現(xiàn)場目視管理方法課件

1、本次培訓(xùn)計劃：7分鐘溫馨提示，開始之前 請大家將自己的手機(jī)調(diào)到靜音或震動狀態(tài) 如須接聽電話請移步到外面接聽 請勿在會議室內(nèi)吸煙！本次培訓(xùn)計劃：7分鐘溫馨提示，開始之前 現(xiàn)場目視管理方法培訓(xùn)（6S課程培訓(xùn)）深圳3A企業(yè)管理顧問有限公司李 俊2015年04月08日現(xiàn)場目視管理方法培訓(xùn)深圳3A企業(yè)管理顧問有限公司1.5%1%83%信息聽覺 視覺嗅覺 觸覺3.5%11%味覺 人體各部分器官接收信息的能力？1.5%1%83%信息聽覺 視覺嗅覺 觸覺3.5%11%味視覺的辨別能力文字形狀顏色輕拿輕放視覺的辨別能力文字形狀顏色輕拿輕放目視化在我們的生活中隨處可見目視化在我們的生活中隨處可見何為目視管理？通過

2、視覺感應(yīng)引起人的意識變化的一種管理方法。例1：例2：空調(diào)例3：例4： 有零件 無零件螺絲緊固小飄帶段差處空箱倒置何為目視管理？例1：例2：空例3：例4： 1、簡化管理、建立異?？焖侔l(fā)現(xiàn)的制度，提高執(zhí)行力;2、警示作用，減少差錯，提高效率，養(yǎng)成工業(yè)化思維;3、展示現(xiàn)場活力和激活員工智慧。 無論誰看見管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明確對于異常發(fā)生的處置方法。目視管理的目的1、簡化管理、建立異?？焖侔l(fā)現(xiàn)的制度，提高執(zhí)行力; 無那個壓力表不符合標(biāo)準(zhǔn)？ 黃色：低于標(biāo)準(zhǔn)（超出下線）； 綠色：符合標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)格范圍）； 紅色：高于標(biāo)準(zhǔn)（超出上限）。練習(xí)那個壓力表不符合標(biāo)準(zhǔn)？ 黃色：低

3、于標(biāo)準(zhǔn)（超出下線）；練習(xí)目視管理的優(yōu)點(diǎn)1、目視管理形象直觀，有利于提高工作效率； 2、目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督， 發(fā)揮激勵作用； 3、目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) ；4、使問題明顯化、公示化；5、信息傳遞快速、準(zhǔn)確、量化。 目視管理的優(yōu)點(diǎn)1、目視管理形象直觀，有利于提高工作效率； 1、透明化 - 將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；2、視覺化 - 標(biāo)牌、標(biāo)識、顏色等，進(jìn)行色彩管理；3、標(biāo)準(zhǔn)化 - 表明正常與異常的定量管理界限，能 夠 一目了然 的做出判斷。目視管理 3個 原則目視管理 3個 要點(diǎn)1、狀態(tài)確認(rèn) - 是否誰都能判斷好壞?(或異常與否)2、準(zhǔn)確程度 - 是否能迅

4、速、準(zhǔn)確地判斷?3、減少差異 - 判斷結(jié)果是否不因人而異？目視管理的要點(diǎn)及原則1、透明化 - 將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；目視管目視管理的作用透明化視覺化標(biāo)準(zhǔn)化- 發(fā)現(xiàn)問題 - 顯現(xiàn)問題 - 人人皆知 - 人人會用 - 反映水準(zhǔn)目視管理的作用透明化- 發(fā)現(xiàn)問題1、初級水平: 能辨別現(xiàn)在狀態(tài)2、中級水平: 誰都能判斷正常與否3、高級水平: 管理方法(異常處置)也都明確目視管理的水準(zhǔn)1、初級水平: 能辨別現(xiàn)在狀態(tài)目視管理的水準(zhǔn)有多少數(shù)量你知道嗎？現(xiàn)狀的數(shù)量清楚了！12345123450、沒有水準(zhǔn)1、初級水準(zhǔn)目視管理的水準(zhǔn)判斷有多少數(shù)量你知道嗎？現(xiàn)狀的數(shù)量清楚了！1234512345數(shù)量是否符

