房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理九大節(jié)點(diǎn)剖析京

1、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理九大節(jié)點(diǎn)剖析京)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理九大節(jié)點(diǎn)剖析京)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理九大節(jié)點(diǎn)剖析京)資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理九大節(jié)點(diǎn)剖析京)版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理九大節(jié)點(diǎn)剖析與PMP攻略 亞瀚管理咨詢(xún)房地產(chǎn)研究中心 時(shí)間： 2011年4月16-17日 地點(diǎn)： 北京（詳址見(jiàn)確認(rèn)函）在今天，以及未來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理將是大勢(shì)所趨，同時(shí)產(chǎn)品精細(xì)化與成本控制也是必須的。怎么做，如何做好在今天，以及未來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理將是大勢(shì)所趨，同時(shí)產(chǎn)品精細(xì)化與成本控

2、制也是必須的。怎么做，如何做好地方發(fā)生過(guò)哈哈哈是的發(fā)放額為瓦斯首先得有好的理念，統(tǒng)一的思想，然后通過(guò)制度與流程管理固化在企業(yè)當(dāng)中，固化在各環(huán)節(jié)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中，固化在企業(yè)員工的工作行為當(dāng)中，繼而滲透到企業(yè)的價(jià)值觀、理念和文化當(dāng)中來(lái)，讓整個(gè)公司從硬性的制度到軟性的精神都以此為導(dǎo)向，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和提升自身的利潤(rùn)空間，這就是我們房地產(chǎn)企業(yè)要做的，也是本次課程要做的和想要達(dá)到的目的！本課程全面介紹了國(guó)際通用的PMP項(xiàng)目管理課程的九大知識(shí)體系，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)并領(lǐng)會(huì)到一個(gè)系統(tǒng)的、科學(xué)的管理思路和管理方法。同時(shí)結(jié)合專(zhuān)家在國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與大家一起分享實(shí)際操作中的問(wèn)題和難點(diǎn)，如設(shè)計(jì)流程管理的進(jìn)

3、一步優(yōu)化、質(zhì)量控制及成本控制中的各種實(shí)際案例及解決辦法、工程管理策劃的方法和思路等。培訓(xùn)收益培訓(xùn)收益將人力、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、成本、設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等九大核心節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)整合學(xué)習(xí)；借鑒目前國(guó)內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)公司在項(xiàng)目工程管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和操作方法，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；將PMP核心管理理論與項(xiàng)目操作相結(jié)合，系統(tǒng)提升項(xiàng)目骨干成員的管理水平和操作能力；邀約對(duì)象邀約對(duì)象房地產(chǎn)、建筑公司、監(jiān)理公司的總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)人員課程大綱課程大綱PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系來(lái)源及資質(zhì)簡(jiǎn)介學(xué)習(xí)PMP項(xiàng)目管理的目的：掌握一種國(guó)際通用的、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目的特征及房地產(chǎn)典型的項(xiàng)目

4、介紹項(xiàng)目管理的約束邊界及目標(biāo)案例：各類(lèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)失控案例分析什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理“管什么不管什么”P(pán)MP項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系介紹一、項(xiàng)目的綜合管理項(xiàng)目管理的五大過(guò)程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）及相互關(guān)系項(xiàng)目啟動(dòng)階段：項(xiàng)目決策要做的三件事如何權(quán)衡項(xiàng)目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃階段：如何確定項(xiàng)目的總體計(jì)劃及框架內(nèi)容案例：XX公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程計(jì)劃的介紹：工程管理策劃書(shū)工程管理的幾點(diǎn)心得項(xiàng)目的實(shí)施階段：流程管理的定義、優(yōu)點(diǎn)及意義以及目前我國(guó)流程管理的狀態(tài)案例：XX公司設(shè)計(jì)管理階段流程管理的優(yōu)化及分析 項(xiàng)目控制階段：項(xiàng)目控制的基本原理和方法項(xiàng)目的“過(guò)程控制”

