工程施工管理流程圖

1、7 編目施工組織計及施工方案實(shí) 7 編目施工組織計及施工方案實(shí) 技術(shù)管理 及9 施場周 圍 環(huán) 境 的 調(diào) 查 成 保 修期工程施工管理流程圖1.1 施工階段管理工作總程序框圖（圖 1-1簽定施工總承包合同、受施工任務(wù)施工準(zhǔn)備階段的工作：1 成目經(jīng)理部，派項目經(jīng)理2 明目經(jīng)理部組機(jī)構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責(zé)任 3 準(zhǔn)工設(shè)施及設(shè)4 參計交底5 熟工圖紙，施圖會審6 分究施工合同分包合同，制定施工風(fēng)險措施建立完善落 參第一次工地會議，施工管理交底8 與代表、樁基工方驗樁及標(biāo)高檢查工程開工準(zhǔn)備條件報驗工程開工質(zhì)量保證體系10施 工現(xiàn)場的 安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工按照施工圖紙、規(guī)范、理程序及

2、 施工組織設(shè)計等施工質(zhì)量控制進(jìn)度選擇分包商、供應(yīng)商施工并確認(rèn)隱、預(yù)檢工施工并確認(rèn)檢驗批、分 分部工程采購并確認(rèn)進(jìn)場材料、 配件、設(shè)備記錄、整理、匯總工程 量報表參加工程質(zhì)量事故的調(diào)處理制定工程總進(jìn)度計劃制定工程年季月度工程度計劃 加強(qiáng)對進(jìn)度計劃的動態(tài)制項目部參加監(jiān)理部組織的竣工預(yù)檢項目經(jīng)理組織項目管理人員對竣工工程進(jìn)行預(yù)驗1 參地基基礎(chǔ)、體工程、裝飾 裝修工程、屋面工程、暖及燃?xì)?工程、通風(fēng)與空調(diào)工程建筑電氣 工程、智能建筑工程、梯工程、 室外工程分部工程及所分項、檢 驗批工程的驗收及試運(yùn)2 錄、整理、匯總施工技術(shù)資料，控制本控制合對年季月度進(jìn)度計劃進(jìn)修改 確定完成的工程量申請付款憑證處理索賠

3、事件核定、會簽工程變更文1 項目部對 預(yù) 驗結(jié)果需 要 整 改處進(jìn)行 整 改由理人 員進(jìn)行驗收 2 項目部的 質(zhì) 量保證資 料 進(jìn)行驗收正式驗收合格建 設(shè)、設(shè)計、承包、 監(jiān) 理 位 在 竣 工 文件上簽字，項目部解散參加建設(shè)單 位組織竣工 驗收儀式工 程 交 建 設(shè) 單 位，建設(shè)、監(jiān)理、 承 包 位 辦 理 交 接手續(xù)工進(jìn)入同管理信息管理收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的同對合同進(jìn)行分析研究并蹤管理 施工例會，各種專業(yè)會、 專題會議利用施工日志、會議紀(jì)交流信息溝通參加建設(shè)各方之間關(guān)系2.1工程施工（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全）控制動態(tài)圖3.1 工程質(zhì)量保證體系工作流程圖行政質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計單位項 目 部業(yè)主公司總

4、部項目經(jīng)理部 專 業(yè) 專 業(yè)監(jiān)理單位分 包供 應(yīng)4.1 工程門隊班組公司總部質(zhì)量處項目經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理項目質(zhì)量部下達(dá)質(zhì)量計劃及 考核指標(biāo)專業(yè)施工隊計劃及指標(biāo)分解 到班組令狐采學(xué)創(chuàng)作專業(yè)施工班組項 目經(jīng)理部程 驗收質(zhì) 量部認(rèn) 后可進(jìn)入下一道工序整 改合項 目經(jīng)理部程 驗收質(zhì) 量部認(rèn) 后可進(jìn)入下一道工序整 改合格項 目經(jīng)理項 目經(jīng)理部 質(zhì)量部不 同意修公 司總部、項目質(zhì)量跟蹤管理 檢查執(zhí)行情況指導(dǎo) ISO9001 小組工作現(xiàn)狀分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計總結(jié)經(jīng)驗 計劃下一步工作信息反饋令狐采學(xué)創(chuàng)作指導(dǎo)班組工作 開展質(zhì)量預(yù)控工作檢查指導(dǎo)落實(shí)情況 檢查 ISO9001 小工作檢查實(shí)物質(zhì)量現(xiàn)狀分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況反應(yīng)總結(jié)工作開

