章節(jié)練習(xí)全第19章責(zé)任會計

1、第十九章責(zé)任會計一、單選題1.下列有關(guān)集權(quán)的說法中，正確的是（）。A.在集權(quán)下，下級在任何事務(wù)上都不擁有靈活性B.集權(quán)是把企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限較多集中在企業(yè)上層的一種組織形式C.下級沒有權(quán)力參與決策制定D.在集權(quán)下，會降低決策效率，不能對市場作出迅速反應(yīng)2.下列表述中，不屬于科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是（）。A.同類專業(yè)的員工一起共事，易于相互學(xué)習(xí)，提高技能B.各個職能部門目標明確，部門主管容易控制和規(guī)劃C.可能產(chǎn)生與企業(yè)整體目標不一致的委托D.可減少不必要的重復(fù)和浪費3.下列各項中屬于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)管理原則的是（）。A.集中經(jīng)營B.分散決策C.創(chuàng)新決策D.集中決策4.下列關(guān)于成本中心的說法中，錯誤的

2、是（）。A.成本中心是不存在收入的B.對于費用中心，唯一可以準確計量的是實際費用C.任何發(fā)生成本的領(lǐng)域都可以確定為成本中心D.成本中心的職責(zé)是用一定的成本去完成規(guī)定的具體任務(wù)5.某生產(chǎn)車間是一個標準成本中心，下列各項中可以由其決定的是（）。A.每件產(chǎn)品的價格B.產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量C.生產(chǎn)的產(chǎn)品種類D.工人的工作時間6.某生產(chǎn)車間是一個標準成本中心，為了對該車間進行確定存貨成本和期間損益，需要計算制造成本的范圍是（）。A.該車間的全部可控成本B.該車間的直接材料、直接人工和管理費用C.該車間的直接材料、直接人工和銷售費用D.該車間的直接材料、直接人工和全部制造費用7.下列各項中，適合于評價部門經(jīng)理業(yè)

3、績的是（）。A.邊際貢獻B.部門投資報酬率C.可控邊際貢獻D.部門稅前經(jīng)營利潤8.價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格一般適用于（）。A.內(nèi)部成本中心B.內(nèi)部利潤中心C.集權(quán)程度較高的企業(yè)D.分權(quán)程度較高的企業(yè)9.下列各項中，部門投資報酬率計算公式正確的是（）。A.部門投資報酬率=部門稅前經(jīng)營利潤部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)B.部門投資報酬率=部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)要求的稅前投資報酬率C.部門投資報酬率=部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)要求的稅前投資報酬率D.部門投資報酬率=部門稅前經(jīng)營利潤部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)10.下列各項中，其部門經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策權(quán)的是（）。A.采購中心B.投資中心C.

4、利潤中心D.成本中心二、多選題1.下列有關(guān)分權(quán)的說法中，錯誤的有（）。A.分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)的中下層的一種組織形式B.分權(quán)不便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)人才C.分權(quán)不會增加下屬工作滿足感D.分權(quán)下屬可以增加不必要的溝通2.下列各項中屬于網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)主要特點的有（）。A.分散性B.協(xié)作性C.高效性D.集中性3.下列各項中，屬于費用中心的有（）。A.新產(chǎn)品研制部門B.會計部門C.負責(zé)廣告的單位D.醫(yī)院放射科4.下列屬于標準成本中心的硬性要求的有（）。A.必須按規(guī)定的質(zhì)量進行生產(chǎn)B.可以超產(chǎn)生產(chǎn)C.必須按計劃產(chǎn)量進行生產(chǎn)D.需要在規(guī)定的時間內(nèi)進行生產(chǎn)5.下列固定成本中，屬于可控成本的有（

5、）。A.廣告費B.科研開發(fā)費C.教育培訓(xùn)費D.管理人員工資6.下列各項中，屬于利潤中心類型的有（）。A.自然的利潤中心B.分散的利潤中心C.集中的利潤中心D.人為的利潤中心7.A公司下屬的某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入30000元，已銷產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本和變動銷售費用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元，那么，該部門的“可控邊際貢獻”和“部門稅前經(jīng)營利潤”分別為（）元。A.10000B.8200C.6200D.37008.下列各項中，屬于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格種類的有（）。A.價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格B.成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格C.利潤型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格D.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格9.下列各項中，屬于

6、剩余收益優(yōu)點的有（）。A.剩余收益可以使業(yè)績評價與企業(yè)的目標協(xié)調(diào)一致B.剩余收益依賴于會計數(shù)據(jù)的質(zhì)量C.剩余收益引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于企業(yè)資本成本的決策D.剩余收益允許使用不同的風(fēng)險調(diào)整資本成本10.以下關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的表述中，正確的有（）。A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，是指企業(yè)內(nèi)部分公司、分廠、車間、分部等責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品（或服務(wù)）、資金等內(nèi)部交易時所采用的計價標準B.價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，是指以市場價格為基礎(chǔ)、由成本和毛利構(gòu)成的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，一般適用于內(nèi)部利潤中心C.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部供求雙方為使雙方利益相對均衡，通過協(xié)商機制制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，主要適用于集權(quán)程度較高的企業(yè)D.成本型

