工廠安全考核管理：實(shí)施要點(diǎn)、管理制度、方案、十大崗位考核指標(biāo)

1、工廠安全考核管理：實(shí)施要點(diǎn)、管理制度、方案、十大崗位考核指標(biāo)工廠安全考核管理：實(shí)施要點(diǎn)、管理制度、方案、十大崗位考核指標(biāo)工廠安全考核管理：實(shí)施要點(diǎn)、管理制度、方案、十大崗位考核指標(biāo)資料僅供參考文件編號：2022年4月工廠安全考核管理：實(shí)施要點(diǎn)、管理制度、方案、十大崗位考核指標(biāo)版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 安全考核管理一、安全考核實(shí)施要點(diǎn)工廠安全考核可以提高各級管理人員及作業(yè)人員的安全意識，提高工廠安全管理水平。安全考核的實(shí)施要點(diǎn)包括確定安全考核組織、確定安全考核內(nèi)容和安全考核對象以及安全考核結(jié)果的運(yùn)用等方面的內(nèi)容，具體實(shí)施要點(diǎn)如表8-3所示。表8-3

2、 安全考核實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目說明考核組織工廠應(yīng)成立安全考核小組，具體負(fù)責(zé)安全考核的實(shí)施與監(jiān)督，安全考核小組應(yīng)包括各部門的成員，實(shí)施全方位的考核考核原則考核小組的成員需遵循公平、公正、客觀、可行性及實(shí)用性原則，發(fā)揮考核的作用考核周期工廠可根據(jù)自己的實(shí)際需要設(shè)置不同的考核周期，常見的考核周期有以下幾種 月度考核，固定于每月 日進(jìn)行考核 季度考核，固定于每月 日到每月 日進(jìn)行考核 年度考核，固定于 年 月 日到 月 日進(jìn)行考核考核內(nèi)容安全考核的內(nèi)容需有針對性，內(nèi)容的設(shè)計(jì)需有利于安全問題的解決，同時根據(jù)被考核對象的職位與職責(zé)的不同，設(shè)計(jì)不同的考核內(nèi)容。一般情況下安全考核的內(nèi)容如下 生產(chǎn)中安全事故發(fā)生率 安全

3、隱患查處情況 安全管理制度制定、落實(shí)情況 安全教育、培訓(xùn)及考核情況考核對象安全考核對象包括與安全生產(chǎn)、安全設(shè)備管理相聯(lián)系的各部門及人員，如安全部、設(shè)備部、生產(chǎn)部等各部門的各級管理人員與作業(yè)人員考核結(jié)果運(yùn)用 考核結(jié)果運(yùn)用是安全考核的最后一個階段，考核結(jié)果的正確運(yùn)用有利于激勵先進(jìn)、教育后退，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)工作 考核結(jié)果作為獎懲的依據(jù)需經(jīng)過相關(guān)各方審核確認(rèn)，獎懲的力度與措施需適當(dāng)，達(dá)到考核的目的 考核結(jié)果分析可以發(fā)現(xiàn)工廠管理中出現(xiàn)的問題，有利于各項(xiàng)安全管理措施的完善三、安全考核管理制度制度名稱工廠安全考核制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章 總則第1條 目的為嚴(yán)格執(zhí)行工廠制定的各項(xiàng)安

4、全管理制度，杜絕各類安全違章現(xiàn)象發(fā)生，引導(dǎo)工廠員工搞好安全生產(chǎn)，保障其人身安全，特制定本考核制度。第2條 適用范圍本制度適用于工廠安全部、生產(chǎn)部及設(shè)備部相關(guān)人員。第3條 考核原則1公開、公正、客觀原則考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時間、考核方式在本工廠內(nèi)部對全體員工公開，根據(jù)考核資料和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的評價，考核結(jié)果對被考核者及被考核者主管公開。2可行性與實(shí)用性原則（1）以員工的安全業(yè)績指標(biāo)及員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)為基本客觀依據(jù)。（2）以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則。（3）以達(dá)到客觀評估員工安全業(yè)績，促進(jìn)安全工作改善為目的。第2章 考核實(shí)施第4條 考核主體考核主體包括安全考核小組與人