5、展 ISO9001 組執(zhí)行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行崗位掛牌執(zhí)行三檢制獎罰與收入掛鉤 產(chǎn)品一次成優(yōu)5.1 工程質(zhì)量控制程序1單位工程質(zhì)量控制基本程序（圖 5） 2開工基本程序（圖 51 熟悉各掌握施工圖，做好會審，參與設(shè)計交底2 編制施工組織設(shè)工方案第一次工地會議已開過已經(jīng)過施工管理交認(rèn)真執(zhí)行3 建立并完善項目組機(jī)構(gòu)及技術(shù)、 質(zhì)量保證體系并確定其效運(yùn)行4 選擇施工分包商及應(yīng)商5 現(xiàn)場檢查，核查工隱檢、預(yù)檢， 實(shí)行三檢制6 施工并確認(rèn)檢驗批分項、分部工 經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢員檢簽7 采購并確定進(jìn)場的料、構(gòu)配件、 設(shè)備的質(zhì)量，對影響工質(zhì)量、使 用功能8 記錄、10請驗收工程部項目經(jīng)理部針 對 工 程 的 內(nèi) 容根本工程的

6、 施 工 織 設(shè) 計 及質(zhì)量部 施工方案編制本工 程 質(zhì) 量 計 劃 作 為 量 控 制 的 依據(jù)1 確施工 工 序 量 控 制 目 標(biāo)2 確施工 工 序 工 藝 過 程 的質(zhì)量控制點(diǎn) 3 制量隱 患防范措施底理部認(rèn)為已具開工條件 程開工復(fù)工報審表）工程部、物資部檢查施工準(zhǔn)備情況：1 各工報批手續(xù)落實(shí)2 施織設(shè)計及施方案已批準(zhǔn)3 現(xiàn)量控制樁已查驗合格4 現(xiàn)四通一平”經(jīng)滿足施工需要 5 項理部的施工管理、技術(shù)人員已 到位6 各理制度已建7 主筑材料及施設(shè)備已到場，并滿 足開工需要8 其工需要的條已具備簽復(fù)表（10） 要求整改總監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)安全及項目監(jiān)理部組織的竣工 驗收項目監(jiān)理部 參 加 業(yè)

7、主 組 織 的 竣 工 驗4 質(zhì)制管 理程序執(zhí)行細(xì)則技術(shù)部審查合格審查不合格功能檢測驗，項目經(jīng)理部原（1報項目監(jiān)理 部工程開工進(jìn)行工程移交工程技術(shù)質(zhì)量資料歸檔總監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部3分包單位資格審查基本和序（圖 5）4施工組織設(shè)計（施工方案）審批基本程序（圖 54）分包商評價：選定分包商 1 營照 直定分2 資明 商編制工程項目的施工組設(shè) 計（施工方案技術(shù)部改后再報部34567專業(yè)許可證境內(nèi)承包工程許可證 技術(shù)能力人員配備機(jī)械設(shè)備業(yè)主89101112實(shí)際業(yè)績 領(lǐng)導(dǎo)層狀況 財務(wù)狀況信譽(yù)狀況 其它必要文件令狐采學(xué)創(chuàng)作對 有 情 況 進(jìn) 行施 工方法對 有 情 況 進(jìn) 行施 工方法是否可行，質(zhì)保證措

8、施是否審 查、調(diào)研項 目總工工 程部合 格不 合格組織管理人員進(jìn)行審查項目總工報 送分包單 位 資 質(zhì)有關(guān)資 料 位資格報審表商務(wù)部報 送分包單 位 資 質(zhì)有關(guān)資 料 并填 位資格報審表審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：1 承位的報批手和申報程序是 否符合要求2 施序和順序是合理，采取的不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位可靠3 工排是否符合工合同規(guī)定的項目監(jiān)理部開工、竣工日期同意4 進(jìn)劃能否保證工的連續(xù)性和 均衡性5 承位的技術(shù)、量保證體系是 否健全6 安工防止事故消防、場區(qū)衛(wèi)簽定施工分包合同項目經(jīng)理部分包商進(jìn)場施工項目經(jīng)理部生環(huán)保、文明施工的保措施是否安排 齊備7 季工方案、專施工方案的可 行性、合理

