項目管理論證與評估-簡答與計算題總結(jié) 2

1、項目管理論證與評估_簡答與計算題總結(jié) 2項目管理論證與評估_簡答與計算題總結(jié) 2項目管理論證與評估_簡答與計算題總結(jié) 2V:1.0精細整理，僅供參考 項目管理論證與評估_簡答與計算題總結(jié) 2日期：20 xx年X月項目論證與評估 （簡答與計算總結(jié)）1、結(jié)合你對項目評價的理解，試述項目財務(wù)受收益評估與國民經(jīng)濟效益評估的區(qū)別和聯(lián)系。答：所謂項目的財務(wù)評估是通過計算項目直接發(fā)生的財務(wù)效益和費用考察項目的贏利能力，清償能力，外匯平衡能力等財務(wù)狀況，并最終給出項目的財務(wù)可行性結(jié)論，是項目可行性研究的核心。所謂國民經(jīng)濟效益評估是按照國家或地區(qū)資源合理配置的原則，從國家或地區(qū)的整體經(jīng)濟利益的角度，去考察一個項

2、目的可行性的評價工作。兩者之間聯(lián)系：項目的國民經(jīng)濟評估是以項目財務(wù)評估為基礎(chǔ)的，因此二者之間有許多密切的聯(lián)系：1）項目財務(wù)評估是國民經(jīng)濟評估的基礎(chǔ)2）項目國民經(jīng)濟評估是項目可行性的前提，如果一個項目國民經(jīng)濟評估認為可行，而項目財務(wù)評估認為不可行的，國家會通過一些優(yōu)惠政策來改變項目評估的結(jié)果，使財務(wù)方面獲得生存能力。如果一個項目財務(wù)評估認為可行，而項目國民經(jīng)濟評估認為不可行，一般會予以否決或通過修改項目的某些方案，使得項目國民經(jīng)濟可行。區(qū)別：盡管財務(wù)評估是國民經(jīng)濟評估的基礎(chǔ)，但二者有一定區(qū)別：1）兩種評估的目的和出發(fā)點不同2）兩種評估的分析不同3）兩種評估的費用與效益的組成不同4）兩種評估的計量

3、費用與效益的價格尺度不同5）兩種評估的內(nèi)容方法不同6）兩種評估采用的標準和參數(shù)不同7）兩種評估的時效性不同。2、結(jié)合實際，試述項目風險的主要特性以及如何控制項目風險答：項目風險的主要特征是：A、項目風險事件的隨機性，B、項目風險相對可預(yù)測性，C、項目風險反饋的漸進性，D、項目風險發(fā)展的階段性，E、項目風險發(fā)展的突變性。 項目的不確定性與一致性決定了項目本身的風險性，因此，對項目風險識別就顯得非常重要，項目的一系列性，決定了必須對項目風險進行評估與識別，控制項目的風險，通過評估與識別風險可以：A、全面識別項目的潛在風險B、可以分析尋找這些風險可能會形成的后果與主要影響因素，C、可以識別項目風險可

4、能引起的后果，但是在識別項目潛在風險時需要收集的信息，依據(jù)其真實性與及時性，同時要整理出項目風險清單，在分析風險可能形成的后果與影響因素方面時，要利用專業(yè)的圖表、文字或數(shù)字來分析把握項目風險的規(guī)律，尋找出項目風險的影響方式、影響力等，將項目風險和這些風險的主要影響因素的相互關(guān)系揭示清楚，通過識別風險可能引起的后果，預(yù)測風險所引起后果的嚴重程度，從而采取必要的措施，縮小與消除風險對項目帶來的不良后果。簡答題（考四題）1、簡述項目論證與評估的作用答：項目論證與評估的主要作用包括以下幾個方面：（1）它是項目決策的前提和保障（2）它是獲得項目融資的憑證和依據(jù)（3）它是促進和提高項目管理的手段和方法（4

5、）它是政府管理機構(gòu)開展宏觀經(jīng)濟管理的手段2、項目技術(shù)陪你干股的原則有哪些答：項目技術(shù)評估的主要原則包括以下幾個方面：（1）先進性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則（2）經(jīng)濟型與合理性相結(jié)合的原則（3）項目技術(shù)安全性與可靠性相結(jié)合的原則（4）有利于環(huán)境保護的原則3、簡述項目后評估與前評估的主要區(qū)別。答：項目后評估與前評估既有共同點，又有不同點：共同點：兩者在評估原則和評估方法上沒有太大的區(qū)別，都是采用定量和定性相結(jié)合的方法。不同點有三：1）兩者的評估時點不同，前評估是在項目實施前和實施過程中進行，后評估是在項目完成以后的一段時間內(nèi)進行，一般都是在項目進入正常年份以后。2）兩者作用和功能也不完全相同，前評估是在

