績效計件工資管理體系方案

1、績效計件工資管理體系方案績效計件工資管理體系方案績效計件工資管理體系方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 績效計件工資管理體系方案日期：20 xx年X月績效計件工資管理體系方案計時：歐美公司常采用，生產(chǎn)團(tuán)隊較穩(wěn)定（月流失3%以內(nèi)）。工廠普遍重視工業(yè)工程，SCM，品質(zhì)管理，注重培養(yǎng)技能全面的多能工。計件：內(nèi)地、臺灣工廠采用較多，特別在電子廠普遍存在，工廠訂單和物料到料普遍不穩(wěn)定，員工流失率較高（月流失5%以上）。因為計件強(qiáng)調(diào)的單工位效率，所以員工以單技能工為主。計件薪酬能暫時提高工作效率，但是會降低員工全面發(fā)展技能的意愿和團(tuán)隊創(chuàng)新意識；隨著單純勞動力普工轉(zhuǎn)型為高技能的知識性技工，工廠會更加尊重多技能

2、，團(tuán)隊合作和創(chuàng)新意識；計時的體制將會到來。工資體系分為二大部分：所有計量均以產(chǎn)量與質(zhì)量掛鉤。A：工基本工資：作為保障員工基本工資，以出勤標(biāo)準(zhǔn)為肌醇，完成當(dāng)日任務(wù)為條件。當(dāng)日任務(wù)以8個小時核算，完成任務(wù)后的業(yè)績計為計件工資。全勤與缺工，按廠規(guī)相關(guān)事項執(zhí)行。B：業(yè)績工資：以積分方式作為基礎(chǔ)，換算成工時。以保障生產(chǎn)成本可控和鼓勵員工多勞多得、能者多得原則。正常生產(chǎn)時，完成任務(wù)后的業(yè)績計為計件工資，即業(yè)績工作。非正常生產(chǎn)時按出勤計算。工藝分類記分方式及標(biāo)準(zhǔn)：首先應(yīng)做好產(chǎn)品工藝流程表的每個工藝分?jǐn)?shù)分布表。每個工藝，用單位時內(nèi)所產(chǎn)生的數(shù)量換算成分?jǐn)?shù)。單位：分/件或分/米。在打板及試產(chǎn)時制訂首次每個工藝的記

3、分標(biāo)準(zhǔn)。正式生產(chǎn)正常一周內(nèi)根據(jù)實際情況調(diào)整首次制訂的計分標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)調(diào)整后的計分標(biāo)準(zhǔn)成為正常生產(chǎn)的計分標(biāo)準(zhǔn)。連體件工藝可用長度或體積做基數(shù)進(jìn)行換算。例如：開料、平刨、壓刨、四面刨等無法成為成品單獨(dú)件的工藝。打板及試產(chǎn)時不列入正常生產(chǎn)范圍，所計分?jǐn)?shù)只作為業(yè)績參考，所得記錄資料供制訂標(biāo)準(zhǔn)使用。記分標(biāo)準(zhǔn)適用范圍：直接參與作業(yè)的人員，每天一次統(tǒng)計記錄，必要時可分三次統(tǒng)計記錄。以領(lǐng)班為單元，由領(lǐng)班記錄每位員工的所得分?jǐn)?shù)，完成后交由一級管理人確認(rèn)。技工、文職、品管等非直接參與人員不在直接記分范圍。此類員工以所屬責(zé)任范圍內(nèi)的所有員工的分?jǐn)?shù)業(yè)績成為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。非全職現(xiàn)場班、組管理人員，直接參與作業(yè)的所得分?jǐn)?shù)同

