīng)通過民主理財(cái)小組的審核并簽字，報(bào)鎮(zhèn)經(jīng)管站審核認(rèn)可。3、財(cái)務(wù)公開堅(jiān)持 “實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則， 并做到“公1 月重大事項(xiàng)做到隨時(shí)1 1 月重大事項(xiàng)做到隨時(shí)1 名，村主要干部及其項(xiàng)化”。公布欄旁設(shè)立意見箱，接受群眾監(jiān)督。在公開日村干