制造分廠副廠長對標分析及管理一覽表

1、制造分廠副廠長對標分析及管理一覽表序號對標 分類主要經(jīng)濟技術(shù)指標對應(yīng)的主要管理活動驗證材料主要管理活動存在的 缺陷改進措施備注指標名稱標準實際差異具體措施完成時間1指標熟料綜合電耗561、操作員嚴禁開停機時，不必要的空開機現(xiàn) 象，降低電耗運行記錄22、管理人員根據(jù)季節(jié)變化調(diào)節(jié)出入口溫差、 排氣溫度等，及時調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)，降低生料工 序電耗運行記錄33、制定操作員每輪班開展一次現(xiàn)場堵漏工 作，減少系統(tǒng)漏風(fēng)漏風(fēng)治理記錄44、在工況穩(wěn)定的情況下，嘗試減少系統(tǒng)用 風(fēng)，進一步降低電耗運行記錄55、在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮窯臺產(chǎn)， 確保每條窯日產(chǎn)在5700噸以上6熟料產(chǎn)量完成 率100%1、每周參加操作

2、員例會，統(tǒng)一操作思想，穩(wěn) 定操作，合理調(diào)整磨機工況操作員例會紀要72、在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮窯臺產(chǎn)， 確保每條窯日產(chǎn)在5700噸以上83、組織召開月度分析會對系統(tǒng)運行進行總結(jié) 分析，找出不足，制定相應(yīng)的管理措施會議紀要9窯運轉(zhuǎn)率92%1、管理人員每天對設(shè)備運行情況進行點檢， 同時對現(xiàn)場巡檢情況進行檢查簽字確認點檢記錄2、每月對備機切換一次，并進行檢查維護備機切換記錄3、窯系統(tǒng)檢修時對每個檢修項目進行驗收試 機驗收OK表4、按照耐熱件、耐磨件使用周期及時對耐熱 耐磨件進行更換，并做好更換記；耐熱耐磨件臺賬噸熟料發(fā)電量361、每周參加四操研討會，了解窯磨發(fā)電運行 鉗情況，統(tǒng)一操作員操作思想會

3、議紀要2、每月參加工段技術(shù)討論，要求操作員要時 刻與窯磨操聯(lián)系，及時調(diào)整操作，提高發(fā)電 量，降低站用電會議紀要熟料可控成本1、每月召開一次成本分析會，對成本變動情 況及時組織分析，找出差異，落實整改成本分析2、負責(zé)輔材及備件合理消耗，確保備件的使 用規(guī)范，超出月度目標值成本分析會紀要3、每月對更換下的備件檢查，能修復(fù)使用 的，報修舊利廢計劃，修復(fù)使用修舊利廢計劃安全管理1、每月召開1次分廠安全例會，對上月安全工 作進行總結(jié)及下月安全工作布置安全會紀要2、每天分廠早會布置工作任務(wù)并布置安全防 范措施早會記錄203、每月不少于4次參加班組安全例會班組安全例會記錄214、每月組織2次分廠安全綜合檢查

4、檢查通報221、組織落實分廠新近人員分廠級安全培訓(xùn)培訓(xùn)臺賬制造分廠副廠長對標分析及管理一覽表23管理培訓(xùn)管理2、每月召開分廠培訓(xùn)會議，對上月培訓(xùn)情況 進行檢查及下月計劃編制提要求會議紀要243、每季度組織一次分廠應(yīng)急演練演練材料25離職率1、每月找員工進行交流，了解員工心理動態(tài)寫實卡26考評工作1、每季度組織分廠員工“兩考一評”工作， 對考評的“公開、公正、公平、透明”結(jié)果負 責(zé)兩考一評材料272、每月組織召開分廠考核會考核會會議紀要283、做好每天日考日清工作日考日清29環(huán)境衛(wèi)生治理1、每月組織開展2次分廠環(huán)境衛(wèi)生檢查檢查通報302、每月組織2次安全環(huán)保綜合檢查檢查通報31設(shè)備點巡檢管 理1、負責(zé)制定各項內(nèi)部管理規(guī)章制度和