項目部管理目標責任書

1、項目部管理目標責任書項目部管理目標責任書項目部管理目標責任書V:1.0精細整理，僅供參考 項目部管理目標責任書日期：20 xx年X月工程項目管理目標責任書（2014年第一版）合肥臨溪公館 工程項目管理目標責任書甲方： 中建四局第六建筑有限公司合肥分公司 乙方： 合肥臨溪公館 項目部根據企業(yè)項目管理有關規(guī)定，為了優(yōu)質、安全、高效地完成工程項目施工任務，全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，本著責、權、利相結合的原則，經雙方協商一致簽訂本責任書，望雙方共同遵守執(zhí)行?？己朔绞綖椋猴L險抵押考核模式。一、工程概況 業(yè)主名稱： 合肥中之環(huán)置業(yè)有限公司 工程名稱： 合肥臨溪公館1-8#，S1、S2商業(yè)及地下車庫總承

2、包工程 工程地點： 合肥市經開區(qū)習友路塘西河路交叉口 建筑面積： 工程內容： 合肥臨溪公館1-8#，S1、S2商業(yè)及地下車庫施工圖紙范圍內所有分部分項工程，包括全部土建、部分安裝工程、部分裝飾工程及室外管網工程。 結構類型： 框剪結構 工程價款： 暫定壹億捌仟玖佰玖拾陸萬叁仟元 質量目標： 所有工程達到合格標準，確保達到市級安全文明示范工地標準 工期目標： 完成業(yè)主要求的節(jié)點工期；完成分公司每月考核工期；完成業(yè)主要求的合同工期。二、施工范圍 合肥臨溪公館1-8#，S1、S2商業(yè)及地下車庫施工圖紙范圍內所有分部分項工程，包括全部土建、部分安裝工程、部分裝飾工程及室外管網工程。 三、人員組成項目承

3、包班子成員組成原則上由五至九人組成，特殊情況可酌情調整，具體由項目經理決定，報甲方審批。但必須包含項目經理、項目副經理、項目書記、技術總工、商務經理、物資主管。本項目承包班子成員 : 。各檔人員數量上限如下：（本項目為 3 檔 ,數量上限 25 人）序號工程檔次管理人員備注1一檔45人數量為上限2二檔35人數量為上限3三檔25人數量為上限4四檔18人數量為上限5五檔18人數量為上限說明：1、管理人員含外聘人員；2、畢業(yè)未滿一年見習期間的學生不計入指標數量考核；3、特殊情況需要增加人員必須報甲方審批；4、項目承包班子成員原則上須為在冊員工，特殊情況需報甲方單獨審批；非承包班子成員應優(yōu)先使用自有職

4、工。四、風險抵押金 公司/分公司與項目部簽訂本責任書后30天內，項目部向公司/分公司交納風險抵押金，根據本項目的規(guī)模，本項目檔級確定為： 一檔，建筑面積30萬m2或合同額10億元(RMB)。 二檔，20建筑面積30萬m2或5合同額10億元(RMB)。 EQ oac(,)三檔，10建筑面積20萬m2或2合同額5億元(RMB)。 四檔，建筑面積10萬m2或合同額2億元(RMB)。 五檔。協議雙方認可本項目具有特別條件的。風險抵押金交納金額及項目經理占比為： 一檔項目，交納抵押金 萬元，項目經理占比 30 %。 二檔項目，交納抵押金 萬元，項目經理占比30%。 EQ oac(,) 三檔項目，交納抵押

5、金 64 萬元，項目經理占比30%。 四檔項目，交納抵押金 萬元，項目經理占比30%。 五檔項目，交納抵押金 萬元，項目經理占比30%。注：風險抵押金與合同履約目標獎勵標準金額比例為1:1。 風險抵押金交納方式 全額現金交納。 EQ oac(,) 現金交納比例 32萬 ，差額部份由承包班子以非貨幣資產等甲方認可的形式一次性繳納，資產必須經國家法定機構出具抵押證明。 風險抵押金額度分配項目經理： 萬元； 生產經理： 萬元；項目書記： 萬元； 商務經理： 萬元；技術總工： 萬元； 物資主管： 萬元；其他人員： 萬元； 合 計： 萬元。 上述個人抵押風險抵押金繳納的款項，如項目部完成項目管理目標責任

