工時定額考核實施方案(非常好)

1、工時定額考核實施方案(非常好)工時定額考核實施方案(非常好)工時定額考核實施方案(非常好)資料僅供參考文件編號：2022年4月工時定額考核實施方案(非常好)版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 工時定額考核實施方案（非常好）一、目的為充分調(diào)動員工積極性，提高生產(chǎn)效益，體現(xiàn)員工多勞多得，實現(xiàn)員工利益與生產(chǎn)效益掛鉤的宗旨，建立合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的工時管理體系,并作為合理利用人員、工藝改進、成本核算的依據(jù)，根據(jù)公司實際制定本方案。二、實施背景1.由于公司制造的XXXX產(chǎn)品是世界首臺，各項工作受外部因素影響較大，產(chǎn)品設(shè)計及工藝一直未實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計、材料、工藝出

2、現(xiàn)變更，造成生產(chǎn)、項目、技術(shù)、采購等部門的工作不能按原計劃正常開展，生產(chǎn)車間常常處于被動局面，經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象。2.績效考核缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。由于設(shè)計、材料、工藝經(jīng)常變更，產(chǎn)品的成本體系一直沒有真正建立起來，缺乏考核指標(biāo)。3.操作技能工人的績效考核存在大鍋飯現(xiàn)象，由于生產(chǎn)制造不均衡，經(jīng)常出現(xiàn)閑的時候沒活干，忙的時候加人、加班加點趕工，工人缺乏積極性，生產(chǎn)效率低。三、組織機構(gòu)及職責(zé)公司成立工時定額考核委員會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成；下設(shè)工時定額考核小組，由人力資源部、商務(wù)管理部、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、計劃發(fā)展部組成。（一）商務(wù)管理部1.負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品工時定額管理辦法。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部月度工時定額

3、核算工作。3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各生產(chǎn)車間定額工時、實作工時的原始記錄和統(tǒng)計工作，匯總各類產(chǎn)品的工時定額，建立工時定額完成統(tǒng)計臺帳。4.匯總產(chǎn)品勞動工時定額，積累產(chǎn)品工時定額資料，負(fù)責(zé)向相關(guān)單位提供產(chǎn)品工時定額資料。5. 提出產(chǎn)品工時定額修訂計劃。（二）人力資源部1.根據(jù)工時定額及公司年度薪酬預(yù)算，確定并調(diào)整工時定額的點值。2.負(fù)責(zé)工時定額獎金總額核算工作。（三）生產(chǎn)部1.建立內(nèi)部定額管理制度，保證勞動定額的先進性與合理性。2.負(fù)責(zé)公司月度生產(chǎn)工時定額任務(wù)的內(nèi)部分解工作。3.負(fù)責(zé)建立定額月報統(tǒng)計臺帳，月底對單位產(chǎn)品實耗工時、產(chǎn)品數(shù)量進行統(tǒng)計，計算定額完成率。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工月度獎金分配工作。5.參與產(chǎn)

4、品工時定額的修訂。（四）技術(shù)中心1.負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品工藝的編制工作。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的修改調(diào)整工作。（五）計劃發(fā)展部1.下達生產(chǎn)部月度生產(chǎn)計劃和工時定額計劃。2.負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總生產(chǎn)部每月完成各產(chǎn)品的定額工時、繳庫工時和數(shù)量，定期報送人力資源部。3.負(fù)責(zé)臨時增補任務(wù)（零星機加工、下料）的審批和統(tǒng)計工作。四、工時定額標(biāo)準(zhǔn)的制定公司定額工程師自XXXX年始先后編制了各類產(chǎn)品的工時定額標(biāo)準(zhǔn)，目前XXXX和XXXX產(chǎn)品的工時定額標(biāo)準(zhǔn)仍在不斷制定和修訂過程中。五、工時定額考核方案的制定（一）人力資源部組織技術(shù)中心、商務(wù)管理部、生產(chǎn)部、計劃發(fā)展部多次開會討論工時定額的標(biāo)準(zhǔn)、各車間的產(chǎn)能、年度經(jīng)營任務(wù)等事項，制定了

5、工時定額考核實施方案（試行），并于XXXX月份試運行。（二）工時定額點值的測算數(shù)據(jù)。1.目前生產(chǎn)部XXXX年度總工時：序號產(chǎn)品計劃總工時生產(chǎn)實際能力實際總工時未完成比例XX至XX月份總工時1產(chǎn)品12產(chǎn)品23產(chǎn)品34產(chǎn)品45產(chǎn)品56產(chǎn)品67合計2.根據(jù)計劃及生產(chǎn)實際能力XXXX年產(chǎn)值（萬元）如下：序號產(chǎn)品價格實際計劃計劃產(chǎn)值生產(chǎn)實際能力實際產(chǎn)值1產(chǎn)品12產(chǎn)品23產(chǎn)品34產(chǎn)品45產(chǎn)品56產(chǎn)品67合計3.一線工人XXXX年績效獎金的測算序號產(chǎn)值（萬）一線工人人數(shù)績效獎金總額人均獎金12（三）工時定額標(biāo)準(zhǔn)點值的測算產(chǎn)值（萬）績效獎金人數(shù)總工時點值備注按人數(shù)測算按總工時測算按人數(shù)測算按總工時測算按照XX

