培訓(xùn)講師激勵(lì)管理制度

1、培訓(xùn)講師激勵(lì)管理制度度，特此制定本制度。第一部分 培訓(xùn)講師激勵(lì)制度對(duì)象一、 激發(fā)講師熱情，提升培訓(xùn)效果二、 組建學(xué)習(xí)型組織，提升員工整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力三、 提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平,拓展員工職業(yè)發(fā)展通道針對(duì)技術(shù)人員普遍溝通表達(dá)能力偏弱,公司培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建立， 對(duì)于員工提高自身表達(dá)能力，拓展職業(yè)發(fā)展通道,有著不可忽視的積極作用。培訓(xùn)講師激勵(lì)制度更是恰到好處的激發(fā)了員工的潛能，極作用。培訓(xùn)講師激勵(lì)制度更是恰到好處的激發(fā)了員工的潛能，為技術(shù)人員走向管理層積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).第二部分培訓(xùn)講師激勵(lì)制度權(quán)重步開(kāi)展階段的現(xiàn)狀，建議講師激勵(lì)分配以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。選權(quán)，旅游優(yōu)先權(quán),提拔、

2、加薪優(yōu)先權(quán)等。二、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)建議按照授課時(shí)間、次數(shù)、講師等級(jí)、培訓(xùn)師星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”。二、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)建議按照授課時(shí)間、次數(shù)、講師等級(jí)、培訓(xùn)師星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”。第三部分培訓(xùn)講師激勵(lì)制度標(biāo)準(zhǔn)分情況評(píng)定講師星級(jí),每半年評(píng)定一次。根據(jù)不同星級(jí)給予培訓(xùn)講師不同的課時(shí)津貼。第四部分 培訓(xùn)講師激勵(lì)制度執(zhí)行一、 培訓(xùn)講師資格審批反饋。培訓(xùn)工作小組應(yīng)根據(jù)各職能部門(mén)、授課內(nèi)容劃分,由各部門(mén)領(lǐng)一、 培訓(xùn)講師資格審批反饋。培訓(xùn)工作小組應(yīng)根據(jù)各職能部門(mén)、授課內(nèi)容劃分,由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦講師，經(jīng)培訓(xùn)工作小組評(píng)定,是否能夠擔(dān)任培訓(xùn)講師，并納入導(dǎo)推薦講師，經(jīng)培訓(xùn)工作小組評(píng)定,是否能夠擔(dān)任培訓(xùn)講師，并納入相應(yīng)的講師星級(jí)體系中。二、 關(guān)于

3、培訓(xùn)資料：相應(yīng)的講師星級(jí)體系中。二、 關(guān)于培訓(xùn)資料：1、培訓(xùn)講師必須制定、整理培訓(xùn)資料：2、后期跟蹤：填寫(xiě)相關(guān)學(xué)員評(píng)價(jià)表單并反饋至人事行政部歸檔；3、3人事行政部進(jìn)行存檔。三、 獎(jiǎng)勵(lì)條件1、必須要有完整的培訓(xùn)資料提交至人事行政部;2、必須要有培訓(xùn)記錄、后期跟蹤；3、兩項(xiàng)缺一不可，任缺一項(xiàng)都不作獎(jiǎng)勵(lì).四、 培訓(xùn)講師星級(jí)評(píng)定根據(jù)講師的資歷制定不同的津貼,以小時(shí)為單位。津貼最低 根據(jù)講師的資歷制定不同的津貼,以小時(shí)為單位。津貼最低 80元元/小時(shí),最高 300 元/小時(shí)。星級(jí)業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)累計(jì)授課課時(shí)授課評(píng)分平均分津貼標(biāo)準(zhǔn)五星講師五年以上65 小時(shí)以上90 分以上300 元/小時(shí)四星講師四年以上45 小時(shí)

4、以上85 分以上200 元/小時(shí)三星講師三年以上30 小時(shí)以上80 分以上150 元/小時(shí)二星講師二年以上15 小時(shí)以上75 分以上100 元/小時(shí)一星講師二年以下15 小時(shí)以下70 分以上80 元/小時(shí)培訓(xùn)講師星級(jí)評(píng)定參照表注：講師星級(jí)評(píng)定要做到透明公開(kāi)，廣而告之，提高培訓(xùn)講師的知名度和榜樣效應(yīng)，讓更多培訓(xùn)講師星級(jí)評(píng)定參照表注：講師星級(jí)評(píng)定要做到透明公開(kāi)，廣而告之，提高培訓(xùn)講師的知名度和榜樣效應(yīng)，讓更多員工尊重并認(rèn)可講師的付出。1、1、為了表示對(duì)培訓(xùn)講師的尊重，培訓(xùn)課程要求參加的學(xué)員必須準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，無(wú)故拖延遲到者或培訓(xùn)過(guò)程中手機(jī)響起者等不文明行為等，參照以下標(biāo)準(zhǔn)扣款:層級(jí)須準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，無(wú)

5、故拖延遲到者或培訓(xùn)過(guò)程中手機(jī)響起者等不文明行為等，參照以下標(biāo)準(zhǔn)扣款:層級(jí)扣款金額（元）20010050202、參加培訓(xùn)學(xué)員不能無(wú)故在培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)隨意走動(dòng)、打瞌睡、睡覺(jué)，按相應(yīng)條款扣款.無(wú)故缺席，則按相關(guān)管理制度,按曠工處理。第六部分 培訓(xùn)講師激勵(lì)制度實(shí)施過(guò)程中的注意事項(xiàng)一、 如何處理公司內(nèi)部兼職講師培訓(xùn)和本職工作的平衡問(wèn)題公司內(nèi)部的培訓(xùn)講師原本就是本部門(mén)的技術(shù)骨干，業(yè)內(nèi)的資深人員,他們?cè)诠ぷ髦嗉尤氲脚嘤?xùn)講師的隊(duì)伍不但是出于對(duì)本職工作的熱愛(ài)，更是有著對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需求.考慮到公司內(nèi)部兼職講師自身發(fā)展綜合能力，成功的實(shí)現(xiàn)了授課、工作兩不誤。一、 如何處理公司內(nèi)部兼職講師培訓(xùn)和本職工作的平衡問(wèn)題公司內(nèi)部的培訓(xùn)講師原本就是本部門(mén)的技術(shù)骨干，業(yè)內(nèi)的資深人員,他們?cè)诠ぷ髦嗉尤氲脚嘤?xùn)講師的隊(duì)伍不但是出于對(duì)本職工作的熱愛(ài)，更是有著對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需求.考慮到公司內(nèi)部兼職講師自身發(fā)展綜合能力，成功的實(shí)現(xiàn)了授課、工作兩不誤。二、 如何調(diào)動(dòng)中高層管理人員擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師的積極性根據(jù)公地組織開(kāi)展培訓(xùn)研討、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、資料開(kāi)發(fā)等教研活動(dòng),積極參與公新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新方面的