5、合要求也知道。1234512345標(biāo)準(zhǔn)：20個/箱異常處置方法都列明！1234512345標(biāo)準(zhǔn)：20個/箱異常處置方法：責(zé)任人：XXX2、中級水準(zhǔn)3、高級水準(zhǔn) 目視管理的水準(zhǔn)判斷數(shù)量是否符合要求也知道。1234512345標(biāo)準(zhǔn)：20個/箱目視管理的分類1、區(qū)域布局與規(guī)劃目視管理2、物品目視管理3、作業(yè)目視管理4、設(shè)備目視管理5、品質(zhì)目視管理6、安全目視管理7、工作流程目視管理目視管理的分類1、區(qū)域布局與規(guī)劃目視管理1、區(qū)域布局與規(guī)劃目視管理1、區(qū)域布局與規(guī)劃目視管理現(xiàn)場目視管理方法課件現(xiàn)場目視管理方法課件2、物品目視管理2、物品目視管理物品目視管理 對文件、資料、工夾具、計量儀器、設(shè)備的備用零

6、件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。管理目標(biāo)： “什么物品、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地拿取和放入”。物品目視管理 對文件、資料、工夾具、計量儀器、設(shè)備的備現(xiàn)場目視管理方法課件現(xiàn)場目視管理方法課件食品加工刀具和菜筐種類區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)建立(例) 按加工食品類別不同，加工切配刀具區(qū)分： 綠色蔬菜、黃色魚類、紅色泡菜、藍(lán)色肉類、黑色熟食 按食物類別和加工流程，食物盛裝菜筐區(qū)分： 藍(lán)色未加工、綠色初加工、黃色凈菜、紅色肉類食品加工刀具和菜筐種類區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)建立(例) 按加工食品類別不同現(xiàn)場目視管理方法課件現(xiàn)場目視管理方法課件三要素：三定：定點(diǎn)定容定量場所方法標(biāo)

7、識三要素：三定：定點(diǎn)定容定量場所方法標(biāo)識3、作業(yè)目視管理3、作業(yè)目視管理作業(yè)的目視管理作業(yè)的目視管理就是將以下四點(diǎn)：、是否按要求的那樣正確地操作、 是否在按生產(chǎn)計劃、進(jìn)度計劃進(jìn)行作業(yè)、 作業(yè)過程是否有異常發(fā)生、 在出現(xiàn)作業(yè)、操作異常時，應(yīng)如何應(yīng)對 簡化直觀、一目了然表示出來。作業(yè)的目視管理作業(yè)的目視管理就是將以下四點(diǎn)：現(xiàn)場目視管理方法課件現(xiàn)場目視管理方法課件現(xiàn)場目視管理方法課件4、設(shè)備目視管理4、設(shè)備目視管理設(shè)備目視管理設(shè)備目視管理的目的： 能夠正確地、高效率地實施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固 等日常保養(yǎng)工作。設(shè)備管理方面實施目視方法的主要對象： 線路、開關(guān)標(biāo)志、控制區(qū)域 儀表刻度判讀 清掃點(diǎn)、加油

8、點(diǎn) 定期緊固點(diǎn) 閥門開、關(guān) 開關(guān)機(jī)順序 管道介質(zhì)流向 區(qū)域設(shè)備點(diǎn)檢路徑 設(shè)備及操作工具管理、維護(hù)責(zé)任人設(shè)備目視管理設(shè)備目視管理的目的：注油點(diǎn)油 品責(zé)任人每月( )注油點(diǎn)油 品責(zé)任人每日( )35注油點(diǎn)油 品責(zé)任人每周( )50 給設(shè)備運(yùn)動部位定期加注適當(dāng)?shù)挠停瑴p少磨損，防止設(shè)備強(qiáng)制劣化出現(xiàn)故障，達(dá)到延長設(shè)備壽命的目的。注油點(diǎn)標(biāo)示方法軸間、滾軸、鏈條、潤滑裝置等運(yùn)動部位的注油口。1.制作注油部位標(biāo)簽，如圖所示（日、周、月三種）。2.規(guī)格：不干膠單面印刷（按設(shè)備實際制作）。3.標(biāo)示內(nèi)容：油品名稱，注油周期，責(zé)任人。4.標(biāo)簽記錄內(nèi)容及方法： 每日給油標(biāo)記給油時間（如，09：30）； 每周給油標(biāo)記給油

