ERP 項(xiàng)目實(shí)施流程

1、ERP 項(xiàng)目實(shí)施主講人 陳啟申 01ERP項(xiàng)目實(shí)施1 成功的條件 2 項(xiàng)目管理3 項(xiàng)目組織4 實(shí)施進(jìn)程5 前期工作6 實(shí)施要點(diǎn)7 評(píng)價(jià)成功的基本內(nèi)容ERP項(xiàng)目實(shí)施施主講人陳陳啟申 02ERP項(xiàng)目實(shí)施1成功的條條件重點(diǎn)：先先天條條件于后后天條件件國(guó)國(guó)外對(duì)對(duì)失敗原原因的分分析國(guó)國(guó)外對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的的分析成功實(shí)施施ERP的要素企業(yè)有實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代代企業(yè)制制度的機(jī)機(jī)制，有有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略產(chǎn)品有生生命力，有穩(wěn)定定的經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境有改革開(kāi)開(kāi)拓、不不斷進(jìn)取取的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子，對(duì)項(xiàng)目目承擔(dān)責(zé)責(zé)任管理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作扎扎實(shí)各級(jí)一把把手理解解ERP，有一致的的明確目目標(biāo) P.204 03ERP項(xiàng)目實(shí)施(先天條件件)成功實(shí)施施ERP的要

2、素得力的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，項(xiàng)目目組織人選得當(dāng)重視培訓(xùn)教育，提提高員工工素質(zhì)管理人員員/計(jì)算機(jī)人人員配合默契重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及及時(shí)、完完整選擇適用用的軟件件及長(zhǎng)期期合作的的軟件商項(xiàng)目管理理實(shí)施方法法和實(shí)施指指導(dǎo)/服務(wù)支持持嚴(yán)格的工工作紀(jì)律，嚴(yán)明的的工作準(zhǔn)準(zhǔn)則與規(guī)規(guī)程深化改革，重視業(yè)業(yè)務(wù)流程程重組健全激勵(lì)機(jī)制制，建設(shè)復(fù)復(fù)合型人人才隊(duì)伍伍 P.209 0 4ERP項(xiàng)目實(shí)施(后天條件件) 0 5ERP項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施ERP企業(yè)的管管理轉(zhuǎn)變變需需要并接接受供需需鏈管理理的原則則從從企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理轉(zhuǎn)向面面向客戶戶滿意度度管理從從傳統(tǒng)成成本核算算轉(zhuǎn)向增增值成本本核算重重組業(yè)務(wù)務(wù)流程，杜絕浪浪費(fèi)減減少管理理層次，轉(zhuǎn)向

3、基基于團(tuán)隊(duì)隊(duì)處理流流程的組組織為為保證所所有業(yè)務(wù)務(wù)正常運(yùn)運(yùn)作建立立了信息息標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)程建建立了可可靠的信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和運(yùn)行行平臺(tái)員員工從企企業(yè)全局局效益出出發(fā)，系系統(tǒng)地考考慮業(yè)務(wù)務(wù)問(wèn)題個(gè)個(gè)人業(yè)績(jī)績(jī)同集體體業(yè)績(jī)同同等評(píng)價(jià)價(jià)考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)承諾諾學(xué)無(wú)止止境和進(jìn)進(jìn)取不懈懈的原則則ERP項(xiàng)目實(shí)施施主講人陳陳啟申 06ERP項(xiàng)目實(shí)施2項(xiàng)目管理理重點(diǎn)： 項(xiàng)目目管理的內(nèi)內(nèi)容 對(duì)實(shí)實(shí)施顧問(wèn)問(wèn)的要求求 項(xiàng)目管理理的基本本內(nèi)容分析存在在的問(wèn)題題，找出出原因與與解決方方案。為為什么么要做？確定項(xiàng)目目的范圍圍與目標(biāo)標(biāo)。做做到什什么程度度？項(xiàng)目組織織。人力力資源、職責(zé)。誰(shuí)誰(shuí)來(lái)做做？工作分解解：工作作內(nèi)容、層次、順序。做做什么么

