全國2011年04月自學(xué)考試00157《管理會計(一)》歷年真題

1、全國 2011 年 4 月自學(xué)考試 管理會計 ( 一 ) 試題課程代碼： 00157一、單項選擇題( 本大題共10 小題，每小題1 分，共 10 分 )在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均不得分。1.其它條件不變，當(dāng)單價增加時，下列敘述正確的是（B）3-79A. 保本點(diǎn)增加B.保本點(diǎn)降低C.安全邊際降低D.利潤降低2.在剩余生產(chǎn)能力無他用時，企業(yè)應(yīng)接受特殊訂貨的條件是（C ） 4-104A. 特殊訂貨價格大于產(chǎn)品成本B.特殊訂貨價格大于產(chǎn)品變動成本C.特殊訂貨價格大于產(chǎn)品單位變動成本D. 特殊訂貨價格小于產(chǎn)品單位變動成本3.導(dǎo)致成

2、本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的重要因素是（B） 2-55A. 競爭優(yōu)勢B.成本動因C.生產(chǎn)規(guī)模D.經(jīng)營過程的復(fù)雜程度4.管理會計的主要內(nèi)容可以表達(dá)為執(zhí)行與控制會計和（A）1-47A. 決策與規(guī)劃會計B.成本與產(chǎn)量會計C.成本與收入會計D.企業(yè)內(nèi)部資源合理分配會計5.為更便捷地編制現(xiàn)金預(yù)算，可在制造費(fèi)用預(yù)算總額中扣除的項目是（D） 7-167A. 間接材料B.間接人工C.水電費(fèi)D.折舊費(fèi)6.某投資方案的年營業(yè)收入為12,000元，年總營業(yè)成本為8,000 元，其中年折舊額2,000 元，所得稅率為25，則該方案的每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量為（D）6-147A.3000 元B.3500 元C.4500 元D.5000

3、元7.多個方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本是（C）4-100A. 專屬成本B.聯(lián)合成本C.共同成本D.沉沒成本8.管理會計信息使用者主要是（A ） 1-47A. 企業(yè)各級管理者B.公眾C.監(jiān)管機(jī)構(gòu)D.債權(quán)人9.按照誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)的原則歸集到負(fù)責(zé)控制成本中心賬上的成本稱為（A）9-208A. 責(zé)任成本B.產(chǎn)品成本C.作業(yè)成本D.固定成本10.下列不適用于短期定價決策的定價方法是（B） 5-132A. 變動成本加成定價法B.全部成本加成定價法C.最低定價法D.極限定價法二、多項選擇題 ( 本大題共10 小題，每小題2 分，共20分)在每小題的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號

4、內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均不得分。11.在對虧損產(chǎn)品進(jìn)行變動成本分析之后，可作出的選擇包括（ABCDE）4-107A. 停產(chǎn)B.轉(zhuǎn)產(chǎn)C.繼續(xù)生產(chǎn)D.出讓生產(chǎn)能力E.出租生產(chǎn)能力12.成本按性態(tài)劃分，可以劃分為（BDE） 2-55A. 機(jī)會成本B.變動成本C.專屬成本D.混合成本E.固定成本13.利潤中心的基本類型有（DE） 9-206A. 成本中心B.費(fèi)用中心C.收入中心D.自然的利潤中心E.人為的利潤中心14.直接人工成本差異可以劃分為（BE）8-191A. 成本差異B.數(shù)量差異C.支出差異D.生產(chǎn)能力利用差異E.價格差異15.常用的歷史成本分析法主要包括（ACE）2-62A. 高低點(diǎn)法B

