分冊(cè)項(xiàng)目大全

1、項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號(hào)：SDGH 501第A版第0次修改 編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公編 號(hào)： SDGH 501司司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理辦法版 本：A版第0次修改頁 碼：頁第 2 頁共 9房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理方法策的失誤，提高項(xiàng)目開發(fā)監(jiān)視的綜合效益，特制定本方法。開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的任務(wù)和如何投資等結(jié)論性意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的、科學(xué)的依據(jù)?？尚行匝芯康牟襟E究計(jì)劃和工作大綱等。步規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提供準(zhǔn)確的資料。行反復(fù)比較和論證，會(huì)同相關(guān)部門采納技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法，評(píng)選

2、出合理方案。濟(jì)上的合理性和盈利能力。由相關(guān)部門提出資金籌措建議和項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃?？尚蟹桨负蛯?shí)施計(jì)劃，提出結(jié)論性意見、措施和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策?？尚行匝芯康膬?nèi)容重。主要應(yīng)包括以下幾方面：項(xiàng)目概況。主要包括：山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 501房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理方法頁 碼： 第 3 頁 共 9 頁項(xiàng)目名稱；項(xiàng)目的地理位置。包括項(xiàng)目所在地城市、區(qū)和街道，項(xiàng)目周圍主要建筑物等；設(shè)的時(shí)機(jī)和自然環(huán)境等方面說明項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性；項(xiàng)目的性質(zhì)及主要特點(diǎn)。開發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)狀調(diào)查及動(dòng)遷安置土地調(diào)查。包括開發(fā)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的各類土地面積及使用單位。物種

3、類、數(shù)量和面積等。和通訊管線的現(xiàn)狀及目標(biāo)和其可能實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。圖。市場(chǎng)分析和建設(shè)規(guī)模的確定市場(chǎng)交易的數(shù)量與價(jià)格。擬建項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的確定。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案選擇和走向，大型商業(yè)房開發(fā)項(xiàng)目重點(diǎn)要規(guī)劃安排好交通組織和共享空間等。項(xiàng)目構(gòu)成及平面布置。山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 501山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 501版 本： A0房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理方法頁 碼： 第 4 頁 共 9 頁資源供給項(xiàng)目施工的組織計(jì)劃。項(xiàng)目施工期間的動(dòng)力、水等供應(yīng)。項(xiàng)目開發(fā)組織機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用研究管理人員的配備方案。開發(fā)建設(shè)計(jì)劃設(shè)計(jì)、取得開工許可證直至完成開工前預(yù)備等系列工作計(jì)劃。設(shè)計(jì)劃

4、等。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析項(xiàng)目投資來源、籌措方式的確定。開發(fā)成本估算。銷售成本、經(jīng)營成本估算。銷售收入、租金收入、經(jīng)營收入和其他收入估算。和投資利潤率、借款償還期等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。可能變化，進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析。項(xiàng)目環(huán)境效益、社會(huì)效益及綜合效益評(píng)價(jià)。山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 501房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理方法頁 碼： 第 5 頁 共 9 頁結(jié)論及建議應(yīng)的建議，并推舉最佳方案?？尚行匝芯繄?bào)告的撰寫封面：要能反映評(píng)估項(xiàng)目的名稱、誰作的評(píng)估及可行性研究報(bào)告寫作時(shí)間。1000宜。名目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和選定、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析和結(jié)

5、論與建議等十二個(gè)方面。項(xiàng)目投資估算表、投資計(jì)劃和資金籌措表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目銷售收入測(cè)算表、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表、資金來源與運(yùn)用表、貸款還本付息估算表和敏感性分析表。附圖：一般包括：項(xiàng)目位置示意圖、項(xiàng)目規(guī)劃用地紅線圖、建筑設(shè)計(jì)方案平面圖等。市場(chǎng)分析與需求預(yù)測(cè)規(guī)劃、金融財(cái)稅政策、鼓舞投資產(chǎn)業(yè)及影響房地產(chǎn)業(yè)的各種宏觀經(jīng)濟(jì)因素。價(jià)格水平及潛在需求。如同類物業(yè)近年內(nèi)的市場(chǎng)交易狀況、區(qū)域分布和價(jià)格水平。對(duì)明顯具有競(jìng)爭(zhēng)性的項(xiàng)目要有針對(duì)性地著重進(jìn)行研究分析。山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 501山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 501版 本： A0房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理方法

6、頁 碼： 第 6 頁 共 9 頁物資供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查。主要包括當(dāng)?shù)刂饕牧?、設(shè)備供應(yīng)狀況、市場(chǎng)價(jià)格及有關(guān)物資信息。工程技術(shù)狀況調(diào)查。主要包括項(xiàng)目開發(fā)所處地段的地形、地質(zhì)情況、當(dāng)?shù)乜刹杉{新材料、新技術(shù)以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。戶對(duì)物業(yè)收費(fèi)的承受能力等。市場(chǎng)調(diào)查方法應(yīng)機(jī)動(dòng)靈活，力求準(zhǔn)確，一般可實(shí)行以下方法：統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)行整理鑒別。質(zhì)量、價(jià)格及改進(jìn)提高的要求。征詢。通過對(duì)有關(guān)行政管理部門征詢或?qū)＜液兎绞?。析，?duì)開發(fā)成本、市場(chǎng)售價(jià)、銷售對(duì)象、銷售進(jìn)度等作出客觀預(yù)測(cè)。地點(diǎn)選擇與地塊價(jià)值評(píng)價(jià)分析比較和評(píng)價(jià)。分析評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：擬定地點(diǎn)的市政配套、交通運(yùn)輸條件；擬訂范圍的拆遷情況；實(shí)際地價(jià)與地價(jià)潛在價(jià)值評(píng)價(jià)。資金

7、籌措開展深度可行性研究。山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 501山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 501版 本： A0房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理方法頁 碼： 第 7 頁 共 9 頁財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)態(tài)法。靜態(tài)法的評(píng)價(jià)指標(biāo)有凈利潤投資收益率和靜態(tài)投資回收期。動(dòng)態(tài)法財(cái)務(wù)盈利能力分析，一般應(yīng)以下列指標(biāo)進(jìn)行。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是指按行業(yè)的基準(zhǔn)收益率或設(shè)計(jì)的折現(xiàn)率 ic，將項(xiàng)FNPV0FNPV0（FIRR）FIRRic 即認(rèn)為盈利能力已滿足最低要求，項(xiàng)目可行；FIRRic（FNPVR）動(dòng)態(tài)投資回收期（Pt）列財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)表達(dá)公式見附錄。不確定性分析開發(fā)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的可靠