6、項目的起點，主要是使用預(yù)測技術(shù)和數(shù)據(jù)來分析評估項目未來的成本收益，后評估是在項目運行一段時間之后，總結(jié)項目的準備、實施、完工和運營情況，并對未來項目產(chǎn)生影響。3）兩者的評估深度和相應(yīng)的指標也不相同，前評估的主要判別標準是投資者要求獲得的收益率，后評估主要是對前評估結(jié)論的評價，主要采用對比的方法。4、利用德爾非法進行項目產(chǎn)品的市場需求預(yù)測的主要步驟有那些答：利用德爾非法進行項目產(chǎn)品的市場需求預(yù)測的主要步驟有：1）選擇專家，邀請的專家人數(shù)通常在15-20人之間為宜，2）設(shè)計調(diào)查表，根據(jù)項目產(chǎn)品預(yù)測科學(xué)地設(shè)計調(diào)查問卷3）請專家做出分析判斷和預(yù)測，將設(shè)計的問卷調(diào)查表發(fā)給各專家并請專家對所提出問題做出自

7、己的初步判斷4）將回收的專家調(diào)查問卷整理和歸納，然后請專家參照他人的意見修改自己的分析判斷和預(yù)測，如此反復(fù)后得到專家的判斷預(yù)測意見5）根據(jù)專家判斷作出項目產(chǎn)品的市場預(yù)測報告。5、簡述項目資源條件聘雇的主要內(nèi)容。答：項目資源條件評估的主要內(nèi)容具體包括下列幾個方面：1）審查和分析項目所需資源是否具備2）分析和評估項目所需資源的種類和性質(zhì)3）分析和評估項目所需資源的可供數(shù)量、質(zhì)量和服務(wù)年限4）分和評估資源的深加工程度5）分析和評估資源的稀缺程度6）分析和評估資源供應(yīng)的分散性和不穩(wěn)定性。6、簡述項目財務(wù)評估的主要作用。答：項目財務(wù)評估的主要作用表現(xiàn)在三個方面：1）反映項目的贏利能力和償債能力，為投資者

8、的投資決策提供信息支撐2）為項目的成本管理提供信息和數(shù)據(jù)3）分析和確定項目投資的風險及其應(yīng)對措施。7、簡述應(yīng)吸納項目不確定性的主要因素。答：影響項目不確定性的主要因素有以下幾個方面：1）人們主觀認識能力的局限性2）市場價格的變動3）項目工藝、技術(shù)方案的更改4）項目工期與資金的變動5）項目經(jīng)濟壽命的變動6）項目所用外匯的匯率的波動7）國內(nèi)外政策和法規(guī)的變化8）其他的不確定事件。名詞解釋1、項目生命周期-項目是分階段完成的一項獨特性的任務(wù)，一個組織在實施一個項目時會將項目劃分成一系列的項目階段，以便更好管理和控制項目，更好地將組織的日常運作與項目管理結(jié)合在一起。項目的各個階段就構(gòu)成一個項目的生命周

9、期。2、項目工藝技術(shù)方案評估-是指對項目工藝技術(shù)方案的經(jīng)濟合理性、技術(shù)先進性、技術(shù)實用性和安全性以及對于項目運行主體的影響，和它與項目運行主體已有各種條件的匹配成功等諸多涉及項目運行的技術(shù)因素和特性的專項評估。3、敏感性分析法-項目的敏感性分析是指通過分析、測算項目的主要因素在發(fā)生定的變化時可能引起的項目成本效益評價指標的變化情況，從而了解各種項目不確定性因素變化對項目實施預(yù)期目標的影響程度，并依次對項目對于各種風險的承受能力作用定量的判斷。4、項目論證與評估-項目論證與評估有廣義和狹義之分，狹義的項目論證與評估是指對于一個項目經(jīng)濟特性的評價和審定，即按照給定的項目目標區(qū)權(quán)衡項目的經(jīng)濟得失并給

