建設工程項目管理試題及答案解析第一套

1、2012 一級建造師建設工程項目管理試題（第二套）一、單選擇題（共 70 題每題 1 分.每題的選項中只有 最符合意） 第 1 項目實施階段管理的主要任務是通過（）使項目的目標得以實現(xiàn)。A 管理 B 控制 C 協(xié)調(diào) D 組織第 2 決策階段管理工作的主要任務是（A 確定項目的目標B 描述項目的功能C 確定項目的定義D 組織項目建設第 3 題工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方 案是否符合（).A 合同要求B 工程建設強制性標準C 業(yè)主要求D 工程驗收強制性規(guī)范第 4 題下列風險因素中,屬于組織風險的是(A 工程資金供應的條件 B 現(xiàn)場防火設施的可用性C 施工方案 D

2、業(yè)主方人員的能力第 5 編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期)。A 決策階段的工作 B 實施階段的工作C 設計準備階段的工作 D 施工階段的工作第 6 題建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過（ )，以使項 目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。A 項目策劃和項目組織 B 項目控制和項目協(xié)調(diào)C 項目組織和項目控制 D 項目策劃和項目控制第 7 構成業(yè)主方 分塊項目管理的任務其（)是項目管理中的最重要的任 務.A 安全管理 B 質(zhì)量管理 C 進度管理 D 成本管理第 10 項目管理工作任務分工表的目的是為了明確（）A 項目的構成及項目之間的關系B 各項工作任務的重要程度C

3、各項任務的負責部門及配合或參與部門（或個入）D 各項工作之間的先后關系第 13 投資的計劃值和實際值是相對的，下列說法錯誤的是（）A 相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值B 相對于工程概算而言，工程預算是投資的計劃值C 相對于工程合同價,工程概算可作為投資的計劃值D 相對于工程合同價，工程預算可作為投資的計劃值第 14 在國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位作用以及其特征正確的說法 A 項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人B 項目經(jīng)理的任務不僅僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的 控制和組織協(xié)調(diào)C 在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理是一個技術崗位D 項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的

4、管理者擁有人權財權和物資采購權等管理 權限第 19 關于施工成本核算，說法錯誤的是（）A 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步B 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集的取值范圍應是一致的。C 形象進度表達的工程量統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的 工程量均應是相同的數(shù)值.D 形象進度表達的工程量統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集的工程量 不能依據(jù)相同的數(shù)值。第 20 題 對于一個施工項目而言其成本計劃是一個不斷深化的過程在這一過 程的不同形成深度和作用不同的成本計劃，對其作用的說法錯誤的是（。A 競爭性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。B 指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階

5、段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任 成本目標。C 實施性計劃成本是項目施工準備階段的施工預算成本計劃D 控制性計劃成本是項目實施過程中的施工控制目標成本計劃第 22 題某分部工程計劃工程量 5000 3，計劃成本 380 /m3，實際完成工程 量為 4500m3，實際成 400 元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差 為(）元。A100000 B -190000 C -90000 第 24 因素分析法的排序規(guī)則是（）A 先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值B 先實物量，后價值量;先相對值，后絕對值C 先價值量，后實物量；先絕對值，后相對值D 先價值量,后實物量；先相對值，后絕對值第

6、 25 由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)不包括（A 控制性進度規(guī)劃（計劃);B 指導性進度規(guī)劃（計劃)；C 實施性（操作性）進度計劃D 施工總進度計劃第 26 下列關于進度目標，說法錯誤的是（）A 建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，B 建設工程項目的總進度目標是在項目施工階段項目定義時確定的，C 項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。D 建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務第 27 下列說法錯誤的是（）A 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。B 在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確 保工程質(zhì)量的前提下，

7、控制工程的進度。C 在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計任務D 施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制 施工進度第 29 下列關于時標網(wǎng)絡計劃的說法，錯誤的是)A 時標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工 以波形線表 示工作的自由時差.B 標網(wǎng)絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間作的自 由時差及關鍵線路。C 時標網(wǎng)絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示自由時差時加波 形線表示。D 時標網(wǎng)絡計劃宜按各個工作的最遲開始時間編制。第 30 題 項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼,碼有各種方式，編碼時 不需要考慮的因素（)：A 對不同計劃層的