8、性。不確定性分析包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 501版 本： A山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 501版 本： A0房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理方法頁 碼： 第 8 頁 共 9 頁（如成本、價(jià)格、銷售周期等因素）發(fā)生變化時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，從中找出敏感因素和極限變化幅度。概率分析的目的在于用概率研究預(yù)測(cè)各種不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)概率越大，說明項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小?？尚行匝芯抗芾硌芯?。務(wù)部門人員參加組成研究小組，開展工作。程師及研究人員姓名，末頁應(yīng)署報(bào)告執(zhí)筆人姓名。司，并由其主持論證審批。開發(fā)項(xiàng)目的可行性研

9、究報(bào)告及決策意見，不論實(shí)施與否，都應(yīng)歸入技術(shù)檔案管理，妥善保存?zhèn)洳?。密，凡因泄露損害單位利益者，視為違紀(jì)行為。行性研究的科學(xué)水平和定性、定量分析的準(zhǔn)確性。附錄：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)表達(dá)公式靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)（R）（R）=凈收益額項(xiàng)目投資總額100%靜態(tài)投資回收期（Pt）山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 501版 本： A山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 501版 本： A0房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理方法頁 碼： 第 9 頁 共 9 頁動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV） t式中：1）CI現(xiàn)金流入量流出量流量ic基準(zhǔn)收益率n計(jì)算期（FIRR）（1+FIRR）-t=0t財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率（

10、FNPVR）FPVR=FNPVI財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2）I投資現(xiàn)值（pt）（1+ic）-t=0t的絕對(duì)值當(dāng)年財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號(hào)：SDGH 502第A版第0次修改標(biāo)題：房地產(chǎn)開發(fā)管理細(xì)則16編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公編 號(hào)： SDGH 502司司版 本：A版第0次修改標(biāo) 題： 房地產(chǎn)開發(fā)管理細(xì)則頁 碼：頁第 2 頁共 6房地產(chǎn)開發(fā)管理細(xì)則總則情況，制定本細(xì)則。項(xiàng)目開發(fā)管理結(jié)合自身實(shí)力，考察選擇具有投資價(jià)值的開發(fā)項(xiàng)目?？尚行匝芯浚河砷_發(fā)部按房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究管理方法執(zhí)行?？尚行匝芯繄?bào)告報(bào)國華

11、實(shí)業(yè)公司審批。（或協(xié)議如土地使用權(quán)出讓（或轉(zhuǎn)讓）協(xié)議、合作開發(fā)合同、聯(lián)建合同等。合同內(nèi)容要具體、明確、嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確載明合同各方的責(zé)任，必要時(shí)可以報(bào)有關(guān)部門鑒證或公證。銷售等的方式、方法及相應(yīng)計(jì)劃安排。向開發(fā)管理部門報(bào)批項(xiàng)目，申報(bào)開發(fā)經(jīng)營許可證。向土地部門申領(lǐng)土地使用證和建設(shè)用地批準(zhǔn)書。向規(guī)劃部門申請(qǐng)規(guī)劃定點(diǎn)，辦理建設(shè)用地許可證。山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 502山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 502版 本： A0標(biāo) 題： 房地產(chǎn)開發(fā)管理細(xì)則頁 碼： 第 3 頁 共 6 頁規(guī)劃設(shè)計(jì)：由工程部配合實(shí)業(yè)公司完成。要貫徹充分利用土地、完善使用功能、利于工程規(guī)劃許可證。

12、現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)備工程部負(fù)責(zé)委托測(cè)量與勘探，辦理地形圖和工程地質(zhì)勘察資料。（場(chǎng)地）組織委托監(jiān)理。（或單位）工程開工時(shí)間、設(shè)備及材料的采購預(yù)備及時(shí)間、質(zhì)量控制計(jì)劃、場(chǎng)地的利用及安排等。體操作方式見工程招標(biāo)管理規(guī)定。施工隊(duì)伍確定后，公司應(yīng)與其簽訂正式的施工合同。告、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等手續(xù)。（或工程部門）依據(jù)設(shè)備、材料定位貨商確定后，公司應(yīng)與其簽訂正式的供貨合同。施工管理：工程部負(fù)責(zé)施工管理。管理內(nèi)容主要包括： 協(xié)助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)的特別困難；督促施工單位按合同要求完成施工進(jìn)度，實(shí)事求是地對(duì)工程進(jìn)度做出簽證；山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 502標(biāo)

13、 題： 房地產(chǎn)開發(fā)管理細(xì)則頁 碼： 第 4 頁 共 6 頁清點(diǎn)、驗(yàn)收甲供材料，督促施工單位做好工程材料的取樣檢驗(yàn)，檢查材料合格證； 格控制工程質(zhì)量；反映，妥善處理；督促施工單位進(jìn)行工程維修。對(duì)以上施工管理工作進(jìn)行分工，避開與公司工程部工作交叉，并按委托監(jiān)理合同監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行日常監(jiān)督。程成本的依據(jù)或目標(biāo)。工程款撥付：項(xiàng)目公司依據(jù)工程進(jìn)度，編制開發(fā)項(xiàng)目的季度、月度用款計(jì)劃，交財(cái)務(wù)竣工驗(yàn)收：（單項(xiàng)工程）竣工后，先由公司工程部組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后向質(zhì)量監(jiān)督部門申請(qǐng)驗(yàn)收。送。（必要時(shí)，可委托審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)依據(jù)確認(rèn)的工程造價(jià)結(jié)算編制工程竣工財(cái)務(wù)決算，對(duì)項(xiàng)目工程投資進(jìn)行竣工清點(diǎn)。技術(shù)檔案管理

14、：綜合部依據(jù)檔案管理要求制定相應(yīng)方法進(jìn)行管理。主要是：山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 502標(biāo) 題： 房地產(chǎn)開發(fā)管理細(xì)則頁 碼： 第 5 頁 共 6 頁拆遷驗(yàn)收證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、開工報(bào)告等等。程驗(yàn)收單、設(shè)計(jì)變更記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證、質(zhì)量事故處理報(bào)告、竣工決算書等。房產(chǎn)銷售管理前景、預(yù)期售價(jià)提出意見，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)定位即確定項(xiàng)目的主要銷售對(duì)象。在規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等提出相應(yīng)的意見。定出底價(jià)，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。促進(jìn)銷售，有條件的還可與銀行聯(lián)系，辦理按揭委托。售等等。整。商品房的銷售，除預(yù)售時(shí)或建成后一次性付清房款外，其余均不得