10、出相應(yīng)結(jié)論的一種工作。廣義是指在項目決策與實施活動過程中所開展的一系列分析與評價活動，包括項目決策階段對其必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、環(huán)境可行性和運行條件的可行性等方面進行全面系統(tǒng)的分析與論證工作，在項目實施過程中對項目實施情況和未來發(fā)展所進行的跟蹤評估，在項目完成以后一段時間里對項目進行的后評估。5、項目現(xiàn)金流量-是指在項目計算期內(nèi)發(fā)生的與項目直接有關(guān)的各項現(xiàn)金流入和流出的總稱。6、項目風險-項目風險是指項目所處環(huán)境和條件本身的不確定性和項目業(yè)主/客戶、項目組織或項目其他相關(guān)利益主體主觀上不能準確預(yù)見或控制影響因素，是項目的最終結(jié)果與項目相關(guān)利益主體的期望產(chǎn)出背離，從而給項目相關(guān)利益主體

11、帶來損失的可能性。7、項目跟蹤評估-是在項目的實施和項目整體情況所作的評估，它是為項目實施過程中的各種項目決策提供支持和服務(wù)的。X 1、某項目需投資固定資產(chǎn)100萬元，假定凈殘值率為5%，項目壽命為10年，按平均年限進行折舊，每年的折舊額為（萬元）【（1-5%）/10=萬元】2、某企業(yè)新建一條生產(chǎn)線，初始投資為400萬元，年利率為10%，要求投資后4年內(nèi)收回全部投資，那么該生產(chǎn)線每年至少要獲利（）萬元。（A/P,10%,4）400=】A=P(I*(1+i)n/(1+i)n-13、某項目涉及使用某單位的一項專利，據(jù)分析該項專利的發(fā)明成本為100萬元，項目為購買該項專利需要支付150萬元，計劃使用

12、5年，則該資產(chǎn)每年的攤銷成本為（30萬元）【150/5=30】4、某項目所需要資金全部來自于銀行貸款，貸款協(xié)議中年利率為6%，若按月計息，則實際年利率為（%）【=(1+6%/12)12-1】5、名義年利率為10%，按季度計算利息，則實際利率為（%）【=(1+10%/4)4-1】6、某項目計息周期為半年，名義年利率為8%，則項目的實際年利率為（%）【=(1+8%/2)2-1】7、項目生命周期知識項目全生命周期中的（項目建造或開發(fā)階段）8、項目生命周期是指包括整個項目的建造、使用、以及（最終清理）的全過程9、項目運行的硬環(huán)境是指（與項目運行直接相關(guān)的物質(zhì)條件與環(huán)境要素的總和）10、項目建設(shè)中涉及到

13、的土地使用權(quán)屬于（無形資產(chǎn)）11、開辦費形成項目投產(chǎn)后的（長期待攤費用）12、在利用盈虧平衡分析進行項目不確定性分析時，是對（產(chǎn)量、成本和贏利）二者之間的關(guān)系進行分析13、項目評估和論證的對象主要是（項目和項目工具備選方案）14、項目產(chǎn)品的市場需求預(yù)測所使用的主要方法有時間序列預(yù)測方法、回歸預(yù)測方法和（德爾非預(yù)測方法）15、項目前評估的根本目的是為項目的（投資決策）提供支持和保障16、某項目涉及使用某單位的一項專利，計價100萬元，則該資產(chǎn)屬于（無形資產(chǎn)）17、在項目部存在其他收入的情況下，項目在正常生產(chǎn)期內(nèi)每年凈現(xiàn)金流量的計算公式為（凈現(xiàn)金流量=銷售收入-總成本-銷售稅金及附加-所得稅）18

14、、一般認為，生產(chǎn)項目合理的最低流動比率是（2）19、項目后評估一般是在項目實施完成后（3年）左右進行20、項目前評估的根本任務(wù)是對項目的（必要性和可行性）進行分析研究、論證和評估21、利用多目標決策方法進行項目的綜合評估，核心是（簡化）22、項目國民經(jīng)濟評估中使用的社會折現(xiàn)率是從國家角度對項目資金的（機會成本和時間價值）的估量23、在項目財務(wù)評價時，當（FNPV=0）時建設(shè)工程項目可行24、下列屬于評價項目贏利能力指控的是（全部投資收益率）25、項目論證與評估的主體包括（貸款銀行或融資者）DX1、項目產(chǎn)品的市場需求預(yù)測方法主要有（時間序列預(yù)測法、回歸預(yù)測法、概率分析預(yù)測法）2、在下述各項中，屬