5、.賬戶分析法C.散布圖法D.合同認(rèn)定法E.最小平方法16.下列屬于凈現(xiàn)值指標(biāo)缺點(diǎn)的有（BCD） 6-155沒有考慮投資的風(fēng)險性B.投資者所要求的報酬率或資本成本的確定比較困難C.當(dāng)各項目投資額不等時，僅用凈現(xiàn)值無法確定獨(dú)立投資方案的優(yōu)劣不能揭示各投資項目本身可達(dá)到的實(shí)際報酬率水平E.沒有考慮項目壽命期內(nèi)的全部凈現(xiàn)金流量17.下列屬于質(zhì)量預(yù)防成本的有（DE） 10-236A. 產(chǎn)品檢驗成本C.質(zhì)量監(jiān)督成本B.材料檢驗成本D.質(zhì)量培訓(xùn)成本E.質(zhì)量規(guī)劃成本18.下列預(yù)算中，以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的有（BC） 7-166A. 銷售預(yù)算C.直接人工預(yù)算B.直接材料預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算E.資本支出預(yù)算19.銷售

6、及管理費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)包括（A. 直接材料預(yù)算C.銷售預(yù)算CE） 7-173B.直接人工預(yù)算D.制造費(fèi)用預(yù)算E.生產(chǎn)預(yù)算20.企業(yè)進(jìn)入成熟階段時，應(yīng)該重視的財務(wù)指標(biāo)有（ABE） 10-239A. 凈利潤C(jī).營業(yè)收入B.投資報酬率D.銷售增長率E.現(xiàn)金凈流量三、簡答題( 本大題共3 小題，每小題5 分，共15 分)21.簡述決策分析的基本程序。4-97答：決策分析的程序一般包括五個步驟：1）確定決策目標(biāo)；2）收集與決策目標(biāo)相關(guān)的信息；3）提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種備選方案；4）選擇最滿意方案；5）決策方案的實(shí)施和跟蹤反饋。22.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的含義及標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施的基本條件。8-184答：含義：標(biāo)準(zhǔn)成本系

7、統(tǒng)是集成本分析、成本控制和成本計算為一體的成本計算模式，它包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本差異分析和成本計算及賬務(wù)處理三大部分。標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施的基本條件主要有以下幾點(diǎn)：1）工藝操作過程的標(biāo)準(zhǔn)化；2）健全的成本管理系統(tǒng)；3）全體員工成本意識的提高。23.簡述成本中心的目標(biāo)及其控制要求。9-208答：成本中心的目標(biāo)也就是在保質(zhì)和保量完成生產(chǎn)任務(wù)或搞好管理工作的前提下，控制和降低成本費(fèi)用。成本中心的控制要求有：1）成本中心的責(zé)任成本必須是可控成本；2）成本中心的責(zé)任劃分必須明確；3）為各成本中心編制成本預(yù)算；4）建立責(zé)任成本計量體系。四、論述題 ( 本大題共 10 分 )24.什么是綜合記分卡?如何用綜合記分

8、卡對企業(yè)進(jìn)行業(yè)績評價?10-238答：一、含義：綜合記分卡，也譯為平衡記分卡，是一種以信息為基礎(chǔ)、系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績驅(qū)動因素、多維度平衡評價的一種戰(zhàn)略業(yè)績評價系統(tǒng)；同時，它又是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)業(yè)績驅(qū)動因素相結(jié)合、動態(tài)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。它從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個各有側(cè)重又互相影響方面人手，分析完成企業(yè)使命的關(guān)鍵成功因素以及評價這些關(guān)鍵成功因素的項目，根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段的實(shí)際情況和采取的戰(zhàn)略，為每一方面設(shè)計適當(dāng)?shù)脑u價指標(biāo)，賦予不同的權(quán)重，并不斷檢查審核這一過程，形成一套憲整的業(yè)績評價指標(biāo)體系，來溝通目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)短期利益和長期利益、局部