5、力資源部1安全考核小組。由人力資源部組織成立安全考核小組，安全總監(jiān)、安全部經(jīng)理以及相關(guān)人員參加。安全考核小組主要職責(zé)是制定安全考核制度，負(fù)責(zé)部門安全考核管理、檢查、指導(dǎo)工作，并對部門負(fù)責(zé)人實(shí)施考核。2人力資源部。人力資源部為安全考核的組織實(shí)施部門，主要負(fù)責(zé)擬定安全考核方案、匯總考核結(jié)果及考核結(jié)果運(yùn)用、受理考核申訴、監(jiān)督及總結(jié)考核工作。第5條 考核周期對本工廠的各類人員的安全考核，一律實(shí)行年度考核。第6條 考核內(nèi)容安全考核內(nèi)容包括以下幾個方面。1安全組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)安全制度建設(shè)情況。由分管領(lǐng)導(dǎo)、配備專職安全員，明確各項(xiàng)職責(zé)，且責(zé)任落實(shí)到每個員工，并建立有效的安全管理制度。2安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的制定及

6、執(zhí)行情況。3安全工作檢查情況。按照工廠安全生產(chǎn)檢查的要求，對安全事故隱患的排查，并對排查到的安全隱患進(jìn)行及時整治，防止重大事故的發(fā)生。4安全教育培訓(xùn)情況。開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，利用多種形式廣泛普及安全生產(chǎn)知識，并建立安全宣傳教育檔案，做到有宣傳內(nèi)容和圖片資料。5安全事故處理情況。安全事故發(fā)生時，是否及時上報、救援人員是否及時趕往現(xiàn)場進(jìn)行救援、應(yīng)急預(yù)案的效果等。第7條 考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各個崗位的崗位職責(zé)與考核內(nèi)容，制定不同的考核指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的確定應(yīng)符合公開、公正、客觀、可行性及實(shí)用性的原則。第8條 考核工作實(shí)施安全考核小組工作人員根據(jù)各類人員的實(shí)際工作情況展開考核工作，人

7、力資源部負(fù)責(zé)匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在考核反饋階段將考核結(jié)果告知被考核人。第9條 考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果為部門獎勵及個人獎勵的依據(jù)。1個人獎勵辦法。員工年度安全考核成績作為綜合考核成績的一部分，其權(quán)重占綜合考核成績的 %。按其考核結(jié)果發(fā)放績效獎金。2部門獎勵辦法。全部員工的安全考核成績都在80分以上的部門，被授予“安全先進(jìn)部門”榮譽(yù)稱號。被授予“安全先進(jìn)部門”稱號的部門經(jīng)理，可評選“年度安全特殊貢獻(xiàn)人物”，并頒發(fā)“安全特殊貢獻(xiàn)獎”。第3章 考核管理規(guī)定第10條 考核者變動1如原考核者工作有變動，新任考核者赴任不到2個月，則考核工作需在人力資源部的協(xié)助下與原考核者交流進(jìn)行。2如遇考核期間考核者短期出差或其

8、他不在職的情況，由考核者上級指定其他勝任者代替考核者進(jìn)行考核（如考核者為總經(jīng)理，則由總經(jīng)理指定考核人員代其進(jìn)行考核）。第11條 被考核者變動在考核期限內(nèi)，被考核者因工作調(diào)動而調(diào)離原職位，在這種條件下由新職位考核者對其進(jìn)行考核，如被考核者在新職位工作不滿1個月，則由原職位的考核者提供對該員工原工作表現(xiàn)意見。第12條 考核申訴1考核者必須將考核結(jié)果向被考核者反饋和解釋。如有拒絕反饋和解釋者，被考核者有權(quán)申訴。2被考核者如對考核結(jié)果存在異議，應(yīng)首先與考核者進(jìn)行溝通加以解決。通過溝通解決不了時可以向人力資源部門提出申訴。3進(jìn)行申訴時需要提交“安全績效評估申訴表”及相關(guān)說明材料。4申訴受理部門需在7個工