9、性、先進(jìn)性8 其要的內(nèi)容報項目監(jiān)理部技術(shù)部按批準(zhǔn)的施工組報項目監(jiān)理部審查項目監(jiān)理部織 設(shè) 計 及 施 方 案組織施工工程部5工程測量放線簽認(rèn)基本程序（圖 5）6工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（圖 56）制定測量方案，經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行測量技術(shù)部物資供應(yīng)計劃工程部、商務(wù)部采購文件審批項目經(jīng)理物資采購計劃物資部供方評價1現(xiàn)場施工測量： 建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁復(fù)測物資部、商務(wù)部物資部、商務(wù)部234567水準(zhǔn)基點(diǎn)樁引測及高程制網(wǎng)施測 座標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線的施測 建筑軸線樁施測樓層高程及 50 線測沉降觀測其它測量項目進(jìn)行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)或校核采購文件審批項目經(jīng)理物資采購物資部供 方的 資質(zhì)生 產(chǎn)規(guī)模 、供 貨

10、供 方質(zhì) 量管 理體 系業(yè) 績及 社會 信譽(yù)運(yùn) 輸儲 存能力質(zhì)量部物資質(zhì)量的驗證情況 現(xiàn)不合格審核、復(fù)測、校核結(jié)果項目總工1 對物部報來的工程用材料的質(zhì)量資料進(jìn)審 核，對材料實(shí)物進(jìn)行檢簽定（需要時）3 對品是否影響結(jié)安全度久用功 能效果以及是否合設(shè)計要求及違反 現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的控制報項目監(jiān)理部主管監(jiān)理工程師 合格進(jìn)行下一道工序工程部4 物部選定工程用料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試合格等有關(guān)規(guī)定的資料，5 物部選定建筑構(gòu)件廠后，報送廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)規(guī)定文件資料設(shè) 制造廠后報家資質(zhì)品合格證產(chǎn) 說明書等有關(guān)規(guī)定的文資料6 對場的建筑按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行法定檢見取送 7 對場

11、設(shè)備進(jìn)行開檢驗清要時會同設(shè)備安裝單位）填報工程材料構(gòu)件設(shè)備報審表）報項目監(jiān)理部 記錄工程物資質(zhì)量臺帳質(zhì)量部檢查合格，準(zhǔn)予驗收 令狐采學(xué)創(chuàng)作檢查不合格，拒 絕驗收質(zhì) 量部、專業(yè)監(jiān)理工程不 質(zhì) 量部、專業(yè)監(jiān)理工程不 合格不 合格項 目總工 工程部項目監(jiān)理部 工程物資進(jìn)場物資部物資入庫物資部物資標(biāo)識質(zhì)量臺帳質(zhì)量部施工任務(wù)單工程部清除出現(xiàn)場物資出庫物資部、工程部出 庫 物 質(zhì) 量 檢物資用于工程實(shí)體工程部查、物資質(zhì)量臺帳質(zhì)量部7程預(yù)檢檢驗批項部工程簽認(rèn)基本程圖 58工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理基本程序 （圖 5施工任務(wù)單、專業(yè)班組業(yè)工程部檢驗批、分項工程預(yù)檢隱檢項目 1 班組自檢、互檢合，質(zhì)檢員專檢

12、合格 2 填報預(yù)檢隱檢驗申請表 3 監(jiān)理工程師檢驗合，發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問可口頭通知技術(shù)工程師量故后應(yīng)盡通知 項目總工監(jiān)理、建設(shè)單，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報告相關(guān)部工程部分項工程完成，自檢合報送： 1 已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱的表 2 分項工程的質(zhì)量驗記錄工程部3 質(zhì)量保證資料4 分項工程報驗申表質(zhì)量問題 1.報送質(zhì)量問題 報告 2.提理意見質(zhì)量部、技術(shù)部質(zhì)量事故 1.報送質(zhì)量事故 報告 2.報送經(jīng)過設(shè)計 及相關(guān)單位認(rèn)可質(zhì)量部、技術(shù)部 的處理方案重大工程事故 1. 在定時限內(nèi)向項目 監(jiān)理部提出書面報告 2. 根事故性質(zhì)與嚴(yán)重項目經(jīng)理部 程度通知相關(guān)部門在 報 驗 表參加建設(shè)單位及所屬進(jìn)行分項工程驗