4、？如何何做？項(xiàng)目計(jì)劃劃與進(jìn)度度控制。何何時(shí)做做？工作質(zhì)量量跟蹤、控制、評(píng)價(jià)。做做得如如何？控制項(xiàng)目目預(yù)算?；ɑǘ嗌偕馘X在做做？工作成果果、文檔檔。做做了什什么？審批通通過(guò)。做做的結(jié)結(jié)果滿意意否？下一步工工作？還還要做做什么？P.214 07ERP項(xiàng)目實(shí)施 08ERP項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理理的十項(xiàng)項(xiàng)工作1定義項(xiàng)目目?jī)?nèi)容2編制項(xiàng)目目計(jì)劃3執(zhí)行項(xiàng)目目計(jì)劃4預(yù)見(jiàn)和處處理問(wèn)題題5控制項(xiàng)目目范圍6溝通交流流情況7控制實(shí)施施風(fēng)險(xiǎn)8管理各種種文檔9控制實(shí)施施質(zhì)量10評(píng)價(jià)工作作業(yè)績(jī)摘自：Gartner TechRepublic:Ten StepsERP項(xiàng)目實(shí)施施主講人陳陳啟申 09ERP項(xiàng)目實(shí)施3項(xiàng)目組織織重點(diǎn)：組組

5、織結(jié)構(gòu)構(gòu)各各級(jí)組織織的職責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理人選中中層經(jīng)理理的職責(zé)責(zé)業(yè)務(wù)組專題組業(yè)務(wù)組項(xiàng)目實(shí)施小組組長(zhǎng)組 長(zhǎng)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)負(fù)責(zé)人ERP的項(xiàng)目組組織環(huán)環(huán)相扣扣層層層盡責(zé)責(zé)全全心投入入P.266 10ERP項(xiàng)目實(shí)施 11ERP項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目組織織企業(yè)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理顧問(wèn)委員會(huì)業(yè)務(wù)主管專題組長(zhǎng)業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管信息中心主管專題組員 程序員 系統(tǒng)員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員相關(guān)副總裁領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施小組專題組 / 業(yè)務(wù)組軟件公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)顧問(wèn) 12ERP項(xiàng)目實(shí)施對(duì)ERP實(shí)施顧問(wèn)問(wèn)的要求求職業(yè)宗旨旨 把客客戶的價(jià)價(jià)值與公公司的價(jià)價(jià)值統(tǒng)一一起來(lái) 把“成交”與“成成功”統(tǒng)統(tǒng)一起來(lái)來(lái)技能要求求 熟悉悉ERP原

6、理和軟軟件產(chǎn)品 熟悉悉行業(yè)特特點(diǎn) 熟悉悉企業(yè)管管理素質(zhì)要求求 善于于發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，找找出癥結(jié)結(jié)，妥善善處理 與各各種類型型人員的的交流能能力 組織織和總結(jié)結(jié)的能力力 13ERP項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的的職責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目成成敗全面面負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)定項(xiàng)目目目標(biāo)、范圍及及評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)任任命項(xiàng)目目經(jīng)理，指導(dǎo)實(shí)實(shí)施小組組批批準(zhǔn)項(xiàng)目目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)程程調(diào)調(diào)配人力力和資金金，保證證項(xiàng)目正正常進(jìn)行行推推動(dòng)全面面培訓(xùn)解解決實(shí)施施小組不不能解決決的問(wèn)題題研究企業(yè)業(yè)管理改改革措施施研究業(yè)務(wù)務(wù)流程的的改進(jìn)或或重組階階段成果果驗(yàn)收審審批新系系統(tǒng)的工工作流程程與工作作準(zhǔn)則每730天開(kāi)一次次例會(huì)一把手關(guān)關(guān)注的重重點(diǎn) 14 ERP項(xiàng)目

