二級建造師《建設(shè)工程施工管理》復習重點資料總結(jié)

1、09年二級建造師建設(shè)工程管理沖刺課重點講述內(nèi)容第一章重點內(nèi)容：一、項目參與各方費用目標和費用控制的內(nèi)涵業(yè)主方：投資目標和投資控制；施工方和供貨方：成本目標和成本控制；設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方：自身的成本目標和成本控制，以及項目的投資目標和投資控制二、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務組織的總的責任，主要特征包括：一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過投標，獲得一部分施工任務，也可參與施工）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定

2、的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織（與施工總承包方相同）負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件與外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)三、表達的涵義矩形框含義矩形框連接的表達項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(工作對象)一個項目的組成部分（工作任務或工作對象）直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單

3、位雙向箭線四、常用的項目組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式每個職能部門可根據(jù)管理職能對直接和非直接下屬部門下達工作指令有多個矛盾的指令源在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系線性組織結(jié)構(gòu)來自軍事組織系統(tǒng)，不允許越級下達指令每個工作部門只能對直接下屬部門下達工作指令，只有一個上級部門，指令源一個，避免了矛盾指令影響組織運行在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型的組織結(jié)構(gòu)模式適宜用于大的組織系統(tǒng)每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。施工企業(yè)縱向工作部門為各管理職能部門，則橫向工作部門為項目部；大型建設(shè)項

4、目縱向工作部門為各管理職能部門，橫向工作部門為各子項目項目管理部縱向和橫向矛盾：最高管理者五、工作任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門（機構(gòu)）負責主辦，并明確協(xié)辦部門和配合部門；每一個任務，都有至少一個主辦工作部門六、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況（施工力量、施工環(huán)境和施工條件）施工部署及施工方案施工進度計劃，還應編制人力和時間安排計劃 資源需求計劃 施工準備計劃施工平面圖（施工方案和施工進度計劃在空間上的全面安排）主要技術(shù)經(jīng)濟指標七、施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要單位工程施工組織設(shè)計由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，是施工單位

5、編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計 季、月、旬施工計劃的依據(jù)分部（分項）工程施工組織設(shè)計針對某些 特別重要的 技術(shù)復雜的 采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)注意：要根據(jù)背景的提示選施工組織設(shè)計的類型八、施工組織總設(shè)計的編制程序： 項目特點和施工條件的調(diào)查研究 計算主要工種工程的工程量 確定施工的總體部署 擬定施工方案 編制施工總進度計劃 編制資源需求量計劃 編制施工準備工作計劃 施工總平面圖設(shè)計 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標注意：3-4；3、4-5；5-6的先后關(guān)系九、項目目標動態(tài)控制的工作程序一：項目目標動態(tài)控制的準備工作項目目標分解確定用于目標控制的計劃值

6、二:項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤控制和管理收集項目目標實際值定期進行項目目標計劃值和實際值的比較如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏三：進行項目目標調(diào)整項目目標動態(tài)控制的糾偏措施組織措施調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)任務分工管理職能分工工作流程組織項目管理班子人員管理措施（包括合同措施）調(diào)整進度管理的方法和手段改變施工管理強化合同管理經(jīng)濟措施落實加快工程施工進度所需的資金技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計改變施工方法改變施工機具十、施工成本的計劃值和實際值的比較：1.投標價 2.工程合同價3.施工成本規(guī)劃4.實際施工成本5.工程款支付2-1，3-2，4-3，4-2，5-2注：進度動態(tài)控制：里程碑事件的計劃值與實際值的比較十

7、一、項目經(jīng)理應履行下列職責： 主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理 對資源進行動態(tài)管理 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施 進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 接受審計，處理項目經(jīng)理部解體后的善后工作 協(xié)助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報工作項目經(jīng)理權(quán)限： 參與項目招標、投標和合同簽訂 參與組建項目經(jīng)理部 主持項目經(jīng)理部工作 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用 制定內(nèi)部計酬辦法 參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人 參與選擇物資供應單位 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系十二、組織風險人員知識、經(jīng)驗和能力經(jīng)濟與管理風險經(jīng)濟風險 工程資金供應

8、的條件 合同風險管理風險現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量事故防范措施和計劃人身安全控制計劃信息安全控制計劃工程環(huán)境風險如引起火災和爆炸的因素技術(shù)風險如工程設(shè)計文件、工程施工方案十三、施工風險管理過程 風險識別確定風險因素編制項目風險識別報告 風險評估分析各種風險因素發(fā)生的概率分析各種風險的損失量確定各種風險的風險量和風險等級 風險響應常用的風險對策包括風險規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。風險對策應形成風險管理計劃 風險控制預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警十四、建設(shè)工程監(jiān)理（有償技術(shù)服務）屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇未經(jīng)監(jiān)理工程師

