工程施工管理流程圖-經典

1、資料內容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯系改正或者刪除工程施工管理流程圖1.1 施工階段管理工作總程序框圖（圖 1-1）簽定施工總承包合同、受施工任務施工準備階段的工作：12345678910成立項目經理部，委派目經理明確項目經理部組織機及人員的職務及崗位責任 準備施工設施及設備參與設計交底熟悉施工圖紙，施工圖審分析研究施工合同及分合同，制定施工風險措施 編制項目施工組織設計施工方案與業(yè)主代表、樁基施工驗樁及標高施工現場周圍環(huán)境的調質量選擇分包商、供應商施工并確認隱、預檢工施工并確認檢驗批、分 分部工程采購并確認進場材料、 配件、設備建立完善 實 技管理 質量保證體系參加第一次工地會議，工管

2、理交底控制記錄、整理、匯總工程 量報表檢查工程開工準備條件報驗工程開工施 工場的 全防護、消防、 環(huán)保衛(wèi)生設施、 文明施工參加工程質量事故的調處理制定工程總進度計劃項目部參加監(jiān)理部組織的竣工預檢項目經理組織項目管理人員對竣工工程進行預驗按照施工圖紙、規(guī)范、理程序及 施工組織設計等施工1 參地基基礎、主體工程裝飾 裝修工程、屋面工程、暖及燃氣 工程、通風與空調工程建筑電氣 工程、智能建筑工程、梯工程、 室外工程分部工程及所分項、檢 驗批工程的驗收及試運2 記錄整理、匯總施工技術資料，進度控制成本控制制定工程年季月度工程度計劃加強對進度計劃的動態(tài)制對年季月度進度計劃進修改 確定完成的工程量申請付款

3、憑證合處理索賠事件核定、會簽工程變更文1 項目部對 預 驗果需 整 改進行 改由理人 員進行驗收 2 項目部的 質 量證資 進行驗收正式驗收合格建 設、設計、承包、 監(jiān) 理 單 位 在 竣 工 文件上簽字，項目部解散參加建設單 位組織竣工 驗收儀式工 程 移 交 建 設 單 位，建設、監(jiān)理、 承 包 單 位 辦 理 交 接手續(xù)程進入同管理信息管理收集與施工業(yè)務有關的同對合同進行分析研究并蹤管理施工例會，各種專業(yè)會、 專題會議利用施工日志、會議紀交流信息保修期溝通參加建設各方之間關系2.1工程施工（質量、進度、成本、安全）控制動態(tài)圖完整版學習資料分享-資料內容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯系

4、改正或者刪除3.1 工程質量保證體系工作流程圖行政質量監(jiān)督站設計單位業(yè)主公司總部項目經理部監(jiān)理單位項 目 部相 關 部門專 業(yè)施 工隊專 業(yè)施 工班組分 包商供 應商4.1 工程質量控制體系流程圖：完整版學習資料分享-資料內容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯系改正或者刪除公司總部質量處項目經理項目質量部下達質量計劃及 考核指標質量跟蹤管理檢查執(zhí)行情況指導 小組工作現狀分析數據統(tǒng)計總結經驗計劃下一步工作信息反饋專業(yè)施工隊計劃及指標分解 到班組指導班組工作開展質量預控工作檢查指導落實情況檢查 ISO9001 小組 工作檢查實物質量現狀分析數據統(tǒng)計情況反應總結工作質量經理專業(yè)施工班組開展 小組執(zhí)行

5、內控標準實行崗位掛牌執(zhí)行三檢制獎罰與收入掛鉤產品一次成優(yōu)工程質量控制程序完整版學習資料分享-資料內容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯系改正或者刪除）單位工程質量控制基本程序（圖 1）開工基本程序（圖 5212345678熟悉各掌握施工圖紙，好會審， 參與設計交底編制施工組織設施工案 認真執(zhí)行建立并完善項目組織機及技術、 質量保證體系并確定其效運行 選擇施工分包商及供應現場檢查，核查工程隱、預檢， 實行三檢制施工并確認檢驗批、分、分部工 程驗收采購并確定進場的材料構配件、 設備的質量，對影響工質量、使 用功能及觀感的材料設進行預控 記錄、整理、匯總工程檔資料項目經理部經有關質檢員檢簽 認后可進