9、作日內(nèi)，對員工的申訴做出答復(fù)。如果員工的申訴理由成立，必須改正申訴者的安全考核結(jié)果，并對考核者進(jìn)行批評，情節(jié)嚴(yán)重者給予必要的處罰；如果員工的申訴理由不成立，不能更改安全考核結(jié)果，并對考核者進(jìn)行批評，對于情節(jié)嚴(yán)重者給予處罰。第4章 附則第13條 本制度由安全考核小組組織草擬方案，征求人力資源部及其他部門的意見后報總經(jīng)理審核。第14條 本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字五、安全考核實(shí)施方案文書名稱安全考核實(shí)施方案編 號受控狀態(tài)一、考核目的通過對工廠各部門各級人員安全績效的評估和考核，提高部門和個人的安全意識，從而提高整個工廠安全工作效能，在最大限度上降

10、低安全事故的經(jīng)濟(jì)損失，最終實(shí)現(xiàn)工廠的安全目標(biāo)。二、考核部門及考核時間1由安全總監(jiān)牽頭成立安全考核小組，其成員包括各部門負(fù)責(zé)人，具體考核由人力資源部組織實(shí)施。2各類人員的安全考核以年度考核為主，考核時間為次年1月10日，遇到節(jié)假日順延。三、考核指標(biāo)（一）安全部各類人員考核指標(biāo)1安全部經(jīng)理考核指標(biāo)安全部經(jīng)理的安全業(yè)績考核指標(biāo)主要有5項(xiàng)考核指標(biāo)，如下表所示。安全部經(jīng)理安全業(yè)績考核指標(biāo)表考核指標(biāo)（權(quán)重）關(guān)鍵業(yè)績說明計(jì)算方法考核目的得分安全事故發(fā)生率（30%）1安全事故：1次/年2員工因安全事故死亡：0人/年1安全事故：每超1次扣20分2員工死亡：每超1人扣30分更有效地降低責(zé)任安全事故發(fā)生率安全隱患查

11、處情況（20%）是否能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并責(zé)令整改存在安全隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)或沒有限期整改，出現(xiàn)一次扣20分消除潛在安全隱患安全管理制度落實(shí)情況（20%）各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度是否落實(shí)，是否能對各單位安全生產(chǎn)工作積極督促、檢查軟指標(biāo)，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分保證各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行安全教育、培訓(xùn)及考核（10%）對下屬有關(guān)人員的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)及考核情況軟指標(biāo)，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分提高各部門人員安全管理意識和水平安全管理制度制定完率（20%）工廠安全管理制度完備，無漏洞軟指標(biāo)，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分建立完備的工廠安全管理制度體系2安全主管考核指標(biāo)安全主管的安全業(yè)績考

12、核指標(biāo)主要有5項(xiàng)考核指標(biāo)，如下表所示。安全主管工作業(yè)績考核指標(biāo)表考核指標(biāo)業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全大檢查次數(shù)按計(jì)劃次數(shù)實(shí)施安全大檢查1按計(jì)劃次數(shù)實(shí)施大檢查，無隱患存在時，得20分2每減少一次，扣 分3超過3次者，此項(xiàng)得0分20%安全隱患整改方案提交及時率提交及時率到達(dá)100%1安全整改方案提交及時率達(dá)100%且方案合理，得20分2及時率每降低 %，扣 分3低于 %，此項(xiàng)得0分20%安權(quán)規(guī)范考試合格率不低于 %1工廠全部員工安規(guī)考試合格率達(dá)98%，得15分2每降低 %，扣 分3當(dāng)合格率低于90%，得0分15%安全違章不超過 起1低于或等于目標(biāo)值時，得20分2每發(fā)生1起，扣 分，超過3起，得0分

13、20%違章、違紀(jì)次數(shù)不超過 次1達(dá)到目標(biāo)值時，得15分2每增加一次，扣 分；超過3次，得0分15%3安全專員考核指標(biāo)安全專員的安全業(yè)績考核指標(biāo)主要有4項(xiàng)考核指標(biāo)，如下表所示。安全專員績效考核表業(yè)績指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分安全工作計(jì)劃完成率30%1目標(biāo)值為100%，達(dá)到目標(biāo)值，得30分2每有1項(xiàng)安全工作未完成，扣 分3超過3項(xiàng)安全工作未完成，得0分現(xiàn)場巡視工作完成率30%1目標(biāo)值為100%，達(dá)到目標(biāo)值，得30分2每少巡視一次，扣 分3減少巡視的次數(shù)超過5次時，得0分安全事故及時反饋率15%1安全事故及時反饋率達(dá)到100%，得15分2安全事故及時反饋率每降低 %，扣 分3安全事故及時反饋率低于 %，得

