MRPERP基本概念及實施課件

1、MRP/ERP基本概念及實施馬德祥MRP/ERP基本概念及實施馬德祥ERP基本概念ERP實施準(zhǔn)備ERP實施ERP基本概念MRP及發(fā)展MRP - 物料需求計劃 Material Requirement PlanningMRP - 制造資源計劃 Manufacturing Resources PlaningERP - 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resources PlaningMRP及發(fā)展MRP - 物料需求計劃 物料需求計劃（MRP）概念開環(huán)MRP：根據(jù)各個物料的從屬關(guān)系解決四個方面問題。何時生產(chǎn)什麼產(chǎn)品（根據(jù)MPS）？要用什麼（根據(jù)物料清單）？已有什麼（根據(jù)庫存）？還缺什麼？何時訂貨

2、（MRP運算結(jié)果）？閉環(huán)MRP：為了使計劃可行、落實加入了兩個方面功能。能力平衡（關(guān)鍵資源的平衡和工作中心能力平衡）；計劃執(zhí)行的控制（反饋執(zhí)行計劃的信息），形成一個閉環(huán)，即完整的計劃與控制系統(tǒng)。物料需求計劃（MRP）概念開環(huán)MRP：根據(jù)各個物料的從屬關(guān)系制造資源計劃（MRP）定義 MRPII 是 對 制 造 企 業(yè) 資 源 進(jìn) 行 計 劃 的 一 種 有 效 管 理 方 法 。 理 想 情 況 下 ， 它 強 調(diào) 以 單 個 數(shù) 量 制 定 作 業(yè) 計 劃 ， 以 貨 幣 單 位 制 定 財 務(wù) 計 劃 ， 并 具 有 回 答 “ 如 果 就 ？ ” 的 模 擬 能 力 。 它 由 不 同 的

3、 功 能 模 塊 組 成 ， 并 進(jìn) 行 集 成 : 業(yè) 務(wù) 計 劃 ( 銷 售 和 經(jīng) 營 計 劃)； 生 產(chǎn) 計 劃( 主 生 產(chǎn) 計 劃 ， 物 料 需 求 計 劃 ， 能 力 需 求 計 劃)； 能 力、 物 料 的 執(zhí) 行 控 制 。 這 些 系 統(tǒng) 的 輸 出 與 財 務(wù) 報 告 進(jìn) 行 集 成 ， 例 如 業(yè) 務(wù) 計 劃 ， 采 購 承 諾 ， 發(fā) 貨 預(yù) 算 和 庫 存 預(yù) 計 等 以 貨 幣 計 量 的 報 告 。 制 造 資 源 計 劃 是 閉 環(huán) MRP 的 直 接 發(fā) 展 和 擴 展 。By APICS制造資源計劃（MRP）定義 MRPII 項目主文件物料清單標(biāo)準(zhǔn)工藝

4、倉庫 管理主生產(chǎn)計劃物料需求計劃MPS、MRP計劃.ppt采購訂單管理車間作業(yè)管理應(yīng)付帳作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)收帳客戶訂單管理生產(chǎn)經(jīng)營計劃總帳基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制造閉環(huán)管理財務(wù)管理銷售管理MRP信息流程圖項目主文件物料清單標(biāo)準(zhǔn)工藝 企業(yè)不同計劃方式的差別階段生產(chǎn)方式ETOMTOATOMTS 階段生產(chǎn)方式ETOMTOATOMTS企業(yè)資源計劃(ERP)模型 ERP Model by Gartner Group決策支持系統(tǒng) 高層經(jīng)理 中層管理人員監(jiān)督人員管理人員ERPMRPIIMRP面向跨國公司辦公自動化面向庫存控制面向制造資源業(yè)物處理系統(tǒng)管理報告系統(tǒng)企業(yè)資源計劃(ERP)模型 ERP Model by Ga企業(yè)

5、資源計劃(ERP)功能 組成物料需求計劃/制造資源計劃MRP/MRPII計算機輔助設(shè)計接口CAD Interface質(zhì)量管理、人力資源管理等準(zhǔn)時制/制造執(zhí)行系統(tǒng) JIT/MES辦公室自動化系統(tǒng)OA 接口企業(yè)資源計劃(ERP)功能 組成物料需求計劃/制造資源計劃MERP基本概念應(yīng)用范圍：制造業(yè)。目標(biāo)：提高企業(yè)效益 ，提高企業(yè)應(yīng)變能力哲理：信息技術(shù)、管理技術(shù)集成；企業(yè)各項管理集成，是一項系統(tǒng)工程。方法：通過信息流，計劃和控制物流，實現(xiàn)物流和資金流集成；現(xiàn)代管理方法。對像：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、部分作業(yè)層，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有處室、車間。特點：計劃主導(dǎo)型和預(yù)見性性質(zhì)：企業(yè)管理革命。ERP基本概念應(yīng)用范圍：