6、入下一道工序質量部針 對 本 工 程 的 內 容據本工程的 施 工 組 織 設 計 及 施工方案編本 工 程 的 質 量 計 劃 作 為 質 量 控 制 的 依據質量部第一次工地會議已開過，經過施工管理交 底理部認為已備開工條件 程開工復工報審表）工程部、物資部檢查施工準備情況：1 各項開工報批手續(xù)已落實2 施工組織設計及施工方案已準3 現場測量控制樁已經查驗合4 現場“四通一平”已經滿足工需要 5 項目經理部的施工、管理、術人員已整改合格工程部工程竣工，自檢合格， 寫工程竣工報驗單 10請工收項目經理部1 確施工 工 序 質 量 控 制 目 標2 確施工 工 序 和 工 藝 過 程 的質量控

7、制點 3 制量隱到位6 各項管理制度已建立7 主要建筑材料及施工設備已場，并滿 足開工需要8 其它開工需要的條件已具備項目經理簽復表（） 要求整改總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部組織的竣工 驗收項目監(jiān)理部患防范措施 4 質制管 理程序執(zhí)行細則技術部審查合格審查不合格結構安全及 功能檢測參 加 業(yè) 主 組 織 的 竣 工 驗 驗，質量監(jiān)督站項目經理部原（報目監(jiān)理 部合格工程開工進行工程移交項目經理部工程技術質量資料歸檔質量部總監(jiān)理工程師項目經理部完整版學習資料分享-資料內容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯系改正或者刪除）分包單位資格審查基本和序（圖 3）施工組織設計（施工方案）審批基本程序（圖 ）選定分

8、包商公司總部、項目 部分包商評價：1 營業(yè)執(zhí)照2 資質證明3 專業(yè)許可證技術能力4 境內承包工程許可證 5人員配備6直接選定分 包商業(yè)主編制工程項目的施工組織 計（施工方案技術部組織管理人員進行審查項目總工不同意修改后再報報 送包單 資 質關資 并填分包單 位資格報審表項目經理部789101112機械設備實際業(yè)績 領導層狀況 財務狀況信譽狀況其它必要文件 商務部報 送包單 資 質關資 并填分包單 位資格報審表業(yè)主審核以下重點內容：1 承包單位的報批手續(xù)和申報序是 否符合要求2 施工程序和順序是否合理，取的不同意，清退分包單位對 有 情 況 進 行 審查、調研項目監(jiān)理部同意簽定施工分包合同項目經

9、理部分包商進場施工項目經理部不同意，清退分包單位施工方法是否可行，質保證措施是否 可靠3 工期安排是否符合施工合同定的 開工、竣工日期4 進度計劃能否保證施工的連性和 均衡性5 承包單位的技術、質量保證系是 否健全6 安全施工防止事故，消防、區(qū)衛(wèi) 生環(huán)保、文明施工的保措施是否安排 齊備7 季節(jié)施工方案、專項施工方的可 行性、合理性、先進性8 其它必要的內容項目總工報項目監(jiān)理部技術部按批準的施工組 織 設 及 施 工 方 案組織施工報項目監(jiān)理部審查項目監(jiān)理部工程部）工程測量放線簽認基本程序（圖 5完整版學習資料分享-資料內容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯系改正或者刪除）工程材料、構配件和設備

10、質量控制基本程序（圖 6制定測量方案，經批準進行測量技術部物資供應計劃工程部、商務部采購文件審批項目經理物資采購計劃物資部供方評價12現場施工測量：建筑紅線標準樁復測水準基點樁引測及高程制網施測物資部、商務部物資部、商務部34567座標控制網（控制導線的施測 建筑軸線樁施測樓層高程及 50 線測沉降觀測其它測量項目工程部采購文件審批項目經理物資采購供 方的 資質生 產規(guī)模 、供 方質 量管 理業(yè) 績及 社會 信運 輸儲 存能力供 貨體 系譽物資部進行內業(yè)審核及外業(yè)復或校核情況現狀質量部審核、復測、校核結果項目總工不合格134物資質量的驗證對物資部報來的工程用料的質量資料進行審 核，對材料實物進