9、簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止十五、施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務： 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度 參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底 審查施工組織設(shè)計

10、在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料 對重點工程部位的中線和水平控制進行復查 審批一般單項工程和單位工程的開工報告施工階段的質(zhì)量控制：對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證對施工測量和放樣進行檢查監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進入工地和投入使用監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查十六、工程監(jiān)理人員認為施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求，應當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正十七、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必

11、須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則；工程建設(shè)監(jiān)理實施細則由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制，在工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準十八、旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制

12、性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的問題，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令第二章重點內(nèi)容：一、建筑安裝工程費用項目組成（圖2Z102011,P45）（注意：直接費和直接工程費的關(guān)系；大型機械設(shè)備進出場及安拆費用屬于措施費社會保障費社會保險費或勞動保險費）人工費是指直接從事建安工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括：基本工資工資性補貼，包括物價補貼煤、燃氣補貼交通補貼住房補貼（注意與住房公積金的區(qū)別，屬于規(guī)費）流動施工津貼生產(chǎn)工人輔助工資，包括 職工學習培訓期間的工資調(diào)動工作、探親、休假期間的工資因氣候影響的停

13、工工資女工哺乳時間的工資病假在六個月以內(nèi)的工資（注意病假在六個月以上的工資屬于勞動保險費，歸于企業(yè)管理費）產(chǎn)、婚、喪假期的工資職工福利費生產(chǎn)工人輔助工資，包括 勞動保護用品的購置費及修理費徒工服裝補貼防暑降溫費在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括： 材料原價或供應價格 2 材料運雜費 3運輸損耗費 4 采購及保管費，包括 采購費倉儲費工地保管費倉儲損耗5 檢驗試驗費，不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用措施費是指為完成工程項目

14、施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，包括：環(huán)境保護費 （直接工程費環(huán)境保護費費率）文明施工費 （直接工程費文明施工費費率）安全施工費 （直接工程費安全施工費費率）臨時設(shè)施費（大致內(nèi)容？）夜間施工增加費二次搬運費（直接工程費二次搬運費費費率）大型機械設(shè)備進出場及安拆費（注意區(qū)別機械費）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費腳手架費（注意一次費用與攤銷費用）已完工程及設(shè)備保護費施工排水、降水費二、規(guī)費的計算可以采用“直接費” “人工費和機械費合計”“人工費”為計算基數(shù)企業(yè)管理費的計算可以采用“直接費”“人工費和機械費合計”“人工費”為計算基數(shù)利潤的計算基數(shù)可采用：直接費和間接費合計人工

15、費和機械費合計人工費稅金包括：營業(yè)稅 稅額為營業(yè)額的3，總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款城市維護建設(shè)稅 城市維護建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的，按營業(yè)稅的7征收；縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5征收；農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1征收。教育費附加 為營業(yè)稅的3稅金（直接費間接費利潤）稅率（經(jīng)過換算以后的綜合稅率）經(jīng)換算后的綜合稅率市區(qū)為3.41%，縣鎮(zhèn)3.35%，農(nóng)村3.22%三、綜合單價全費用綜合單價直接工程費措施費間接費利潤稅金部分費用綜合單價直接工程費間接費利潤和稅金工料單價法可采用以直接費人工費和機械費人工費為計算基數(shù)（理解三種算法，及例2Z102015算法）各分項工程根據(jù)材料費占

16、人工費、材料費、機械費合計的比例（C）選擇一種計算不含措施費的綜合單價。（掌握CC0; CC0以及直接工程費僅為人工費三種算法）四、工程量清單主要由分部分項工程量清單措施項目清單其他項目清單組成。工程量清單的主要作用： 為投標人的投標競爭提供平等和共同的基礎(chǔ) 建設(shè)工程計價的依據(jù) 招標人根據(jù)工程量清單編制招標標底價格；投標人依據(jù)企業(yè)定額計算投標價格 工程付款和結(jié)算的依據(jù) 在施工階段，發(fā)包人根據(jù)承包人是否完成工程量清單規(guī)定的內(nèi)容以及投標時在工程量清單中所報的單價作為支付工程進度款和進行結(jié)算的依據(jù) 調(diào)整工程量、進行工程索賠的依據(jù)工程量清單計價是指投標人完成由招標人提供的工程量清單所列項目的全部費用，

