班組長(zhǎng)工作能力、責(zé)任心考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

1、加工廠班組長(zhǎng)工作能力、責(zé)任心考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)安全管理月綜合管理班組建設(shè)1.總分 100 分，其中各車間評(píng)出最優(yōu)分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神，在本班組能嚴(yán)格貫 務(wù)的同時(shí)，安全措施安排到位，聯(lián)?；ケ?范，無弄虛作假現(xiàn)象； 2）能組織員工開展技能培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)六 2.班組物品擺放整齊， 班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 200 個(gè)一活動(dòng)，及時(shí)參加分廠的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議，并及時(shí) 并找出當(dāng)天存在的問題，進(jìn)行改進(jìn)； 2.安 衛(wèi)生干凈； 3.能自覺加 扣罰 200 3）督促本班組人員自覺遵 全教育有時(shí)效性、班組員工無發(fā)生違章操 強(qiáng)班組建設(shè)，班組建設(shè) 最差考核加倍，并找其誠(chéng)勉談話，談 作現(xiàn)象；3.安全隱患自糾自查到位；4.能認(rèn) 有創(chuàng)新，做到

2、了窗明幾 4）能完成車間交 真開展白國(guó)周班組學(xué)習(xí)，并在安全管理上 凈，班組整體效果好。 職務(wù)。2.具體考核細(xì)則請(qǐng)查看員工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)應(yīng)進(jìn)行評(píng)分。加工廠班組長(zhǎng)工作能力、責(zé)任心考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)安全管理月綜合管理班組建設(shè)1.總分 100 分，其中各車間評(píng)出最優(yōu)分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神，在本班組能嚴(yán)格貫 務(wù)的同時(shí)，安全措施安排到位，聯(lián)?；ケ?范，無弄虛作假現(xiàn)象； 2）能組織員工開展技能培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)六 2.班組物品擺放整齊， 班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 200 個(gè)一活動(dòng)，及時(shí)參加分廠的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議，并及時(shí) 并找出當(dāng)天存在的問題，進(jìn)行改進(jìn)； 2.安 衛(wèi)生干凈； 3.能自覺加 扣罰 200 3）督促本班組人員自覺遵 全

3、教育有時(shí)效性、班組員工無發(fā)生違章操 強(qiáng)班組建設(shè)，班組建設(shè) 最差考核加倍，并找其誠(chéng)勉談話，談 作現(xiàn)象；3.安全隱患自糾自查到位；4.能認(rèn) 有創(chuàng)新，做到了窗明幾 4）能完成車間交 真開展白國(guó)周班組學(xué)習(xí)，并在安全管理上 凈，班組整體效果好。 職務(wù)。2.具體考核細(xì)則請(qǐng)查看員工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)應(yīng)進(jìn)行評(píng)分。加工廠班組長(zhǎng)工作能力、責(zé)任心考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)安全管理月綜合管理班組建設(shè)1.總分 100 分，其中各車間評(píng)出最優(yōu)分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神，在本班組能嚴(yán)格貫 務(wù)的同時(shí)，安全措施安排到位，聯(lián)保互保 范，無弄虛作假現(xiàn)象； 2）能組織員工開展技能培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)六 2.班組物品擺放整齊， 班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 200 個(gè)一活動(dòng)，及時(shí)參加分廠的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議，并及時(shí) 并找出當(dāng)天存在的問題，進(jìn)行改進(jìn)； 2.安 衛(wèi)生干凈； 3.能自覺加 扣罰 200 3）督促本班組人員自覺遵 全教育有時(shí)效性、班組員工無發(fā)生違章操 強(qiáng)班組建設(shè)，班組建設(shè) 最差考核加倍，并找其誠(chéng)勉談話，談 作現(xiàn)象；3.安全隱患自糾自查到位；4.能認(rèn) 有創(chuàng)新，做到了窗明幾 4）能完成車間交 真開展白國(guó)周班組學(xué)習(xí)，并在安全管理上 凈，班組整體效果好。 職務(wù)。2.具體考核細(xì)則請(qǐng)查看員工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)應(yīng)進(jìn)行評(píng)分。周 利加工廠各專業(yè)管理人員業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)月溝通協(xié)調(diào)工作態(tài)度 2. 成； 考評(píng)分?jǐn)?shù)將