9、利益和整體利益的均衡，以促使企業(yè)完成目標(biāo)。綜合記分卡為企業(yè)管理人員提供了一個全面的業(yè)績評價與管理規(guī)劃框架。二、綜合記分卡的價值在于將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與一組計量指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。1、財務(wù)方面。根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段的實(shí)際情況采取不同的戰(zhàn)略。針對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段、成長階段、成熟階段、衰退階段的不同特點(diǎn)選擇不同的財務(wù)指標(biāo)。2、客戶方面。樹立以客戶為核心的思想，側(cè)重考核市場份額、客戶保持和客戶忠誠、贏得新客戶、客戶的滿意程度、源于客戶的獲利能力等等。3、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。側(cè)重評估研究開發(fā)過程、營運(yùn)過程、售后服務(wù)過程等方面的指標(biāo)。4、學(xué)習(xí)和成長方面。主要測評員工滿意度、員工保持率、員工的生產(chǎn)率等。綜上所述，

10、綜合記分卡將企業(yè)業(yè)績評價制度的基本內(nèi)容井然有序地分為財務(wù)、客戶、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)學(xué)習(xí)和成長四個方面，而所有的評價方法都旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，避免短期行為，使企業(yè)契約各方的利益較好地整合起來。 綜合記分卡中的目標(biāo)和評估指標(biāo)來源于企業(yè)戰(zhàn)略，它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形的目標(biāo)和計量指標(biāo)。五、計算題 ( 本大題共2 小題，每小題10 分，共 20 分 )25.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價為每件5 元，月初月末產(chǎn)成品存貨成本不變，總成本與銷售額之間的函數(shù)關(guān)系為：月總成本 =120+0.6 月銷售額要求：(1) 計算單位變動成本、單位邊際貢獻(xiàn)、盈虧臨界點(diǎn)銷售量；3-77(2) 如果單位變動成本提

11、高1.2 元，售價應(yīng)定為多少，才能保持原來的邊際貢獻(xiàn)率?3-78答：1）單位變動成本 =0.65=3 （元）單位邊際貢獻(xiàn) =銷售價格單位變動成本=5-3=2 （元）盈虧臨界點(diǎn)銷售量=固定成本 /（銷售價格 -單位變動成本）=120/2=60 （件）（ 2）邊際貢獻(xiàn)率 =單位邊際貢獻(xiàn)/銷售價格 100%=2/5=40%如果單位變動成本提高1.2 元，為保持原來的邊際貢獻(xiàn)率，售價 =（ 1.2+3） /（ 1 40%） =7（元）26.某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，耗用一種材料，本期實(shí)際產(chǎn)量800 件，耗用材料1160 噸，其單價為150 元 /噸，直接人工 16800 工時，其工資總額為82320 元，

12、實(shí)際發(fā)生變動制造費(fèi)用33600 元，固定制造費(fèi)用21840 元，其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下：材料標(biāo)準(zhǔn)價格為160 元 /噸，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為1.5 噸件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為20 工時件，標(biāo)準(zhǔn)工資率為元 /工時，變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2.2 元/ 工時，預(yù)計生產(chǎn)能力為18000 工時，固定制造費(fèi)用為21600 元。試根據(jù)上述資料對直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用進(jìn)行成本差異分析。8-190答：51）直接材料成本差異是指直接材料實(shí)際成本與直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。直接材料價格差異 =（材料實(shí)際用量實(shí)際價格）一（材料實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)價格）=材料實(shí)際用量（實(shí)際價格一標(biāo)準(zhǔn)價格）直接材料數(shù)量差異=（材料實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)

13、價格）一（材料標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價格）=（材料實(shí)際用量一材料標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)價格直接材料成本差異=1,160 150 800 1.5 160=-18,000 （元）（有利差異）直接材料數(shù)量差異=1,160 160 800 1.5 160=-6,400 （元）（有利差異）直接材料價格差異=1,160 150 1,160 160=-11,600（元）（有利差異）2）直接人工成本差異是指直接人工實(shí)際成本與直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。直接人工效率差異 =（實(shí)際工時標(biāo)準(zhǔn)工資率）一（標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工資率）=（實(shí)際工時一標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)準(zhǔn)工資率直接人工工資率差異=（實(shí)際工時實(shí)際工資率）（實(shí)際工時標(biāo)準(zhǔn)工資率）=實(shí)際工時（實(shí)