15、享有優(yōu)惠。特別情況需要予以優(yōu)惠的，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究批準(zhǔn)。所售房產(chǎn)的位置、面積、標(biāo)準(zhǔn)、附屬設(shè)施、交付時(shí)間；合同雙方的權(quán)利和義務(wù)；違約責(zé)任和懲處方式；爭(zhēng)議解決方法及其他約定的條款。山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 502山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 502版 本： A0標(biāo) 題： 房地產(chǎn)開發(fā)管理細(xì)則頁 碼： 第 6 頁 共 6 頁開發(fā)項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后，開發(fā)部應(yīng)為購房業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證書。分析。資產(chǎn)，用于對(duì)外租賃，獲得長久的租金收益。物業(yè)管理非公司控股的物業(yè)管理公司進(jìn)行管理。公司要與選定的物業(yè)公司簽訂合同。物業(yè)管理公司對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收接管后，負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的房屋設(shè)備、市政公

16、用設(shè)施、生活務(wù)，還可為居民（用戶）提供其他無償或有償?shù)姆?wù)。位保修金。物業(yè)管理公司按業(yè)主須知規(guī)定定期向服務(wù)區(qū)內(nèi)的業(yè)主收取有關(guān)費(fèi)用。理的委托事宜。附則編號(hào)：SDGH 編號(hào)：SDGH 503項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編第A版第0次修改標(biāo)題：工地例會(huì)制度13編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間1234567889101112山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 503A標(biāo) 題： 工地例會(huì)制度頁 碼：頁第 2 頁共 3工地例會(huì)制度目的在的問題。工程例會(huì)的組織單位相關(guān)人員。理或總工參加。會(huì)議的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主持人決定。與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到例會(huì)紀(jì)要后

17、需簽收。傳遞到濟(jì)南公司，供公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。工程例會(huì)會(huì)議程序進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。施工中所遇到的配合問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。其他與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議發(fā)言。山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 503標(biāo) 題： 工地例會(huì)制度頁 碼： 第 3 頁 共 3 頁本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周監(jiān)理工作做出具體部署。行對(duì)比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議程。工程例會(huì)落實(shí)工程例會(huì)紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對(duì)在建工程具有指導(dǎo)意義。種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會(huì)上對(duì)上述問題的解決情況做出匯報(bào)。編號(hào)：SDGH 504項(xiàng) 目 管 理 制 度

18、 匯 編第編號(hào)：SDGH 504項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編第A版第0次修改標(biāo)題：施工圖管理制度12編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間1123456789101112山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 504A標(biāo) 題： 施工圖管理制度頁 碼：頁第 2 頁共 2施工圖管理制度目的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。施工圖紙管理內(nèi)容：接到設(shè)計(jì)單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號(hào)和分發(fā)。（給排水、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動(dòng)報(bào)警、安防等、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)說明書等。204163施工圖紙的管理程序:圖紙的整理。收到圖紙后，核對(duì)其套數(shù)、頁數(shù)、

19、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號(hào)、登圖紙的分發(fā)。項(xiàng)目公司申報(bào)開工證及進(jìn)行工程招標(biāo)、消防報(bào)審、設(shè)計(jì)審查各一套。21124（41分發(fā)登記：分發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。圖紙的保管，由駐項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員保管。圖紙的收回、作廢，對(duì)因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收回、登記，并加蓋作廢章。4竣工圖紙的管理細(xì)則:一般少量的局部變更可在原圖上更改。（變更量大于條者）可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。對(duì)改動(dòng)較大的部分要重新繪制。編號(hào)：SDGH 505項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號(hào)：SDGH 505項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編第A版第0次修改標(biāo)題：施工圖審學(xué)制度12編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記 錄序號(hào)條款

20、號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間1234456789101112山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 505A標(biāo) 題： 施工圖審學(xué)制度頁 碼：頁第 2 頁共 2施工圖審學(xué)制度目的（功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)、其他等差，明確設(shè)計(jì)要求，促進(jìn)開發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行。施工圖審學(xué)組織：公司總工程師組織審學(xué)。施工單位確定后，施工單位、監(jiān)理單位也應(yīng)組織審學(xué)。決答復(fù)。圖紙審學(xué)內(nèi)容：與政府批準(zhǔn)的規(guī)劃、方案對(duì)比，是否有不符之處。圖紙本身是否存在錯(cuò)、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。配套工程是否完善。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中采納的新技術(shù)、新工藝、新材料、構(gòu)配件的設(shè)備有無實(shí)施性困難。圖紙審學(xué)程序：按圖紙種類應(yīng)流先總圖，再基本圖紙，最后是詳

21、圖。按專業(yè)分，應(yīng)先建筑，再結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣圖，最后是室內(nèi)裝飾圖。項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號(hào)：SDGH 506第A版第0次修改標(biāo)題：施工圖設(shè)計(jì)交底制度12編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間12345678910111112山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 506A標(biāo) 題： 施工圖設(shè)計(jì)交底制度頁 碼：頁第 2 頁共 2施工圖設(shè)計(jì)交底制度目的失誤，同時(shí)，也為解答審學(xué)圖紙意見書中所提的問題。施工圖設(shè)計(jì)交底的組織設(shè)計(jì)單位參加人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設(shè)計(jì)人。開發(fā)公司參加人員：工程部、經(jīng)濟(jì)部技術(shù)人員。由項(xiàng)目總監(jiān)工程師或總監(jiān)代表

22、負(fù)責(zé)組織、主持。參加人員在圖紙會(huì)審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。施工圖設(shè)計(jì)交底的基本內(nèi)容：結(jié)構(gòu)方案的實(shí)施要求，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。對(duì)各專業(yè)間穿插施工的要求。其他需提出和交待的內(nèi)容。施工圖設(shè)計(jì)交底的基本程序：先由設(shè)計(jì)單位對(duì)審學(xué)圖紙意見書中所提問題統(tǒng)一解答。項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號(hào)：SDGH項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號(hào)：SDGH 507第A版第0次修改標(biāo)題：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定12編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112司編 號(hào)： SDGH 507標(biāo) 題： 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定版 本：A版第0次修改

23、頁 碼： 第 2 頁 共 2頁施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定目的計(jì)量有著非常重要的意義。適用范圍電設(shè)施的使用、管理、計(jì)量。規(guī)定的內(nèi)容項(xiàng)目公司及開發(fā)部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜集齊全。工程技術(shù)人員依據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報(bào)審的施工組 （包括水表的型號(hào)、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等批準(zhǔn)，并配合項(xiàng)目公司市政人員作好臨時(shí)水、電的接入工作。以避開二次浪費(fèi)。電分配圖。程人員生活、安全的需要、及重點(diǎn)工程的正常進(jìn)行。錄并三方簽字認(rèn)可，項(xiàng)目公司設(shè)立專門檔桉，工地有專人負(fù)責(zé)。電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄三方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員。進(jìn)行，并對(duì)其

