倉(cāng)管員績(jī)效激勵(lì)方案

1、倉(cāng)管員績(jī)效激勵(lì)方案?jìng)}管員績(jī)效激勵(lì)方案?jìng)}管員績(jī)效激勵(lì)方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月倉(cāng)管員績(jī)效激勵(lì)方案版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 倉(cāng)管員績(jī)效激勵(lì)方案目的：為了激勵(lì)倉(cāng)管員工作積極性、提高倉(cāng)管員的工作效率、特制訂此方案。說(shuō)明：現(xiàn)有的職責(zé)分工、流程操作上，每個(gè)倉(cāng)管員的工作內(nèi)容各有不同。需要倉(cāng)管員每天的工作做到日清日結(jié)，日常工作上的交叉內(nèi)容做到積極主動(dòng)互相配合完成；在員工擁有的團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力的同時(shí)，要確保較高的工作責(zé)任心。職責(zé)：1）.倉(cāng)管員：需認(rèn)真執(zhí)行公司匹配的個(gè)人工作績(jī)效考核項(xiàng)目。2）.倉(cāng)庫(kù)物料/成品組長(zhǎng)：向所屬小組成員展開(kāi)工作，收集倉(cāng)管員工作績(jī)

2、效數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效，定期反饋倉(cāng)庫(kù)主管。3）.倉(cāng)庫(kù)主管：協(xié)調(diào)日常相關(guān)工作，復(fù)核小組成員工作執(zhí)行結(jié)果，復(fù)核物料組長(zhǎng)/成品組長(zhǎng)查驗(yàn)結(jié)果；匯總復(fù)核結(jié)果反饋經(jīng)理審核及HR。獎(jiǎng)勵(lì)周期：每月1次指標(biāo)數(shù)據(jù)：1）.物料庫(kù)存準(zhǔn)確率：庫(kù)存準(zhǔn)確率 = （盤(pán)點(diǎn)物料數(shù) 平均單價(jià)） / （賬面實(shí)存數(shù) x 平均單價(jià)） 100%【注1：?jiǎn)蝺r(jià)可設(shè)定為1，簡(jiǎn)便運(yùn)算。注2：稱重物料以稱重重量折算誤差1%KG計(jì)算】2）. 盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率=1-盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤項(xiàng)目/盤(pán)點(diǎn)總項(xiàng)目*100%。 3）.投訴：包含客戶投訴、郵件、電話、人員的投訴；（成品到貨客戶周期較長(zhǎng)，30day） 4）.日常工作的執(zhí)行：帳物卡相符、5S執(zhí)行（物料整理整頓；環(huán)境的維護(hù)

3、等）、物料收；管；發(fā)流程的操作和落實(shí)、上級(jí)主管檢查后為落實(shí)的工作項(xiàng)。 5）.過(guò)賬異常、單據(jù)錯(cuò)漏、報(bào)表異常等?？己朔绞胶酮?jiǎng)勵(lì)方案：倉(cāng)管員的考核 序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)A級(jí)B級(jí)C級(jí)別備注1庫(kù)存準(zhǔn)確率95%93%90%90%2盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率95%93%90%90%3投訴次數(shù)0次1次2次2次4日常工作項(xiàng)1次2次3次3次同時(shí)達(dá)到以上條件獎(jiǎng)勵(lì)5003000任意兩項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，扣除個(gè)人績(jī)效10*6=60元；增加一項(xiàng)加10分，30分為限倉(cāng)庫(kù)文員的考核序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)A級(jí)B級(jí)C級(jí)別備注1單據(jù)、賬務(wù)0次1次2次2次2日常工作項(xiàng)1次2次3次3次3投訴次數(shù)0次1次2次2次同時(shí)達(dá)到以上條件獎(jiǎng)勵(lì)4002000任意兩項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，扣除個(gè)人績(jī)效10*6=

4、60元；增加一項(xiàng)加10分，20分為限 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的考核序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)A級(jí)B級(jí)C級(jí)別備注1庫(kù)存準(zhǔn)確率（組）95%93%90%90%2盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率（組）95%93%90%90%3投訴次數(shù)（組）1次2次3次3次4日常工作項(xiàng)（組）1次2次3次3次同時(shí)達(dá)到以上條件獎(jiǎng)勵(lì)6004000任意兩項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，扣除個(gè)人績(jī)效10*6=60元；增加一項(xiàng)加10分，40分為限主管的考核序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)A級(jí)B級(jí)C級(jí)別備注1庫(kù)存準(zhǔn)確率（組）95%93%90%90%2盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率（組）95%93%90%90%3投訴次數(shù)（組）1次2次3次5次4日常工作項(xiàng)（組）1次2次3次5次同時(shí)達(dá)到以上條件獎(jiǎng)勵(lì)8006000任意兩項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，扣除個(gè)人績(jī)效10*6=60元；增加一項(xiàng)加10分，40分為限數(shù)據(jù)的來(lái)源：庫(kù)存準(zhǔn)確率：以財(cái)務(wù)每月抽查結(jié)果為依據(jù)。盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率：以財(cái)務(wù)月初抽查結(jié)果為依據(jù)的同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)各組長(zhǎng)抽查結(jié)果為參考。倉(cāng)庫(kù)主管匯總當(dāng)月內(nèi)外投訴情況、PKP、8D報(bào)告、內(nèi)外投訴匯總。補(bǔ)充事項(xiàng)：每月月初第三個(gè)工作日匯總數(shù)據(jù)，報(bào)請(qǐng)經(jīng)理、總經(jīng)理審核，無(wú)誤后上交HR數(shù)據(jù)。按出