工程項目部工作流程

1、工程項目部工作流程工程項目部工作流程工程項目部工作流程資料僅供參考文件編號：2022年4月工程項目部工作流程版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 工程項目部工作流程項目中標(biāo)項目中標(biāo)委任項目經(jīng)理、組建項管部收集有關(guān)資料，實施項目管理工作項目勘察項目分解擬定工期方案設(shè)計確定方案組織計劃質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)資金計劃選擇施工班組選擇主材供應(yīng)項目部組建質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制設(shè)計變更控制合同管理安全管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理施工班組 材料供應(yīng)商項 目 竣 工 驗 收 結(jié) 算 移 交工程管理部項目部人員配置項目經(jīng)理項目經(jīng)理：項目總工程師：項目副經(jīng)理：項目總工程師：

2、項目副經(jīng)理：財務(wù)管理部財務(wù)管理部安全環(huán)保部安全環(huán)保部工程技術(shù)部綜合辦公室各施工隊各施工隊項目部設(shè)項目經(jīng)理1 人，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項目經(jīng)理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全面負責(zé)；項目總工1 人，對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任；副經(jīng)理1人，全面組織現(xiàn)場施工活動，負責(zé)工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，合理組織生產(chǎn)，主抓工程進度及安全工作。項目部人員數(shù)量配置根據(jù)各項目具體情況而定。各部門職責(zé)：工程技術(shù)部：主要負責(zé)工程施工管理和安排計劃的實施，技術(shù)交底等工作，保證工程正常有序進行；負責(zé)質(zhì)量的控制、材料試驗

3、及申報，技術(shù)資料、原始記錄的收集、整理、監(jiān)督、檢查施工是否按照設(shè)計規(guī)范要求進行并負責(zé)工程質(zhì)量的檢查工作；負責(zé)合同管理、計量、統(tǒng)計、變更洽商及成本核算工作。安全環(huán)保部：負責(zé)施工駐地及現(xiàn)場的環(huán)境保護安全及施工安全，負責(zé)對施工作業(yè)隊進行安全交底。財務(wù)管理部：負責(zé)人事勞資，財務(wù)管理和全面核算，做好成本分析計算；根據(jù)項目工程的預(yù)、結(jié)算，進行工程款的收取與支出。綜合辦公室：負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、文秘、外來訪問接待和日常的行政管理等工作。技術(shù)質(zhì)量控制流程進行項目技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)預(yù)測進行項目技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)預(yù)測收集、熟悉項收集、熟悉項目技術(shù)文件審核項目部的技術(shù)質(zhì)量計劃審核項目部的技術(shù)質(zhì)量計劃工程部審核未通過工程部工程部審核未

4、通過工程部審核通過工程部審核項目部進行質(zhì)量目標(biāo)分解、實施，落實到人工程部審核項目部進行質(zhì)量目標(biāo)分解、實施，落實到人項目部技術(shù)質(zhì)量驗收合格項目部技術(shù)質(zhì)量驗收不合格項目部技術(shù)質(zhì)量驗收合格項目部技術(shù)質(zhì)量驗收不合格查找原因，落實整改計劃查找原因，落實整改計劃項目部繼續(xù)按計劃實施項目部調(diào)整計劃項目部繼續(xù)按計劃實施項目部調(diào)整計劃項目部技術(shù)質(zhì)量驗收通過技術(shù)質(zhì)量驗收不通過項目部技術(shù)質(zhì)量驗收通過技術(shù)質(zhì)量驗收不通過項目部按調(diào)整后計劃實施項目部按調(diào)整后計劃實施繼續(xù)項目技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管繼續(xù)項目技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管竣工報告監(jiān)管竣工報告監(jiān)管工程部審核未通過工程部審核通過技術(shù)質(zhì)量資料整理、歸檔、總結(jié)工程部審核未通過工程部審核通過技術(shù)質(zhì)

5、量資料整理、歸檔、總結(jié)工期控制程序YESYESYES簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進度計劃（項目部）審查施工進度計劃（工程部）編制年/季月度實施計劃（項目部）審查施工計劃（工程部）實施進度計劃（項目部）檢查計劃實施情況（項目部）實際值與計劃值對比（項目部）編制下期實施性計劃（施工班組）報出形象進度報表（項目部）同意否NONO同意否偏離否YESNO修改實施進度計劃動態(tài)管理跟蹤控制施工實施情況竣工驗收程序羨慕有問題有問題否承包單位自行驗收合格后報送驗收資料監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查承包單位提出竣工驗收申請總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收總監(jiān)簽署工程竣工

6、報驗單并提出工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理工程師就存在的問題要求承包單位及時整改監(jiān)理工程師審查申請業(yè)主組織竣工驗收總體核驗總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段施工、監(jiān)理、設(shè)計，勘察單位參加對驗收中提出的問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備案項目專人跟進協(xié)調(diào)竣工驗收全過稱，項目經(jīng)理，公司總工，分管主管等要全力積極參與配合。隱蔽工程驗收程序否否是承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄承包單位取得隱檢認可后進入下道工序施工監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進行現(xiàn)場隨機抽查核驗監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認可監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新先進隱檢監(jiān)理人員復(fù)核認可申報是材料的進場流程圖1否否材料進場檢驗外觀檢查是否完成且無損傷退回重送是材料判斷是否符合資料否符合合同規(guī)范的材料設(shè)備：附有原廠證明書測試報告或公認機關(guān)檢驗證明書者免檢經(jīng)檢驗合格的材料材料供應(yīng)流程圖2材料供應(yīng)商選擇材料供應(yīng)商選擇制定供應(yīng)商其它供應(yīng)商業(yè)主、設(shè)計師和監(jiān)理工程師審核否定確定報價評比確定發(fā)包制造加工進場檢查檢查進場施工信息、資料管理程序表示文件、檔案資料的收集表示文件、檔案資料的收集表示文件、檔案資料的發(fā)送項目經(jīng)理