企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建方案

1、企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建方案（概要）一、培訓(xùn)體系的構(gòu)建的目的（一）與公司戰(zhàn)略結(jié)合，服務(wù)于戰(zhàn)略發(fā)展。（二）與人才梯隊(duì)建設(shè)結(jié)合，服務(wù)于人才培養(yǎng)。（三）與公司管理結(jié)合，服務(wù)和支持內(nèi)部管理優(yōu)化。（四）與各職能業(yè)務(wù)結(jié)合，服務(wù)于知識(shí)、技能的傳承與提升。（五）與公司文化結(jié)合，服務(wù)于公司文化傳播與宣貫。二、培訓(xùn)體系的構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)需要關(guān)注和著力于以下四個(gè)方面的搭建：（一）培訓(xùn)組織架構(gòu)包括培訓(xùn)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員配備、崗位職責(zé)等，以及需要考慮專(zhuān)職培訓(xùn)管理和具體組織人員、兼職講師等。（二）培訓(xùn)課程體系課程體系總體包括兩個(gè)部分：間主任、經(jīng)理主管級(jí)、總監(jiān)級(jí)等、晉級(jí)培訓(xùn)、成建制培訓(xùn)等；銷(xiāo)售技巧、客戶(hù)溝通等等。（三）培訓(xùn)

2、講師隊(duì)伍建設(shè)過(guò)TTTPPT（四）培訓(xùn)資源系統(tǒng)資源系統(tǒng)包括比較廣泛，主要是培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)政策、培訓(xùn)流程，以及培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制等；還包括培訓(xùn)硬件資源， 如教室、教具等。三、培訓(xùn)體系的建設(shè)步驟（一）培訓(xùn)管理架構(gòu)建立，培訓(xùn)資源配置（二）培訓(xùn)管理制度撰定、制定（三）崗位勝任素質(zhì)分析與企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研（四）講師培訓(xùn)與內(nèi)部認(rèn)證（五）培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)（六）培訓(xùn)組織與管理（七）培訓(xùn)組織評(píng)估與優(yōu)化四、企業(yè)培訓(xùn)體系管理發(fā)展和戰(zhàn)略支持要求，必須做好以下工作：（一而提升企業(yè)培訓(xùn)的綜合管理能力。（二）不斷開(kāi)發(fā)課程，建立課程庫(kù)，形成企業(yè)獨(dú)有的培訓(xùn)課程體系，同時(shí)審視和評(píng)估現(xiàn)有培訓(xùn)課程不斷優(yōu)化、不斷完善。（三評(píng)估，以及內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化塑造。（四）完善和優(yōu)化內(nèi)