7、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指以標準成本等相對穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，一般適用于內(nèi)部成本中心三、計算分析題1.某集團下設(shè)一A事業(yè)部，2017年實現(xiàn)銷售收入3000萬元，變動成本率為70%，固定成本為400萬元，其中折舊費為200萬元。（1）若該事業(yè)部為利潤中心，固定成本中只有折舊費是部門經(jīng)理不可控而應(yīng)該由事業(yè)部負擔(dān)的，折舊費以外的固定成本為部門經(jīng)理的可控成本。要求計算：邊際貢獻；部門可控邊際貢獻；部門稅前經(jīng)營利潤。（2）若該事業(yè)部為投資中心，其所占用的平均總資產(chǎn)為2000萬元，其中平均凈負債為800萬元，平均利息率為5%。若該部門要求的稅前報酬率為10%，資本市場上加權(quán)平均稅前資本成本為9%

8、，假設(shè)沒有需要調(diào)整的項目。要求計算：該投資中心的投資報酬率；該投資中心的剩余收益。參考答案及解析一、單選題1.【答案】B【解析】集權(quán)是把企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限較多集中在企業(yè)上層的一種組織形式；集權(quán)的優(yōu)點：便于提高決策效率，對市場作出迅速的反應(yīng)，容易實現(xiàn)目標的一致性，可以避免重復(fù)和資源浪費。所以選項D錯誤。在集權(quán)下，下級在某些事務(wù)上也擁有一定的靈活性。所以選項A、C錯誤。2.【答案】C【解析】可能產(chǎn)生與企業(yè)整體目標不一致的委托是企業(yè)分權(quán)的缺點。3.【答案】D【解析】事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的管理原則是集中決策、分散經(jīng)營、協(xié)調(diào)控制。4.【答案】A【解析】成本中心往往是沒有收入的，但是有的成本中心可能有少量收入，

9、但不成為主要的考核內(nèi)容。選項A錯誤。5.【答案】D【解析】標準成本中心不需要作出定價決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策，這些決策由上級管理部門作出，或授權(quán)給銷售單位。6.【答案】D【解析】計算制造成本的成本范圍是直接材料、直接人工和全部制造費用。7.【答案】C【解析】以可控邊際貢獻作為業(yè)績評價依據(jù)可能是最佳選擇，它反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。8.【答案】B【解析】價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，是指以市場價格為基礎(chǔ)、由成本和毛利構(gòu)成的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，一般適用于內(nèi)部利潤中心。9.【答案】D【解析】部門投資報酬率=部門稅前經(jīng)營利潤部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)。10.【答案】B【解析】投資中心，是指某些

10、分散經(jīng)營的單位或部門，其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策權(quán)，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。二、多選題1.【答案】BCD【解析】分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)的中下層的一種組織形式。分權(quán)的優(yōu)點：（1）可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務(wù)；（2）權(quán)力下放，可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動性，增加下屬的工作滿足感，便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；（3）下屬擁有一定的決策權(quán)，可以減少不必要的上下溝通，并可以對下屬權(quán)限內(nèi)的事情迅速作出反應(yīng)。2.【答案】ABC【解析】網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)主要特點有分散性、創(chuàng)新性、高效性、協(xié)作性。3.【答案】ABC【解析】費用中心適用

11、于那些產(chǎn)出物不能用財務(wù)指標來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的部門或單位，研究開發(fā)部門、廣告單位和會計部門的投入量和產(chǎn)出量之間沒有密切的聯(lián)系，所以為費用中心。4.【答案】ACD【解析】標準成本中心必須按規(guī)定的質(zhì)量、時間標準和計劃產(chǎn)量來進行生產(chǎn)。這是標準成本中心的硬性要求。過高的產(chǎn)量，提前產(chǎn)出造成積壓，超產(chǎn)以后銷售不出去，同樣會給公司帶來損失，也應(yīng)視為未按計劃進行生產(chǎn)。5.【答案】ABC【解析】與產(chǎn)量無關(guān)的廣告費、科研開發(fā)費、教育培訓(xùn)費等酌量性固定成本都是可控的。6.【答案】AD【解析】利潤中心的類型分為自然的利潤中心與人為的利潤中心。7.【答案】BC【解析】可控邊際貢獻=銷售收入-變動成本總額-可控固定成本=30000-20000-1800=8200（元），部門稅前經(jīng)營利潤=銷售收入-變動成本總額-可控固定成本-不可控固定成本=30000-20000-1800-2000=6200（元）。8.【答案】ABD【解析】內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的種類有：價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格、成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格、協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。9.【答案】ACD【解析】剩余收益指標優(yōu)點：（1）可以使業(yè)績評價與企業(yè)的目標協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于企業(yè)資本成本的決策；（2）允許使用不同的風(fēng)險調(diào)整資本成本。10.【答案】ABD【解析】協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部供求雙方為使雙方利益相對均衡，通過協(xié)商機制制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，主