15、于部不定性分析方法的是（盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析）3、項目環(huán)境影響綜合評估的方法有（指數(shù)法、矩陣法、圖形疊置法、網(wǎng)絡(luò)法）4、關(guān)于盈虧平衡分析的論述，下列說法中正確的是（當實際產(chǎn)量小于盈虧平衡產(chǎn)量時，企業(yè)虧損、生產(chǎn)能力利用率大于盈虧平衡點，就可盈利）5、廣義的影子價格包括（一般商品貨物的影子價格、勞動力的影子價格、土地的影子價格、外匯的影子價格、社會折現(xiàn)率）6、下列屬于項目特征的有（目的性、一次性、獨特性、不確定性、制約性）7、項目環(huán)境影響預(yù)測的方法（數(shù)學(xué)模型法、物理模型法、調(diào)查類比法、專業(yè)判斷法）8、在下述名義利率與實際利率的說法中正確的是（在計息期為一年時，名義利率等于實際利率、實

16、際利率真實地反映了資金時間價值、名義利率相同時，周期越短與實際利率差值越大）9、項目國民經(jīng)濟評價的目標和主要內(nèi)容包括（國民收入增長目標、資源充分利用目標、風險承擔與規(guī)避目標）10、項目風險度量的方法有（期望值法、模擬仿真法、專家決策法）11、在進行項目綜合評估時，建立評估指標體系應(yīng)遵循的主要原則有（系統(tǒng)性、科學(xué)性、可比性、可觀測性、相互獨立性）計算題：1、某工廠設(shè)計年產(chǎn)量為70萬件產(chǎn)品，每件售價（p）24元，單位產(chǎn)品變動成本（v）為10元/件，固定成本（f）80萬元。試求用產(chǎn)銷量（q）、銷售收入（r）、生產(chǎn)能力利用率（s）、產(chǎn)品價格的等表示的盈虧平衡點和產(chǎn)銷量安全度、價格安全度。解： 1）盈虧

17、平衡點產(chǎn)銷量Qx=F/(p-v)=80萬/(24-10)=萬2）盈虧平衡點收入R=Qxp=萬24=萬元3）生產(chǎn)能力利用率S=Qx/Q=萬/70萬=8%4）盈虧平衡點單價Px=V+(F/Q)=10+（80/70）=元）產(chǎn)量安全度=1-S=1-8%=92%6）價格安全度=1-Px/P=24=48%2、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品售價2元，單位變動成本元，預(yù)計明年固定成本40000元，產(chǎn)銷計劃達10萬件。試求盈虧平衡的產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率、單價、單位變動成本和固定成本。解：盈虧平衡點產(chǎn)量Qx=F/(p-v)=40000/（）=40000/=5萬件 生產(chǎn)能力利用率S=Qx/q=5萬件/10萬件=50%

18、 盈虧平衡點的單價Px=F/q+v=40000/100000+=元 盈虧平衡點單位變動成本Vx=QV/Qx=10萬5萬件=元 盈虧平衡點單位固定成本Fx=F/Qx=40000/5萬件=元3、設(shè)某項目生產(chǎn)某產(chǎn)品的年設(shè)計能力為5萬件，每件產(chǎn)品的售價為5000元，該項目投產(chǎn)后年固定成本總額為3000萬元，單位產(chǎn)品變動成本為1500元，單位產(chǎn)品所負擔的銷售稅金為500元，若產(chǎn)銷率為100%，試對該項目進行盈虧平衡分析。解：1）盈虧平衡點產(chǎn)量：Qx=F/(p-v-t)=3000萬元/（5000-1500-500）=3000萬元/3000萬件2）盈虧平衡點收入R= Qxp=1萬件5000=5000萬3）生

19、產(chǎn)能力利用率S= Qx /q=1萬件/5萬件=20%4）盈虧平衡點單價Px=V+t+(F/Q)=1500+500+（3000萬/5萬）=2600元5）產(chǎn)量安全度=1-S=1-20%=80% 6）價格安全度=1-Px/p=1-2600/5000=52% 4、某投資項目各年的凈現(xiàn)金流量如下表：年份0123456凈現(xiàn)金流量-240407070707080試用財務(wù)內(nèi)部收益率判斷該項目在財務(wù)上是否可行（基準收益率為12%）解：現(xiàn)金流量表： 40 |-70-| 80-240 1 2 3 4 5 6NPV=-240+40+70(p/a 12% 4)(p/f 12% 1)+80(p/f 12% 6) =-24

20、0+40+70+80 =-240+ =0則此投資項目在項目財務(wù)上可行。5、某投資項目各年的凈現(xiàn)金流量如下表：年份0123456凈現(xiàn)金流量-250507070707090試用財務(wù)內(nèi)部收益率判斷該項目在財務(wù)上是否可行（基準收益率為12%）解：現(xiàn)金流量表：50 |- 70-| 90-250 1 2 3 4 5 6NPV=-250+50+70(p/a 12% 4)(p/f 12% 1)+90(p/f 12% 6) =-250+50+70+90 =-250+=萬元0 故IRR12%i=15% NPV=-250+50+70(p/a 15% 4)(p/f 15% 1)+90(p/f 15% 6) =-250