17、包括分部分項工程費措施項目費其他項目費規(guī)費稅金按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法 （人工費材料費機械使用費）綜合單價法 人工費材料費機械使用費管理費利潤和風險費（不包含措施費、規(guī)費和稅金）全費用綜合單價法 人工費材料費機械使用費措施項目費管理費規(guī)費利潤稅金計價規(guī)范中工程量清單報價中的綜合單價是指人工費材料費機械使用費管理費利潤以及考慮相關(guān)的風險因素所產(chǎn)生費用的綜合單價工程量清單編制根據(jù)： 統(tǒng)一的工程量清單標準格式 統(tǒng)一的工程量清單項目設(shè)置規(guī)則 招標要求 施工圖紙工程量清單報價的依據(jù)： 招標人提供的工程量清單及工程設(shè)計圖紙 投標人掌握的各種市場信息 投標人的施工

18、經(jīng)驗 企業(yè)本身的工、機、料消耗（即企業(yè)定額） 風險因素單位工程造價分部分項工程費措施項目費其他項目費規(guī)費稅金分部分項工程費計算程序： 計算施工方案的工程量 工、料、機數(shù)量測算 市場調(diào)查和詢價 計算清單項目分項工程的直接工程費單價 計算綜合單價措施項目費的計算方法：參數(shù)法計價 適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目，如夜間施工費、二次搬運費實物量法計價 根據(jù)消耗的實物工程量與實物單價計算，如腳手架搭拆費分包法計價 適用可以分包的獨立項目，如大型機械設(shè)備進出場及安拆費其他項目費中招標人部分是非競爭性項目，要求投標人按招標人提供的數(shù)量和金額列入報價，不

19、允許投標人對價格進行調(diào)整。而投標人部分是競爭性費用，名稱、數(shù)量由招標人提供，價格由投標人自行確定。招標人部分預留金：設(shè)計深度深、設(shè)計質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計，一般預留工程總造價的35；而初步設(shè)計階段，工程設(shè)計不成熟，至少要預留工程總造價的1015。材料購置費投標人部分總承包服務費零星工作項目表：人工按工種列項，材料和機械按規(guī)格、型號列項五、建設(shè)工程定額的分類按生產(chǎn)要素內(nèi)容分人工定額（勞動定額） 在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的人工消耗量標準材料消耗定額施工機械臺班使用（消耗）定額按編制程序和用途分 eq oac(,1)施工定額（直接用于施工項目的施工管理，編制預算定額的

20、基礎(chǔ)）以同一性質(zhì)的施工過程工序為研究對象，屬于企業(yè)定額性質(zhì)（企業(yè)性）。由人工定額材料消耗定額機械臺班使用定額組成。用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務單簽發(fā)限額領(lǐng)料單結(jié)算計件工資或計量獎勵工資預算定額（編制概算定額的基礎(chǔ)）社會性編制施工圖預算的主要依據(jù)編制單位估算表確定工程估價控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)概算定額編制擴大初步設(shè)計概算的依據(jù)確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)概算指標設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)編制估算指標的基礎(chǔ)投資估算指標在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量的一種指標，合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)按編制單位和適用范圍分全國統(tǒng)一定額行業(yè)定額地區(qū)定額企

21、業(yè)定額按投資的費用性質(zhì)分建設(shè)工程定額（建筑工程的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的通稱）設(shè)備安裝工程定額（設(shè)備安裝工程的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的通稱）建筑安裝工程費用定額措施費定額間接費定額工具、器具定額工程建設(shè)其他費用定額編制人工定額的主要工作擬定正常的施工條件 施工作業(yè)的內(nèi)容 施工作業(yè)的方法 施工作業(yè)地點的組織 施工作業(yè)人員的組織擬定定額時間 基本工作時間 輔助工作時間 準備與結(jié)束時間 不可避免的中斷時間 休息時間人工定額的制定方法： 技術(shù)測定法 統(tǒng)計分析法 比較類推法 適用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過程 經(jīng)驗估計法 通常作為一次性定額使用施工機械臺

22、班使用定額的編制內(nèi)容： 擬定機械工作的正常施工條件 確定機械凈工作生產(chǎn)率 確定機械的利用系數(shù) 計算機械臺班定額 擬定工人小組的定額時間六、施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括： 施工成本預測 施工成本計劃 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核施工成本預測是在工程施工以前對成本進行估算，是施工項目成本決策與成本計劃的依據(jù)；通過成本預測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案施工成本計劃以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)