6、制造業(yè)。 ERP 是 一 個 根 據(jù) 客 戶 訂 單 進(jìn) 行 企 業(yè) 范 圍 的 資 源進(jìn)行計劃、采購、制 造 和 銷售確認(rèn)， 面 向 財 務(wù) 的 信 息 系 統(tǒng) 。是一個面向客戶的信息系統(tǒng)。ERP系 統(tǒng) 在 信 息 技 術(shù) 上 不 同 于 典 型 的 MRPII系 統(tǒng) ， 如 圖 形 用 戶 界 面 、 關(guān) 系 數(shù) 據(jù) 庫 、 第 四 代 語 言 、 計 算 機 輔 助 軟 件 工 程 開 發(fā) 工 具 、 客 戶 /服 務(wù) 器 結(jié) 構(gòu) 、 可 移 植 的 開 放 系 統(tǒng) 等 。 BY APICS 企業(yè)資源計劃(ERP)定義 ERP 是 一 個 根 據(jù) 客 戶 訂 單 ERP解決的問題 企業(yè)內(nèi)

7、部從人工粗放轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化科學(xué)管理計劃編制周期極大縮短，增強企業(yè)應(yīng)變能力計劃方式.ppt。計劃科學(xué)性增強，對每種物料在需要的時間，按需要的數(shù)量計劃投入和產(chǎn)出物料需求計劃表.ppt。物流從投入到產(chǎn)出全過程得到有效控制SFC.ppt。更有效的利用企業(yè)資源，提高資金利用率，降低儲備、生產(chǎn)資金占用，從而降低成本資金占用.ppt。數(shù)據(jù)高度共享，加快信息傳遞、處理速度，極大提高工作效率BOM傳遞.ppt ERP解決的問題 企業(yè)內(nèi)部從人工粗放轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化科學(xué)管北起推動的管理改革制訂了暫估入庫的規(guī)定，解決了長期存在的庫存帳目負(fù)數(shù)（紅字）問題倉庫從領(lǐng)料制改為投料制，簡化了原領(lǐng)料單限額審批程序，為送料打下了基礎(chǔ)下料車間

8、一車間兩制改為一制生產(chǎn)會議次數(shù)減少50%，會議時間縮短工作規(guī)范化及有效控制：原材料現(xiàn)產(chǎn)品選用熱軋無縫管246種，新規(guī)范減至約100種，減少60%，從根本上杜絕隨意選用北起推動的管理改革制訂了暫估入庫的規(guī)定，解決了長期存在的庫存ERP特點集成性：財務(wù)、供應(yīng)鏈、制造、市場與營銷、人力資源等無縫連接合理的接口設(shè)計。重構(gòu)性：系統(tǒng)支持企業(yè)組織和業(yè)務(wù)流程的相應(yīng)變化。配置性：通過參數(shù)配置適應(yīng)不同的要求，子公司和母公司是否獨立核算等。擴展性：適應(yīng)企業(yè)的演變和擴展，充分利用企業(yè)資源和已有投資。ERP特點集成性：財務(wù)、供應(yīng)鏈、制造、市場與營銷、人力資源等實施實施前準(zhǔn)備和軟件公司確定若干問題實施實施實施前準(zhǔn)備實施前

9、準(zhǔn)備項目實施組織及分工：項目組、相關(guān)部門及人員落實組織落實.ppt提出初步計劃確定實施步驟、方法 先行決定影響實施的若干主要問題：如BOM分工、更改控制、工藝流程、倉庫、計劃程序、成本計算等業(yè)務(wù)流程匹配準(zhǔn)備： 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及各種表格、單據(jù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：公用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如物料主文件、物料清單、工藝流程等基礎(chǔ)數(shù)據(jù).ppt實施前準(zhǔn)備項目實施組織及分工：和軟件公司確定若干問題實施計劃和目標(biāo)實施步驟和目標(biāo)： 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制造系統(tǒng)（庫存、車間訂單、采購訂單獨立運行到MRP系統(tǒng)閉環(huán)運行）質(zhì)量管理客戶訂單財務(wù)系統(tǒng)。 業(yè)務(wù)流程匹配：1.盡可能按軟件流程決定取舍2.必要的二次開發(fā) 3.明確系統(tǒng)外解決的問題 培訓(xùn)：軟件公司培訓(xùn)

10、內(nèi)容和自行培訓(xùn)的內(nèi)容，時間安排和軟件公司確定若干問題實施計劃和目標(biāo)培訓(xùn)培訓(xùn)層次：領(lǐng)導(dǎo)層（概念、應(yīng)負(fù)責(zé)的工作、必要的應(yīng)用）；系統(tǒng)管理層（軟件原理、系統(tǒng)管理、全面應(yīng)用）；管理層（結(jié)合業(yè)務(wù)的應(yīng)用、統(tǒng)計及分析）；作業(yè)層（數(shù)據(jù)維護(hù)）培訓(xùn)方法：軟件公司培訓(xùn)；重點管理人員特殊培訓(xùn)；操作培訓(xùn)培訓(xùn)要求：以正確使用為終結(jié)培訓(xùn)培訓(xùn)層次：領(lǐng)導(dǎo)層（概念、應(yīng)負(fù)責(zé)的工作、必要的應(yīng)用）；系統(tǒng)充分認(rèn)識實施工作量和系統(tǒng)性充分認(rèn)識實施期工作量,實施過程是一個增加減少工作量的過程充分認(rèn)識實施的系統(tǒng)性和復(fù)雜性,不允許任何主觀隨意性,必須規(guī)范管理全過程；技術(shù)更改涉及全體技術(shù)人員，重技術(shù)而忽視管理的傾向，更改控制的不嚴(yán)格、不規(guī)范及失控造成