21、+50+70+90 =-250+=萬元0 故IRR15%i=18% NPV=-250+50+70(p/a 18% 4)(p/f 18% 1)+90(p/f 18% 6) =-250+50+70+90 =-250+=萬元0 故IRR0因為NPV0且IRRI,所以此項目可行。6、已知兩建廠方案，方案甲投資為100萬元，年經(jīng)營成本為20萬元，年產(chǎn)量為75件；方案乙投資為165萬元，年經(jīng)營成本30萬元，年產(chǎn)量為70件。基準投資回收期PC=3年，請選出最優(yōu)方案。解：甲方案單位投資=100萬/75=萬/件 乙方案單位投資=165/70=萬/件 甲方案單位成本=20/75=萬/件 乙方案單位成本=30/70

22、=萬/件差額投資回收期：Pa=（）/（）=（年）因為PaPC,所以應(yīng)選擇單位產(chǎn)品投資小的方案，故甲方案為優(yōu)。7、某工程項目預(yù)計投資8000元，預(yù)測在使用期4年內(nèi)，每年平均收入5000元，每年平均支出2500元，殘值300元，基準收益率為10%，要求：（1）計算凈現(xiàn)值（2）做出現(xiàn)金流量圖解：（1）根據(jù)題意作現(xiàn)金流量圖： |-2500-|300-8000 1 2 3 4 （2）NPV=-8000+2500(p/a 10% 4)+300(p/f 10% 4) =-8000+2500+300 =-8000+7925+= NPV0故方案可行。8、求投資方案的靜態(tài)投資回收期。年份0123456凈現(xiàn)金流量-

23、40-603060606060解：該方案的累計現(xiàn)金流量： 年份0123456累計凈現(xiàn)金流量-40-100-70-1050110170 投資回收期=（4-1）+（10/60）=（年）9、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品售價2元，單位變動成本元，預(yù)計明年固定成本40000元，產(chǎn)銷計劃達10萬件。試求盈虧平衡的產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率、單價、單位變動成本和固定成本。解：盈虧平衡點產(chǎn)量Qx=F/(p-v)=40000/（）=40000/=5萬件 生產(chǎn)能力利用率S=Qx/q=5萬件/10萬件=50% 盈虧平衡點的單價Px=F/q+v=40000/100000+=元 盈虧平衡點單位變動成本Vx=QV/Qx=10萬

24、5萬件=元 盈虧平衡點單位固定成本Fx=F/Qx=40000/5萬件=元10、某項目期初（第1年年初）固定資產(chǎn)投資為100萬元，投產(chǎn)年年初需流動資金20萬元。該項目從第3年初投產(chǎn)并達產(chǎn)運行。若項目每年可獲得銷售收入50萬元，每年需經(jīng)營費用25萬元。項目服務(wù)年限為10年，屆時凈殘值為20萬元，并將回收全部的流動資金。（假設(shè)ic=10%）要求：（1）做出現(xiàn)金流量圖（2）計算凈現(xiàn)值（3）計算內(nèi)部收益率解：根據(jù)題意作出現(xiàn)金流量圖： |- 25萬 -| 65萬100萬 1 -20萬 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第一年初，流出-100 固定資產(chǎn)投資；第三年（第二年末）流動資金投入-20萬；

25、第三年十一年末，現(xiàn)金凈流入50萬-25萬=25萬；第十二年末，現(xiàn)金凈流入50萬-25萬+20萬+20萬=65萬。NPV=-100+25(p/a,10%,9)-20(p/f,10%,2)+65(p/f,10%,12) =-100+25+65 =0 故IRR10%I=12% NPV=-100+25(p/a,12%,9)-20(p/f,12%,2)+65(p/f,12%,12) =-100+25+65 (10) =-100+=0 故IRR12%I=14% NPV= NPV=-100+25(p/a,14%,9)-20(p/f,14%,2)+65(p/f,14%,12) =-100+25+65 =-100+=0 故IRR0且IRRI,所以此項目可行。10、某公司欲投資某新產(chǎn)品，經(jīng)公司有關(guān)部門分析后，設(shè)計了三種項目方案：自主研發(fā)、改良現(xiàn)有設(shè)備和引進國外設(shè)備。試用層次分析法來確定上述三