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1、銷售人員月度考核表（示例）-CAL-FENGHAb(202-CAL-FENGHAb(202銷售人員月度考核評分表說明：.此考核評分表適用于針對銷售人員的月度考核，作為員工月度獎勵及薪資設定的重 要參考性標準。.本表的使用者為上級對下級員工的評議。.每月上級對下級都要進行一次評議?？偡种禐?10分.考核欄中前一欄為員工自我評價，后一欄為管理者考核。.其中目標完成度以各品種銷售量、銷售回款等綜合性指標加權計算得出考評分數。.以下考核項目、內容以及權重為示例內容，適用于大多數企業(yè)，企業(yè)也可以根據自 己的實際需求，對項目內容及權重進行適當的調整。部門:考評人:部門:考核 項目細分 指標權重指標具體內容

2、及定義自我評價考核評價實際 業(yè)務 水平知識 與技 能10分崗位要求所必須的知識（基 礎知識、業(yè)務知識、關聯知 識）及技能水平（尤指經驗 基礎上解決問題的能力）。A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2愿望 與 態(tài)度創(chuàng)新 與 改善 愿望10分為提高工作質量及效率不斷 地進行自我啟發(fā)，且能夠抓 住工作重點，發(fā)揮自己的創(chuàng) 造性及創(chuàng)新能力、主動性為 工作提出改善方式并予以實 施。A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2責任 感10分充分理解自己的責任和義 務，不回避責任，在期限之 內完成上級交付的工作。A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2紀律 性10分理解和遵守公司的各項規(guī)章 制度、服從上級的指示和命 令。A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2參評對象:考評日期:協調 性10分作為組織的一員，能夠自覺 地與組織內其他成員保持良 好合作關系，熱情協助他人 的工作，積極參加公司及部 門內部的各種活動，維護良 好的同事關系。A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2實際 目標 達成 情況目標完成度50分是否完成當月/季度/年度下達 的工作任務（硬指標完成 度）A-50A-50B-40B-40C-30C-30D-20D-20E-10E-10努力 程度10分為了完成工

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