房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企業(yè)項目異地、多項目管控與運營管理培訓(xùn)-中房商學(xué)院

1、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)： 房企業(yè)項目異地 、多項目管控 與運營管理 培訓(xùn)【課程價值】、讓房地產(chǎn)企業(yè)明晰系統(tǒng)的計劃與運營管理的概念及其重要意義、教會房地產(chǎn)企業(yè)如何搭建有效的運營管理組織架構(gòu)、教會房地產(chǎn)企業(yè)如何建立系統(tǒng)的項目運營管理制度體系與管理平臺、教會房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項目總體經(jīng)營計劃以及多項目之間的綜合協(xié)調(diào)與調(diào)度、教會房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行多項目的動態(tài)跟蹤、分析、預(yù)警與綜合調(diào)度、教會房地產(chǎn)企業(yè)如何處理制定科學(xué)合理的運營績效考核體系、教會房地產(chǎn)企業(yè)如何協(xié)調(diào)長期戰(zhàn)略、中期目標(biāo)、經(jīng)營計劃之間的滾動推進(jìn)關(guān)系、教會房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理流程的綜合編制與管理【學(xué)員對象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運營副總、項目總經(jīng)理、運營總

2、監(jiān)、總經(jīng)辦等運營計劃管理相關(guān)部門負(fù)責(zé)人【講師介紹】戴老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問；任職：現(xiàn)任某標(biāo)桿企業(yè)高管，曾任上海復(fù)地集團(tuán)成本總監(jiān)兼運營總監(jiān)、金地區(qū)域公司工程總監(jiān)。專業(yè)：英國皇家特許造價師，美國項目管理協(xié)會PMP ，畢業(yè)于清華大學(xué)和新加坡國立大學(xué)。先后在國內(nèi)外從事建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、成本合約與采購管理、項目運營管理等工作，擁有17 年專業(yè)工作經(jīng)驗。是業(yè)內(nèi)不多的既精通運營管理、又精通成本采購管理的實戰(zhàn)高手。風(fēng)格：前瞻的理念、豐富的經(jīng)驗、實用的方法、生動的案例，擅長寓觀念于談笑間，蘊方法于詼諧中。注重對學(xué)員企業(yè)的針對性，能夠有效結(jié)合企業(yè)實際情況診斷并提出解決問題。【課程大綱】前言、運營管理概念與

3、發(fā)展路徑、目前跨區(qū)域布局、多項目同時運作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題、計劃與運營管理的重要性與意義、企業(yè)推行運營管理的關(guān)鍵要點案例分享： XX 房地產(chǎn)企業(yè)邁向異地擴(kuò)張之后遇到的管理瓶頸一、異地多項目運作下的管控模式、房地產(chǎn)異地土地拓展房地產(chǎn)異地拓展的常見誤區(qū)房地產(chǎn)異地開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)入的基本條件、房地產(chǎn)異地多項目開發(fā)的管控模式明確管控模式的重要性與意義不同管控模式的對比和優(yōu)劣分析異地項目開發(fā)對項目總經(jīng)理的要求制度、流程建設(shè)的重要性和必要性、如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路和特點制定適合自己的管理組織架構(gòu)案例分享：兩家一線跨區(qū)域擴(kuò)張的房地產(chǎn)企業(yè)的管控模式比較分析二、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流

4、程建設(shè)與管理對于跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)的重要意義、運營管理部門是流程管理的主體、建立適合本企業(yè)特色的業(yè)務(wù)流程體系、業(yè)務(wù)流程體系介紹案例分享：某房地產(chǎn)公司典型業(yè)務(wù)流程介紹三、運營管理的發(fā)展方向、做“實”與做“虛”、運營管理部門的發(fā)展方向、國外典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)簡介、案例分享： XX 國外房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)介紹四、運營管理組織機(jī)構(gòu)、運營管理部門的設(shè)立、運營管理部門在企業(yè)組織架構(gòu)中的位置、運營管理部門的職能、設(shè)立運營管理部門的幾個誤區(qū)、運營管理部門和 PMO、“支部建在連上 ! ”案例分享：房地產(chǎn)公司運營管理部門職能設(shè)置的典型案例五、計劃與運營管理實務(wù)、戰(zhàn)略研究與三年經(jīng)營規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略研究與制定企

5、業(yè)長期戰(zhàn)略的意義戰(zhàn)略研究與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù)三年經(jīng)營規(guī)劃、新項目投資管理城市研究及城市評價報告編制城市評價報告初審城市決策評審項目篩選與項目初判報告編制項目初判報告初審項目初判決策階段項目可行性研究報告編制項目投資決策報告編制過程中的專業(yè)意見提供與成果審核組織項目決策評審項目決策評審、項目計劃管理計劃管理制度的建立土地拓展與項目可行性研究報告項目整體經(jīng)營計劃與經(jīng)營分析表項目分期經(jīng)營計劃項目成本分?jǐn)傇瓌t項目經(jīng)營計劃的管理與調(diào)整、項目經(jīng)營分析與調(diào)度項目經(jīng)營分析與調(diào)度的原則與制度項目年度經(jīng)營計劃與績效考核指標(biāo)體系運營管理“駕駛艙”的概念項目月度動態(tài)經(jīng)營分析項目經(jīng)營分析調(diào)度例會項目運營巡檢年度總結(jié)與考核評估項目后評估管理、項目運營管理信息平臺項目運營管理信息平臺的概念與模式各專業(yè)在信息平臺上的協(xié)同管理項目管理知識體系、運營管理部門的高級擴(kuò)展職能