24、安全性負(fù)全部責(zé)任。能進(jìn)行。臨時(shí)水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號(hào)：SDGH 508第A版第0次修改標(biāo)題：分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制第1頁 共2頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112編號(hào)： SDGH508編號(hào)： SDGH508版A0頁頁碼：第 2 頁共 2度分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度目的及設(shè)計(jì)要求。適用范圍適用于各項(xiàng)目分部分項(xiàng)、隱蔽工程的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。職責(zé)范圍項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的驗(yàn)收。管理控制程序隱蔽工程中的重要部位整改時(shí)應(yīng)攝影（拍照）備查。項(xiàng)

25、目進(jìn)行不定期抽檢，對(duì)抽檢不合格項(xiàng)作出處理意見及抽檢記錄?？⒐を?yàn)收告送交監(jiān)理公司審核。項(xiàng)目公司經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后 2 日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗(yàn)收。督促施工單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)整改完畢，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。等待竣工驗(yàn)收。編號(hào)：SDGH 509編號(hào)：SDGH 509項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編第A版第0次修改標(biāo)題：工程交接驗(yàn)收管理制度13編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112司編 號(hào)： SDGH 509工程交接驗(yàn)收管理制度版 本：A版第0次修改頁 碼： 第 2 頁 共 3頁工程交接驗(yàn)收管理制度目的開發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)

26、單位之間的管理界限，特制定此制度。適用范圍公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的交接驗(yàn)收過程。內(nèi)容交接驗(yàn)收的依據(jù)工程發(fā)包合同；國家現(xiàn)行施工規(guī)范；委托物業(yè)管理合同；國家有關(guān)其他規(guī)定。交接驗(yàn)收的組織由項(xiàng)目公司經(jīng)理組織、安排。關(guān)人員。整理記錄發(fā)于各參加單位。交接驗(yàn)收的程序工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 509山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 509版 本： A0標(biāo) 題： 工程交接驗(yàn)收管理制度頁 碼： 第 3 頁 共 3 頁（含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等、設(shè)備（含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等、電氣（含變配電、動(dòng)力電、照明電、消防、通訊、安防等

27、。每天（或每單位工程）驗(yàn)收完畢后，各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。 屬于開發(fā)單位自行安排的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟(jì)部督促完善。 各方整改完畢后，閱歷收通過后由項(xiàng)目公司經(jīng)理簽字，交由物業(yè)公司管理。項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號(hào)：SDGH 510第A版第0次修改標(biāo)題：工程施工控制程序第1頁 共4頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112司編 號(hào)： SDGH 510工程施工控制程序版 本：A版第0次修改頁 碼： 第 2 頁 共 4頁工程施工控制程序目的利實(shí)現(xiàn)。適用范圍適用于所有項(xiàng)目的單位、分部、分項(xiàng)工程各施工階段的控制管理。內(nèi)容

28、更的下發(fā)實(shí)施，負(fù)責(zé)審批監(jiān)理公司提交的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作?？刂瞥绦蚬こ淌┕ゎA(yù)備階段的工作工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司審核，項(xiàng)目公司審核的重點(diǎn)：施工計(jì)劃安排是否符合要求；施工平面布置的合理性；冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行；工程成品保護(hù)措施是否滿足驗(yàn)收要求。山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 510版 本： A山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 510版 本： A0標(biāo) 題： 工程施工控制程序頁 碼： 第 3 頁 共 4 頁項(xiàng)預(yù)備工作進(jìn)行檢查，確

29、定施工聯(lián)絡(luò)方式，制造良好的施工環(huán)境。工程施工進(jìn)度控制發(fā)覺的問題由監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改。性，對(duì)不能滿足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。具材料的進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。工程施工質(zhì)量控制對(duì)重要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。工程部監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行調(diào)查處理。錄。在每周的工程例會(huì)上，由監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。工程部對(duì)工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更，執(zhí)行公司規(guī)定。員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。有效的措施

30、，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 510山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 510版 本： A0標(biāo) 題： 工程施工控制程序頁 碼： 第 4 頁 共 4 頁理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。工程驗(yàn)收控制序施工。工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)檢部門辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。記錄施工組織方案審查記錄項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號(hào)：SDGH 511第A版第0次修改標(biāo)題：工程變更控制程序13編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112司編 號(hào)： SDGH 511工程變更控制程序版 本

31、：A版第0次修改頁 碼： 第 2 頁 共 3頁工程變更控制程序目的是工程日常管理中一項(xiàng)重要的工作，是通過遵循規(guī)定的控制原則和執(zhí)行既定的工作流大化。內(nèi)容工程變更包括：設(shè)計(jì)變更。 施工時(shí)間的變更。合同條件的變更。原則程變更降至最低限度。意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工程投資費(fèi)用。工程變更的管理范圍劃分設(shè)計(jì)變更、技術(shù)文件變更、施工工藝變更由工程部負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)部配合完成； 一般性的變更由項(xiàng)目公司經(jīng)理作最后審批；對(duì)項(xiàng)目投資、工期影響較大的工程變更報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)。工程變更的程序施工單位提出的工程變更。施工單位將變更申請(qǐng)、變更方案提交給監(jiān)理單位。山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司山東國華時(shí)代投資進(jìn)展

32、有限公司編 號(hào)： SDGH 511標(biāo) 題： 標(biāo) 題： 工程變更控制程序頁 碼： 第 3 頁 共 3 頁單位。各部門依據(jù)管理范圍不同，出具各自書面意見，提交項(xiàng)目公司經(jīng)理進(jìn)行匯總審批。建設(shè)單位提出的工程變更（設(shè)計(jì)單位同意后施工單位。監(jiān)理單位、施工單位如有意見需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反饋給建設(shè)單位。監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。編號(hào)：SDGH 512編號(hào)：SDGH 512項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編第A版第0次修改標(biāo)題：工程監(jiān)理管理程序15編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間1234566789101112山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDG

33、H 512A標(biāo) 題： 工程監(jiān)理管理程序頁 碼：頁第 2 頁共 5工程監(jiān)理管理程序目的做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。監(jiān)理公司的選擇施工階段監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件投標(biāo)單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)；類似于該工程的階段監(jiān)理閱歷或全過程監(jiān)理閱歷；（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制（合同管理、信息管理、 （業(yè)主與實(shí)施方以及實(shí)施方之間）和安全文明施工；具有進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的能力；審核標(biāo)底的能力；建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的能力；對(duì)監(jiān)理單位的要求提交該項(xiàng)工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃；參加該項(xiàng)目總監(jiān)成員和其它監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求和人才網(wǎng)絡(luò)要求；