5、 不等于 “控制過(guò)程” 項(xiàng)目收尾階段：必須要做的幾件重要事情二、項(xiàng)目的范圍管理項(xiàng)目范圍的兩種形成過(guò)程及優(yōu)化方法案例：XX項(xiàng)目的品質(zhì)提升報(bào)告項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容如何確定項(xiàng)目范圍的基準(zhǔn)如何通過(guò)WBS確定項(xiàng)目范圍的邊界案例：XX項(xiàng)目WBS的分解與優(yōu)化項(xiàng)目工作分解的作用和原則項(xiàng)目范圍的變更控制-動(dòng)因、后果、對(duì)策作為執(zhí)行者如何應(yīng)對(duì)范圍變更作為管理者如何控制范圍變更房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的原因分析及對(duì)策項(xiàng)目范圍管理的哲學(xué)思想三、項(xiàng)目的質(zhì)量管理質(zhì)量觀點(diǎn)及質(zhì)量管理的發(fā)展歷程質(zhì)量管理的七項(xiàng)原則質(zhì)量管理的體系及分解案例: XX公司的交樓標(biāo)準(zhǔn)案例：XX公司的工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理的過(guò)程質(zhì)量計(jì)劃過(guò)程：客戶(hù)滿意度分析、成本

6、收益分析、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分析、標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比分析案例：XX公司的質(zhì)量計(jì)劃問(wèn)題分析質(zhì)量保證過(guò)程：設(shè)計(jì)及施工過(guò)程的事前控制及事中控制的思路和方法3、 質(zhì)量控制過(guò)程： 設(shè)計(jì)及施工過(guò)程事后控制的手段及依據(jù)案例：XX公司應(yīng)用因果魚(yú)刺圖對(duì)混凝土開(kāi)裂的質(zhì)量失控分析案例：XX公司質(zhì)量控制的管理程序及工作細(xì)則介紹案例：XX公司客戶(hù)投訴案例分析及質(zhì)量問(wèn)題解決方案有關(guān)質(zhì)量成本的幾個(gè)概念XXX公司設(shè)計(jì)及工程的質(zhì)量案例分析設(shè)計(jì)案例：陽(yáng)臺(tái)、屋面、露臺(tái)、外墻、門(mén)窗、地下室等處滲漏水的各種案例分析；工程案例：建筑放線定位、地下室設(shè)計(jì)、空調(diào)百葉窗設(shè)計(jì)、小區(qū)路面、大堂地面、井蓋板、樓宇對(duì)講設(shè)備、水泵房、給排水管設(shè)置等的案例分析；四、項(xiàng)目

7、的時(shí)間管理房地產(chǎn)項(xiàng)目的生命周期、階段劃分及各階段的關(guān)注點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的三級(jí)計(jì)劃管理體系項(xiàng)目計(jì)劃的幾個(gè)重要觀點(diǎn)案例：XX項(xiàng)目縮短工期的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)間管理的幾個(gè)概念案例：施工總進(jìn)度計(jì)劃-單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖案例：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃-PROJECT項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間儲(chǔ)備原則進(jìn)度與成本的關(guān)系曲線及原理案例：XXX公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期基準(zhǔn)案例：XXX公司房地產(chǎn)項(xiàng)目典型物業(yè)的施工周期基準(zhǔn)個(gè)人時(shí)間管理-如何計(jì)劃、放權(quán)、優(yōu)化你的工作時(shí)間五、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理中的最大問(wèn)題是什么項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)及分析案例：XX公司規(guī)劃設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、演變及應(yīng)對(duì)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理三階段的介紹風(fēng)險(xiǎn)與收益的量化

8、方法：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期值計(jì)算及在多項(xiàng)目論證中的應(yīng)用如何通過(guò)概率樹(shù)的風(fēng)險(xiǎn)量化分析法進(jìn)行項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和管理的原則六、項(xiàng)目的采購(gòu)管理房地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)的定義及其特殊性的分析項(xiàng)目采購(gòu)管理的全過(guò)程介紹項(xiàng)目采購(gòu)管理根本的決策及分析方法XX公司的采購(gòu)案例分析采購(gòu)談判八大技巧的介紹及應(yīng)用合同管理與成本控制、工程項(xiàng)目管理的正確關(guān)系項(xiàng)目采購(gòu)的合同計(jì)價(jià)方式及利弊分析成本補(bǔ)償合同的三種計(jì)價(jià)方式及案例分析項(xiàng)目采購(gòu)的四種情景模式及案例分析案例：XX公司房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同的策劃及優(yōu)化過(guò)程分析采購(gòu)批量與成本、風(fēng)險(xiǎn)的矛盾分析及解決策略七、項(xiàng)目的人力資源管理國(guó)際上三種組織結(jié)構(gòu)形式的介紹職能型組織及其優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍；項(xiàng)