7、實(shí)施項(xiàng)目成敗敗的主要要責(zé)任者觀觀念更新新、深化化改革1人觀念轉(zhuǎn)變變、激勵(lì)勵(lì)機(jī)制、資源調(diào)調(diào)配2企業(yè)文化化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精精神3改革不符合市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)要求的的管理模模式4效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)效益5協(xié)調(diào)解決部門門間的矛矛盾，定定期工作作會(huì)議p.260熟悉企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)流程，有管理理工作經(jīng)經(jīng)歷;有改革創(chuàng)創(chuàng)新精神神，渴求求學(xué)習(xí)新新知識(shí)：思維敏捷捷，條理理清楚，精力充充沛，富富有百折折不撓的的精神；善于表達(dá)達(dá)和以理理服人，能與人人合作共共事：有有較強(qiáng)的組組織和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力，在企企業(yè)中有有一定的的威望：用100%精力和時(shí)時(shí)間投入入項(xiàng)目實(shí)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理理人選的的條件P.267 15ERP項(xiàng)目實(shí)施 16

8、ERP項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理理的職責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施施小組，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施施成敗盡盡責(zé);上下層聯(lián)聯(lián)系橋梁梁：內(nèi)外聯(lián)系系橋梁；負(fù)責(zé)制定定項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，并對(duì)對(duì)計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)負(fù)負(fù)責(zé)：預(yù)見(jiàn)、發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，提出出解決問(wèn)問(wèn)題的可可行方案案，解決決問(wèn)題；提提交階段段成果報(bào)報(bào)告，管管理項(xiàng)目目文檔并并保證其其完整性性： 組織織制定工工作規(guī)程程與工作作準(zhǔn)則；負(fù)責(zé)系統(tǒng)統(tǒng)切換。 17ERP項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施小組組的任務(wù)務(wù)與職責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小小組負(fù)責(zé)責(zé)，向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組報(bào)告制制定項(xiàng)目目計(jì)劃，報(bào)批后后嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行指指導(dǎo)業(yè)務(wù)務(wù)組的工工作，并并通過(guò)業(yè)業(yè)務(wù)組貫貫徹到基基層參參與并指指導(dǎo)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備及及錄入軟軟件原型型測(cè)試模模擬運(yùn)行行負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)各層次次的

9、培訓(xùn)訓(xùn)，選拔拔培訓(xùn)教教員研研究業(yè)務(wù)務(wù)流程重重組，提提出企業(yè)業(yè)管理改改革建議議按按計(jì)劃編編寫工作作成果報(bào)報(bào)告組組織制定定新系統(tǒng)統(tǒng)的工作作流程與與工作準(zhǔn)準(zhǔn)則80100精力投投入項(xiàng)目目實(shí)施每周至少少開(kāi)一次次例會(huì) 18ERP項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)組的的任務(wù)與與職責(zé)對(duì)對(duì)實(shí)施小小組負(fù)責(zé)責(zé)，向?qū)崒?shí)施小組組報(bào)告嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃參參與數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備及及錄入?yún)⑴c軟件件原型測(cè)測(cè)試參參與模擬擬運(yùn)行負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)員及及操作員員的培訓(xùn)訓(xùn)提提出企業(yè)業(yè)管理改改革建議議負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)基層業(yè)業(yè)務(wù)的系系統(tǒng)應(yīng)用用參參與制定定新系統(tǒng)統(tǒng)的工作作流程與與工作準(zhǔn)準(zhǔn)則80100精力投投入項(xiàng)目目實(shí)施每周至少少開(kāi)一次次例會(huì)中層經(jīng)理理的職責(zé)責(zé)關(guān)關(guān)心部門門工