11、了經(jīng)過整頓的數(shù)據(jù)隨時間推移產(chǎn)生了新的不正確充分認(rèn)識實施的長期性充分認(rèn)識實施工作量和系統(tǒng)性充分認(rèn)識實施期工作量,實施過程是一正確處理實施中有關(guān)問題先宏觀、后微觀，先易后難正確和現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營接軌并選擇恰當(dāng)時機切換，過河拆橋進(jìn)行必要的管理改革，建立新的工作程序、制度和工作規(guī)范。這要求根據(jù)系統(tǒng)需求結(jié)合企業(yè)實際制訂可執(zhí)行的工作流程和工作準(zhǔn)則，并堅決貫徹，這些流程和準(zhǔn)則是保證實施，及時準(zhǔn)確取得動態(tài)信息（數(shù)據(jù)）的保證。確定過渡時期過渡辦法和進(jìn)行企業(yè)需求的二次開發(fā)正確處理實施中有關(guān)問題先宏觀、后微觀，先易后難庫存管理準(zhǔn)備按需要確定實施范圍及順序盤庫：做到帳物相符倉庫、庫區(qū)、庫位編碼根據(jù)物料類別、價值、重要度確定

12、盤點周期庫存管理準(zhǔn)備按需要確定實施范圍及順序項目號庫存管理的層位置1位置2位置n位置層項目層倉庫1倉庫2倉庫n庫位1庫位2庫位n倉庫層庫位層項目號庫存管理的層位置1位置2位置n位置層項目層倉庫1倉庫2形成準(zhǔn)確、及時的信息流采集、反饋點每個外購物料的入庫數(shù)量和時間外協(xié)物料、工序的出、進(jìn)數(shù)量和時間每個生產(chǎn)訂單的物料投入（出庫）數(shù)量和時間每個生產(chǎn)訂單完工、入庫的數(shù)量和時間形成準(zhǔn)確、及時的信息流采集、反饋點ERP項目實施過程計劃：定義實施范圍、目標(biāo)和確定系統(tǒng)架構(gòu)實施：組織項目小組；制訂項目計劃；業(yè)務(wù)流程建模和重組；培訓(xùn)；數(shù)據(jù)整頓和轉(zhuǎn)換；模擬測試；軟件客戶化；系統(tǒng)切換運行穩(wěn)定：解決日常使用中出現(xiàn)的問題提

13、高：升級到新版本ERP項目實施過程計劃：定義實施范圍、目標(biāo)和確定系統(tǒng)架構(gòu)ERP實施成功要素高層經(jīng)理參與和支持項目實施小組和項目負(fù)責(zé)人實施專家明確的目標(biāo)和范圍業(yè)務(wù)人員參與及培訓(xùn)、再培訓(xùn)數(shù)據(jù)：規(guī)范化、正確性、完整性、及時性變化管理：業(yè)務(wù)活動和流程重組實施步驟和方法：整體規(guī)劃，分步實施ERP實施成功要素高層經(jīng)理參與和支持ERP 和其它單元技術(shù)比較涉及面廣：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營（產(chǎn)、供、銷、財、物）全部，各處室、車間，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層面向?qū)ο竦挠^念、文化、基礎(chǔ)素質(zhì)參差不齊ERP是信息技術(shù)中一個大的集成，更需要全員參與，需要根據(jù)不同對像確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，更需要管理的變革實施工作量、難度最大ERP 和其它單元技術(shù)比較涉及面廣：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營（產(chǎn)、供、銷實施ERP是管理變革的過程管理不斷規(guī)范化的過程。管理變革的過程，從人工粗放向現(xiàn)代化科學(xué)管理轉(zhuǎn)化的過程。如生產(chǎn)從以調(diào)度為主追查裝配欠件的被動救火方式向以計劃為主導(dǎo)的主動組織生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變；物料分類管理；工時定額等理順物流、信息流、資金流并達(dá)到集成的過程，最終達(dá)到優(yōu)化利用企業(yè)資源，取得最佳經(jīng)濟效益的過程。如如何使物流過程最短？物流成本最低？如何通過資金流分析并控制物流等。提高企業(yè)對市場的應(yīng)變能力，提高市場競爭力的過程。如各系統(tǒng)如何提高反應(yīng)能力。企