6、至XX月份績效獎金總額及總工時測算1.人力資源部充分調(diào)研公司生產(chǎn)各車間及產(chǎn)品的產(chǎn)能、人員數(shù)量、工資績效總額及公司XXXX年度的經(jīng)營目標(biāo)。2.人力資源部制定了多套點值測算方案，最終根據(jù)公司年度生產(chǎn)任務(wù)、各車間的實際產(chǎn)能及人工成本，制定了XXXX元/工時的點值。（四）試運行期間考核流程1.月度計劃生產(chǎn)任務(wù)考核實施流程：計劃發(fā)展部下達月度生產(chǎn)計劃任務(wù)定額工程師核算總工時生產(chǎn)部分解任務(wù)各車間生產(chǎn)加工完工檢驗各車間統(tǒng)計完成量生產(chǎn)部統(tǒng)計匯總定額工程師審核計劃發(fā)展部統(tǒng)計匯總?cè)肆Y源部核算績效獎金總額生產(chǎn)部內(nèi)部分配人力資源部做工資表財務(wù)發(fā)放2.臨時增補任務(wù)（設(shè)計變更、零星下料或機加工任務(wù)）流程（1）需求（或變

7、更）部門提出任務(wù)單定額工程師核定工時計劃發(fā)展部審批生產(chǎn)部門執(zhí)行定額工程師復(fù)核計劃發(fā)展部月底匯總（2）臨時增補任務(wù)均計入當(dāng)月（或下月）生產(chǎn)部的實際完成總工時。3.返工的工時定額考核（1）因其他部門原因（如設(shè)計、工藝、材料等）造成返工的，月底計入生產(chǎn)部實際完成總工時，返工工時獎金僅適用于一線工人，不計入其他人員獎金核算。產(chǎn)生的返工工時獎金從責(zé)任部門獎金總額中按照相應(yīng)比例扣除。生產(chǎn)部提供相關(guān)材料，計劃發(fā)展部審核后，人力資源部具體執(zhí)行。返工工時獎金扣除比例序號返工獎金總額扣除比例扣除責(zé)任部門獎金比例部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)比例123456（2）因生產(chǎn)部內(nèi)部原因造成返工的，不計算工時。五、工時定額的考核和兌現(xiàn)（一

8、）生產(chǎn)部員工獎金核算1.一線工人績效獎金總額核算：人力資源部根據(jù)生產(chǎn)部月度實際完成總工時和生產(chǎn)部一線實際人數(shù)，核定一線工人績效獎金總額及人均獎金，人均獎金計算不包括返工工時獎金。實際完成總工時=完成總工時-勞務(wù)用工人數(shù)268一線工人績效獎金總額=實際完成總工時點值人均獎金= 2. 動力室等輔助工人按照人均獎金核算。3.其他人員績效獎金核算（1）主管：當(dāng)月人均獎金的倍；（2）管理技術(shù)人員（含車間助理、工藝、QC、計劃、安全等）：當(dāng)月人均獎金的倍。（3）主管及管理技術(shù)人員獎金核算包括計劃發(fā)展部的計劃考核。（二）其他部門獎金核算其他部門獎金總額核算跟生產(chǎn)部100%聯(lián)動，同時加專業(yè)考核（滿分100分）。部門績效獎金總額=生產(chǎn)部人均獎金層級系數(shù)部門獎金系數(shù)部門人數(shù)專業(yè)考核分?jǐn)?shù)/100六、取得的效果（一）對比前兩年經(jīng)營指標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營效益大幅提升1. XXXX年公司營業(yè)收入XXXX萬元，利潤總額XXXX萬元，凈利潤XXXX萬元；XXXX年營業(yè)收入：XXXX萬元，利潤總額XXXX萬元，凈利潤XXXX萬元。2. XXXX年營業(yè)收入：預(yù)計XXXX萬元，利潤總額XXXX萬元，凈利潤XXXX萬元。截止10月底，已經(jīng)實現(xiàn)營業(yè)收入XXXX萬元，其中生產(chǎn)制造實現(xiàn)產(chǎn)值XXXX萬元，預(yù)計年底可