14、0分安全隱患整改方案執(zhí)行完成率15%1目標(biāo)值為 %，達(dá)到目標(biāo)值，得15分2每有1項(xiàng)未整改或整改工作未完成，扣 分3超過3項(xiàng)未整改或整改工作為完成，得0分事故調(diào)查報告提交及時率10%1目標(biāo)值為100%，達(dá)到目標(biāo)值，得10分2每遲交一次，扣 分3遲交累計(jì)次數(shù)達(dá)到3次以上，得0分（二）生產(chǎn)各類人員安全考核指標(biāo)1生產(chǎn)部經(jīng)理安全考核指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理安全考核主要從5個方面進(jìn)行考核，如下表所示。生產(chǎn)部經(jīng)理安全考核指標(biāo)表考核指標(biāo)業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分生產(chǎn)安全規(guī)章制度制定完成率制定完成率為100%1按照工廠要求，建立了完備的生產(chǎn)安全規(guī)章制度，得20分2有1項(xiàng)生產(chǎn)安全規(guī)章制度漏洞，扣 分3超過3項(xiàng)，得0分20%安

15、全生產(chǎn)計(jì)劃工作完成率完成率為100%1高于或等于目標(biāo)值，得20分2每降低1%，扣 分3低于95%，得0分20%生產(chǎn)人身死亡及重傷事故數(shù)量死亡及重傷人數(shù)為01等于目標(biāo)值，得30分2重傷3人，無死亡事故，扣 分3有1人死亡，或5人重傷，得0分30%年度連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)計(jì)劃安全連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到 天1完成計(jì)劃，得15分2每減少 天，扣 分，超過24天者，此項(xiàng)得0分15%安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃制定完成率完成率為100%1高于或等于目標(biāo)值，得15分2每降低1%，扣 分3低于95%，得0分15%2生產(chǎn)主管安全考核指標(biāo)生產(chǎn)主管安全考核主要從4個方面進(jìn)行考核，如下表所示。生產(chǎn)主管安全考核指標(biāo)表考核指標(biāo)業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

16、權(quán)重得分安全生產(chǎn)計(jì)劃工作完成率完成率為100%1高于或等于目標(biāo)值，得30分2每降低1%，扣 分3低于 %，得0分30%年度連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)計(jì)劃安全連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到 天1完成計(jì)劃，得20分2每減少1天，扣 分3超過 天者，此項(xiàng)得0分20%人身輕傷事故起數(shù)不超過3起1低于或等于目標(biāo)值時，得30分2每發(fā)生1起，扣 分，超過3起，得0分30%安全生產(chǎn)報告編制工作及時完成率完成率100%1高于或等于目標(biāo)值，得20分2每降低5%，扣 分3低于90%，得0分20%3生產(chǎn)車間主任安全考核指標(biāo)生產(chǎn)車間主任安全考核主要從5個方面進(jìn)行考核，如下表所示。生產(chǎn)車間主任安全考核指標(biāo)表考核指標(biāo)業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分生產(chǎn)車

17、間安全紀(jì)律制定工作完成率完成率為100%1生產(chǎn)車間安全紀(jì)律制定完善，無漏洞，得20分2生產(chǎn)車間安全紀(jì)律制定不完善，有漏洞，按照漏洞的大小，酌情扣分20%安全生產(chǎn)計(jì)劃工作完成率完成率為100%1高于或等于目標(biāo)值，得20分2每降低 %，扣 分3低于 %，得0分20%年度連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)計(jì)劃安全連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到 天1完成計(jì)劃，得15分2每減少 天，扣 分3超過 天者，此項(xiàng)得0分15%車間生產(chǎn)安全事故發(fā)生起數(shù)0起1低于或等于目標(biāo)值時，得30分2每發(fā)生1起，扣 分，超過 起，得0分30%生產(chǎn)設(shè)備安全操作培訓(xùn)計(jì)劃完成率完成率為100%1高于或等于目標(biāo)值，得15分2每降低 %，扣 分3低于 %，得0分15%