10、作決決策信息息服服從企業(yè)業(yè)總體信信息集成成調(diào)調(diào)配人力力資源，支持項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施系系統(tǒng)應(yīng)用用貫徹到到部門的的保證P.264 19ERP項(xiàng)目實(shí)施目 標(biāo)一一致致、運(yùn)運(yùn)作作規(guī)規(guī) 范：搭 配得得當(dāng)當(dāng)、人人盡盡其其 長(zhǎng)；責(zé) 權(quán)明明確確、紀(jì)紀(jì)律律嚴(yán)嚴(yán) 明：信 任合合作作、交交流流通通 暢：領(lǐng) 導(dǎo)支支持持、及及時(shí)時(shí)得得 力：追 求卓卓越越、活活力力久久 長(zhǎng)。創(chuàng) 建團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì) 精神神P.269 20ERP項(xiàng)目實(shí)施ERP項(xiàng)目實(shí)施施主講人陳陳啟申 21ERP項(xiàng)目實(shí)施4實(shí)施進(jìn)程程前期工作作領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)MRPII/ERP原理培訓(xùn)訓(xùn)軟件產(chǎn)品品培訓(xùn)產(chǎn)品信息息工藝信息息庫(kù)存信息息參數(shù)設(shè)置置系統(tǒng)安裝裝調(diào)試系統(tǒng)/需求/可行性分分析需求

11、信息原型測(cè)試培 訓(xùn)最最終終用用 戶/擴(kuò) 大培培訓(xùn)訓(xùn)實(shí) 施準(zhǔn)準(zhǔn)備備對(duì)比判別系統(tǒng)設(shè)計(jì)二次開(kāi)發(fā)發(fā)模擬運(yùn)行二次開(kāi)發(fā)發(fā)切換實(shí)施施鞏固提高高全面實(shí)施施數(shù)據(jù)準(zhǔn)備123456硬件及系系統(tǒng)員培培訓(xùn)程序員培培訓(xùn)選擇軟件重點(diǎn)部門門分步實(shí)施施原型模擬擬ERP項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)程財(cái)務(wù)信息項(xiàng)目定義改進(jìn)完善善培訓(xùn)訓(xùn)模擬擬數(shù)據(jù)據(jù)P.217 22ERP項(xiàng)目實(shí)施工作準(zhǔn)則則/工作規(guī)程程ERP項(xiàng)目實(shí)施施主講人陳陳啟申 23ERP項(xiàng)目實(shí)施5前期工作作重點(diǎn)：前前期工作作內(nèi)容需需求分析析選選擇合作作伙伴國(guó)國(guó)情問(wèn)題題 實(shí)施ERP的前期工工作立項(xiàng)項(xiàng)目籌備備小組培訓(xùn)理解ERP確立目標(biāo)標(biāo)及實(shí)施施階段系統(tǒng)分析析/需求分析析投資/效益分析析（可行行性研究究

12、）選擇軟件件及合作作伙伴決策P.220 24ERP項(xiàng)目實(shí)施4132理 解ERP企業(yè)需求求分析選擇實(shí)施施伙伴的的順序知 己知 彼學(xué)醫(yī)看病抓藥服藥選擇軟件件商與硬硬件商選擇實(shí)施施支持伙伙伴P.229 25ERP項(xiàng)目實(shí)施管理需求求分析（宏觀）企業(yè)的市市場(chǎng)環(huán)境境與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)特點(diǎn)？影響企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力的主要要因素？哪些問(wèn)題題可以用用ERP解決？時(shí)機(jī)與可可投入的的資源？可行性分分析/投資效益益分析P.230 26ERP項(xiàng)目實(shí)施 27ERP項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)管理理診斷（魚(yú)刺法法）現(xiàn)象原原因分分析（逐逐層剝離離）利潤(rùn)率低銷售量小小性能差質(zhì)量差銷售渠道道市場(chǎng)定位位不對(duì)定價(jià)高成本高工藝落后后無(wú)效廣告告資金占用用大交貨期長(zhǎng)長(zhǎng)計(jì)

13、劃失控控工藝落后后非生產(chǎn)開(kāi)開(kāi)支大無(wú)效庫(kù)存存設(shè)計(jì)周期期長(zhǎng)成本不準(zhǔn)準(zhǔn)工藝落后后保證體系系壞賬白條 28ERP項(xiàng)目實(shí)施管理需求求分析（微觀）業(yè)務(wù)/數(shù)據(jù)流程程分析改進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)流程的的解決方方案？系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)與評(píng)價(jià)價(jià)方法對(duì)軟件功功能的具具體要求求？實(shí)施階段段與周期期？ 29ERP項(xiàng)目實(shí)施選擇軟件件功能考考慮的重重點(diǎn)要素素 表述述企業(yè)的的物料流流程 確切切表述產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu) 確切切表述工工藝流程程 表述述企業(yè)的的資金流流程 銷售售/采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)流程 獲利利性分析析/股東權(quán)益益 表述述企業(yè)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu) 單個(gè)個(gè)企業(yè)，單個(gè)/多個(gè)工廠廠 集團(tuán)團(tuán)企業(yè)，多元化化經(jīng)營(yíng) 互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)務(wù) 能夠夠適應(yīng)企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程重重組