13、收，按定進(jìn)行現(xiàn)場獨(dú)立檢驗質(zhì)量部合格 認(rèn)量合格記錄 質(zhì)量工程師上 簽 批 不合格質(zhì)量工程師1.對質(zhì)量問題進(jìn) 行調(diào)研，與建設(shè) 單位協(xié)商 2.必要時取得建 設(shè)單位同意 3.指令工程部修 補(bǔ)工程缺陷，合 格后驗收1. 質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào) 研，與建設(shè)單位協(xié)商 2. 設(shè)計及相關(guān)單位 進(jìn)行協(xié)商3. 令工程部按照批 準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì) 量事故4. 處理完畢的工程監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)單 位及相關(guān)部門對事故 現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研事 故原因及財產(chǎn)損 失情況公司總部質(zhì)量事故部位進(jìn)行驗項目經(jīng)理部施工至分部程完成格： 1 所屬分項工程驗收錄項目總工收各方協(xié)商確定事故 處理方案，經(jīng)上級 主管部門批準(zhǔn)后各2 分部工程質(zhì)量驗評錄3 分部工程報驗申

14、表質(zhì)量部進(jìn)行分部工程驗收項目總工主持量工程部術(shù)參加。 基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收時監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站、 設(shè)計單位參加在報驗表上簽批 不合格項目總工有關(guān)各方處理善后事宜： 1.傷員的處理2.財失的評估與處3.涉期及費(fèi)用索賠處理方執(zhí)行執(zhí)行由設(shè)計單位同 意的、各有關(guān)方批 準(zhǔn)的工程加固或返 工處理方案，處理 完畢后，合格驗收合格簽認(rèn)質(zhì)量合格記錄項目總工進(jìn)入下一道工序4.涉律的處理 5.其工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部9單位工程驗收基本程序（圖 5令狐采學(xué)創(chuàng)作工 程部、技術(shù)部簽 批（）承 包商使 用單位承 包 單 位 項 目 經(jīng) 理 部技 術(shù)工 程部、技術(shù)部簽 批（）承 包商使 用單位承 包 單 位 項 目 經(jīng) 理 部技

15、 術(shù)部偏 離計劃偏 離計劃技 術(shù)部項 目總工10工程項目保修階段驗收基本程序（圖 51234提出竣工驗收要求組織各專業(yè)（含分包商現(xiàn)場進(jìn)行竣工自檢合格 各項施工技術(shù)資料根據(jù)關(guān)規(guī)定整理齊全合格 竣工檔案完成，基本符城建檔案管理部門的要求 填報工程竣工報驗單工程項目動用，使用單對其進(jìn)行維護(hù)和管理，如果發(fā)現(xiàn)有 質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，及時報告監(jiān)理單位（項目監(jiān)理部）使用單位項目監(jiān)理部應(yīng)確認(rèn)存在質(zhì)量問題質(zhì)量隱患的責(zé)任歸 屬，并下發(fā)監(jiān)理工程通知單組織各專業(yè)質(zhì)量工程師核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量，進(jìn)行部驗收，發(fā)現(xiàn)問題要求工程部整項目經(jīng)理、總工改1 組織建設(shè)、設(shè)計、包單位進(jìn)行竣工預(yù)驗，對發(fā)現(xiàn)的 工程質(zhì)

16、量缺陷通知承包位整改2 對竣工資料審核中現(xiàn)的問題通知承包單位修改總監(jiān)理工程師1 承包單位整改后，寫（），再次要求驗收 2 總監(jiān)理工程師組織理人員檢查格可以進(jìn)行 正式驗收，總監(jiān)理工程簽復(fù)（10）項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理存 在 的 問 題 是 由 承 包 商 的 原 因 引 起 的責(zé)任： 1.行整改 2.檢合格 3.報監(jiān)理總監(jiān)理工程師存在的問題是由 設(shè)計單位的原因 引起的責(zé)任： 1. 設(shè)計單位出具 設(shè)計變更單 2.承包單位 改，質(zhì)量合格存在的問題是 由使用單位的 原因引起的責(zé) 任： 1. 使單位自 己進(jìn)行整改， 質(zhì)量合格 2.上報監(jiān)理組織承包、設(shè)計、監(jiān)理位有關(guān) 上級主管部門人員進(jìn)行式驗收做好工程竣工移

17、交工作竣工驗收證書上簽。驗收3.上報監(jiān)理項目監(jiān)理部對整改的部進(jìn)行驗收，質(zhì)量合格則予以簽 認(rèn)。同時對整改的情況報建設(shè)單位單位限期整改合格工程進(jìn)入質(zhì)量保修期 業(yè)主 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師6.1工程進(jìn)度控制程序（圖 3） 根據(jù)合同工期目標(biāo)編制工總進(jìn)度計劃填報監(jiān)理工作聯(lián)系單）碑控制計劃技術(shù)部審核總進(jìn)度計劃項目總工編制年、季、月度進(jìn)度劃，并填報（）技術(shù)部不同意審批年、季、月度進(jìn)度劃項目總工組織實(shí)施進(jìn)度計劃工程部檢查進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行動態(tài)控制技術(shù)部根據(jù)總進(jìn)度計劃編制下 一期的進(jìn)度實(shí)施計劃根據(jù)形象進(jìn)度及計劃完情況 編寫施工月報、季報、報7.1工程成本控制程序1工程款支付基本程序（圖 71）2竣工結(jié)算控制的