23、，是項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)施工成本計劃三類指標 數(shù)量指標質(zhì)量指標（率）效益指標（額）施工成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，分為事前控制 事中控制（過程控制）事后控制合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料施工成本核算兩個基本環(huán)節(jié)：按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算施工費用實際發(fā)生額；根據(jù)成本核算對象，計算施工項目的總成本和單位成本施工成本核算所提供的各種成本信息，是施工成本管理其他五個環(huán)節(jié)（成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核）的依據(jù)施工成本以單位工程為成本核算對象形象進度

24、表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值（歸集三同步）施工成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響升降的因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘 不利偏差的糾正施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，是在施工成本形成的過程中，利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本 預算成本 類似施工項目的實際成本進行比較施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，將成本的實際指標與計劃 定額 預算進行對比和考核施工成本考核用來衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)

25、系： 成本預測是成本決策的前提 成本計劃是成本決策所確定目標的具體化 成本控制是對成本計劃的實施進行的控制和監(jiān)督成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段七、施工成本管理的措施組織措施實行項目經(jīng)理責任制落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權(quán)利和責任編制施工成本控制工作計劃確定合理詳細的工作流程生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用和動態(tài)管理（組織措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好效果）技術(shù)措施進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案結(jié)合施工方法進行材料使用的比選，在滿足功能的前提

26、下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案（運用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵是提出多個不同的技術(shù)方案，并對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析）需要注意的是，技術(shù)經(jīng)濟分析屬于技術(shù)措施，不屬于經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施編制資金使用計劃確定、分解施工成本管理目標對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策（經(jīng)濟措施最易為人們接受和采用）合同措施選用合適的合同結(jié)構(gòu)在合同條款中仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素合同執(zhí)行期間索賠管理八、施工成本計劃的類型競爭性成本計劃工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃，以招標文件為依據(jù)，帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標

27、階段商務標書的基礎(chǔ)指導性成本計劃選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的預算成本計劃實施性成本計劃項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成九、施工預算和施工圖預算的區(qū)別施工預算施工圖預算編制依據(jù)施工定額預算定額適用范圍施工企業(yè)內(nèi)部管理用，與建設(shè)單位無關(guān)同時適用于建設(shè)單位和施工單位發(fā)揮作用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)投標報價的主要依據(jù)十、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本施工成本計劃的編制方式：按

28、施工成本組成編制按項目組成編制按工程進度編制（以上三種編制施工成本計劃的方式并不相互獨立，在實踐中結(jié)合起來使用）施工成本按成本組成分解為人工費材料費施工機械費措施費間接費按項目組成分解施工成本：單項工程單位工程分部工程分項工程編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應在考慮進度控制對項目劃分要求的同時，考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求按工程進度編制施工成本計劃表示方式有兩種：在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本計劃利用時間成本曲線（S形曲線）S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息有利，但降低了項目按期竣工的保

29、證率十一、施工成本控制的依據(jù)：1工程承包合同 2施工成本計劃 3進度報告 4工程變更 5施工組織設(shè)計 6分包合同施工成本控制的步驟：比較 分析：施工成本控制的核心 預測 糾偏：施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步 檢查十二、人工費的控制實行“量價分離”的方法材料費的控制按照量價分離的原則，控制材料用量和材料價格材料用量控制的方法：定額控制 指標控制 計量控制 包干控制十三、已完工作預算費用（BCWP）已完成工作量預算（計劃）單價計劃工作預算費用（BCWS）計劃工作量預算（計劃）單價已完工作實際費用（ACWP）已完成工作量實際單價費用偏差（CV）已完工作預算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）

30、進度偏差（SV）已完工作預算費用（BCWP）計劃工作預算費用（BCWS）（對費用績效指數(shù)和進度績效指數(shù)也應理解）費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析；費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用偏差分析常用方法：橫道圖法、表格法和曲線法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，能準確表達出費用的絕對偏差，并一眼感受到偏差的嚴重性，反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用表格法是偏差分析最常用的一種方法，具有以下優(yōu)點： 靈活、適用性強 信息量大 表格處理可借助計算機，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理人力，提高

31、速度曲線法（給考生評價曲線，能準確判斷成本超支還是節(jié)約；進度提前還是滯后 參見圖2Z1020432 ）費用糾偏措施：1尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案2購買部分產(chǎn)品 3重新選擇供應商 4改變實施過程 5變更工程范圍 6索賠十四、施工成本分析依據(jù)：會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算會計核算（用貨幣計算）主要是價值核算。資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標主要是通過會計來核算會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否

