分包管理措施

1、.第十六章 分包管理措施包企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)管理;對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的履約及綜合管理能力進(jìn)行評(píng) 估、指導(dǎo)、監(jiān)督，并對(duì)本工程發(fā)生的勞務(wù)糾紛承當(dāng)連帶責(zé)任。人員工資實(shí)行直接支付的措施。所需款項(xiàng)在建筑勞務(wù)分包價(jià)款中扣除。第一節(jié).總 那么為了使在本工程承當(dāng)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司擔(dān)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我工程部的管理目標(biāo)，特制定本管理方法。第二節(jié) 進(jìn)場(chǎng)須知所有分包單位必須持有我工程經(jīng)理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)。2.2辦理入場(chǎng)許可證提交資料1、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照2、參加本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表3、入場(chǎng)人員花名冊(cè)4、負(fù)責(zé)本工程施工的特種工人?特種作業(yè)操作證?復(fù)印件5、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械一覽表

2、6、進(jìn)場(chǎng)平安物資一覽表第三節(jié)組織管理規(guī)定閱歷的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、平安員、質(zhì)量員。監(jiān)督施工，不得隨意離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。理進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。2，并補(bǔ)充至月、周、日方案中。理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)工程經(jīng)理部。第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一平安帽.施工現(xiàn)場(chǎng)布置、分包單位所建的臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)必須符合我工程總平面布置自更改。進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好平安帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款 50 元/人.次。不在現(xiàn)場(chǎng)禁煙區(qū)吸煙?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的

3、平安、消防、測(cè)量、照明設(shè)施。準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以罰款。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，假設(shè)有損雜物,分包要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場(chǎng)外。好各項(xiàng)工作，遵守平安文明施工制度。第五節(jié)施工及方案管理規(guī)定強(qiáng)行施工，一切損失自負(fù)。所有管線施工都必須依據(jù)我工程規(guī)定的程序進(jìn)行。由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、缺乏，完不成總包其他施工單位的索賠及費(fèi)用。各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時(shí)，溝槽底部務(wù)必夯實(shí)。地下負(fù)。因分包單位的施工原因?qū)е挛夜こ瘫仨毿薷氖┕し桨富驅(qū)嵭刑貏e技術(shù)措施 各分包單位要樂(lè)觀配合我工程其它各分包單位的施工，不得無(wú)

4、故刁難。周方案本周一至周日由各分包單位于每周例會(huì)之前一天上報(bào)工程經(jīng)理單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)工長(zhǎng)必須準(zhǔn)時(shí)參加。2524理部。分包單位的分項(xiàng)工程在方案、施工、驗(yàn)收工程中必須要服從總包方的管理我方工程部驗(yàn)收，經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后再統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理部。作，及各種安排。追究由此而造成的相關(guān)損失。第六節(jié) 函件處理規(guī)定回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收,承當(dāng)因此造成的后果。24資料室簽收。第七節(jié)平安生產(chǎn)管理平安與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。工程平安生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對(duì)查出的隱患要下隱患況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。安活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查。如有以下情況的，總包方有權(quán)對(duì)分包單位處分，直至要求甲方清退出場(chǎng)：1沒(méi)有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè) 。2無(wú)動(dòng)火證動(dòng)火者。3非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。4現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符和平安要求。第八節(jié) 臨時(shí)用電的管理規(guī)定臨時(shí)用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程規(guī)定。第九節(jié) 、成品保護(hù)管理規(guī)定1、各分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。2或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。1、本工程資金由公司統(tǒng)一組織，工程經(jīng)理部?？顚Ｓ?。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度。3、財(cái)務(wù)科按月季依據(jù)各部門(mén)提出的資金方案，統(tǒng)一編制資金