6、書各項指標，則按銀行同期貸款利率支付利息；未完成全部指標，利息不予支付，并給予相應處罰。 若乙方未能在本責任書簽訂后30天內一次性繳齊項目風險抵押金，則需在兌現時扣除滯納金，滯納金金額=（拖延繳納天數/責任工期總天數）應獎勵總金額。 責任目標及權重責任目標由合同履約目標、成本指標、現金流指標三部分組成。合同履約目標以過程考核形式進行，成本指標考核以過程經濟活動分析和完工結算后審計的形式進行，現金流指標考核以項目全過程周期管理形式進行。 合同履約目標5.1.1 合同履約目標內容為：甲方與業(yè)主簽訂的工程建設施工合同包括不限于補充協議書、會議紀要、投標文件等相關文件中承諾的條款、約定、責任、義務；以

7、及甲方下達給乙方的指令、指標、目標等內部管理要求。5.1.2 項目施工過程重點考核合同履約運行質量?？己霜劻P標準為5元/建筑平米，其中工期2元/建筑平米、收款元/建筑平米、質量元/建筑平米平米、安全 1元 /建筑平米，其他指標如CI、達標、科技創(chuàng)新等1元/建筑平米，指標分配由分公司根據具體情況擬定，并報公司備案。5.1.3 過程考核和最終兌現考核時,合同履約過程中的所有獎項金額等均列入項目成本內。5.1.4 指標分配權重表：名 稱考核標準（由分公司自行擬定）權重（100分）考核屬性工期目標大合同有約定時點按約定執(zhí)行；無約定按：基礎有地下室（地庫）正負零控制節(jié)點為自工作面移交之日起30日/層，地

8、庫分區(qū)域考核；無地下室基礎工期按10日計；主體結構平均按6天/層，一結構封頂控制節(jié)點為 年 月 日；二結構進場控制節(jié)點為 年 月 日；二結構完工滯后一結構封頂不超過 30天。落架（拆除完成）時間控制節(jié)點不滯后封頂60天；竣工日期： 年 月 日。 過程遇有春節(jié)增加20天但大節(jié)點提前大合同節(jié)點不少于30日，項目上報施工進度計劃為基礎資料。40分月度、節(jié)點主體結構平均按6天/層主體封頂30日二構完成，封頂60日外架拆完。收款目標1、不低于合同約定的節(jié)點目標；2、未達到節(jié)點目標的過程中要確權10分合同約定質量目標 所有工程達到合格標準，確保達到市級安全文明示范工地標準10分月度、節(jié)點、竣工安全目標1、

9、杜絕死亡事故；大型設備事故為零，重大火災事故為零中毒事故為零無職業(yè)病。2、年度重傷率不大于，年度平均負傷率頻率不大于7 。20分月度其他目標如：20分達標平均不低于80分季度CI滿足公司及局要求月度科技創(chuàng)新雙優(yōu)化一個，論文一篇，專利一個企業(yè)內部要求說明：1.權重分不折分計算（即：達到考核標準計滿分，未達到考核標準則計0分）。2.如考核期得分低于80分（含80分），按5.1.2條款只罰不獎；如考核期得分高于80分按條款進行獎罰綜合計算，節(jié)點以合同節(jié)點為準。 成本指標指標名稱指標內容指標權重指標考核屬性備注利潤目標詳見5.2.1條50%節(jié)點分值參照子權重量控目標詳見5.2.2條20%節(jié)點分值參照子