8、標識；B 不同計劃對象的標識C 對不同工作的標識D 對不同工作的分解第 31 題 當關鍵線路的實際速度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工種 中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間A 資源強度小或費低 B 資源強度小且持續(xù)時間短C 資源強度大或持續(xù)時間短 D 資源強度大且費用高第 32 在項目目標動態(tài)控制的工作程序中,第一步的工作內(nèi)容( )。A 項目決策策劃 B 制定糾偏措施C 項目的目標分解 D 收集實際數(shù)據(jù)第 34 下列關于質(zhì)量管理的說法中，錯誤的是（）A 質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。B 量管理活動通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃質(zhì)量控 制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改

9、進等一系列工作。C 建設工程項目的質(zhì)量總目標，是業(yè)主的建設意圖通過項目策 ,包項目 的定義及建設規(guī)模系統(tǒng)構成使用功能和價值規(guī)格檔次標準等的定位策劃和 目標決策來確定的。D 質(zhì)量控制活動涵蓋決策活動、作業(yè)技術活動、管理活動。第 35 房屋建筑的平面空間布局、通風采光性能屬于（A 反映使用功能的質(zhì)量特性B 映安全可靠的質(zhì)量特性C 反映文化藝術的質(zhì)量特性D 反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性第 36 建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是）.A 反饋機制 B 持續(xù)改進機制C 動力機制 D 約束機制第 38 關于質(zhì)量控制，下列說法錯誤的是（A 事前質(zhì)量控制，即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控 ,通過編制施工 質(zhì)

10、量計劃，明確質(zhì)量目標,制定施工方案設置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責任B 中質(zhì)量控制只包括質(zhì)量活動主體的自我控制C 事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生D 事后控制包括對質(zhì)量活動結果的評價、認定；對工序質(zhì)量偏差的糾正 第 39 施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（)的審查A 建設行政主管部門 B 項目經(jīng)理部 業(yè)主方 D 項目監(jiān)理機構第 42 題 造成 30 人以上死亡，或者 人以上重傷，或者 1 元以上直接經(jīng)濟 損失的事故屬于（)A 特別重大事故 B 重大事故 較大事故 D 一般事故第 45 施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因不包括（A 技術原因 B 督原因 社會、經(jīng)濟原因 D 人為事故

11、和自然災害原因 第 48 在風險等級的評估中如果一個風險發(fā)生的可能性為中等且后果屬于中 度損失，則此風險級別為（ A 可忽略風險 B 容許風險 中度風險 D 重大風險第 49 地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案，應當報（ ）備案。 A 同級人民政府和同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B 一級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C 同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D 上一級人民政府和同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。第 50 單位負責人接到報告后,當于（ ）小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人 民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。 A1B2C3D5第 51 較大事故逐級上報（

12、)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督 管理職責的有關部門。A 縣級人民政府 B 、自治區(qū)、直轄市人民政府C 設區(qū)的市級人民政府 D 國務院第 52 關于現(xiàn)場文明施工中現(xiàn)場圍擋、標牌的表述，錯誤的是（ A 施工現(xiàn)場應合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌B 工現(xiàn)場必須設有“ 五牌一圖C 沿工地四周連續(xù)設置擋,市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設 置圍擋的高度不低于 D 圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀第 53 題根據(jù)建筑施工場界噪聲限值GB12523-1990）的規(guī)定，升降機晝間 作業(yè)的噪聲限值為（ ）dB（A第 55 題自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止最短不得少 于

13、（ ）個工作日.A3B5C10D14第 56 題在建設工程合同的訂立過程中，招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標 通知書，為（ ）.A 承諾 B 諾生效 C 要 D 要約邀請第 59 題勞務分包合同約定全部工作完成經(jīng)承包人認可（ )天內(nèi),勞務分包人 向承包人遞交完整的結算資料雙方按照本合同約定的計價方式進行勞務報酬 的最終支付。A7B14C21D28第 60 勞務分包合同中，應由勞務分包人支付保險費用的是（ A 第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險B 于勞務施工的材料和待安裝設備支付的保險C 為租賃的機械設備辦理的保險D 為從事危險作業(yè)的職工辦理的意外傷害保險第 62 合同雙方不得約定對合同價款進行調(diào)整

14、的情形是（ A 工程造價管理部門公布的價格調(diào)整B 周內(nèi)非承包人原因停水造成的停工累計超過 15hC 一周內(nèi)非承包人原因停氣造成的停工累計超過 8hD 法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響合同價款第 64 所（ 招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的 保證履行合同義務和責任的擔保.A 投標擔保 B 約擔保 預付款擔保 D 支付擔保第 65 由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改,該由（承擔責任。A 業(yè)主 B 府部門 C 工程師 D 承包商第 66 承包商可以提起索賠的事件不包括（ A 發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失B 按合同要求辦理保險C 非承包人