4、時會作為管理業(yè)績考核之一。全職管理人員以所屬責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)績作為考核之一。統(tǒng)計及記錄責(zé)任權(quán)利：記錄由領(lǐng)班根據(jù)產(chǎn)品工藝流程表的每個工藝分?jǐn)?shù)分布表進(jìn)行現(xiàn)場登記。領(lǐng)班作為第一經(jīng)手人，應(yīng)以公平、公正、負(fù)責(zé)任的態(tài)度行為，在現(xiàn)場與員工核對好數(shù)量及質(zhì)量。質(zhì)量不符合要求的有權(quán)要求員工做相應(yīng)處理工作，直至達(dá)到質(zhì)量要求的才登記入表。如不把好準(zhǔn)確數(shù)量及質(zhì)量關(guān)所造成的后果，領(lǐng)班作為第一責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。員工應(yīng)積極、認(rèn)真、誠實配合管理人員做好統(tǒng)計記錄工作，努力做好質(zhì)量，不得無理取鬧。如在記錄數(shù)量或質(zhì)量上有疑問時有權(quán)與領(lǐng)班核對，無法確認(rèn)時可向上一級要求協(xié)助解決。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)及時追收生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)同時核對、確認(rèn)分?jǐn)?shù)記錄表，發(fā)

5、現(xiàn)異常時應(yīng)及時處理解決。由生產(chǎn)部確認(rèn)的分?jǐn)?shù)記錄表，交由人事部人員做統(tǒng)計資料并上報公司?？冃в嫾べY管理計件工資是按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨(dú)操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工藝過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。

6、一般按各該等級工人的日（小時）工資率除日（小時）產(chǎn)量來確定。計算公式如下：計件單價=某等級工人的日（小時）工資標(biāo)準(zhǔn)/日（小時）產(chǎn)量定額若按工時定額計算計件單價，計算公式為：計件單價=某等級工人的日（小時）工資標(biāo)準(zhǔn)*單位產(chǎn)品的工時定額計件工資具體有以下幾種形式：直接計件工資。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；間接計件工資。按工人所服務(wù)的計件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計算支付工資。有限計件工資。對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比；無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制。勒緊計件工資。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資

7、，超過定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價計算工資；計件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎勵。包工工資。把一定質(zhì)量要求的產(chǎn)品、預(yù)先規(guī)定完成的期限和工資額包給個人或集體，按要求完成即支付工資。關(guān)于計件工資方案工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎（績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。目標(biāo)工資（總額）分布：總負(fù)責(zé)人拿定額工資（由公司決定），以下拿崗位績效浮動工資，平均為：主負(fù)責(zé)人3000-3500元、部門負(fù)責(zé)人2500-3000元、部門副職2200-2800元，員工1500-2200元。工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資（等級）+崗位績效工

8、資（績效工資基數(shù)*崗位價值系數(shù)*績效考核系數(shù)）。計件工資管理辦法薪資制度1、實行計件工資制度的背景工資分配的最大的特點是運(yùn)用“微分積分法”推行計件工資制。生產(chǎn)的產(chǎn)品款式種類及工序繁雜，每種十幾道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行計件工資制。工人的心理很矛盾，大部分員工及管理渴望競爭，獲取高工資收益，但又要求穩(wěn)定，希望得到一份固定的收入，因此贊成實行計時工資，不贊成實行計件工資。在生產(chǎn)任務(wù)緊時，要求員工加班，往往遭到他們的回絕，所以，該廠采用了一種特殊的計件工資制。2、微積分計件法利用“微分積分法”實行計件工資制的基本操作步驟如下：微分法，將加工工序分解到最小加工單位。積分法，加總某款式某工序

9、各最小加工單位的加工時間乘以各最小單位數(shù)。計件單價的計算。3、工資制度計件工資制只是工資支付形式，具體的工資制度是結(jié)構(gòu)工資制，包括幾大單元：計件工資。這是保障工資，為950元，凡任務(wù)量飽滿，技術(shù)操作熟練，方法得體，不加班，表現(xiàn)好的員工都可以得到每月950元工資。浮動工資。浮動的確定運(yùn)用綜合指數(shù)和表現(xiàn)指數(shù)。綜合指數(shù)1-25，考慮相對靜態(tài)的因素包括：學(xué)歷、工齡、工種特殊性（技術(shù)要求、上崗時間、責(zé)任、強(qiáng)度）；動態(tài)的因素僅包括加工量。表現(xiàn)指數(shù)，超過1者為特獎獲得者，表現(xiàn)差者為1以下，表現(xiàn)指數(shù)體現(xiàn)了的重罰特色，建立員工考評細(xì)則（設(shè)置懲罰登記及條款。懲罰原因之多，內(nèi)容之細(xì)，應(yīng)量做到全面不留死角及爭論點。）