34、進(jìn)度監(jiān)理人員上崗直方圖和監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖；報(bào)送為該項(xiàng)工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單（其中注明自身能提供的部分；進(jìn)行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等；提交實(shí)施該項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)和計(jì)算依據(jù)；填寫監(jiān)理單位情況調(diào)查表，見附表 1、2、3、4。山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 512標(biāo) 題： 工程監(jiān)理管理程序頁 碼： 第 3 頁 共 5 頁施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容協(xié)助業(yè)主編寫開工報(bào)告；協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位；審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭(zhēng)議；檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施；整理合同文件

35、和技術(shù)檔案資料；按業(yè)主要求在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 ISO9000 質(zhì)量計(jì)劃并配備相應(yīng)的人員；組織召開工程例會(huì)。建立監(jiān)理公司檔案各種工作會(huì)議記錄；向業(yè)主的報(bào)表；業(yè)主的各項(xiàng)批復(fù)。管理水平；總監(jiān)素養(yǎng)；上崗情況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善；山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 512標(biāo) 題： 工程監(jiān)理管理程序頁 碼： 第 4 頁 共 5 頁監(jiān)理手段。成績：設(shè)計(jì)圖紙的審查；向業(yè)主提出合理化建議；業(yè)主對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)。承包商對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)。附表1邀請(qǐng)監(jiān)理單位情況調(diào)查表監(jiān)理單位稱）質(zhì)）全員人數(shù)其中監(jiān)理人員持監(jiān)理證人員總部 地 址工商營業(yè)執(zhí)照號(hào)開戶銀行賬號(hào)資金情況固定資產(chǎn)：萬元自有流淌資金：萬元準(zhǔn)

36、備投入 承擔(dān)該項(xiàng)目監(jiān)理人員能力總監(jiān)負(fù)責(zé)人：力及條件聯(lián)合監(jiān)理單位名稱（監(jiān)理軟件（名）工程師（名）（名）其它要說明的問題標(biāo) 題： 工程監(jiān)理管理程序編 號(hào)： SDGH 512版 本： A版第0次修改頁碼：第5頁 共5頁附表2過去已完成和在建監(jiān)理項(xiàng)目情況工監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)監(jiān)理項(xiàng)目投入監(jiān)理監(jiān)理項(xiàng)目程理目類型（億元人民業(yè)主評(píng)價(jià)人員數(shù)開竣工日名內(nèi)米）幣）期稱容附表3擬承擔(dān)本項(xiàng)目總監(jiān)組人員姓名姓名年齡性別學(xué)歷職稱監(jiān)理專業(yè)師證號(hào)設(shè)計(jì)監(jiān)理總監(jiān)項(xiàng)目施工監(jiān)理總監(jiān)項(xiàng)目附表4擬參加本項(xiàng)目監(jiān)理人員名單 姓名 年齡 性別 學(xué)歷 職稱 監(jiān)理專 監(jiān)理工程師證號(hào)業(yè)（或培訓(xùn)證書號(hào)）施工實(shí)績項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號(hào)：SDGH 513

37、A0標(biāo)題：工程經(jīng)濟(jì)鑒證管理規(guī)定第1頁共3頁編制審核批準(zhǔn)日期日期修改記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公編 號(hào)： SDGH 513司司版 本： A版第0次修改標(biāo) 題： 工程經(jīng)濟(jì)簽證管理規(guī)定頁 碼： 第 2 頁頁共 3工程經(jīng)濟(jì)簽證管理規(guī)定本管理規(guī)定中所謂的工程經(jīng)濟(jì)簽證是指在工程施工過程中實(shí)際發(fā)生，因一方實(shí)際違（工程經(jīng)濟(jì)索賠文件和對(duì)工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲處的工程經(jīng)濟(jì)簽證（工程經(jīng)濟(jì)反索賠文件。經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)鑒定發(fā)生事件的合同風(fēng)險(xiǎn)分屬，并配合計(jì)量。（工程經(jīng)濟(jì)索賠）辦理原則盡量避開發(fā)生；事件實(shí)際發(fā)生；屬于發(fā)包方合同風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)范圍（發(fā)包方違約不與合同或其它經(jīng)濟(jì)文件

38、相沖突；簽證內(nèi)容敘述清晰，工程計(jì)量方式與工程計(jì)價(jià)方式相統(tǒng)一；必須經(jīng)三方（工程承包商、施工監(jiān)理方、發(fā)包方）簽字蓋章認(rèn)可，其中甲方署名人必須是合同約定的甲方代表（工程師；簽署辦理前必須經(jīng)公司內(nèi)部審核同意。予認(rèn)可。事件已經(jīng)發(fā)生；施工監(jiān)理審核并簽署意見；公司組織內(nèi)部審核同意；（至少一份）工程部保管，復(fù)印件經(jīng)濟(jì)部備案。對(duì)工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲處的工程經(jīng)濟(jì)簽證（工程經(jīng)濟(jì)反索賠文件）一般由工程山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 513標(biāo) 題： 工程經(jīng)濟(jì)簽證管理規(guī)定頁 碼： 第 3 頁 共 3 頁商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲處的工程經(jīng)濟(jì)簽證辦理原則及方法參照對(duì)工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓こ?/p>

39、經(jīng)濟(jì)簽證辦理原則和方法。工程經(jīng)濟(jì)簽證的辦理權(quán)限單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)簽證總金額在二萬元以內(nèi)的，由項(xiàng)目公司經(jīng)理批準(zhǔn)辦理。準(zhǔn)辦理。場(chǎng)工程及經(jīng)濟(jì)人員簽字。附表工程經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)部控制表單項(xiàng)工程名稱單項(xiàng)工程名稱工程承包商擬辦簽證內(nèi)容鑒 定 人辦理簽證的原因辦理簽證的可行性核實(shí)后的工程量或費(fèi)用領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)意見編號(hào)：SDGH 編號(hào)：SDGH 514項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編第A版第0次修改標(biāo)題：工程招標(biāo)管理規(guī)定16編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112司編 號(hào)： SDGH 514工程招標(biāo)管理規(guī)定版 本：A版第0次修改頁 碼： 第 2 頁 共 6頁工程招標(biāo)管理規(guī)定公司采

40、納工程招標(biāo)的方式確定工程施工承包隊(duì)伍。公司工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)、不定向議標(biāo)、定向議標(biāo)。單項(xiàng)工程發(fā)包、重要單可采納不定向議標(biāo)或定向議標(biāo)。定向議標(biāo)的工程發(fā)包范圍：工程造價(jià)在 10 萬元內(nèi)的非關(guān)鍵工程。價(jià)不變。（或壟斷。其它特別原因。招標(biāo)。實(shí)行公開招標(biāo)的工程發(fā)包遵照國家招投標(biāo)法及行業(yè)相關(guān)管理方法執(zhí)行。實(shí)行議標(biāo)的工程發(fā)包由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭，工程部編制初步施工方案，經(jīng)濟(jì)部自行或委托編制標(biāo)底（委托編制的，要審核部組織開展。提出招標(biāo)及招標(biāo)前預(yù)備排招標(biāo)前的各項(xiàng)預(yù)備工作。工程招標(biāo)前應(yīng)對(duì)工程承包商進(jìn)行資格預(yù)審（1。資格預(yù)審分虛審及實(shí)審。虛虛審的內(nèi)容包括：程所在地的注冊(cè)證明文件；（包括內(nèi)容）履行情況，權(quán)威部門認(rèn)

