安全文化建設(shè)是班組建設(shè)的基石

1、安全文化建設(shè)是班組建設(shè)的基石班組是公司的細胞，是公司大廈的基石，是公司安全生產(chǎn)的前沿陣地水平，班組管理的利害直接影響著公司各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)和各項任務(wù)的達成。而班組安全文化建設(shè)是全部工作的基礎(chǔ)，只有把安全工作做好了，才能夠推動班組安全、穩(wěn)固、和睦發(fā)展。做為基層班組，中寧操作隊在今年一年里戰(zhàn)勝了人員少，新人多，擴建、改造任務(wù)重等多重困難，汲取宣和變事故教訓，在后半年里，實現(xiàn)了所內(nèi)及施工人員零違章，操作票，工作票合格率百分之百，同事之間信任，團結(jié)，上下級之間互相理解，互相配合，全所的工作和生活體現(xiàn)出踴躍、和睦的氣氛?；厥走@一年的時間，安全文化建設(shè)是推動中寧操作隊安全、穩(wěn)固發(fā)展的不行缺乏的要素。在今

2、年3月份國網(wǎng)公司提出安全生產(chǎn)展開“愛心活動”，實行“安全工程”的活動后，在上司領(lǐng)導部門的正確領(lǐng)導和鼎力支持下，擬訂了詳盡詳細的實行計劃和方案。在計劃和方案中，明確了安全文化建設(shè)中詳細的基來源則、工作思路和主要內(nèi)容。一、安全文化建設(shè)的基來源則一是以安全第一，預防為主和以人為本為工作目標，奉獻愛心，創(chuàng)造安全、穩(wěn)固、和睦的變電所。二是以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)施、為目標，宏觀上確定所存心外皆可防止，全部風險都能控制的可控、能控思想，微觀上建立細節(jié)決定成敗的理念，保證安全生產(chǎn)在控。第1頁共3頁三是以安全生產(chǎn)十條舉措為綱，深入長久地展開反事故斗爭；以規(guī)范化管理和標準化作業(yè)為手段，加強作業(yè)行為規(guī)范。四是以建設(shè)

3、安全文化為導入，培養(yǎng)安全理念，培養(yǎng)團隊精神，鼎力創(chuàng)造珍惜生命、保證安全、促使和睦的氣氛。五是以展開愛心活動、實行安全工程為載體，實現(xiàn)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，努力實現(xiàn)變電所安全生產(chǎn)長治久安。二、工作思路（一）目標：在安全生產(chǎn)實踐中，加強安全文化建設(shè)導入，經(jīng)過安全生產(chǎn)過程標準化作業(yè)、人員行為規(guī)范化管理、勞動安全及作業(yè)環(huán)境的成立，建設(shè)以人為本的安全管理新體制；建立科學的安全生產(chǎn)價值觀和電網(wǎng)安全觀，建設(shè)有本所特點的安全文化系統(tǒng)。（二）主旨：安全文化建設(shè)以四個服務(wù)為主旨，保證員工在電力生產(chǎn)活動中的人身安全，保證變電所安全穩(wěn)固運轉(zhuǎn)和靠譜供電，保證設(shè)施和電網(wǎng)免受損失。（三）精神：經(jīng)過安全文化建設(shè)，努力

4、培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作、和睦共濟的精神，做到全所員工忠于職責，勤勞工作，踴躍向上，提高變電所凝集力。（四）風格：求真求實、謹慎創(chuàng)新。（五）追求：經(jīng)過安全文化建設(shè),努力超越、追求優(yōu)秀，打造安全，有活力的變電所新形象。（六）價值觀：關(guān)懷人、尊敬人、培養(yǎng)人；實現(xiàn)員工與變電所共同進步。三、主要內(nèi)容第2頁共3頁展開安全文化建設(shè)，以奉獻愛心、創(chuàng)造和睦、保證安全、促進發(fā)展為主題，依據(jù)安全文化建設(shè)的工作思路，組織展開安全文化建設(shè)。（一）安全文化思想建設(shè)堅固建立安全第一、預防為主的目標，堅持以人為本，切實轉(zhuǎn)變安全觀點，建立科學的電網(wǎng)安全觀，以展開愛心活動、實行安全工程為載體，全面提高員工對安全生產(chǎn)的認識與共鳴。經(jīng)過安全文化思想建設(shè)，使員工在思想長進一步明確安全生產(chǎn)的價值取向；