11、行檢簽定（需要時） 對產品是否影響結構安度久用功 能效果以及是否合設計要求及違反 現行法令、法規(guī)的規(guī)定進行嚴格的控制 物資部選定工程用材料，報送產品合格證、報項目監(jiān)理部合格進行下一道工序5材質化驗單、復試合格等有關規(guī)定的資料， 物資部選定建筑構配件后，報送廠家資質、不合格主管監(jiān)理工程師工程部產品合格證等有關規(guī)定文件資料設 制造廠后報家資質品合格證產 說明書等有關規(guī)定的文資料67對到場的建筑材料配進檢核 按有關規(guī)定進行法定檢見證取樣送檢 對到場設備進行開箱檢清要時會同設 備安裝單位）質量部合格填報工程材料構件設備報審表）報項目監(jiān)理部 記錄工程物資質量臺帳質量部檢查合格，準予驗收項目監(jiān)理部工程物資

12、進場物資部檢查不合格，拒 絕驗收清除出現場物資入庫物資部物資標識質量臺帳質量部施工任務單工程部物資出庫物資部、工程部出 庫 物 資 質 量 檢物資用于工程實體工程部完整版學習資料分享-查、物資質量臺帳質量部不 合格完整版學習資料分享-資料內容僅供您學習參考，如有不當之處，不 合格完整版學習資料分享-）工程預檢、隱檢，檢驗批、分項、分部工程簽認基本程序（圖 7） ）工程質量問題及工程質量事故處理基本程序 （圖 58施工任務單、專業(yè)班組業(yè)工程部檢驗批、分項工程預檢隱檢項目1 班組自檢、互檢合格，質檢專檢合格 2 填報預檢隱檢報驗申請3 監(jiān)理工程師檢驗合格，質量部、專業(yè)監(jiān)理工程發(fā)生一般輕微的質量問可

13、口頭通知技術工程師量后應速通知 項目總工監(jiān)理、建設單，并根據事故的性質與嚴重程度報告相關部工程部分項工程完成，自檢合報送：質量問題質量事故重大工程事故1 已簽認的預檢、隱檢的表2 分項工程的質量驗評記錄 3 質量保證資料4 分項工程報驗申請表 工程部1. 報送質量問題 報告2.提出處理意見質量部、技術部1. 報質事 報告2. 報經設 及相關單位認可 的處理方案1. 在定時限內向項目 監(jiān)理部提出書面報告 2. 根事故性質與嚴重 程度通知相關部門項目經理部不合格質量部、技術部在 報 驗 表參加建設單位及所屬進行分項工程驗收，按定進行現場獨立檢驗質量部合格簽認質量合格記錄質量工程師上 簽 批 不合格

14、質量工程師1. 對質量問題進 行調研，與建設 單位協商 2. 必要時取得建 設單位同意 3. 指令工程部修 補工程缺陷，合 格后驗收 質量事故進行調 研，與建設單位協商 設計及相關單位 進行協商 令工程部按照批 準的處理方案處理質 量事故 處理完畢的工程監(jiān)理單位領導單 位及相關部門對事故 現場進行調研事 故原因及財產損 失情況公司總部各方協商確定事故項目經理部施工至分部程完成格： 1 所屬分項工程驗收記錄2 分部工程質量驗評記錄3 分部工程報驗申請表項目總工質量事故部位進行驗 收項目總工處理方案，經上級 主管部門批準后各 方執(zhí)行質量部執(zhí)行由設計單位同進行分部工程驗收項目總工主持量部程部術參加。

15、 基礎及主體結構驗收時監(jiān)理、質量監(jiān)督站、 設計單位參加在報驗表上簽批 不合格項目總工有關各方處理善后事宜 1.傷亡人員的處理2.財產損失的評估與處理3.涉及工期及費用索賠的處理意的、各有關方批 準的工程加固或返 工處理方案，處理 完畢后，合格驗收4.涉及法律的處理簽認質量合格記錄項目總工合格進入下一道工序工程部5.其它工程部、技術 部、質量部）單位工程驗收基本程序（圖 9）工程項目保修階段驗收基本程序（圖 ）提出竣工驗收要求工程項目動用，使用單對其進行維護和管理，如果發(fā)現有1234組織各專業(yè)（含分包商現場進行竣工自檢合格 質題或量隱患，應及時報告監(jiān)理單位（項目監(jiān)理部 各項施工技術資料根據關規(guī)定