32、可以做，是否有經(jīng)濟效果，業(yè)務核算特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算統(tǒng)計核算的計算尺度比會計廣，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算施工成本分析的基本方法包括：比較法因素分析法差額計算法比率法比較法，又稱“指標對比分析法”，是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法比較法應用的形式：1將實際指標與目標指標對比 2 本期實際指標與上期實際指標對比 3與本行業(yè)平均水平、先進水平對比因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度，在進行分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，其他因素不便，然后逐個替換，分別比較計算結(jié)果，以確定各個因

33、素的變化對成本影響程度差額計算法是因素分析法簡化形式，利用各個因素的目標值與實際值差額計算對成本影響程度比率法是指用兩個以上指標的比例進行分析的方法，包括：相關(guān)比率法將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比，求出比率，以此考察經(jīng)營成果的好壞。如用產(chǎn)值工資率指標考核人工費的支出水平構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法，考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量比重，分析預算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系動態(tài)比率法將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度綜合成本分析方法包括：分部分項工程成本分析月（季）度成本分析年度成本分析竣工成本綜合分析分部分項工程成

34、本分析是施工成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本 目標成本實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差分部分項工程成本分析資料來源：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，對主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，依據(jù)是當月（季）的成本報表，分析方法包括：通過實際成本與預算成本對比，分析當月（季）的成本降低水平通過累

35、計實際成本與累計預算成本對比，分析累計的成本降低水平通過實際成本與目標成本對比，分析目標成本落實情況通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理薄弱環(huán)節(jié)通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。而項目成本則以項目壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后計算出成本總量及其盈虧年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析 2 主要資源節(jié)超對比分析 3主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析十五、建筑工程施工合同（示范文本）約定的工程變更款的確定方法合同中已有適用于變更工程的價格，

36、按合同已有的價格變更合同價款合同中只有類似于變更工程的價格，可參照類似價格變更合同價款合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行FIDIC施工合同條件下宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新費率或價格的情況第一種情況（以下四條需同時滿足）：此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量變動大于10（工程量變動）工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標合同金額的0.01（總價變動）此工程量變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1（單價變動）此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”（本條是前提和基礎(chǔ)）第二種情況（以下三條需同時滿足）：此工作根據(jù)變

37、更與調(diào)整的指示進行合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù)由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù)（理解P102例題）采用合同中工程量清單的單價或價格有三種情況：直接套用 間接套用 部分套

38、用 （例2Z1020511屬部分套用）十六、可索賠費用：人工費完成合同之外額外工作所花費的人工費非承包商責任工效降低所增加的人工費超過法定工作時間加班勞動法定人工費增長及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費材料費索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費客觀原因材料大幅度上漲為證明材料單價的上漲，承包商應提供可靠的訂貨單采購單官方公布的材料價格調(diào)整系數(shù)非承包商責任工程延期所導致的材料價格上漲（承包商管理不善引起的材料損壞失效不列入索賠計價）施工機械使用費完成額外工作增加的機械使用費（機械故障不算）非承包商責任工效降低所增加的機械使用費業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費窩工

39、費的計算如系租賃設(shè)備，按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包商自有設(shè)備，按臺班折舊費計算（臺班費）利息（實踐中采用的利率標準有四種規(guī)定）貸款利率透支利率協(xié)議利率利息（實踐中采用的利率標準有四種規(guī)定）貸款利率透支利率協(xié)議利率中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點利潤（在工程暫停的費用索賠中不能加進利潤損失）工程范圍的變更文件有缺陷或技術(shù)性錯誤業(yè)主未能提供現(xiàn)場十七、索賠費用的計算方法：1實際費用法 最常用的一種方法。在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，加上應得的間接費和利潤，即承包商應得的索賠金額 2總費用法 發(fā)生多次索賠事件后，重新計算該工程的實際總費用。對業(yè)主不利 3修正的總費用法修正內(nèi)容包括：將計算索賠

40、款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期只計算受影響時段內(nèi)某項工作所受影響的損失，而不是該施工段所有施工工作所受的損失與該項工作無關(guān)費用不列入總費用按受影響時段內(nèi)該項工作實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作工程量，得出調(diào)整后報價費用十八、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式：按月結(jié)算 按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行 竣工結(jié)算竣工后一次結(jié)算 建設(shè)期在12個月以內(nèi)、工程承包合同價值在100萬元以下的可每月預支工程價款，竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算 當年開工、當年不能竣工的單項或單位工程，按照形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算（也可按月預支）實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算工程，當年結(jié)算工程款應與分年度工

