銷售提成方案1

1、銷售提成方案1銷售提成方案1銷售提成方案1V:1.0精細整理，僅供參考 銷售提成方案1日期：20 xx年X月銷售提成方案目的：為激勵銷售人員更好地完成銷售任務，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。適用范圍：銷售部。制定營銷人員提成方案遵循的原則：公平原則：即所有營銷員在業(yè)務提成上一律平等一致。激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負責，對所有客戶負責?？刹僮餍栽瓌t：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。銷售價格管理：定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定。公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機制。指導價格：產(chǎn)品

2、銷售價格不得低于公司的指導價格。具體內(nèi)容：營銷人員收入基本構(gòu)成：營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成兩個部分（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。提成計算維度：回款率：要求100%，方可提成；銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算；價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。銷售費用管理：銷售費用按銷售額的計提，超出部分公司不予報銷。提成方式：營銷團隊集體計提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。提成獎金發(fā)放原則：客戶回款率需達到100%，即予提成兌現(xiàn)。公司每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)

3、放。如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進行調(diào)崗或辭退。提成獎金發(fā)放審批流程：按工資發(fā)放流程和財務相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。提成標準：銷售量提成：主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運：基數(shù)為噸/月.發(fā)運量在噸以內(nèi),不予提成;發(fā)運量在噸，超出部分按元/噸提成；發(fā)運量在噸以上,超出部分按元/噸提成。副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/月的,超出部分按照元/噸提成。精塊（2-4、3-8）：產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/月的,超出部分按照元/噸提成。價格提成：銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分的10%計提。特別規(guī)定：本實施細則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進行修訂。公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成