16、整理齊全合格竣工檔案完成，基本符城建檔案管理部門的要求填報工程竣工報驗單承 包單位項目經理資料內容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯系改正或承 包單位項目經理使用單位工程部、技術部組織各專業(yè)質量工程師核竣工資料并現場檢查工程完成 情況及工程質量，進行部驗收，發(fā)現問題要求工程部整 改項目經理、總工項目監(jiān)理部應確認存在質量問題質量隱患的責任歸 屬，并下發(fā)監(jiān)理工程通知單總監(jiān)理工程師1 組織建設、設計、承包單位行竣工預驗，對發(fā)現的 工程質量缺陷通知承包位整改2 對竣工資料審核中發(fā)現的問通知承包單位修改 簽批（）表總監(jiān)理工程師1 承包單位整改后，填寫（10）表，再次要驗收 2 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員查

17、為合格可以進行 正式驗收，總監(jiān)理工程簽復（10）表存 在 的 問 題 是 由 承 包 商 的 原 因 引 起 的責任： 1.進行整改 2.自檢合格 3.上報監(jiān)理承包商存在的問題是由 設計單位的原因 引起的責任： 設 計 出 具 設計變更單 2.包單位設 計變更單行整 改，質量合格 3.報監(jiān)理設計、承包商存在的問題是 由使用單位的 原因引起的責 任： 1. 使 單位 自 己進行整改， 質量合格 2.上報監(jiān)使用單位項目經理部、項目監(jiān)理組織承包、設計、監(jiān)理位有關 上級主管部門人員進行式驗收做好工程竣工移交工作竣工驗收證書上簽。驗收 單位限期整改合格 工程進入質量保修期業(yè)主 項理部項目監(jiān)理部對整改的部

18、進行驗收，質量合格則予以簽 認。同時對整改的情況報建設單位總監(jiān)理工程師6.1工程進度控制程序（圖 ）根據合同工期目標編制工總進度計劃 填報監(jiān)理工作聯系單）表技術部必要時編制里程 碑控制計劃技術部審核總進度計劃項目總工不同意偏離計劃編制年、季、月度進度劃，并填報（）技術部審批年、季、月度進度劃項目總工組織實施進度計劃工程部不同意偏離計劃檢查進度計劃實施情況進行動態(tài)控制 技術部根據總進度計劃編制下 一期的進度實施計劃技術部根據形象進度及計劃完情況 編寫施工月報、季報、報項目總工工程成本控制程序）工程款支付基本程序（圖 7）完整版學習資料分享-資料內容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯系改正或者刪除

19、）竣工結算控制的程序（圖 7）分項分部工程質量已經認驗收質量部、監(jiān)理部項目經理部完成工程的同費用、簽認的工程變更費用 及索賠費用等填寫 月程度報表表商務經理審核月工程量和月工程度款組成并簽認項目經理商務部匯總已審核款項填工程款支付申請表）項目經理總監(jiān)理工程師審核，三會審、協商同意后，三 方簽認，由總監(jiān)理工程簽發(fā)工程款支付證書總監(jiān)理工程師業(yè)主審批業(yè)主業(yè)主向承包單位支付款業(yè)主、項目經理部的財部門合同管理的程序）工程變更管理的基本程序（圖 1） ）工誤延期管理的基本程序（圖 2）工程驗收業(yè)主、承包、設計、監(jiān)等相關單位商務部提交、審核竣工結資料商務經理審核竣工結算資料項目經理總監(jiān)理工程師審核，三會審、

20、協商同意 后簽認總工程師發(fā)竣工結工 程款支付證書總監(jiān)理工程師業(yè)主審核、批準業(yè)主業(yè)主向承包單位支付款業(yè)主、項目經理部的財部門延期事件發(fā)生業(yè)主或設計單位提 出工程變更項目經理部提出工程變必要時 設計單位簽發(fā)設計變更文件必要時項目總工審查簽認監(jiān)理部主代表審查簽項目工程部收集資 料，詳細記錄過程項目商務部提交工 程索賠意向報告項目商務部隨時提交延業(yè)主予以簽認項目技術部發(fā)出會簽的工程變更單項目工程部實施工程變承包商務部向項目監(jiān)理提 交工程變更費用報審期事件的詳細報告延期事件結束，商務部交工 程臨時延期申請表）表不同意監(jiān)理工程師審核與評估三方會審、協商同意后認監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理程師簽認必要時項目商務部收到批準的工程延 期審批表、表業(yè)主審批）工程洽商控制及簽認的基本程序（圖 3完整版學習資料分享-資料內容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