9、目型組織的優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍；矩陣型組織的優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍；案例：XX公司組織結(jié)構(gòu)形式的介紹案例：XX公司任務(wù)分工表 區(qū)域公司各職能部門(mén)與項(xiàng)目部的職責(zé)劃分介紹 如何正確把握授權(quán)的原則與職責(zé)的范圍如何正確把握考評(píng)指標(biāo)在各部門(mén)之間權(quán)重分配什么是人才人才必須具備的五個(gè)要素是什么如何成為人才三大激勵(lì)理論及在公司管理中的綜合應(yīng)用馬斯洛需求理論籃板效應(yīng)理論期望值理論八、項(xiàng)目的溝通管理溝通技能與技術(shù)技能的關(guān)系溝通的意義項(xiàng)目經(jīng)理的角色分析如何制定溝通計(jì)劃溝通的注意事項(xiàng)溝通的過(guò)程分析溝通的五個(gè)要素如何與上級(jí)進(jìn)行溝通和匯報(bào)溝通中的沖突來(lái)源及五種解決方案的分析九、項(xiàng)目的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)的贏利如何產(chǎn)生各項(xiàng)費(fèi)用及成本的

10、權(quán)重及比例各項(xiàng)收支的重要性及關(guān)聯(lián)性分析通過(guò)提升產(chǎn)品品質(zhì)來(lái)提升售價(jià)的計(jì)算方法幾個(gè)財(cái)務(wù)成本的概念及應(yīng)用-現(xiàn)值、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本內(nèi)容及敏感性分析現(xiàn)代成本管理的內(nèi)涵及范圍現(xiàn)代成本管理真正要做的到底應(yīng)該是什么成本管理的幾個(gè)概念：學(xué)習(xí)曲線收益遞減法則項(xiàng)目各階段所支付的成本及其對(duì)價(jià)值的影響關(guān)系圖及分析房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的案例研討及分析XX項(xiàng)目成本優(yōu)化過(guò)程的案例分析XX項(xiàng)目電梯選擇的案例XX項(xiàng)目鋁合金門(mén)窗的優(yōu)化案例XX項(xiàng)目的水景及泳池設(shè)計(jì)案例成本管理思路小結(jié)十、PMP項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系總結(jié)及互動(dòng)交流主講專(zhuān)家主講專(zhuān)家安老師 亞瀚管理咨詢(xún)常年合作實(shí)戰(zhàn)講師美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)特許項(xiàng)目管理師（PMP

11、）；英國(guó)皇家特許結(jié)構(gòu)工程師（IStructE）；英聯(lián)邦結(jié)構(gòu)工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（MIStructE）；中國(guó)首批一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師；中國(guó)首批注冊(cè)監(jiān)理工程師；中國(guó)一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師全國(guó)統(tǒng)一考試評(píng)卷專(zhuān)家；深圳市科技局、建設(shè)局、規(guī)劃局專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家。擁有二十四年知名設(shè)計(jì)院和知名地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理的一線操作經(jīng)驗(yàn)。曾在東南大學(xué)、香港何顯毅建筑工程師樓、金地集團(tuán)總部等著名高校、建筑設(shè)計(jì)公司及地產(chǎn)公司任職?，F(xiàn)任某上市地產(chǎn)公司集團(tuán)總工程師之職。目前安老師主持的課程已在全國(guó)二十多個(gè)大中城市成功舉行，參加培訓(xùn)的學(xué)員有萬(wàn)科地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、大華地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、金地集團(tuán)、

12、綠地集團(tuán)、金科集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)等近千家公司約數(shù)千名管理人員及技術(shù)人員，受到了廣泛好評(píng)。參課說(shuō)明參課說(shuō)明1.電話：(86)- / / 傳真： 聯(lián)系人：張小姐 徐小姐 本課題亦可作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，請(qǐng)需要的企業(yè)電話聯(lián)系2.收費(fèi)：2980元/人（含資料、培訓(xùn)費(fèi)）。餐費(fèi)（中、晚餐各50元/人）可自行安排，酒店可代訂，費(fèi)用自理 3人以上團(tuán)隊(duì)報(bào)名建議購(gòu)買(mǎi)亞瀚房地產(chǎn)年度培訓(xùn)卡可享超值折扣 HYPERLINK l 會(huì)員卡 詳情點(diǎn)此3.轉(zhuǎn)賬戶(hù)名：南京亞瀚管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)銀行：農(nóng)業(yè)銀行南京洪武支行銀行帳號(hào)：03374394.參會(huì)回執(zhí)：敬請(qǐng)參會(huì)代表認(rèn)真填寫(xiě)本回執(zhí)單， HYPERLINK mailto:傳真至或E-ma

