提案管理制度

1、提案管理制度提案管理辦法? 總則第一條了為推動(dòng)我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，制定本管理辦法。第二條本辦法所稱(chēng)合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的辦法和措施； 所稱(chēng)技術(shù)革新、 技術(shù)開(kāi)發(fā)主要是指對(duì)科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。第三條本辦法由總工室組織實(shí)施。 項(xiàng)目的范圍與來(lái)源第四條項(xiàng)目的范圍( 一) 適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)。( 二) 對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造

2、。( 三) 開(kāi)拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。( 四) 計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。( 五) 發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。( 六) 生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。第五條項(xiàng)目的來(lái)源( 一) 由上級(jí)單位下達(dá)的項(xiàng)目。( 二) 由本公司有關(guān)部門(mén)下達(dá)的項(xiàng)目。( 三) 各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項(xiàng)目。 項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)來(lái)源第六條合理化建議由建議人填寫(xiě)提案申報(bào)卡，交總工室。第七條技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由各部填寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)報(bào)總工室。若要申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，需填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表及可行性報(bào)告。第八條由總工室組織相關(guān)部門(mén)對(duì)所報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審篩選、匯總后報(bào)總工程師審批。第九條 批準(zhǔn)立項(xiàng)后， 由總工室

3、向相關(guān)部門(mén)下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)按計(jì)劃實(shí)施。第十條需向申請(qǐng)立項(xiàng)的項(xiàng)目， 由總工室上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。第十一條為了避免項(xiàng)目的低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)，任何項(xiàng)目必須經(jīng)部門(mén)同意后才能上報(bào)，經(jīng)公司立項(xiàng)后才能實(shí)施。第十二條技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開(kāi)支。財(cái)務(wù)部每年按自有收入的 1% 左右作出安排，由總工室掌握使用。 成果的評(píng)審、鑒定第十三條成果申報(bào)項(xiàng)目完成后，承擔(dān)部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)成果鑒定申請(qǐng)書(shū)，并備齊下列技術(shù)資料報(bào)總工室。(一)研究報(bào)告( 二) 測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告( 三) 技術(shù)設(shè)計(jì)方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片(四)質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)( 五) 國(guó)內(nèi)外技術(shù)水平對(duì)比分析報(bào)告( 六) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報(bào)告( 七) 標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告第

4、十四條成果的評(píng)審、鑒定( 一) 總工室在接到成果鑒定申請(qǐng)書(shū)后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行審查、提出意見(jiàn)報(bào)總工程師審閱、并答復(fù)申報(bào)部門(mén)是否同意評(píng)審鑒定。( 二) 在市局立項(xiàng)的項(xiàng)目成果，報(bào)市局科技處組織評(píng)審鑒定。其余項(xiàng)目成果由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審鑒定。 成果的獎(jiǎng)勵(lì)第十五條成果評(píng)審鑒定后，選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上級(jí)主管部門(mén)申報(bào)申請(qǐng)專(zhuān)利獎(jiǎng)。第十六條對(duì)獲專(zhuān)利的項(xiàng)目將按專(zhuān)利管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條未申報(bào)市專(zhuān)利或申報(bào)而未獲的項(xiàng)目，由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)每年組織對(duì)成果集中評(píng)獎(jiǎng)一次，原則上按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎(jiǎng)勵(lì)，也可根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小

5、給予客觀、公正的評(píng)獎(jiǎng)。評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 附則第十九條任何單位及個(gè)人無(wú)正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。第二十條對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)有權(quán)撤銷(xiāo)其榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，追回獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任。第二十一條本辦法自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。創(chuàng)意提案改善制度? 目 的第一條為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)同仁士氣，特制定本辦法。 范 圍第二條提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。( 一) 各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷(xiāo)售

6、方法、行政效率等的改善。( 二) 有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。( 三) 有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。( 四) 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)等。( 五) 廢料、廢棄能源的回收利用。( 六) 促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。第三條提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚? 一) 攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。( 二) 訴苦或要求改善待遇者。( 三) 與曾被提出或被采用過(guò)的提案內(nèi)容相同者。( 四) 與專(zhuān)利法抵觸者。 提 案第四條 提案人或單位，應(yīng)填寫(xiě)規(guī)定的提案表 ( 如附表、甲、乙 ) 必要時(shí)另加書(shū)面或圖表說(shuō)明、投入提案箱，每周六開(kāi)箱一次。 審 查第五條審查組織

