項目部工作匯報制度

1、項目部工作匯報制度項目部工作匯報制度項目部工作匯報制度V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項目部工作匯報制度日期：20 xx年X月工作聯(lián)系與匯報制度1 目的為了更好地檢查督促公司各項工作的完成落實，在工作中樹立務(wù)實高效的工作作風(fēng)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有較強的凝聚力管理團(tuán)隊。特制定本制度。2 范圍公司總部各管理職能部門及各項目管理部，應(yīng)按照本制度規(guī)定，建立符合本制度要求的相關(guān)工作聯(lián)系與匯報體系。3 管理要求 各項目部 各項目部應(yīng)根據(jù)公司制度規(guī)定，規(guī)范內(nèi)部管理，健全各項內(nèi)部工作制度，明確崗位工作職責(zé)。 項目經(jīng)理應(yīng)通過情況簡報、專題匯報、工作總結(jié)等方式，定期向公司總部報告本項目部工作開展情況，以及人員變動情況

2、，及時反映甲方最新工作要求（例如：1、生產(chǎn)周會紀(jì)要；2、當(dāng)月合同外項目及回款情況；3、當(dāng)月甲方的考核及項目部意見；4、額外支出與收入等，以傳真形式發(fā)回公司項目管理部）。 項目部各級管理人員（項目經(jīng)理、總工、項目管理員、技術(shù)專工、安全專工、管理員）應(yīng)按時認(rèn)真完成總部管理職能部門布置的任務(wù)。 及時報告工作及生活中存在的問題并提出改進(jìn)意見建議。（后附各項目部月工作匯報時效表） 職能管理部門 定期組織開展檢查，督促項目部提高基礎(chǔ)管理水平。 組織開展項目部員工職業(yè)素質(zhì)教育。 及時轉(zhuǎn)發(fā)和組織學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理文件。 項目管理部應(yīng)經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，掌握基層工作情況、分析存在的問題，總結(jié)基層工作經(jīng)驗，交流基

3、層工作經(jīng)驗，將好的經(jīng)驗加以推廣，并按月給總經(jīng)理提交（1）工作總結(jié)報告；（2）項目部人員流動情況匯總表；（3）甲方考核及班組考核情況匯總表；（4）其他。4 管理內(nèi)容 各級員工工作匯報對象為本崗位主管上級。 員工請示、工作匯報可以采用書面形式、電子郵件或口頭（電話）形式，如相關(guān)工作內(nèi)容需要形成文字記錄的，必須以書面形式提出；項目部經(jīng)理（及相關(guān)管理人員）在項目部內(nèi)解決。如相關(guān)工作在項目經(jīng)理職權(quán)限內(nèi)無法妥善解決，應(yīng)定期集中向公司相關(guān)上級主管職能部門匯報，并填寫工作匯報單（見附表）。 項目部員工請示及工作匯報渠道 普通員工書面（或口頭）匯報 班（組）長匯總 項目部經(jīng)理 項目管理員匯總員工其他非工作范圍情

4、況反映 項目部經(jīng)理 項目管理部綜合管理員整理 項目管理部長或其他職能部門 原則上員工請示、匯報不得越級進(jìn)行；項目部（或部門）內(nèi)部可以解決的，不允許擅自向更高一級主管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，特殊情況不在此列。 總部各職能部門之間、各職能部門與各項目部之間通過工作聯(lián)系單、人事通知單等表單或網(wǎng)絡(luò)途徑，傳遞相關(guān)工作內(nèi)容及要求（包括工作完成日期和質(zhì)量要求等需回饋信息）。5 考核 各項目部管理人員不認(rèn)真按照本制度規(guī)定履行工作職責(zé)的，由公司總部相關(guān)職能管理部門提出考核意見，報總經(jīng)理審批。 項目部相關(guān)工作由項目經(jīng)理對項目管理員及項目部其他管理人員進(jìn)行檢查與考核。 項目管理部和人力資源部分別考核項目部相關(guān)工作。 總經(jīng)理對

5、公司各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作進(jìn)行考核。（后附考核單）6 處罰 如員工違反上述條款，對工作中出現(xiàn)的情況不及時請示匯報，未造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)給予10-50元處罰； 如造成一定損失的，視損失情節(jié)給予100-300元處罰；后果嚴(yán)重或損失巨大的，給予500元處罰，或要求經(jīng)濟(jì)賠償乃至追究法律責(zé)任。（后附考核處理單）7 其他 本制度由項目管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，修改及解釋。 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。附表1：各項目部月工作匯報時效表時 間工 作 內(nèi) 容部 門（責(zé)任人）說 明每月3日前上月度先進(jìn)個人及班組評選名單各項目部管理員應(yīng)在要求時限內(nèi)報告至項目管理部。每月3日前上月度項目部員工考勤核實各項目部管理員

6、應(yīng)在要求時限內(nèi)報告至項目管理部。每月10日前項目部食堂匯總情況管理員應(yīng)在要求時限內(nèi)報告至項目管理部。每月15日前各項目部人員定員情況各項目部管理員應(yīng)在要求時限內(nèi)報告至項目管理部。每月20日前談話制度反饋表各項目部管理員應(yīng)在要求時限內(nèi)報告至項目管理部。每月20日前項目部人員工資出錯情況匯總各項目部管理員對工資數(shù)目情況存在異議的，報項目管理員處，由項目管理員匯總后，報送至項目管理部。不定期員工在項目管理部之間流動情況各項目部管理員項目管理員應(yīng)認(rèn)真作好項目流動人員、新入職人員接洽和考勤登記工作。入職人員去項目事宜安排項目其他收入支出情況 附表2：工作匯報單部 門匯報人接收人匯報內(nèi)容匯報日期接收日期解決時限解決意見處理結(jié)果接收人簽字：說明：本匯報單應(yīng)由各項目部項目管理員、各專業(yè)隊長及以上管理人員填報，接收人為公司各職能管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、項目管理部綜合管理員。 附表3：考核單部門：考核對象崗 位工作項考核意見考核人時 間審 批附表4：考核