41、作量一致，年終不另清算十九、工程預付款應結(jié)合工程款 建設(shè)工期 包工包料情況在合同中約定預付款預付時間應不遲于約定開工日期前7天，發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工。工程預付款額度應根據(jù)施工工期建安工作量主要材料和構(gòu)件費用占建安工作量的比例材料儲備周期等因素經(jīng)測算來確定發(fā)包人支付給承包人的工程預付款性質(zhì)是預支確定工程預付款起扣點的依據(jù)：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費用，等于工程預付款的數(shù)額。計算公式：TPM/N 或（PT）N=MT起扣點，工程預付款開始扣回的累計完成工程金額；P承包工程合

42、同總額；M工程預付款數(shù)額；N主要材料、構(gòu)件所占比重二十、工程進度款的計算涉及：工程量的計算單價的計算方法工程進度款計算方法：采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款和采用全費用綜合單價法計算工程進度款；采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款時，確定已完工程量后計算的步驟：根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤 4按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)5按規(guī)定計算稅金 6累計本月應收工程進度款二十一、建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定，在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進度款）工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，

43、承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告計算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認或提出修改意見承包人收到竣工結(jié)算價款14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人二十二、建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算辦法：按實際價格結(jié)算法 2按主材計算價差 3竣工調(diào)價系數(shù)法 4調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）調(diào)值公式法中價格調(diào)整的計算程序：確定計算物價指數(shù)的品種 明確兩個問題 簽訂合同時要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進行調(diào)整，一般在10左右。確定兩個時點價格

44、基準日期的市場價格（基礎(chǔ)價格）與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點價格；確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定二十三、式中調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款調(diào)值前工程進度款固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分、代表有關(guān)成本要素（如：人工費用、鋼材費用、水泥費用、運輸費等）在合同總價中所占的比重，、基準日期與、對應的各項費用的基期價格指數(shù)或價格 、與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前，與、對應的各成本要素的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格（以上公式要求理解，能運用該公式解答計算選擇題）第三章重點內(nèi)容：一、最基本的工程管理原則：在確保工程質(zhì)量前提下

45、，控制工程進度建設(shè)工程項目的總進度目標在項目決策階段項目定義時確定。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項目管理單位）或建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度目標論證不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，涉及工程實施條件分析和工程實施策劃方面問題。大型建設(shè)工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署 總進度規(guī)劃 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃確定里程碑事件的計劃進度目標 總進度目標實現(xiàn)條件和應采取措施二、建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟：（排

46、序）進行項目結(jié)構(gòu)分析 進行項目進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析確定項目的工作編碼 編制各層（各級）進度計劃協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃三、（由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的）建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是進度控制依據(jù)，建立和完善有一過程，逐步形成。包括：不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)總進度規(guī)劃，項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃，項目子系統(tǒng)單項工程進度計劃不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)控制性，指導性，實施性（操作性）進度規(guī)劃(計劃)不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)業(yè)主方，設(shè)計，施工和設(shè)備安裝，采購和供貨進度計劃不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)四、建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制必須是動態(tài)

47、的管理過程，由以下環(huán)節(jié)組成：進度目標的分析和論證 編制進度計劃 定期跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況執(zhí)行有偏差，采取糾偏措施 視必要，調(diào)整進度計劃五、業(yè)主方進度控制任務：控制項目實施階段進度，包括：設(shè)計準備階段 設(shè)計 施工 物資采購 項目動用前準備出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。六、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)建設(shè)項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)七、施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃，是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)控制性施工進度計劃的主要作用：論證

48、施工總進度目標 施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標編制實施性進度計劃的依據(jù) 編制與項目相關(guān)其他各種進度計劃的依據(jù)施工進度動態(tài)控制的依據(jù)八、月度施工計劃和旬作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實施性施工進度計劃，主要作用有：確定施工作業(yè)的具體安排 確定月度或旬的人工需求（工種和相應數(shù)量）確定月度或旬的施工機械需求（機械名稱和數(shù)量）確定月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）確定月度或旬的資金需求九、橫道圖可將最重要（不是所有）邏輯關(guān)系標注在內(nèi)，用于小型項目或大型項目子項目橫道圖中進度線與時間坐標對應，表達方式直觀，易看懂計劃編制意圖。橫道圖