10、權重結算目標詳見5.2.3條30%節(jié)點+過程分值參照子權重合計100%5.2.1 利潤目標（節(jié)點考核）權重50：利潤率為： 5 %.5.2.1.1 清單投標并實行總價包干的項目，原則上在合同簽訂后15天內準確測算出項目的利潤指標、完成量本合同。5.2.1.2 模擬清單投標并實行固定單價、固定措施費的項目，在合同簽訂后15天內確定項目的量控指標、措施費總價，在收到完整的施工圖紙后30天內編制完成施工圖預算，施工圖預算完成后15天內準確測算出項目的利潤指標、完成量本合同。5.2.1.3 定額、取費投標的項目，在合同簽訂后15天內確定項目的量控指標，在收到完整的施工圖紙后30天內編制完成施工圖預算，

11、施工圖預算完成后30天內準確測算出項目的利潤指標、完成量本合同。5.2.1.4 如施工圖紙未能一次性到位，則根據圖紙到位情況分階段編制完成施工圖預算，并確定項目的利潤指標、完成量本合同。注：本項目為 5.2.1.2 類型項目（指以上所述條）5.2.2 量控目標 （節(jié)點考核） 權重20%量控名稱節(jié)約率（指標%）占權重備注鋼筋4%20%砼 1%10%砌體1%2%水泥1%5%木方模板不超過 38 元/建筑20%建筑面積攤銷設定木方 元/m3模板 元/建筑臨舍、線纜、配電箱臨舍、電線、電纜、配電箱控制在總造價 1 %以內10% 管理人員工資總額25*(24-3)* = 336萬元5%總工期結合實際扣減

12、開工1月和收尾2月后按足額計算；業(yè)務費控制在總造價 %以內5% 辦公費水電費不超過確認產值的 %2%計時工及合同外用工累計不超過分包結算總價的 1 %5%含雜工費用分包簽證累計不超過分包結算的 %.5%業(yè)主確認成本加利潤的收入補償除外廢舊物資入賬 100%3%工程保修金不超過1元/m2，即元，每超 5000 元扣 1 %。 3% 垂直運輸費數量不超過投標施工組織設計，塔吊工期按封頂后3個月，人貨電梯按封頂后4個月5%說明:1、節(jié)約率為：（理論用量-實際用量）/理論用量）100% ；2、理論用量為施工圖預算量含規(guī)定損耗；3、計時工及合同外用工、分包簽證超過指標超額部分將從兌現獎中扣除，兌現獎不足

13、扣除的將從風險抵押金中扣除。4、管理人員工資獎金：包含基本工資、績效工資、工齡工資、過節(jié)費、年終獎等包干使用。5.2.3 工程結算（節(jié)點+過程考核）權重30%5.2.3.1 乙方按照甲方與業(yè)主簽訂的合同約定，在每月 日前（合同有約定的執(zhí)行約定）完成工程進度報量工作，并送達業(yè)主確認工程量。此分項子權重：30%5.2.3.2 項目部收到圖紙后30天內，項目部完成簽證索賠策劃的編制，并報企業(yè)審批。施工過程中，按照合同約定時限，按時完成每一項簽證索賠工作，收集好簽證索賠的過程書面資料及影像資料，確保確認的簽證、索賠大于合同額的 2 %。此分項子權重30% （其中索賠策劃為5%，簽證索賠及時辦理15%，

14、確認的簽證索賠大于合同額3%為10%）5.2.3.3 工程完工后的決算辦理。工程分戶驗收即初驗后30天內報分公司，公司/分公司 15天內審核完畢返給項目部，項目部在工程合同約定的時間內報送業(yè)主，并與業(yè)主辦理書面確認送達手續(xù)。此分項子權重 20%5.2.3.4 分包結算辦理。按月進行分包結算，分包竣工結算資料在分包工程完工后乙方 30 天內初審完畢并報送公司/分公司。此分項子權重15%5.2.3.5 工程竣工資料歸檔整理。在工程竣工驗收后 7 天內分別交檔案館、業(yè)主、公司。此分項子權重5%5.2.3.6 本項目決算目標責任書另行約定。 現金流量指標(以下三條由分公司參照公司相關文件擬定具體內容描

