護(hù)理人力資源調(diào)配方案及實(shí)施措施

1、護(hù)理人力資源調(diào)配方案及實(shí)施措施護(hù)理人力資源調(diào)配方案及實(shí)施措施護(hù)理人力資源調(diào)配方案及實(shí)施措施資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月護(hù)理人力資源調(diào)配方案及實(shí)施措施版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 護(hù)理人力資源調(diào)配方案及實(shí)施措施（2018）為保證我院各科護(hù)理工作的正常實(shí)施，有效應(yīng)對(duì)全縣突發(fā)公共衛(wèi)生事件，保證我院在搶救急、危、重、大病人時(shí)，在我縣、我院突發(fā)公共衛(wèi)生事件，以及我院科室護(hù)理工作應(yīng)急時(shí)，能很好地確保護(hù)理人員及時(shí)到位。為能較好地做好全院護(hù)理人員調(diào)配，根據(jù)我院護(hù)理人力資源情況，特制定如下方案及實(shí)施細(xì)則：一、成立護(hù)理人力資源領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 鄒國(guó)花 副組長(zhǎng)：

2、 郭四英 周淑英 資源庫(kù)成員：輪轉(zhuǎn)護(hù)士（名單見附頁(yè)）二、人員職責(zé)服從安排、統(tǒng)一調(diào)配、及時(shí)到崗、盡職盡責(zé)（一）護(hù)理人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、配合全院工作的需要，負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員常態(tài)工作調(diào)配；2、負(fù)責(zé)科室緊急狀態(tài)下及時(shí)調(diào)配護(hù)理人員參與應(yīng)急工作；3、負(fù)責(zé)調(diào)配護(hù)理人員參加突發(fā)公共衛(wèi)生事件搶救工作；4、負(fù)責(zé)其他工作需要的護(hù)理人員的調(diào)配。2護(hù)理人力資源庫(kù)人員職責(zé)（1）服從醫(yī)院應(yīng)急工作調(diào)配；（2）積極參加各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件救治工作；（3）積極參與院內(nèi)急、危、重、大患者的救護(hù)；（4）積極參與其他工作需要調(diào)配；（5）高效、優(yōu)質(zhì)的完成各項(xiàng)護(hù)理工作。三、調(diào)配原則及實(shí)施措施（一）制定遵循人力資源調(diào)配原則：遵循護(hù)

3、理人力資源配置的原則和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)病人數(shù)量的動(dòng)態(tài)性變化、護(hù)理工作量動(dòng)態(tài)性變化、護(hù)士特有生理特征的動(dòng)態(tài)性變化、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等情況，適時(shí)調(diào)整護(hù)士崗位人員。（二）人力資源調(diào)配方法：1、病區(qū)內(nèi)床位使用率在125%以上，一級(jí)護(hù)理以上病人達(dá)1020%以上或病危患者超過810%時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告護(hù)理部，護(hù)理部查看后根據(jù)護(hù)理人員配置、護(hù)理工作量、工作強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)估后確認(rèn)影響護(hù)理質(zhì)量安全，護(hù)理部啟動(dòng)護(hù)理人力資源調(diào)配方案，調(diào)配儲(chǔ)備庫(kù)的護(hù)士實(shí)施支援，并上報(bào)分管院長(zhǎng)。2、病區(qū)內(nèi)床位使用率在93%以下，一級(jí)護(hù)理以上病人在10%以下時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)上報(bào)機(jī)動(dòng)護(hù)士1-2名（或稱彈性護(hù)士）錄入護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，參加全院護(hù)理人力資

4、源調(diào)配。3、護(hù)理人力相對(duì)短缺的科室，接收批量急診或危重癥病人多，護(hù)士長(zhǎng)上報(bào)護(hù)理部，護(hù)理部親臨病區(qū)評(píng)估確認(rèn)后給予護(hù)理資源調(diào)配。4、夜班、節(jié)假日期間，接收批量急診或危重癥時(shí)，值班護(hù)士通知總值班、科室護(hù)士長(zhǎng)，趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮、參加處置和救治。如情況復(fù)雜，總值班通知護(hù)理部、分管院長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，并實(shí)施應(yīng)急護(hù)理人力資源調(diào)配。5、護(hù)理部人力資源儲(chǔ)備庫(kù)人員應(yīng)時(shí)刻處于待命狀態(tài)，保持通訊工具通暢，因故離開本地必須提前報(bào)告護(hù)理部。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救，如批量外傷、疾病爆發(fā)流行及其它特大意外事件，護(hù)理部接到通知后立即上報(bào)分管院長(zhǎng)，同時(shí)啟動(dòng)人力資源儲(chǔ)備庫(kù)人員。以確保緊急情況下護(hù)理人員迅速調(diào)配到位。6、一般緊急狀態(tài)，護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)二線班、輪休、補(bǔ)休人員應(yīng)急，護(hù)理部一般不啟動(dòng)儲(chǔ)備庫(kù)人員。如護(hù)理部親臨病區(qū)確需調(diào)配護(hù)理人員資源應(yīng)急，護(hù)理部立即調(diào)配輪轉(zhuǎn)護(hù)士參加應(yīng)急工作。病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)護(hù)理部撤離調(diào)配人員。7、病區(qū)內(nèi)根據(jù)護(hù)理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實(shí)施分層次護(hù)士彈性排班。各班次人員和數(shù)量安排遵循護(hù)理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)、?？萍膊∽o(hù)理要求的彈性調(diào)整原則，增加護(hù)理高峰時(shí)段的護(hù)士人數(shù)，改進(jìn)排班模式，增設(shè)早晚班、延時(shí)班等，加強(qiáng)基礎(chǔ)和?？谱o(hù)理工作的落實(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。附：樂安縣醫(yī)院護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)人員名單（2017年10月輪崗護(hù)士14人）姓 名職稱電話號(hào)碼備注陳連