14、30ERP項(xiàng)目實(shí)施流程型(化學(xué))裝配型(物理)流水線(混流)離散機(jī)群流水線(單一)連續(xù)流程批流程制造業(yè)生生產(chǎn)特點(diǎn)點(diǎn)舉例汽車行業(yè) 整車裝配 發(fā)動(dòng)機(jī) 鑄鍛毛坯化工行業(yè) 化肥/聚乙烯 洗衣粉制藥行業(yè) 制劑 原料藥建材行業(yè) 衛(wèi)生潔具 水泥 塑料制品食品行業(yè) 灌裝飲料 發(fā)酵煙草行業(yè) 卷接包 煙絲機(jī)床行業(yè) 緊固件 機(jī)床冶金行業(yè) 冶煉 軋材家電行業(yè) 裝配 零部件 紡織行業(yè) 服裝 化纖訂單方式式產(chǎn)產(chǎn)品品舉例銷銷售渠渠道電電子商商務(wù)現(xiàn)貨生產(chǎn)產(chǎn)日日用消費(fèi)費(fèi)品、代代銷銷/批發(fā)商B2B(MTS)藥品、化化工訂單配置置電電腦、汽汽車代代理理商、B2B、(ATO)耐用消費(fèi)費(fèi)品直銷B2C訂貨生產(chǎn)產(chǎn)水水泵、電機(jī)代代理理商、B

15、2B(MTO)機(jī)床辦辦事處處訂貨設(shè)計(jì)計(jì)船船舶、辦辦事處、B2B(ETO)重型機(jī)械械歸歸口單單位制造業(yè)類類型與銷銷售渠道道 31ERP項(xiàng)目實(shí)施選擇軟件件商的要要點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)品功功能：成成熟、滿滿足企業(yè)業(yè)需求分析、決決策、優(yōu)優(yōu)化、適適應(yīng)流程程變化技技術(shù)：Internet（Web）、開(kāi)發(fā)工具具,適應(yīng)企業(yè)業(yè)發(fā)展服服務(wù)實(shí)實(shí)施支持持及本地地顧問(wèn)素素質(zhì)文文檔齊備備（幫助助文本、用戶手手冊(cè)、培培訓(xùn)教材材、學(xué)習(xí)習(xí)光盤等等）管理既既看全球球，又看看國(guó)內(nèi)公公司戰(zhàn)略略及文化化股股市波動(dòng)動(dòng)P.234 32ERP項(xiàng)目實(shí)施自立自強(qiáng)強(qiáng)、真誠(chéng)誠(chéng)合作軟 件與與國(guó) 情不不要籠統(tǒng)統(tǒng)談國(guó)情情，要具具體分析析必必須遵守守的國(guó)情情：政府府法令法

16、法規(guī)企企業(yè)千千千萬(wàn)，代代表不了了“國(guó)”情 必須須改變的的：人員員素質(zhì)不不高 必須須改革的的：不真真實(shí)、不不規(guī)范、不合法法 必須須改善的的：三角角債（靈靈活的業(yè)業(yè)務(wù)流程程）廠廠情（行行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)）：選選用適適用的行行業(yè)管理理軟件P.239 33ERP項(xiàng)目實(shí)施最大的國(guó)國(guó)情：準(zhǔn)準(zhǔn)備好加入WTO、全球競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)向國(guó)際慣慣例接軌軌 34ERP項(xiàng)目實(shí)施自行開(kāi)發(fā)發(fā)的問(wèn)題題缺少先進(jìn)進(jìn)思想指指導(dǎo)，照照搬手工工管理各自為政政，缺少少統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃人才、文文檔、維維護(hù)問(wèn)題題缺少先進(jìn)進(jìn)開(kāi)發(fā)手手段難以提高高企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力選擇咨詢?cè)児咀⒆⒁馐马?xiàng)項(xiàng)從事咨詢?cè)儤I(yè)務(wù)的的年限公司業(yè)績(jī)績(jī)行業(yè)特長(zhǎng)長(zhǎng)首席顧問(wèn)問(wèn)及行業(yè)業(yè)顧問(wèn)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)項(xiàng)目目成果的