15、的原因導致工程暫時停工D 發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加第 69 題如果合同雙方經(jīng)過協(xié)商談判達不成一致意見時，首選的解決方式是 （ )。ADAB 方式 訴訟 仲裁 D 調(diào)解第 70 在索賠文件的主要內(nèi)容中，( ）是索賠報告的關鍵部分A 論證部分B 據(jù)部分C 索賠款項計算部分D 總述部分二、多選擇題（共 30 題，每 。每題的備項中有 2 個或 以上符 合題意至少有 1 個錯項。錯選,本不得分；少，所選每個選項得 05 分)第 71 決策階段管理工作一般包括（）內(nèi)容：A 確定項目實施的組織;B 確定和落實建設法入；C 確定建設任務和建設方向；D 確定和落實項目建設的資金；

16、E 確定建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。第 72 涉及建設工程項目的全過程的管理包括（）A 投資管理B 項目前期策劃與管理體C 項目實施期項目管理D 進度管理E 項目使用期設施管理第 73 題供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體 利益和供貨方本身的利益,其項目管理的目標包括（A 供貨方的成本目標B 供貨方的進度目標和質(zhì)量目標C 供貨方產(chǎn)品安全目標D 供貨方的投資目標E 供貨方的利潤目標第 76 關于建設項目工程總承包的說法，正確的有）A 工程總承包企業(yè)應向項目業(yè)主負責B 總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分 包企業(yè)C 總承包企業(yè)可按

17、照合同約定對項目勘察、設計、采購、施工、試運轉等實 行全過程或若干階段的承包D 工程分包企業(yè)應向總承包企業(yè)和業(yè)主負責E 建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”第 77 根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范,項目經(jīng)理的權限包括（A 簽訂承包合同 B 自主選擇分包單位C 參與選擇物資供應單位 D 主持項目經(jīng)理部工作E 制定內(nèi)部計酬辦法第 78 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有)A 進行技術經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方案B 編制施工成本控制工作計劃C 對成本目標進行風險分析,并制定防范性對策D 確定合理詳細的工程流程E 做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支第 79 題建設工程項目施工成本計劃

18、的編制依據(jù)有（ ）A 建設投資估算書B 投標報價文件C 施工組織設計或施工方案D 施工成本預測資料E 施工招標公告第 80 工程項目施工成本控制的依據(jù)有（A 工程造價 B 施工組織設計 C 工程承包合同D 進度報告 E 工程變更第 82 題 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要 論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括（）A 項目實施的總體部署；B 位工程進度規(guī)劃；C 分部分項進度規(guī)劃；D 確定里程碑事件的計劃進度目標； 總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等第 83 橫道圖進度進度計劃法存在一些問題，包括)A 工序（工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表

19、達清楚；B 只適用于計算機編制計劃;C 沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關 鍵路線與時差；D 計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大; 難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。第 84 題當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要 . 在確定縮短持續(xù)時間的關鍵工作時,宜選擇（A 縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作B 有多項緊前工作的工作C 有充足備用資源的工作D 縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作E 單位時間消耗資源量大的工作第 85 全面質(zhì)量管理的主要特點是(）A 以顧客滿意為宗旨；B 導參與質(zhì)量方針和目標的制定；C 提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話D

20、 以事實為依據(jù) 以顧客關注為行動目標第 86 在影響建設工程項目質(zhì)量的因素中,屬于項目管理者可控因素的有( A 人 B 術 C 管理 D 社會 E 環(huán)境第 87 一般選擇下列部位或環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點（A 對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程 ;B 施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或對象 ;C 對下道工序有較小影響的上道工序；D 采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié); 施工質(zhì)量無把握的，施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)第 88 題下列施工質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè) 質(zhì)量負責人等進行驗收的有（)。A 分部工程 B 分項工程 單項工程D 檢驗批 E 單位工程第 89 施工質(zhì)量事故處理的基本方法有（A 修補處理B 固處理C 抹平處理D 限制使用 不作處理第 90 下列環(huán)境管理體系的構成要素中，屬于核心要素的有（)。A 信息交流 B 境方針 環(huán)境因素 D 運行控制 內(nèi)部審核第 91 題編制安全技術措施計劃的一般步驟中，屬于制訂安全技術措施計劃工作 之前的工作有（ A 風險確定B 險源識別C 風險評價D 工作活動分類 評價安全技術措施計劃的充分性第 94 信息管理部門的工作任務包括（ A 負責編制信息管理手冊B 責信息處理