18、4生產(chǎn)車間工人生產(chǎn)車間工人的安全考核主要是從5個方面進(jìn)行的，如下表所示。生產(chǎn)車間工人安全考核指標(biāo)表考核指標(biāo)業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全生產(chǎn)計(jì)劃工作完成率完成率為100%1高于或等于目標(biāo)值，得20分2每降低 %，扣 分；低于 %，得0分20%因違反安全操作規(guī)范導(dǎo)致的工傷事故次數(shù)0次1等于目標(biāo)值，的30分2發(fā)生1次，扣 分；超過 次，得0分30%因違反安全操作規(guī)范導(dǎo)致的設(shè)備故障次數(shù)1次1低于或等于目標(biāo)值時，得30分2每多發(fā)生 次，扣 分；超過3次，得0分30%生產(chǎn)設(shè)備安全操作培訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)90分1高于或等于目標(biāo)值，得10分2每降低5分，扣 分；低于 分，得0分10%勞保用品穿戴不齊全次數(shù)每次穿戴齊全

19、1每次都穿戴齊全，得10分2穿戴不齊全1次，扣 分；穿戴不齊全3次，得0分10%（三）設(shè)備部各類人員安全考核指標(biāo)1設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備部經(jīng)理的安全考核主要從4個方面進(jìn)行考核的，如下表所示。設(shè)備部經(jīng)理安全業(yè)績考核指標(biāo)表考核指標(biāo)（權(quán)重）關(guān)鍵業(yè)績說明計(jì)算方法考核目的得分設(shè)備安全操作相關(guān)制度文件制定工作完成率（20%）工廠設(shè)備安全操作相關(guān)制度文件制定工作是否及時完成1有1項(xiàng)為完成，扣 分2超過3項(xiàng)，扣20分全面制定設(shè)備安全操作制度文件，規(guī)范約束設(shè)備使用人員的設(shè)備操作行為設(shè)備安全裝置檢修計(jì)劃制定及時率（30%）根據(jù)工廠生產(chǎn)計(jì)劃需要及時制定設(shè)備安全裝置的檢修計(jì)劃1及時率95%，扣 分2低于85%，扣30分及時制

20、定安全裝置檢修計(jì)劃，更有效地降低設(shè)備安全事故發(fā)生率設(shè)備安全隱患排查工作計(jì)劃制定完成率（30%）是否能及時制定設(shè)備安全隱患排查工作計(jì)劃1完成率95%，扣 分2低于85%，扣30分及時完成設(shè)備安全隱患計(jì)劃工作，消除潛在設(shè)備安全隱患安全教育、培訓(xùn)及考核（20%）對下屬有關(guān)人員的設(shè)備安全保養(yǎng)、維修、檢修教育、技術(shù)培訓(xùn)及考核情況軟指標(biāo)，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分提高本部門全部人員的設(shè)備安全管理意識和水平2設(shè)備主管設(shè)備主管的安全考核主要是從4個方面進(jìn)行的，如下表所示。設(shè)備主管安全考核指標(biāo)表考核指標(biāo)業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分設(shè)備安全裝置檢修計(jì)劃完成率完成率為100%1高于或等于目標(biāo)值，得20分2每降低 %，扣 分3低于 %，得0分30%設(shè)備安全隱患排查工作計(jì)劃完成率完成率為100%1高于或等于目標(biāo)值，得30分2每降低 %，扣 分3低于 %，得0分30%設(shè)備安全維修培訓(xùn)計(jì)劃完成率完成率為100%1高于或等于目標(biāo)值，得30分2每降低 %，扣 分3低于 %，得0分20%安全維修質(zhì)量問題發(fā)生次數(shù)發(fā)生次數(shù)為01安全維修質(zhì)量問題發(fā)生次數(shù)為0，得20分2每發(fā)生1次安全維修質(zhì)量問題，扣