7、( 一) 各廠成立 提案審查小組 由有關(guān)主管組成。( 二) 公司成立 提案審查委員會(huì) 由各廠長(zhǎng)及公司有關(guān)部門(mén)主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書(shū)。第六條審查程序( 一) 各提案表均須先經(jīng)各廠提案 審查小組 初審并經(jīng)評(píng)分通過(guò)后， ( 評(píng)分表如附表始可匯報(bào) 提案審查委員會(huì) 。( 公司各部門(mén)提案經(jīng)送委員會(huì))( 二) 提案審查委員會(huì) 每月視提案需要，以召開(kāi) 12 次委員會(huì)，審查核定各小組匯送的提案表及評(píng)分表，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說(shuō)明。第七條審查準(zhǔn)則( 一) 提案審查項(xiàng)目及配合動(dòng)機(jī) 20創(chuàng)造性 15可行性 25回收期投資 30%應(yīng)用范圍 10%( 二) 成果審查項(xiàng)目及配合動(dòng)機(jī) 15創(chuàng)造性 20努力程度 15投

8、資收回期 25同效益 25 處 理第八條 采用的提案：交由有關(guān)部門(mén)實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。第九條 不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。第十條 保留的提案：須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人 ( 一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月 ) 。第十一條成果檢查( 一) 實(shí)施的提案、各實(shí)施部門(mén)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報(bào)告表 ( 如附表呈直屬主管核定后， 轉(zhuǎn)呈各廠 提案審查小組 經(jīng)三個(gè)月的考核，并予評(píng)分后 ( 如附表，再呈提案審查委員會(huì)。( 二) 提案審查委員會(huì) 依 審查小組所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表詳作審查核定。 獎(jiǎng) 勵(lì)第十二條 提案獎(jiǎng)勵(lì)：改善提原因

9、 審查委員會(huì) 評(píng)定，凡采用者發(fā)給12006000 元的提案獎(jiǎng)金，未采用者發(fā)給 50 元的獎(jiǎng)金。第十三條成果獎(jiǎng)勵(lì)： 審查委員會(huì) 依提案改善成果評(píng)分表，可核給50010000 元的獎(jiǎng)金。第十四條 特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績(jī)效卓越者，由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請(qǐng)核發(fā) 20000100000 元的獎(jiǎng)金。第十五條團(tuán)體特別獎(jiǎng)：以科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：第一名：錦旗及獎(jiǎng)金5000 元第二名：錦旗及獎(jiǎng)金3000 元第三名：錦旗及獎(jiǎng)金2000 元 附 則第十六條 提案內(nèi)容如涉及國(guó)家專(zhuān)利法者，其權(quán)益屬本公司所有。第十七條 本辦法經(jīng)呈董事長(zhǎng)核定后，公

10、布實(shí)施，修改時(shí)亦同。員工建議改善辦法?第一條本公司為倡導(dǎo)參與管理，并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見(jiàn)，藉以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特訂定本辦法。第二條 本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或興革意見(jiàn)，均得向人事部索取建議書(shū)，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者，可洽請(qǐng)人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列之。第三條 建議書(shū)內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：( 一) 建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。( 二) 原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見(jiàn)。( 三) 改進(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體

11、辦法，包括方法、程序、及步驟等項(xiàng)。( 四) 預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷(xiāo)售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。第四條 建議書(shū)填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。第五條 建議書(shū)內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)或興革實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，并應(yīng)由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。第六條本公司為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會(huì) ( 以下簡(jiǎn)稱(chēng)審委會(huì) ) 由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員，經(jīng)營(yíng)會(huì)議經(jīng)理為召集人，必要時(shí)，人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請(qǐng)與建議案內(nèi)容有關(guān)的

12、主辦單位主管出席之。第七條審委會(huì)的職責(zé)如下：( 一) 關(guān)于員工建議建件的審議事項(xiàng)。( 二) 關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。( 三) 關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。( 四) 關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。( 五) 其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。第八條人事部收受建議書(shū)后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)召集人，提交審委會(huì)審議。如因案情特殊，得由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評(píng)核，提供審委會(huì)作為審議參加。前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者得延長(zhǎng)至 30 天外，應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起 15 天內(nèi)完成審議工作。第九條 本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)：

13、( 一) 對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見(jiàn)，能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者。( 二) 對(duì)于公司商品銷(xiāo)售或售后服務(wù)，研提具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者。( 三) 對(duì)于商品修護(hù)的技術(shù)，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)行的。( 四) 對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者。( 五) 對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提供改善意見(jiàn)，具有降低成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高工作效率的功效者。( 六) 對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。第十條 前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)訂分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額

