明年工作計劃三篇

1、明年工作計劃三篇同時，7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。五、完善各類物品的采購招標工作走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。以上總結(jié)計劃妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示 .明年工作計劃 篇 2 一、貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革工作成立以院長為組長，三科主任為副組長，各科主任為成員的醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組。按上級要求開展醫(yī)改工作。 5月份實施國家基本藥物制度并做好在崗不在編人員的免試及過渡考試審核工

2、作，接著做好機構(gòu)崗位設(shè)置工作，組織好競聘資格過渡考試，競聘上崗和人員分流及全員簽訂聘用合同等工作，力爭按上級的部署安排完成醫(yī)改工作。二、繼續(xù)加強基礎(chǔ)公共衛(wèi)生工作1、居民健康檔案工作繼續(xù)加大力度，全體職工及村醫(yī)生全員發(fā)動，逐戶上門建檔，重點做好各類人群的建檔，管理工作，要求十一月份前完成本項工作。2、傳染病防控工作：下半年著重防控手足口病、流行性腮腺炎、鉤體、狂犬病的傳染病防控工作，繼續(xù)加大艾滋病的宣傳力度。3、計劃免疫、婦幼保健進一步加強。三、醫(yī)療服務(wù)有待進一步加強我院醫(yī)療服務(wù)中，因醫(yī)療綜合改革未完成，個別醫(yī)務(wù)人員出現(xiàn)情緒化影響醫(yī)療服務(wù)，工作有所下滑，下半年還要狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，聯(lián)系

3、醫(yī)院目前存在的問題和不足，深入開展醫(yī)院改革，搞好醫(yī)院文化建設(shè)，貫徹落實各類崗位職第 1 頁 共 4 頁10所，已全部落實土地，報上級部門設(shè)計，已報81萬，其中新增入網(wǎng)面積10所，已全部落實土地，報上級部門設(shè)計，已報81萬，其中新增入網(wǎng)面積() 及建投公司工作部署，33.41 萬;抓。四、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室建設(shè)穩(wěn)步推進我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)數(shù)批設(shè)計 5所，將在下半年開始衛(wèi)生室建設(shè)將逐步動工興建。力爭按時按質(zhì)按量完成建設(shè)工作?？傊t(yī)院的每一項工作都在有條不紊地進行著，通過我院全體干部職工的共同努力、各項工作會順利完成，我院各方面的發(fā)展將更上一個新臺階。明年工作計劃 篇 3 20年主要預(yù)期目標是：供熱面積達

4、預(yù)計收取熱費 0 萬元;預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)營收入 1201萬元。20年是公司成立的第二年，也是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年，生產(chǎn)經(jīng)營、夏季檢修、項目建設(shè)任務(wù)仍然很重，公司內(nèi)部管理各方面壓力很大，為此，公司將在建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會的帶領(lǐng)下，努力做好以下幾方面的工作：一、全力以赴保障冬季供暖按照市政府和市供熱辦供暖要求，認真落實開發(fā)區(qū)圓滿完成本采暖季供暖工作任務(wù)。一是切實保障燃煤供應(yīng)。二是隨著氣溫變化，合理調(diào)節(jié)供熱運行參數(shù)。三是建立健全供熱保障應(yīng)急處理機制，超前預(yù)測，科學(xué)安排，切實采取有力措施應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，全力保障冬季供暖平穩(wěn)運行。二、積極拓展供暖范圍，不斷擴大供暖面積緊跟開發(fā)區(qū) () 跨越式

5、發(fā)展步伐，加大對區(qū)域內(nèi)新入駐企業(yè)和新開發(fā)小區(qū)的調(diào)研力度，不斷擴大供暖面積。 20年，預(yù)計新增入網(wǎng)面積 33.41 萬(其中居民新增30.65 萬，單位新增 2.76 萬)。三、加快推進熱項目和配套辦公設(shè)施建設(shè)步伐一是加大與熱項目小組及施工單位的溝通協(xié)調(diào)力度，為施工單位提供技術(shù)支持，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快熱項目配套工程建設(shè)步伐。第 2 頁 共 4 頁施。60.64 萬元專項資金用于節(jié)能施。60.64 萬元專項資金用于節(jié)能10萬元獎勵資金用于節(jié)能考核。查四定”工作，確保工程質(zhì)量。三是按時完成公司機關(guān)樓和宿舍樓的裝修工程，實現(xiàn)明年年底前搬遷入住。四、強化安全標準化管理一是全面開展安全標準化工

6、作，并同當前的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，建立全員、全方位、全過程的安全管理模式。二是從落實安全生產(chǎn)責任制入手，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，建立責任追究體系，降低事故率，提高生產(chǎn)安全可靠性。三是繼續(xù)強化安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。四是強化安全管理規(guī)章制度的嚴肅性，嚴格安全考核。五是繼續(xù)加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作，堵塞管理漏洞，及時消除各種安全隱患，有效防止重大人身、設(shè)備事故發(fā)生。六是以應(yīng)急救援體系建設(shè)為支撐，著力提高安全事故處臵能力。七是加強設(shè)備管理，做好日常維護保養(yǎng)和夏季檢修工作。八是加強對公司作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作，強化頭治理

7、，加大對作業(yè)場所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。五、全面推行節(jié)能減排，落實節(jié)能降耗各項計劃和措一是健全節(jié)能減排組織機構(gòu)，成立公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責任，積極有效地組織開展節(jié)能減排管理工作。二是健全能消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指標，促進節(jié)能降耗。三是把年度節(jié)能減排目標任務(wù)進行分解，安排減排技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造，安排四是完成熱廠除渣機冷卻水的利用和技術(shù)改造，采取多種措施節(jié)約用水。五是對公司污染高、能耗大的設(shè)備組織實施節(jié)能減排改造。六、保證供熱服務(wù)質(zhì)量，切實做好熱費收取工作第 3 頁 共 4 頁處臵制度，確保供熱系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運行，從頭上保證供暖質(zhì);在供熱小區(qū)實行處臵制度

8、，確保供熱系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運行，從頭上保證供暖質(zhì);在供熱小區(qū)實行度、參數(shù)分析 p 量。二是逐步建立用戶測溫體系，對反映供熱效果不理想的用戶進行入戶回訪，由專業(yè)人員對用戶提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，上門幫助用戶解決問題定點、定時測溫，每月定期回訪。三是在維泰大廈、供熱小區(qū)內(nèi)設(shè)臵服務(wù)公示牌，及時發(fā)放便民維修服務(wù)卡，設(shè)立 24小時報修電話，有效解決用戶來電來訪。四是成立服務(wù)小組，深入供熱小區(qū)就廣大熱用戶關(guān)心的熱點問題及供暖期應(yīng)重點注意的事項進行現(xiàn)場宣傳解答，宣傳供熱政策。五是努力創(chuàng)新熱費收取方式方法，強化上門收費意識，樹立市場觀念，提高收費人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。七、實施人才興企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)一是完善公司各部門、熱廠績效考核體系和全員末位淘汰制度，建立長效激勵機制，充分調(diào)動員工工作積極性。二是堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，內(nèi)部建立關(guān)鍵崗位的人才梯隊，外部