18、程序（圖 72） 分項分部工程質(zhì)量已經(jīng)認(rèn)驗收令狐采學(xué)創(chuàng)作商 務(wù)經(jīng)理總 監(jiān)理工程師出 工程變更必 要時令狐采學(xué)商 務(wù)經(jīng)理總 監(jiān)理工程師出 工程變更必 要時質(zhì)量部、監(jiān)理部項目經(jīng)理部完成工程的同費(fèi)用、簽認(rèn)的工程變更費(fèi)用及索賠費(fèi)用等填寫 月程進(jìn)度款報審表表審核月工程量和月工程度款組成并簽認(rèn)項目經(jīng)理商務(wù)部匯總已審核款項填程支付申請表）項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師審核，三會審、協(xié)商同意后，三方簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程簽發(fā)工程款支付證書業(yè)主審批業(yè)主業(yè)主向承包單位支付款業(yè)主、項目經(jīng)理部的財部門工程驗收業(yè)主、承包、設(shè)計、監(jiān)等相關(guān)單位商務(wù)部提交、審核竣工算資料商務(wù)經(jīng)理審核竣工結(jié)算資料項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師審核，三會審、協(xié)商同意后

19、簽認(rèn)總工程簽發(fā)竣工結(jié)工總監(jiān)理工程師程款支付證書業(yè)主審核、批準(zhǔn)業(yè)主業(yè)主向承包單位支付款業(yè)主、項目經(jīng)理部的財部門8.1 合同管理的程序1工程變更管理的基本程序（圖 81）2工誤延期管理的基本程序（圖 82）延期事件發(fā)生業(yè)主或設(shè)計單位提 必要時設(shè)計單位簽發(fā) 設(shè)計變更文件項目經(jīng)理部提出工程變 項目總工審查簽認(rèn)監(jiān)理部主代表審查簽項目工程部收集資 料，詳細(xì)記錄過程項目商務(wù)部提交工 程索賠意向報告業(yè)主予以簽認(rèn)項目技術(shù)部發(fā)出會簽的工程變更單 不同施程變更承包商務(wù)部向項目監(jiān)理提 交工程變更費(fèi)用報審必理師簽認(rèn)項目商務(wù)部隨時提交延 期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束，商務(wù)部交工程臨時延期申請表）監(jiān)理工程師審核與評估三方會

20、審、協(xié)商同意后認(rèn)項目商務(wù)部收到批準(zhǔn)的工程延期審批表表業(yè)主審批3工程洽商控制及簽認(rèn)的基本程序（圖 83 4費(fèi)用索賠管理的基本程序（圖 8令狐采學(xué)創(chuàng)作裁 決或法院判決項 目經(jīng)理返 工裁 決或法院判決項 目經(jīng)理返 工一方提出工程洽商要求另一方同意后同填工程變 業(yè)主、項目經(jīng)理部更單）并簽認(rèn)令狐采學(xué)創(chuàng)作 提出工程洽商要求，填寫（）表并簽認(rèn)設(shè)計單位費(fèi)用索賠事件發(fā)生項目商務(wù)部向項目監(jiān)理提交書面費(fèi)用索賠意向涉及設(shè)計問題，征 求設(shè)計單位意見不涉及設(shè)計問題計 單位已簽認(rèn)，將（2） 表上報項目商務(wù)部項目工程部收集資 料詳細(xì)記錄過程商務(wù)部隨時提交事 件的詳細(xì)報告審核工程洽商要求主管設(shè)計工程師 不同意不 同同意審查此項洽商對工程質(zhì) 量、工期、投資的影響項目商務(wù)部事件結(jié)束后部交 費(fèi)用索賠申請表項目監(jiān)理部審核與評估意 ， 不研究（）同意洽商 監(jiān) 理 部 征 求 意見，同意不同意洽商， 批復(fù)（ 2 ） 表重報三方會審、協(xié)商同意后認(rèn)審查洽商，提出意見項目商務(wù)部收到批準(zhǔn)費(fèi)用索賠審批表（表簽認(rèn)項目總工執(zhí)行洽商建設(shè)單位不同意涉及工期價時， 辦理相關(guān)手續(xù)項目工程部 項目商務(wù)部