49、進度計劃法存在問題：工序之間邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚 適用于手工編制計劃不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差 只能手工調(diào)整計劃，工作量大難以適應大的進度計劃系統(tǒng)十、工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型按工作持續(xù)時間肯定型問題，非肯定問題，隨機按表示方法事件網(wǎng)絡(luò)（節(jié)點表示事件）工作網(wǎng)絡(luò)（雙代號-箭線表示工作，單代號-節(jié)點表示工作）常用工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型雙代號，單代號，雙代號時標，單代號搭接（都屬于肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計劃）雙代號以箭線和兩端節(jié)點編號表示工作實箭線占用時間，并多數(shù)（不是所有）消耗資源虛箭線定義表示邏輯關(guān)系，不占用時間、不消耗資源作用聯(lián)系：工作之間相互依存關(guān)系。區(qū)分：兩項工作代號相同時，加以區(qū)分。

50、斷路：斷開無聯(lián)系工作。節(jié)點類型起點節(jié)點，終點節(jié)點，中間節(jié)點。線路從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過箭線與節(jié)點，到達終點節(jié)點的通路。關(guān)鍵路線總時間最長的線路，一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。邏輯關(guān)系工藝關(guān)系工序關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的先后順序；非生產(chǎn)性工作由工作程序決定的先后順序。組織關(guān)系由于組織安排需要或資源調(diào)配需要確定的先后順序。繪圖規(guī)則正確表達已確定的邏輯關(guān)系不允許出現(xiàn)循環(huán)回路不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線箭線不宜交叉只有一個起點節(jié)點和終點節(jié)點具體背景下的辨識工期泛指完成任務所需時間分類計算工期Tc，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算的工期要

51、求工期Tr，委托人要求工期計劃工期Tp，根據(jù)Tc和Tr確定的作為實施目標工期時間參數(shù)ES最早開始時間（各緊前工作完成時間最大值）EF最早完成時間LS最遲開始時間LF最遲完成時間（各緊后工作最遲開始時間最小值）TF總時差（不影響總工期的機動時間）最遲開始時間與最早開始時間差值；最遲完成時間與最早完成時間差值TF=LS-ES=LF-EFFF自由時差（不影響緊后工作最早開始的機動時間）所有緊后工作最早開始時間最小值減去該工作最早完成時間單代號網(wǎng)絡(luò)以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間邏輯關(guān)系。特點（與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比）：工作之間邏輯關(guān)系容易表達，不用虛箭線網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改不夠形象直觀箭線可能產(chǎn)

52、生較多縱橫交叉現(xiàn)象箭線表示緊鄰工作邏輯關(guān)系，不占用時間、不消耗資源。雙代號時標（Tips：關(guān)鍵線路是從起點節(jié)點到終點節(jié)點所有工作都沒有波形線的線路。）以時間坐標為尺度編制實箭線表示工作虛箭線表示虛工作波形線表示工作自由時差特點兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點，清楚表明計劃的時間進程，使用方便直接顯示最早開始與最早完成時間、自由時差及關(guān)鍵線路可統(tǒng)計每一單位時間對資源的需要量規(guī)定水平時間坐標為尺度表示工作時間符號在時間坐標上的水平投影位置與時間參數(shù)對應。節(jié)點中心對準相應時標位置。虛工作以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差加波形線表示。十一、關(guān)鍵工作指總時差最小(最遲開始時間與最早開始時間差值最小；最遲完

53、成時間與最早完成時間差值最小)的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為0的工作為關(guān)鍵工作。當計算工期不能滿足工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮：縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 有充足備用資源的工作縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等十二、與施工進度計劃相關(guān)的資源需求計劃有：勞動力需求計劃 物資需求計劃 資金需求計劃施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括：檢查工程量的完成情況 檢查工作時間的執(zhí)行情況檢查資源使用及進度保證的情況 前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況十三、施工進度計劃的調(diào)整包括：工程量的調(diào)整 工作（工序）起止時間的調(diào)整 工作關(guān)系的調(diào)整資源提供條

54、件的調(diào)整 必要目標的調(diào)整十四、施工方進度控制的組織措施： 應有專門的工作部門和專人負責進度控制工作 編制并落實任務分工表和管理職能分工表 編制施工進度控制工作流程 進行進度控制會議設(shè)計十五、進度控制在管理觀念方面存在的問題：缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念：編制各種獨立而不聯(lián)系的計劃缺乏動態(tài)控制：只重視計劃編制，不重視及時進行計劃調(diào)整缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選：不體現(xiàn)資源的合理使用、工作面合理安排施工方進度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進度計劃 承發(fā)包模式、合同結(jié)構(gòu)、物資采購模式選擇分析影響進度的風險，采取風險管理措施 重視信息技術(shù)在進度控制中應用十六、常見影響進度的風險：組織風險 管理風險