41、定的施工質(zhì)量情況；近兩年的年終財(cái)務(wù)報(bào)表及流淌資金狀況；現(xiàn)有施工任務(wù)（含在建及未開工工程；山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 514版 本： A山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 514版 本： A0標(biāo) 題： 工程招標(biāo)管理規(guī)定頁 碼： 第 3 頁 共 6 頁聽取相關(guān)業(yè)主反饋意見。采納不定向議標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參加投標(biāo)的工程承包商不得少于三家。招標(biāo)文件的起草（或經(jīng)濟(jì)部）起草；議標(biāo)工程的招標(biāo)文件由公司經(jīng)濟(jì)部起草。工程名稱及概況；投標(biāo)須知及有關(guān)日程安排； 投標(biāo)書的內(nèi)容要求。招標(biāo)文件的評(píng)審招標(biāo)文件編制好后，公司經(jīng)濟(jì)、工程、財(cái)務(wù)等職能部就其中主要條款及要求作出書面評(píng)標(biāo)底的編制密。

42、投標(biāo)書的評(píng)審（評(píng)標(biāo)）織專家組按一定程序評(píng)審。公司內(nèi)部議標(biāo)的投標(biāo)書由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭組織相關(guān)職能部門就投標(biāo)書主要承諾與（見附表3、4。中標(biāo)及中標(biāo)通知書的填寫評(píng)標(biāo)確定的綜合評(píng)比最優(yōu)的投標(biāo)人為中標(biāo)人。議標(biāo)產(chǎn)生的中標(biāo)通知書由經(jīng)濟(jì)部填寫。山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 514標(biāo) 題： 工程招標(biāo)管理規(guī)定頁 碼： 第 4 頁 共 6 頁招標(biāo)實(shí)施程序發(fā)出招標(biāo)通知或邀請(qǐng)函；織組投標(biāo)人勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，并解答疑問；收集投標(biāo)書；確定評(píng)標(biāo)原則及方法（需要報(bào)批的進(jìn)行報(bào)批成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)；開標(biāo)；確定中標(biāo)人。附表1投標(biāo)資格預(yù)先審查表年月日議標(biāo)項(xiàng)目審查內(nèi)容資格審查）審查資金審查其它審查領(lǐng)

43、導(dǎo)意見欄審查結(jié)論審查人2、履約審查包括：近兩年合同履行情況（合同約定與實(shí)際相對(duì)比）等；3、資金審查包括：企業(yè)流淌資金、企業(yè)支付能力、以往合同約定付款等；4、企業(yè)運(yùn)營審查包括：企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)運(yùn)營機(jī)制、擬派人員等。山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 514標(biāo) 題： 工程招標(biāo)管理規(guī)定頁 碼： 第 5 頁 共 6 頁附表2擬參 加投 標(biāo) 人名 單年月日招（議）標(biāo)項(xiàng)目名稱招（議）標(biāo)項(xiàng)目名稱擬 投 標(biāo) 人備 注分管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)總工程師附表3招（議）標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審要求評(píng)審人分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 514版 本

44、： A0標(biāo) 題： 工程招標(biāo)管理規(guī)定頁 碼： 第 6 頁 共 6 頁附表4評(píng) 標(biāo)意 見表議標(biāo)項(xiàng)目議標(biāo)項(xiàng)目議標(biāo)單位評(píng)審意見評(píng)審人姓名單位職務(wù)電話年月日附表5定 標(biāo) 意見 表議標(biāo)項(xiàng)目議標(biāo)項(xiàng)目參加議標(biāo)單位參加評(píng)標(biāo)人員推舉性意見批準(zhǔn)意見批準(zhǔn)意見年月日項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號(hào)：SDGH 515第A版第0次修改標(biāo)題：工程施工合同管理方法17編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112司編 號(hào)： SDGH 515工程施工合同管理方法版 本：A版第0次修改頁 碼： 第 2 頁 共 7頁工程施工合同管理方法工程施工合同（以下簡稱合同）管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人是公司法

45、定代表人。合同管理職合同進(jìn)行檔案管理。公司對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)條款的限定（包含材料程承包總價(jià)。合同應(yīng)包括明確的合同價(jià)（或單價(jià)）清單。量保證書作為合同附件。進(jìn)度控制技術(shù)文件作為合同附件。準(zhǔn)。合同付款要求價(jià)合同付款總比例應(yīng)適當(dāng)?shù)陀诠潭們r(jià)合同的付款總比例。點(diǎn)約定。質(zhì)量保修期限不得低于國家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國家規(guī)定額度。山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 515標(biāo) 題： 標(biāo) 題： 工程施工合同管理方法頁 碼： 第 3 頁 共 7 頁合同必須在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前簽定，最遲不遲于施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前五日。合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明了、完整，注意合同語言及行業(yè)語言的規(guī)范，盡量避開用語

46、上合同管理包含：合同制定管理、合同執(zhí)行管理和合同檔案管理。合同制定管理合同由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭組織制定，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部、監(jiān)理公司等部門的造價(jià)、工程管理、設(shè)計(jì)、材料管理、財(cái)務(wù)、工程監(jiān)理等專業(yè)人員審人員組成范圍。合同起草合同由施工投標(biāo)中標(biāo)方或公司經(jīng)濟(jì)部依據(jù)中標(biāo)通知、招標(biāo)文件及投標(biāo)書起草。公開招標(biāo)或不定向議標(biāo)工程合同評(píng)審洽談前的合同（草）為合同評(píng)審的對(duì)象，主要是就合同（草）內(nèi)容與招標(biāo)文件、投標(biāo)書潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)考慮的合同處理措施等。定向議標(biāo)工程合同評(píng)審原則上按招標(biāo)或不定向議標(biāo)合同評(píng)審程序執(zhí)行。合同洽談草）經(jīng)評(píng)審后，由項(xiàng)目公司經(jīng)理、總工程師、經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理組成合同洽談班子，依據(jù)評(píng)審