14、際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率）直接人工成本差異=82,320 800 20 5=2,320（元）（不利差異）直接人工效率差異=16,800 5 800 20 5=4,000（元）（不利差異）直接人工工資率差異=82,320 16,8005=-1,680 （元）（有利差異）3）變動制造費(fèi)用差異，是指變動制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生額之間差額。變動制造費(fèi)用支出差異 =（實(shí)際費(fèi)用分配率一標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率）分配基礎(chǔ)實(shí)際用量變動制造費(fèi)用效率差異 =（分配基礎(chǔ)實(shí)際用量一分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率變動制造費(fèi)用成本差異 =33,600 800 20 2.2=-1,600 （元）（有利差異）變動制造費(fèi)用

15、效率差異 =16,800 2.2 800 20 2.2=1,760（元）（不利差異）變動制造費(fèi)用支出差異 =33,600 16,800 2.2=-3,360 （元）（有利差異）六、計算分析題 ( 本大題共 2 小題，第 27 小題 12 分，第 28 小題 13 分，共 25 分 )27.某冰箱廠當(dāng)年生產(chǎn)電冰箱10 萬臺，銷售 5 萬臺，銷售單價為1600 元。單位變動成本1050 元，固定制造費(fèi)用1650萬元，銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用總額為1250 萬元 (全部是固定性的)。企業(yè)為完成產(chǎn)銷量，在原來的基礎(chǔ)上又追加50 萬元廣告宣傳費(fèi)；追加100 萬元作職工銷售獎勵。要求：分別用變動成本法與完全成本

16、法計算當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的銷售利潤，如果有差異，請分析差異形成的原因。2-66答：（ 1）完全成本法單位產(chǎn)品成本=1050+1650/10=1215 （元）完全成本法期間成本=1250+100+50=1400 （萬元）完全成本法計算的利潤=5（ 1600-1215 ） 1400=525（萬元）2）變動成本法計算的利潤=5（ 1600-1050 ）（ 1650+1250+50+100 ） =-300 （萬元）3）差異： 525（ -300） =825（萬元）4）完全成本法下計算的損益比變動成本法下多 825 萬元，造成這種差異的是因為完全成本法下期末存貨吸收了一部分固定制造費(fèi)用 1650/10 5=825

17、 萬元，而在變動成本法下這部分固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用一次性從企業(yè)當(dāng)期的收入中扣除掉了。28.某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品共用設(shè)備工時總數(shù)為18000 小時，共用人工工時總數(shù)為19000 小時。 甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時為3 小時，人工工時為4 小時，單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為30 元；乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需的設(shè)備工時為 4 小時，人工工時為3 小時，單位邊際貢獻(xiàn)為36 元。根據(jù)市場預(yù)測，甲產(chǎn)品最大市場銷量為2500 件，乙產(chǎn)品最大市場銷量為3000 件。要求：請你代為做出決策，甲乙產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多少件，既能使企業(yè)的資源得到充分利用，又能獲取最大的邊際貢獻(xiàn)總額。4-77答：邊際貢獻(xiàn) =單位邊際貢獻(xiàn)銷售量1）先滿足甲產(chǎn)品的生產(chǎn)，剩余資源用來生產(chǎn)乙產(chǎn)品。甲的設(shè)備工時 =2500 3=7500 （小時）剩余工時可生產(chǎn)乙產(chǎn)品 =（ 18000 7500） /4=2625 （件）甲的人工工時 =2500 4=10000 （小時）剩余工時可生產(chǎn)乙產(chǎn)品 =（ 19000 10000） /3=3000 （件）所以先滿足甲產(chǎn)品的生產(chǎn)時，最多只能生產(chǎn)2625 件乙產(chǎn)品，則產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)=2500 30+2625 36=1695002）先滿足乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，剩余