55、合同風險 資源（人、財、物）風險 技術(shù)風險十七、進度控制的經(jīng)濟措施資金需求計劃 加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施 加快工程進度所需資金十八、進度控制的技術(shù)措施：1)對設(shè)計技術(shù)與工程進度關(guān)系做分析比較 有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械可能性第四章重點內(nèi)容：一、質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的管理手段，在合同環(huán)境中，它是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項目質(zhì)量目標時間角度展開，實施全過程的控制空間角度展開，實現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標管理項目施工質(zhì)量計劃編制依據(jù)企業(yè)質(zhì)量手冊項目質(zhì)量目標按內(nèi)容分類質(zhì)量工作計劃質(zhì)量成本計劃思想保證體系通過樹立“質(zhì)量第一”的觀點，增強質(zhì)量意識，樹立“一切為用戶服務

56、”的觀點，提高施工質(zhì)量組織保證體系成立質(zhì)量管理小組（QC）健全各種規(guī)章制度明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員的任務、職責和權(quán)限建立質(zhì)量信息系統(tǒng)工作保證體系施工準備階段質(zhì)量控制(確保施工質(zhì)量的先決條件)施工階段質(zhì)量控制竣工驗收階段質(zhì)量控制：單位工程或單項工程完全竣工，移交給建設(shè)單位；分部分項工程某一道工序完成，移交給下一道工序二、施工質(zhì)量保證體系的運行以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理，即計劃、實施、檢查和處理的方式展開控制計劃（Plan）確定質(zhì)量管理的方針、目標實現(xiàn)方針、目標的措施和行動計劃質(zhì)量保證工作計劃應做到材料、技術(shù)、組織三落實實施（Do）計劃行動方案的交底按

57、計劃展開施工作業(yè)技術(shù)活動檢查（Check）是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，查明沒按計劃執(zhí)行的原因檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果處理（Action）三、質(zhì)量管理體系的原則：以顧客為關(guān)注焦點 領(lǐng)導作用 全員參與原則 過程方法管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進（組織的一個永恒目標）基于事實的決策方法（基于數(shù)據(jù)的信息分析） 與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊程序文件質(zhì)量計劃質(zhì)量記錄構(gòu)成質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保證質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，至少包含以下程序：文件控制程序 質(zhì)量記錄管理程序 不合格品控制

58、程序 內(nèi)部審核程序 預防措置控制程序 糾正措施控制程序質(zhì)量管理體系的認證是由公正的第三方認證機構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標準，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性實施的有效性企業(yè)獲準認證的有效期為3年。獲準認證后監(jiān)督管理工作主要內(nèi)容：企業(yè)通報 監(jiān)督檢查 認證注銷 認證暫停 認證撤銷 復評及重新?lián)Q證四、施工質(zhì)量控制的基本形式事前質(zhì)量控制重點做好準備工作事中質(zhì)量控制首先對質(zhì)量活動的行為約束，其次對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制關(guān)鍵：堅持質(zhì)量標準重點工序質(zhì)量工作質(zhì)量質(zhì)量控制點質(zhì)量事后質(zhì)量控制包括質(zhì)量活動的評價認定對質(zhì)量偏差的糾正控制重點：發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于

59、受控狀態(tài)五、對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢六、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：目測法 憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗，手段概括為“看、摸、敲、照”實測法 手段概括為“靠、量、吊、套” 試驗法 理化試驗和無損檢測七、技術(shù)準備控制的主要內(nèi)容包括：熟悉和審查施工圖紙，做好設(shè)計交底和圖紙會審對建設(shè)項目地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析編制施工項目管理的實施規(guī)劃并進行審查制定施工質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點八、現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制包括：工程定位和標高基準的控制施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始基準點基準線標高等測量控制點進行

60、復核，并將復測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基準的控制施工平面布置的控制 材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制材料的檢驗方法：書面檢驗 外觀檢驗 理化檢驗 無損檢驗；材料質(zhì)量檢驗程度分為免檢抽檢全檢材料質(zhì)量檢驗的取樣：熱扎鋼筋 按同牌號、同爐罐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)，重量不大于60t的鋼筋為一個檢驗批。外觀檢查每批鋼筋抽取5，力學性能試驗從每批鋼筋中任選兩根鋼筋閃光對焊連接 以在同一班內(nèi)，由同一焊工，按同一焊接參數(shù)完成的200個同類型接頭作為一批。外觀檢查，每批檢查10的接頭，并不少于10個；力學性能試驗包括拉伸試驗和彎曲試驗，從每批成品中切取6個試樣，3個進