9、星期（如，星期二）； 每月給油標(biāo)記給油日期（如，每月5日）；5.底色區(qū)分： 每日檢查：紅色；每周檢查：黃色；每月檢查：綠色；注油點(diǎn)油 品每月( )注油點(diǎn)油 品每日( 注油點(diǎn)標(biāo)示方法注油點(diǎn)標(biāo)示方法運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)確認(rèn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)確認(rèn)儀表名稱、參數(shù)、狀態(tài)清晰明確儀表名稱、參數(shù)、狀態(tài)清晰明確5、品質(zhì)目視管理5、品質(zhì)目視管理品質(zhì)目視管理管理要點(diǎn)： 要點(diǎn)1： 防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。 方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分， 類似品采用顏色區(qū)分或圖文說明。 要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”。 方 法： 重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路， 防止點(diǎn)檢遺漏 要點(diǎn)3： 能正確地實施點(diǎn)檢。 方 法：

10、計量儀器按點(diǎn)檢表逐項實施定期點(diǎn)檢。 目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。品質(zhì)目視管理管理要點(diǎn)： 目視管理能有效防止許多紙板、毛線和圖釘?shù)慕M合紙板、毛線和圖釘現(xiàn)場目視管理方法課件現(xiàn)場目視管理方法課件6、安全目視管理6、安全目視管理安全的目視管理管理要點(diǎn)： 要點(diǎn)1： 注意有高差、突起之處。 方 法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺。 要點(diǎn)2： 注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處。 方 法： 設(shè)置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。 要點(diǎn)3： 危險物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實施。 方 法： 法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。 要點(diǎn)4：設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置 方 法：設(shè)置在容易觸及的地方，且

11、有醒目標(biāo)識。 目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。安全的目視管理管理要點(diǎn)： 目視管理的安全管理是要將現(xiàn)場目視管理方法課件現(xiàn)場目視管理方法課件7、工作流程目視管理7、工作流程目視管理現(xiàn)場目視管理方法課件1、采用不同顏色代表 各種表單，2、用提示方法來自主 管理表單目視價值流的體現(xiàn)1、采用不同顏色代表目視價值流的體現(xiàn)內(nèi)容1：定位劃線通道線（黃色）區(qū)域線（黃色）定位線一般物品（黃色）垃圾箱、不良品（紅色）消防器材（黃黑相間）警示區(qū)、警示線（黃黑相間）內(nèi)容1：定位劃線通道線（黃色）放置雜亂直角平行放置雜亂存放，就不能存放很多物品

12、，而且不便于搬運(yùn)。 直角、平行能提高容納效率。 物品也可以按一定方向整理。 存放物品的方法 (1) 存放物品的方法 (2)曲折的通道直線通道 如果曲折，就必然會發(fā)生沖突、破損。 會發(fā)生多次的緊急剎車。 會安全通過。 行駛暢通。二直二平原則直角、直線、平行、平面放置雜亂直角平行放置雜亂存放，就不能存放很多物品，而且不便于通道線123主通道之間連通大門大門通道線123主通道之間連通大門大門區(qū)域線12區(qū)域線12定位線-1一般物品油壓叉車小于50cmX50cm的方形物品定位線-1一般物品油壓叉車小于50cmX50cm的方形物品現(xiàn)場目視管理方法課件定位線-2定位線-2定位線-3物品靠墻角放置定位線-3物

13、品靠墻角放置定位線-4不良品區(qū)定位線-4不良品區(qū)定位線-5垃圾桶定位線-5垃圾桶警示區(qū)、線消防栓配電柜消防栓配電柜消防栓在地上的滅火器警示區(qū)、線消防栓配電柜配電柜在地上的滅火器現(xiàn)場目視管理方法課件定位劃線6種不良事例-1清除舊線前劃新線定位劃線6種不良事例-1清除舊線前定位劃線6種不良事例-2區(qū)域、劃線亂重疊定位劃線6種不良事例-2區(qū)域、劃線定位劃線6種不良事例-3系列定位像蛇形定位劃線6種不良事例-3系列定位定位劃線6種不良事例-4噴漆劃線帶來2次污染定位劃線6種不良事例-4噴漆劃線帶來定位劃線6種惡事例-5油漆滲透導(dǎo)致毛邊定位劃線6種惡事例-5油漆滲透定位劃線6種不良事例-6油漆未干透被腳

