通用績(jī)效考核方案

1、通用績(jī)效考核方案通用績(jī)效考核方案通用績(jī)效考核方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 通用績(jī)效考核方案日期：20 xx年X月第一章 總則為提XXXXXX科技有限公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于XXXX公司全體員工?？己四康耐ㄟ^(guò)目標(biāo)逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過(guò)考核合理計(jì)酬，提高員工的主觀能動(dòng)性；通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；通過(guò)考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平；通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提

2、升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體績(jī)效和整體員工素質(zhì)。核原則以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；定性考核與定量考核相結(jié)合；多角度考核；公平、公正、公開(kāi)原則。 績(jī)效考核周期1、部門經(jīng)理考核周期為半年考核和年度考核；2、員工 HYPERLINK 績(jī)效考核制度周期為月考核、季考核、年度考核。3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況；季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況；半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報(bào)考核情況；全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。 績(jī)效考核內(nèi)容1、部門經(jīng)理

3、考核內(nèi)容（1）領(lǐng)導(dǎo)能力 （2）人員管理（3）士氣 （4）目標(biāo)達(dá)成（5）責(zé)任感 2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力(3) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤(4) 績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。第七條 考核結(jié)果的應(yīng)用人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。第八條 薪資的計(jì)算 基本工資+績(jī)效薪資*考核得分%部門經(jīng)理考核評(píng)分表（季度）考核期間： 年 月姓名崗位職能績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1領(lǐng)導(dǎo)能力20%1：任命員工合理2：

4、能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)A5分B10分C15分D20分2人員管理20%1：部門員工紀(jì)律2：部門員工的工作態(tài)度3：部門員工的考勤情況4：部門員工的積極性5：部門員工的上進(jìn)心A5分B10分C15分D20分3士氣20%1：大方傳播必要信息助于別人成長(zhǎng)或工作2：與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會(huì)議的討論（目標(biāo)，決策） 3：總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5：所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好A5分B10分C1

5、5分D20分4目標(biāo)達(dá)成20%1：上級(jí)交給的任務(wù)的完成情況2：部門指標(biāo)的完成情況3：部門成本的控制情況4：部門人員流動(dòng)率的控制情況A5分B10分C15分D20分5責(zé)任感20%1：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)A5分B10分C15分D20分總分總分=領(lǐng)導(dǎo)能力+人員管理+士氣+目標(biāo)達(dá)成+責(zé)任感考核人 簽字：年 月 日員工考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名部門崗位職能績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1德20%1：能認(rèn)真完成上級(jí)交給的工作任務(wù)2：達(dá)成上級(jí)分配的工作目標(biāo)3：對(duì)工

6、作認(rèn)真負(fù)責(zé)，4：主動(dòng)對(duì)待困境和形勢(shì)5：建設(shè)性挑戰(zhàn)決策，戰(zhàn)略并獲取效果A5分B10分C15分D20分2能20%1：充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)2：完全掌握本職工作的具體內(nèi)容3：有能力幫助他人成長(zhǎng)4：對(duì)部門經(jīng)理提出合理化建議A5分B10分C15分D20分3勤40%1：遲到、早退一次每次扣除5分2：曠工半天每次扣除5分依次類推.3：忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除5分4：每月請(qǐng)事假3天以上(含)3天扣除5分依次類推.5：警告、記小過(guò)、記大過(guò)、每次分別扣除5分、10分、20分6：不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。A5分B10分C15分D20分E25分F30分G40分4績(jī)20%1：工作保質(zhì)保量