15、述)5.3.1 考核節(jié)點及現金流量指標：5.3.2 資金有償使用與內部拆借約定：5.3.3 結算與考核要求：六、項目部薪酬及過程考核項目薪酬體系由基本薪酬和浮動薪酬組成；項目承包班子成員另行依據管理目標責任承包實行獎勵薪酬。 根據公司薪酬管理的有關規(guī)定，按照本項目規(guī)模，月度崗位薪酬等級確定為： 一檔； 二檔； EQ oac(,) 三檔； 四檔 五檔。 項目部管理人員的月度基本薪酬和浮動薪酬占崗位薪酬的比例按達標工資確定。浮動薪酬由項目經理擬定，并報分公司審批，實行季度/節(jié)點考核。項目承包班子的月薪按局達標工資標準的 80%發(fā)放，差額部分依據過程考核完成情況支付。除項目承包班子以外的人員實行績效

16、考核工資。 獎罰及考核6.3.1 合同履約目標6.3.1.1 階段劃分：、主體封頂、竣工驗收三個節(jié)點進行考核。6.3.1.2 考核：公司、分公司成立考核小組，分公司組織相關部門對項目進行階段考核和最終考核，從考核之日起30天內完成對項目承包考核結果的評定，并出具正式文件，報公司審批后下發(fā)。6.3.1.3 獎罰：、階段考核兌現。根據在考核期內工期、質量、安全、文明施工、成本量控指標、工程款回收、報表等所有履約指標完成情況，依據所完成建筑面積按照5.1.4條款約定進行獎罰兌現，兌現比例：按相應建筑面積的80%計算，主體封頂按相應建筑面積的70%計算。階段性考核預提兌現獎金將從最終承包兌現中扣除。

17、、最終考核兌現。工程完工后，公司根據項目管理目標責任書對項目部完成責任目標情況進行整體考核兌現。最終考核兌現實行累進滾動方法計算，若最終考核達標，撤銷階段性考核因未達標而進行的罰款金額；若最終考核未達標，收回節(jié)點因達標而預提兌現的獎勵金額。、項目完成合同履約目標時，按上述獎勵總額的85%兌現給繳納風險抵押金的承包人員；本著讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果的原則，其余15%獎勵其他未參與承包的員工。6.3.2 成本指標6.3.2.1 階段劃分：季度/節(jié)點經濟活動分析、竣工結算完成。6.3.2.2 考核：公司/分公司考核小組組織相關部門通過季度/節(jié)點經濟活動分析會、結算后審計形式，根據考核辦法按照量本合同的

18、指標對項目進行階段考核和最終考核，從考核之日起30天內完成對項目承包考核結果的評定，經公司審批備案后出具正式文件。6.3.2.3 獎罰標準 、過程進行的季度/節(jié)點經濟活動分析結果只作為成本指標管控考核的內容之一，不作為該項指標完成與否的兌現依據。如過程分析反應的成本狀況嚴重偏離責任書明確的指標約定，則甲方有權對項目進行過程全面審計，并對相關責任人進行處罰。、竣工并結算完成后，經公司最終考核和審計，項目完成項目管理目標責任書中約定的利潤額，則不獎不罰。、項目部在完成利潤額指標的基礎上實現的超額凈利潤，按照差額遞增、分區(qū)間累計計算的方式對乙方進行獎勵：1）、利潤超出指標額度1%，則獎勵超額部分的2

19、0%；2）、利潤超出指標額度2%，則獎勵超額部分的25%；3）、利潤超出指標額度3%，則獎勵超額部分的30%；4）、利潤超出指標額度4%，則獎勵超額部分的35%；5）、利潤超出指標5%以上（含5%），則獎勵超額部分的40%。、項目完成公司下達的量控指標和利潤點指標時,綜合成本指標的權重分進行獎勵，按上述獎勵總額的85%兌現給繳納風險抵押金的承包人員；本著讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果的原則，其余15%獎勵其他未參與承包的員工。、如項目部未完成項目管理目標責任書中約定的相關經濟指標，對繳納風險抵押金的人員，直接從其風險抵押金中扣除，風險抵押金不夠的，則采取其他追索方式追繳；對非承包人員，在節(jié)點或季度或年

