代替方案名稱位置區(qū)域課件

1、代替方案名稱位置區(qū)域萬泰建設XXXXX項目建設方案代替方案名稱位置區(qū)域萬泰建設XXXXX項目建設方案交流話題一： 建筑品質管理面臨的現(xiàn)實問題。交流話題二： 我們的努力。 代替方案名稱位置區(qū)域課件交流話題一： 建筑品質管理面臨的現(xiàn)實問題。交流話題二： 我們的努力。 代替方案名稱位置區(qū)域課件1、勞動力問題。 農民工技能水平極不均衡、流動性大 勞動力成本持續(xù)上升趨勢 農民工缺乏組織和有力領導 勞動力將日趨緊張和稀缺。判斷： 勞動力因素將成為制約“進度品質、質量品質”提升的核心因素。 勞動力資源將成為未來項目管理的核心資源。 1、勞動力問題。2、項目品質極不均衡、極不穩(wěn)定。 項目品質很大程度過于依賴“

2、人的能力”【明星項目經理】，因個人能力的差異性決定了項目品質的差異性。 問題：怎樣將“人的能力差異性”所帶來的“項目品質的差異性”變得最小？代替方案名稱位置區(qū)域課件3、很難找到一套有效的品質管理工具 有一大堆的品質標準和要求，但是缺乏“執(zhí)行工具、管理工具”。 即：有大而全的標準，但無從入手評價。缺乏評價體系。 問題：怎么樣在標準化體系的基礎上，提煉出一套“執(zhí)行評估”體系？4、工序無法優(yōu)化，現(xiàn)場濕作業(yè)過多，設計問題（經濟發(fā)展水平問題）。 結構砼、砌體、抹灰等工序未得到優(yōu)化。 問題：能否取消“砌體工序、抹灰工序”等濕作業(yè)？經濟測算： 下頁代替方案名稱位置區(qū)域課件5、缺乏品質導向機制。 甲方和乙方之

3、間很難建立起品質管理的“績效考核和激勵機制”。 代替方案名稱位置區(qū)域課件交流話題一： 建筑品質管理面臨的現(xiàn)實問題。交流話題二： 我們的努力。 代替方案名稱位置區(qū)域課件1、科學定義工程管理的品質。 即：“構成體系”2、建立相應的“保障體系或支撐體系”3、工業(yè)化步伐。代替方案名稱位置區(qū)域課件1、科學定義工程管理的品質。 即：“構成體系”2、建立相應的“保障體系或支撐體系”3、工業(yè)化步伐。代替方案名稱位置區(qū)域課件 構成體系：組合拳工程管理品質進度品質質量品質場容場貌總包管理陽光交易員工職業(yè)化可視化第一差異化品質配合服務 工程管理品質進質場總陽可第一差異化品質項目品質的管理目標： 重點突出、均衡管理。

4、 即：第一差異化： 場容、總包、可視化、職業(yè)化、陽光交易。 第二差異化：進度、質量。問題： 怎樣實現(xiàn)這些品質目標呢？答：不能靠“明星項目經理”，而是要靠“組織、體系”。代替方案名稱位置區(qū)域課件1、科學定義工程管理的品質。 即：“構成體系”2、建立相應的“保障體系或支撐體系”3、工業(yè)化步伐。代替方案名稱位置區(qū)域課件 保障體系：品質保障體系企業(yè)認識、理念體系企業(yè)組織保障體系標準化體系制度、機制體系評價體系（管理工具體系）這五大體系綜合作用，品質方能有保障 品質保障體系企業(yè)認識、理念企業(yè)組織保障標準化體系制度、機制客戶滿意度客戶忠誠度市場份額企業(yè)可持續(xù)增長工程品質企業(yè)認識、理念體系優(yōu)異運營組織強大的

5、體系保障降低對個人能力的過度依賴度客戶滿意度客戶忠誠度市場份額企業(yè)可持續(xù)增長工程品質企業(yè)認識、企業(yè)的組織架構：企業(yè)組織保障體系企業(yè)組織保障工程品質的標準化建設工程品質的標準化建設標準體系執(zhí)行體系標準化建設的意義：1、很好的解決了農民工的技能差異性問題。2、企業(yè)知識、企業(yè)經驗的積累與沉淀。幫助新人快速上手。3、真正實現(xiàn)品質依賴標準而不依賴個人。例：麥當勞、肯德基、豐田汽車、惠普電腦等”企業(yè)品質“的建立。工程品質的工程品質的標準體系執(zhí)行體系標準化建設的意義：我們的項目績效管理及激勵機制：項目績效、激勵導向： 1、工程品質。 2、防止浪費。 制度、機制體系制度、機制體系1、科學定義工程管理的品質。

6、即：“構成體系”2、建立相應的“保障體系或支撐體系”3、工業(yè)化步伐。代替方案名稱位置區(qū)域課件項目品質管理工具：1、進度品質： 計劃表（紅綠燈機制）2、質量、場容、可視化品質： 停止點檢查表3、總包管理、配合服務： 客戶滿意度調查表4、公司品質保障部的月檢報告5、績效管理、激勵機制代替方案名稱位置區(qū)域課件工業(yè)化： 集中加工、增加預制裝配（如：內隔墻等）提高生產率，減少勞動力需求，利于文明施工。1、實現(xiàn)土建質量的“數據、尺寸”管理導向： 精裝修： 集中加工 預制裝配： 集中加工、統(tǒng)一安裝。2、鋼筋箍筋的集中加工、統(tǒng)一配送。3、減少或取消“砌體、抹灰”等現(xiàn)場濕作業(yè)工序。4、全面實現(xiàn)精裝交付：大量節(jié)約

7、工期和勞動力。也利于文明施工。工業(yè)化： 集中加工、增加預制裝配（如：內隔墻等）提高生產率，最后，向各位領導匯報： 我們未來的成長2013年的成長目標： 企業(yè)品牌：成為重慶市一流的、客戶首選的“專業(yè)化、標準化、職業(yè)化、體系化”的建筑總承包施工企業(yè)之一。 公司規(guī)模：適時發(fā)展相關多元化業(yè)務市場，實現(xiàn)年度營業(yè)收入逾25億。 異地發(fā)展準備：做好異地發(fā)展的準備。（資源和體系建設準備，包括：品質的標準化體系）2015年目標：實現(xiàn)“西南五省”城市發(fā)展，年營業(yè)收入翻兩番。代替方案名稱位置區(qū)域課件那么，怎樣實現(xiàn)以上目標？1、組織運營： 首先，要把我們公司變成“優(yōu)異運營”的組織！ 、公司組織架構的轉變： 項目部-事業(yè)部 、建立建全“企業(yè)工法”以及強大的“品質運營保障體系”【評價體系】。 、分配機制：績效