10、4、特殊貢獻(xiàn)獎。每個員工都有機(jī)會獲得特殊貢獻(xiàn)獎或升級的機(jī)會。員工在廠工作期間對公司做出特殊貢獻(xiàn)行為，得到公司評定認(rèn)可的，應(yīng)給予一次性的鼓勵。人力流動情況評估人員流動原因性質(zhì)，可能會因執(zhí)行不同的工資制度有所改變。計時工資制的人員流動原因大都認(rèn)為工資低、加班時間長、不區(qū)分員工產(chǎn)能而人為關(guān)系定工資、不公平等背景，計件工資制的人員流動原因大都會認(rèn)為管理苛刻、責(zé)任負(fù)擔(dān)重。對此，公司應(yīng)相信自己的管理機(jī)制，相信能依靠競爭潛力發(fā)展企業(yè)，因而選擇適合自身的機(jī)制。計件測算的基本方法計件測算的對象是熟練的工人，操作程序必須是必要的，方法必須是合理的。因此測算時判斷是否正確至為重要，一定要有工作經(jīng)驗的人員或主管一級參

11、加掌握，不宜用歐冠一般文員。整體的計件思想采用的是微分再積分的辦法，避免因款式及工序繁雜多樣而造成大量的重復(fù)工作。*微分法：先把最基本的加工單位列出來，所謂最基本單位必須是不能再分割的最小加工單位，如焊點，扣鏈圈，一次走刀（車花）等。測出最小加工單位的合理必要的加工時間，我們認(rèn)為微分的測算，是整個公司計件工作的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，必須認(rèn)真對待，所有測算資料必須整理送秘書處存檔。為使最小加工單位測算更精確，在計件核算過程中，如一個小孔，一次補(bǔ)灰，一次走刀等，估算出最小加工單位合理必要的加工時間；再將不同孔、走刀尺寸等級歸類（不同尺寸加工時間不同）如打孔分為A、BE各不同登記：再定出每一等級的加工時間。分

12、級歸類工作應(yīng)符合生產(chǎn)實際，準(zhǔn)確方便可行。主管人員應(yīng)與有經(jīng)驗員工一起實際調(diào)查討論，修訂后再歸類報公司審查確認(rèn)。 *積分法某款式某工序單位工量的純加工時間h應(yīng)等于各最小加工單位加工時間乘以各最小單位數(shù)后之總和。這項工作的歸檔應(yīng)寫明款式，工序，最小單位名稱，數(shù)量總值。計件單價的計算：計件單價=950/（26*8*3600）*（h1+h2）式中：950元為月基本計件工資，26/月日*8/日時*3600/時秒。結(jié)果：*元/秒H1=純加工時間（秒）H2=必要加工準(zhǔn)備時間，如必要時間的調(diào)機(jī)、測試、取放工件周期等（秒）。H2同樣可采用以每個最小單位動作作為基本單位測算整理歸檔，如其它工序有同樣的動作時便可參照。值得注意的是，一般而論，h2應(yīng)與加工次數(shù)有關(guān)，而與加工量無關(guān)。對于同種類型的產(chǎn)品，我們亦可以采用類比法直接算出計價單價。即算出一種計件單價后，同類產(chǎn)品的另一種款式的計件單價只須從理論上算出h1的比例系數(shù)，h2保持不變。無需重新測算。因計件單價中的h2是指單位重量的加工準(zhǔn)備時間，因此很多情況下，h2應(yīng)等于一次加工準(zhǔn)備時間除以交貨量。交貨量發(fā)生變化時，h2隨之變化。采用微分積分法必須注意：*計件測算的對象是十分熟練的工人，操作程序必要方法得體。如操