20、度考核時從績效工資中扣除，績效標準 20% （由分公司擬定）。扣罰績效工資的原則如下：若最終考核達標（即達到責任書各項責任指標要求），撤銷節(jié)點或季度或年度因未達標而進行的績效工資扣罰；若最終考核未達標，需根據最終考核結果確定最終績效扣款總額度。6.3.2.4 兌現條件、在項目竣工后六個月內鎖定所有債權、三個月內鎖定所有債務。、結算完成并經審計確定乙方完成責任書約定的成本指標。、按照合同約定收回全部款項。、項目財務賬戶有可兌現的流動現金。6.3.3 現金流指標（根據公司要求以及合同約定，分公司自行擬定以下內容）6.3.3.1 階段劃分：6.3.3.2 考核：6.3.3.3 獎罰：七、風險抵押金返

21、還 風險抵押金返還的條件風險抵押金的返還必須同時具備以下條件：7.1.1 合同履約目標權重分不低于80分。7.1.2 在項目竣工后六個月內鎖定所有債權、三個月內鎖定所有債務。7.1.3 結算完成并經審計確定乙方完成責任書約定的成本指標。7.1.4 按照合同約定收回全部款項。 風險抵押金返還審批程序7.2.1 項目竣工移交后，達到風險抵押金返還條件，由項目部提出風險抵押金返還申請。7.2.2 分公司根據考評結果提出返還意見報公司審批。7.2.3 公司根據項目管理目標責任書的完成情況出具最終批復意見。7.2.4 公司總經理審批后，由人事部和資金部統一辦理風險抵押金返還手續(xù)。 人事變動風險抵押金的處

22、理7.3.1 項目管理目標責任書簽訂后，原則上項目經理不做變換調整，因故確實需要更換項目經理時，風險抵押金的處理按以下約定執(zhí)行：7.3.1.1 及時組織對項目進行階段考核，評價原項目經理的管理績效，根據完成工程量（以業(yè)主和監(jiān)理認可的完成工作量為準）占合同額的比例和項目各項指標、目標完成情況，確定是否返還或返還的比例，同時不再享有項目竣工考核兌現的權利。7.3.1.2 新項目經理應按原項目經理繳納風險抵押金的數額和項目剩余工作量占合同的比例繳納風險抵押金。7.3.2 中途離開項目的項目部人員的風險抵押金的處理按以下約定執(zhí)行：7.3.2.1 因工作需要調離項目或合同約定期滿、經公司同意離開項目的項

23、目部人員，承包兌現可按最近的節(jié)點考核完成情況確定是否返還或返還比例，但其不再享有后期項目承包兌現的權利。7.3.2.2 合同期未滿或因個人原因擅自離開項目部的項目人員，風險抵押金原則上不予返還；若因擅自離職給公司造成嚴重損失的，將追究相關責任。7.3.3 新加入項目部承包班子的人員按加入的時間和規(guī)定的崗位風險抵押金權重確定其繳納風險抵押金的數額。7.3.4 項目風險抵押金原則上需保證總額不變，如發(fā)生人員變動導致總額減少，則由新加入承包班子的人員補繳齊；如沒有新員工加入承包班子，差額由其他承包人按比例補充繳納，或由項目經理補足。7.3.5 發(fā)生人事變動且享有分配兌現獎的項目部人員，在項目兌現獎罰時，按實際繳納風險抵押金權重并結合在本項目工作時間和工作業(yè)績分配獎金或承擔風險。 未完成成本指標或合同履約目標權重分低于80分，風險抵押金一律不退。八、雙方責權利 甲方權利義務8.1.1甲方具有人、財、物的