47、內(nèi)容與施工擬承包方洽談合同。合同的確立山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 515山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 515版 本： A0標(biāo) 題： 工程施工合同管理方法頁 碼： 第 4 頁 共 7 頁合同執(zhí)行管理強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理公司對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分類分部門管理：工程部承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)濟(jì)部、工程過程中一旦出現(xiàn)，不得對(duì)施工承包商辦理經(jīng)濟(jì)或工期補(bǔ)償手續(xù)（索賠。合同的解釋公司內(nèi)部的合同解釋同條款的內(nèi)部最終解釋，相關(guān)員工必須按合同的最終解釋執(zhí)行。履約雙方的合同解釋（施工承包方的解釋有分歧的，（見合同洽談?dòng)涗浖罢型稑?biāo)書，不得對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。合同的補(bǔ)

48、充（如擴(kuò)大施工承包范圍）造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，由相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)執(zhí)行的合同條件具有約束力（見合同洽談紀(jì)要。辦理合同補(bǔ)充的程序及職責(zé)范圍可參照合同制定。合同索賠與反索賠山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 515山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 515版 本： A0標(biāo) 題： 工程施工合同管理方法頁 碼： 第 5 頁 共 7 頁工程部在遇到合同履約另一方向我公司進(jìn)行合同索賠時(shí)（辦理工程簽證的，不予辦理。時(shí)知會(huì)相關(guān)職能部門一起進(jìn)行合同反索賠，追償我方損失，避開事實(shí)上的無風(fēng)險(xiǎn)合同。合同付款合同簽定后，公司嚴(yán)格依據(jù)合同約定方式付款。付款辦理方式（完）工結(jié)算造價(jià)為財(cái)務(wù)最終付款依

49、據(jù)。經(jīng)濟(jì)部協(xié)助辦理付款手續(xù)。合同檔案管理山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 515版 本： A山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 515版 本： A0標(biāo) 題： 工程施工合同管理方法頁 碼： 第 6 頁 共 7 頁1合同名稱合同名稱評(píng)審內(nèi)容評(píng)審意見評(píng)審部門評(píng)審人估，其余條款由經(jīng)濟(jì)部評(píng)估。年 月 日2合同名稱合同名稱洽談內(nèi)容發(fā)包方參加人（簽字）承包方參加人（簽字）年 月 日山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 515標(biāo) 題： 工程施工合同管理方法頁 碼： 第 7 頁 共 7 頁3合同名稱合同名稱合同編號(hào)批準(zhǔn)會(huì)簽人簽 批 意 見署名處總工

50、程師項(xiàng)目公司經(jīng)理年月日編號(hào)：SDGH編號(hào)：SDGH 516項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編第A版第0次修改標(biāo)題：項(xiàng)目投資控制管理規(guī)定12編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間1234456789101112山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 516A標(biāo) 題： 項(xiàng)目投資控制管理規(guī)定頁 碼：頁第 2 頁共 2項(xiàng)目投資控制管理規(guī)定公司項(xiàng)目投資控制管理體制為目標(biāo)控制管理體制。公司項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是：項(xiàng)目投資估算，項(xiàng)目投資預(yù)算，工程施工合同造價(jià)。公司分工作環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施控制。項(xiàng)目投資控制的環(huán)節(jié)是：項(xiàng)目規(guī)劃及方案設(shè)（策劃、廣告等，企業(yè)管理開支，行業(yè)規(guī)費(fèi)交納，項(xiàng)目資金籌

51、措。項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)及工程場(chǎng)推動(dòng)（策劃、廣告等、企業(yè)管理開支、行業(yè)規(guī)費(fèi)交納及項(xiàng)目資金籌措環(huán)節(jié)投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目投資估算或預(yù)算。公司對(duì)項(xiàng)目投資控制效果實(shí)行檢驗(yàn)。體現(xiàn)控制效果的文件是：項(xiàng)目投資預(yù)算，工程施工合同造價(jià)，工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)，項(xiàng)目竣工決算。檢驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)及工程（完）工結(jié)算造價(jià)；檢驗(yàn)工程材料設(shè)備采購、市場(chǎng)推動(dòng)（策劃、廣告等、企業(yè)管理開支、行業(yè)規(guī)費(fèi)交納及項(xiàng)目資金籌措環(huán)節(jié)的投資控制效果文件是項(xiàng)目竣工決算。（或配合實(shí)業(yè)公司）編制項(xiàng)目投資控制目標(biāo)文件。項(xiàng)目投資控制效果文件中除財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目竣工決算外，其余項(xiàng)目投資控制效果文件由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)編制。公司按職能部門分解項(xiàng)目投資控制職責(zé)。工

52、程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程施工過程管理環(huán)節(jié)投資控制，經(jīng)濟(jì)部及其它相關(guān)部門配合；經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)工程（策劃、廣告等）及行業(yè)規(guī)費(fèi)交納環(huán)節(jié)投資控制，相關(guān)部門配合；綜合部負(fù)責(zé)企業(yè)管理開支環(huán)節(jié)投資控制；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金籌措環(huán)節(jié)投資控制。公司對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)執(zhí)行效果實(shí)行偏差指標(biāo)考核。投資控制偏差指標(biāo)由公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司綜合部配合。編號(hào)：SDGH 編號(hào)：SDGH 517項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編第A版第0次修改標(biāo)題：工程成本監(jiān)測(cè)及核算管理規(guī)定14編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間1234567789101112山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 517

53、A標(biāo) 題： 工程成本監(jiān)測(cè)及核算管理規(guī)定頁 碼：頁第 2 頁共 4工程成本監(jiān)測(cè)及核算管理規(guī)定控制目標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)。施工程費(fèi)以及場(chǎng)地三通一平工程費(fèi)。（優(yōu)化設(shè)計(jì)工程成本監(jiān)測(cè)的方法析，指出與成本控制目標(biāo)的偏差。經(jīng)濟(jì)部參加材料設(shè)備采購招標(biāo)文件及合同的制定，參加評(píng)標(biāo)和合同評(píng)審。自己的合理建議 。（并配合計(jì)量，簽署意見。實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)量，控制過程付款造價(jià)不得大于合同造價(jià)，工程累計(jì)付款額不得大于合同約定付款額。分期編制工程成本偏差分析表（偏差）情況按發(fā)生偏差額度、原因、影響分析填寫清晰，以備糾偏和公司領(lǐng)導(dǎo)決策。工程成本核算山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 517版 本： A山東國華時(shí)代投資進(jìn)