14、。第十一條 建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為不宜采納施行者，應(yīng)交由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由通知原建議人。第十二 條 建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以采納并施行于本公司者，應(yīng)由審委會(huì)召集人會(huì)同人事部經(jīng)理于審委會(huì)審定后三日內(nèi)，以書(shū)面詳細(xì)注明建議人姓名、建議案內(nèi)容及該建議案施行后對(duì)公司的可能貢獻(xiàn)、核定等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)額與理由，連同審委會(huì)各委員的評(píng)核表，一并報(bào)請(qǐng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議復(fù)議后由總經(jīng)理核定。惟經(jīng)審委會(huì)定其等級(jí)在第四等以下者，得由審委會(huì)決議后即按等級(jí)發(fā)給獎(jiǎng)金。經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議復(fù)議后認(rèn)為可列為十等者，應(yīng)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核定。第十三條 為避免審委會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象，影響評(píng)核結(jié)果的公平起見(jiàn)，人事部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前，對(duì)建議

15、人的姓名應(yīng)予保密，不得泄露。第十四條 建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。第十五條 有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)核獎(jiǎng)：( 一) 各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。( 二) 被指派或聘用為專(zhuān)門(mén)研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。( 三) 由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲致的改進(jìn)建議者。( 四) 同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。第十六條 本公司各單位如有任何問(wèn)題或困難，需求解決或改進(jìn)時(shí)，經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后得公開(kāi)向員工征求意見(jiàn)，所得建議的審議與獎(jiǎng)勵(lì)，得依本辦法辦理。第十七條 員工建議案的最后處理情形，應(yīng)由

16、人事部通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議案，并應(yīng)在公司公布欄及第二部分月刊中表?yè)P(yáng)。第十八條 本辦法經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修訂時(shí)同。會(huì)議提案改善方案?( 一) 為期各單位主管踴躍提供其有利于營(yíng)運(yùn)改進(jìn)的意見(jiàn)，藉資提高經(jīng)營(yíng)的效率，并使會(huì)議能疏通及統(tǒng)一與會(huì)人員的意志，避免會(huì)而不議，議而不決，決而不行的弊病，與會(huì)人員除口頭提出工作報(bào)告 ( 前月 ) 外，特定本方案。( 二) 提案建議書(shū)，其內(nèi)容如下：有關(guān)管理改進(jìn)事項(xiàng)。提案規(guī)章的修訂。有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良，操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項(xiàng)。有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)或修改事項(xiàng)。有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項(xiàng)。有

17、關(guān)成本的減低事項(xiàng)。有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項(xiàng)。有關(guān)工廠安全或機(jī)械、工具的保養(yǎng)事項(xiàng)。部門(mén)間的協(xié)調(diào)事項(xiàng)。有關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整方案。其他有利于本公司興革事項(xiàng)。( 三) 提案手續(xù)如下：應(yīng)使用的規(guī)定提案建議書(shū)用紙 ( 附表) 。提案建議書(shū)記載下列事項(xiàng)。提案人。所屬單位。案由。具體內(nèi)容說(shuō)明 ( 必要時(shí)添附改善前后的數(shù)值比較、圖面或說(shuō)明資料 ) 。研議事項(xiàng) ( 由總經(jīng)理填寫(xiě) ) 。( 四) 為處理提案的順利，請(qǐng)照規(guī)定時(shí)間送達(dá)總經(jīng)理室以便匯編處理。( 五) 本方案經(jīng)呈準(zhǔn)后通知實(shí)施，修改時(shí)亦同。提案建議效益獎(jiǎng)的管理?xiàng)l例? 總則第一條 為了落實(shí)公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理辦法，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、

18、 創(chuàng)造性，推動(dòng)公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)展，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，改善經(jīng)營(yíng)管理，增加企業(yè)活力，特制訂本條例。第二條 提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段。各部門(mén)要積極發(fā)動(dòng)、支持和鼓勵(lì)員工開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)。第三條 本條例由總工室和科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)組織實(shí)施。 獎(jiǎng)勵(lì)范圍第四條 本條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的范圍包括兩個(gè)方面：一是被采納取得效果的合理化建議；二是取得成果的技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。第五條 合同化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該在如下諸方面發(fā)揮效用：挖掘通信設(shè)備能力，改善通信網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)通信能力。改善經(jīng)營(yíng)管理，提高通信質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收改造，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)拓新的通信業(yè)務(wù)、增加企業(yè)收入。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益，改善勞動(dòng)組織，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。節(jié)約能源及其它費(fèi)用開(kāi)支，降低生產(chǎn)成本。降低工程造價(jià)，節(jié)約基建投資。解決了公司在通信生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題。 獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)和審查第六條 成果評(píng)審鑒定后，對(duì)于需要申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，已在上級(jí)主管部門(mén)立項(xiàng)的由總工室按有關(guān)規(guī)定向上申報(bào)；未在上級(jí)主管部門(mén)立項(xiàng)的由公司各部門(mén)填寫(xiě)郵電科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)申請(qǐng)報(bào)報(bào)總工室。第七