14、踩、刮掉定位劃線6種不良事例-6油漆未干透劃線前做到6要要進(jìn)行整體規(guī)劃要清除不合理的舊劃線要完全清潔地面要確認(rèn)劃線規(guī)格符合標(biāo)準(zhǔn)要用墨斗彈線定直要貼紙膠帶試用劃線前做到6要要進(jìn)行整體規(guī)劃畫線刷油漆的方法12345清除舊線清潔地面墨都彈線貼膠帶油漆劃線畫線刷油漆的方法12345清除舊線清潔地面墨都彈線貼膠帶油漆內(nèi)容2：標(biāo)識地面標(biāo)識大區(qū)域標(biāo)識工具柜、文件柜分類標(biāo)識物品定點(diǎn)定量標(biāo)識貨架標(biāo)識內(nèi)容2：標(biāo)識地面標(biāo)識1.標(biāo)識的顏色搭配:標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定所有功能標(biāo)識按以下顏色搭配（特殊情況除外，需推行辦確認(rèn)）：1.標(biāo)識的顏色搭配:地面標(biāo)識-1XXX料XXXX區(qū)原材料區(qū)、半成品區(qū)標(biāo)識方法*黑體，黑字*300號字*貼于邊框

15、中央位置地面標(biāo)識-1XXX料XXXX區(qū)原材料區(qū)、半成品區(qū)標(biāo)識方法*黑地面標(biāo)識-2XXXX*黑體，黑字*120號字*貼于邊框中央位置適用于：一般物品、物料車、物料箱盒待加工區(qū)、已加工區(qū)、不良品區(qū)架板、工作臺物品定位標(biāo)識方法地面標(biāo)識-2XXXX*黑體，黑字適用于：物品定位標(biāo)識方法大區(qū)域標(biāo)識要求：集中規(guī)劃 格式一致 懸掛高度一致 多方位醒目識別應(yīng)用范圍生產(chǎn)車間標(biāo)牌生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)識生產(chǎn)線體標(biāo)識庫房分區(qū)標(biāo)識大區(qū)域標(biāo)識要求：集中規(guī)劃應(yīng)用范圍工具柜分類標(biāo)識-1XXXX 6S 五金車間下料組工具柜分類標(biāo)識-1XXXX 6S 五金車間下料文件柜分類標(biāo)識XXXX 6S 五金車間現(xiàn)場辦公室文件柜分類標(biāo)識XXXX 6S

16、五金車間現(xiàn)場辦公室現(xiàn)場目視管理方法課件文件柜分類標(biāo)識文件柜分類標(biāo)識物品定點(diǎn)、定量標(biāo)識規(guī)范標(biāo)識自制標(biāo)識（1cmX4cm）（1.2cmX5cm）（4cmX1220cm）（2.5cmX610cm） XXXXXX 6 S物品名稱物品名稱物品定點(diǎn)、定量標(biāo)識規(guī)范標(biāo)識自制標(biāo)識（1cmX4cm）（1.2貨架標(biāo)識-1貨架標(biāo)識-1內(nèi)容3：庫房規(guī)劃分區(qū)、分架、分排、分層、分列人車分道分區(qū)指示限高警示門口警示內(nèi)容3：庫房規(guī)劃分區(qū)、分架、分排、分層、分列分區(qū)、分架、分排、分層、分列分區(qū)、分架、分排、分層、分列分區(qū)指示分區(qū)指示人車分道-1人車分道-1人車分道-2人車分道-2內(nèi)容4：庫存位置標(biāo)識1）典型的四位定號法2）統(tǒng)一規(guī)劃制作3）格式、尺寸大小一致4）多方位醒目識別5）懸掛方法、高度一致內(nèi)容4：庫存位置標(biāo)識1）典型的四位定號法X-X-X-X商品具體位置編號貨區(qū)排次或貨架層次貨區(qū)或貨架編號庫房或貨場編號例：1315226 13號庫，15號貨架，第2層，第26號貨位“四號定位”（庫、區(qū)、層、位法）X-X-X-X商品具體位現(xiàn)場目視管理方法課件庫存狀態(tài)標(biāo)識管理庫存狀態(tài)標(biāo)識管理庫存狀態(tài)標(biāo)識管理庫存狀態(tài)標(biāo)識管理庫存狀態(tài)標(biāo)識管理庫存狀態(tài)標(biāo)