54、展有限公司編 號(hào)： SDGH 517版 本： A0標(biāo) 題： 工程成本監(jiān)測(cè)及核算管理規(guī)定頁 碼： 第 3 頁 共 4 頁（完）工結(jié)算造價(jià)實(shí)行兩級(jí)核查，即專業(yè)造價(jià)工程師對(duì)工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)進(jìn)行審核，部門經(jīng)理對(duì)已審工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)進(jìn)行審查。（完）工結(jié)（完）工結(jié)算造價(jià)進(jìn)行初步審核，公司委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)確認(rèn)審核（經(jīng)濟(jì)部配合、監(jiān)控過程的實(shí)施。單項(xiàng)工程名稱 偏差金額有否糾偏措施單項(xiàng)工程名稱 偏差金額有否糾偏措施填報(bào)人：填報(bào)時(shí)間：年月附表2分期計(jì)量工程進(jìn)度及質(zhì)量簽認(rèn)表分項(xiàng)工程名稱計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度施工質(zhì)量備注監(jiān)理意見工程師意見分項(xiàng)工程名稱計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度施工質(zhì)量備注監(jiān)理意見工

55、程師意見申請(qǐng)確認(rèn)方：填報(bào)人填報(bào)時(shí)間:年月日山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 517標(biāo) 題： 工程成本監(jiān)測(cè)及核算管理規(guī)定頁 碼： 第 4 頁 共 4 頁3施工承包商單項(xiàng)工程施工承包商單項(xiàng)工程造價(jià)完造價(jià)累計(jì)付款本期完成應(yīng)付款已付款造價(jià)應(yīng)付款本期支付工程進(jìn)度付款確認(rèn)單審核：審定：批準(zhǔn)：編號(hào)：SDGH 編號(hào)：SDGH 518項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編第A版第0次修改標(biāo)題：工程計(jì)價(jià)管理規(guī)定14編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間1233456789101112山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 518A標(biāo) 題： 工程計(jì)價(jià)管

56、理規(guī)定頁 碼：頁第 2 頁共 4工程計(jì)價(jià)管理規(guī)定公司經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)工程造價(jià)的確定（工程計(jì)價(jià)）管理。開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定（工程計(jì)價(jià)）是一持續(xù)管理過程，自配合編制項(xiàng)目投資估確定的基礎(chǔ)和前提。（做法）和施工方法（施工方案、材料材質(zhì)的確定；材料單價(jià)確定；分項(xiàng)工程資源（人工、材料、機(jī)械）消耗量確定。分項(xiàng)工程施工內(nèi)容（做法）和施工方法（施工方案、材料材質(zhì)由工程部負(fù)責(zé)確定；材料單價(jià)由相關(guān)部門確定；分項(xiàng)工程資源（人工、材料、機(jī)械）消耗量由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)確定。經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程單價(jià)的書面形成及確認(rèn)。實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程單價(jià)確定的方式有：工程招（投）標(biāo)確定；工程承包商報(bào)送、相關(guān)責(zé)（投）標(biāo)方式確定的分項(xiàng)工程單價(jià)必須以清單形式以行

57、業(yè)定額方式確定的分項(xiàng)工程單價(jià)必須在合同條款中約定。以工程承包商報(bào)送、公司相關(guān)責(zé)任部門審核方式確定的分項(xiàng)工程單價(jià)必須由工程承1、存在因甲方原因產(chǎn)生的工程變更；2、合同中無相應(yīng)分項(xiàng)工程單價(jià)。否則，不得辦理確認(rèn)。容不得進(jìn)行相應(yīng)的重復(fù)工程計(jì)量。參加投標(biāo)的必需條件，以此控制工程成本。料供應(yīng)數(shù)量及結(jié)算方式必須與分項(xiàng)工程施工單價(jià)及相應(yīng)工程量相統(tǒng)一。山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 518版 本： A0標(biāo) 題： 工程計(jì)價(jià)管理規(guī)定頁 碼： 第 3 頁 共 4 頁山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 518版 本： A0標(biāo) 題： 工程計(jì)價(jià)管理規(guī)定頁 碼： 第 3 頁 共 4 頁（企業(yè)定額必

58、需是實(shí)測(cè)實(shí)量得出，（或異地）調(diào)整。工程計(jì)價(jià)的方式由經(jīng)濟(jì)部依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式和施工合同類型經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后確定。附表1分項(xiàng)工程施工單價(jià)確認(rèn)內(nèi)控表單項(xiàng)工程名稱 分項(xiàng)工程名稱 （做法）施工方法材料單價(jià)單 價(jià)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)欄內(nèi) 容 表述確認(rèn)部門確認(rèn)人山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 518版 本： A0標(biāo) 題： 工程計(jì)價(jià)管理規(guī)定頁 碼： 第 4 頁 共 4 頁附表2分項(xiàng)工程施工單價(jià)確認(rèn)單單項(xiàng)工程名稱分項(xiàng)工程名稱 分項(xiàng)工程單價(jià)單價(jià)包含范圍 工程承包方理方發(fā) 包編號(hào)：SDGH 編號(hào)：SDGH 519項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編第A版第0次修改標(biāo)題：工程計(jì)量管理規(guī)定12編

59、制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間12會(huì)簽欄簽署意見簽署人33456789101112山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 519A標(biāo) 題： 工程計(jì)量管理規(guī)定頁 碼：頁第 2 頁共 2工程計(jì)量管理規(guī)定（簡稱計(jì)量成。編制施工圖預(yù)算；（議）標(biāo)標(biāo)底；設(shè)計(jì)變更的調(diào)整；經(jīng)濟(jì)簽證的確認(rèn)；完）工造價(jià)結(jié)算；工程進(jìn)度付款計(jì)量。工程計(jì)量必須有依據(jù)進(jìn)行，無書面依據(jù)的工程量為無效工程量。施工圖預(yù)算（或標(biāo)（完）工造價(jià)結(jié)算（按實(shí)）計(jì)量依據(jù)是：工程竣（完）工圖紙（含設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更（進(jìn)度付款計(jì)量用。計(jì)量依據(jù)由工程部提供。工程部提供的資料齊全；（完）工驗(yàn)收，并符合質(zhì)量要求（僅限于工程進(jìn)度付

60、款及竣工造價(jià)按實(shí)結(jié)算計(jì)量；符合合同約定。（匹配得重復(fù)計(jì)量。以招（議）投標(biāo)方式簽定的合同必須有工程量清單作為附件。工程進(jìn)度付款計(jì)量累計(jì)工程量不得大于合同工程量清單量。編號(hào)：SDGH 520編號(hào)：SDGH 520項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編第A版第0次修改標(biāo)題：工程經(jīng)濟(jì)資料管理規(guī)定13編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間1234567789101112山東國華時(shí)代投資進(jìn)展有限公司編 號(hào)： SDGH 520A標(biāo) 題： 工程經(jīng)濟(jì)資料管理規(guī)定頁 碼：頁第 2 頁共 3工程經(jīng)濟(jì)資料管理規(guī)定本管理方法僅適用于經(jīng)濟(jì)部內(nèi)部管理。納入管理的經(jīng)濟(jì)文件資料范圍：（含招標(biāo)文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知