13、il至 傳真至或E-mail至 參 會(huì) 回 執(zhí) 表課程名稱(chēng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理九大節(jié)點(diǎn)剖析與PMP攻略舉辦時(shí)間2011年4月16-17日舉辦地點(diǎn)北京（具體地址請(qǐng)見(jiàn)確認(rèn)函）單位名稱(chēng)付款方式 電匯 轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 付款金額： 元（人民幣）聯(lián)系人姓名職務(wù)辦公電話傳真E-mail移動(dòng)電話參會(huì)代表代訂酒店 需要 不需要標(biāo)準(zhǔn)客房：預(yù)訂（ ）間亞瀚管理咨詢(xún)房地產(chǎn)精品培訓(xùn)課程預(yù)告亞瀚管理咨詢(xún)房地產(chǎn)精品培訓(xùn)課程預(yù)告月份城市課程模塊課程名稱(chēng)非會(huì)員價(jià)4月份北京營(yíng)銷(xiāo)管理贏在銷(xiāo)售2011年房地產(chǎn)逆市“贏銷(xiāo)”攻略2980元/人北京項(xiàng)目管理房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理九大節(jié)點(diǎn)剖析與PMP攻略2980元/人杭州工程管理房地產(chǎn)批量精裝修設(shè)計(jì)管

14、理與控制、樣板房體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)與應(yīng)用2980元/人5月份天津采購(gòu)管理房地產(chǎn)采購(gòu)、招投標(biāo)與供應(yīng)商管理2980元/人廣州成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制與缺陷管理2980元/人上海商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃與招商管理2980元/人6月份廈門(mén)營(yíng)銷(xiāo)管理房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃與銷(xiāo)售管理2980元/人北京物業(yè)管理物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)化與服務(wù)創(chuàng)新技巧高級(jí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班2980元/人杭州財(cái)稅管理房地產(chǎn)企業(yè)所得稅的避稅與反避稅/土地增值稅形變分析及清算2980元/人注：以上課程同樣適合各類(lèi)房地產(chǎn)企業(yè)組織內(nèi)訓(xùn)，咨詢(xún)熱線：， 亞瀚培訓(xùn)會(huì)員卡類(lèi)型及服務(wù)內(nèi)容 選擇以下各類(lèi)型卡只限于亞瀚地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主辦的房地產(chǎn)公開(kāi)培訓(xùn)課程，最新公開(kāi)課信息

15、請(qǐng)關(guān)注！學(xué)習(xí)卡公開(kāi)課均價(jià)有效期公開(kāi)課人次原 價(jià)（元）現(xiàn)價(jià)（元）節(jié)?。ㄔ┰鲋捣?wù)次卡1520元/人次24個(gè)月15人次￥44700元￥22800元￥21900元享受1-7項(xiàng)增值服務(wù)年度卡-A1850元/人次12個(gè)月8人次￥23840元￥14800元￥9040元享受1-5項(xiàng)增值服務(wù)年度卡-B990元/人次12個(gè)月20人次￥59600元￥19800元￥39800元享受1-7項(xiàng)增值服務(wù)年度卡-C663元/人次12個(gè)月60人次￥178800元￥39800元￥139000元享受1-10項(xiàng)增值服務(wù)VIP卡-24個(gè)月 8人次+5天內(nèi)訓(xùn)￥226000元￥98000元￥128000元享受1-12項(xiàng)增值服務(wù)亞瀚學(xué)習(xí)卡增值服務(wù)細(xì)則（在有效期內(nèi)）1、免費(fèi)獲取亞瀚房地產(chǎn)智庫(kù)“會(huì)員專(zhuān)享”欄目，免費(fèi)暢享會(huì)員客戶(hù)溝通平臺(tái)服務(wù)；2、每月獲取一期亞瀚房地產(chǎn)智庫(kù)最新資料在線閱讀權(quán)；3、每月獲取所參加培訓(xùn)課程的老師課件、會(huì)員通訊錄；4、免費(fèi)下載所參加培訓(xùn)課程的相關(guān)實(shí)戰(zhàn)資料；5、免費(fèi)贈(zèng)送任一一個(gè)月的亞瀚房地產(chǎn)智庫(kù)資料打包下載；6、免費(fèi)贈(zèng)送2010年最新房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查和行業(yè)分析專(zhuān)題資料大禮包；7、免費(fèi)贈(zèng)送2010年最新房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)題資料大禮包；8、免費(fèi)贈(zèng)送2010年最新房地產(chǎn)管控專(zhuān)題資料大禮包；9、免費(fèi)贈(zèng)送2010年最新房地產(chǎn)物業(yè)管理專(zhuān)題資料大禮包；10、免費(fèi)贈(zèng)送2010年最新房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)題資料