17、的標(biāo)準(zhǔn)咨詢費(fèi)計(jì)計(jì)算方法法工作質(zhì)量量如何管理理變革和和業(yè)務(wù)流流程重組組有無(wú)后期期跟蹤咨詢結(jié)論論/知識(shí)轉(zhuǎn)移移對(duì)企業(yè)業(yè)的影響響P.238 35ERP項(xiàng)目實(shí)施國(guó)外ERP軟件的背背景反反映競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境的的需求體體現(xiàn)現(xiàn)代代管理思思想滿滿足規(guī)范范化管理理高高度信息息集成用用戶面廣廣、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)累積多多教教育背景景與復(fù)合合型開(kāi)發(fā)發(fā)人才協(xié)協(xié)會(huì)/學(xué)會(huì)的作作用P.242 36ERP項(xiàng)目實(shí)施幾 點(diǎn)忠忠告告在領(lǐng)導(dǎo)未未理解ERP之前，不要上ERP系統(tǒng)絕對(duì)不能能讓不理理解ERP的人員去選擇ERP軟件誰(shuí)選擇ERP軟件，誰(shuí)負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的實(shí)實(shí)施讓接受了了ERP培訓(xùn)的人人員去實(shí)施ERP系統(tǒng)P.246 37ERP項(xiàng)目實(shí)施ERP項(xiàng)目實(shí)施施

18、主講人陳陳啟申 38ERP項(xiàng)目實(shí)施6重點(diǎn)內(nèi)容容重點(diǎn)：培培訓(xùn)數(shù)數(shù)據(jù)模模擬切切換規(guī)規(guī)程與與準(zhǔn)則培訓(xùn)工作作注意事事項(xiàng)原則立足自立立自強(qiáng)與與軟件公公司長(zhǎng)期期合作相相結(jié)合培訓(xùn)持證證上崗注意事項(xiàng)項(xiàng)企業(yè)各級(jí)級(jí)培訓(xùn)教教員管理思想想與信息息技術(shù)應(yīng)應(yīng)用并重重聯(lián)系企業(yè)業(yè)實(shí)際，解決實(shí)實(shí)際問(wèn)題題專業(yè)與全全局結(jié)合合注意考核核溫故知新新培訓(xùn)合作作伙伴P.247 39ERP項(xiàng)目實(shí)施培 訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容教員與教教材外部教員員：原理理、軟/硬件內(nèi)部教員員：擴(kuò)大大培訓(xùn)，100%上崗人員員接受培培訓(xùn)教教 材:結(jié)合企業(yè)業(yè)特點(diǎn)不同層次次、不同同重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)層：側(cè)重哲哲理和觀觀念、實(shí)實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)、查詢?cè)兎椒▽?shí)施小組組成員：哲理、觀念及及應(yīng)用 部門門業(yè)

19、務(wù)人員：應(yīng)應(yīng)用、觀觀念轉(zhuǎn)變變信息技術(shù)術(shù)人員：系統(tǒng)維維護(hù)、開(kāi)開(kāi)發(fā)工具具 合作作伙伴:哲理和觀觀念,企業(yè)應(yīng)用用狀況,協(xié)同要求求 預(yù)期期效果更新管理理觀念學(xué)會(huì)將信信息技術(shù)術(shù)應(yīng)用于于實(shí)現(xiàn)管管理目標(biāo)標(biāo)P.250 40ERP項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)準(zhǔn)備備注意事事項(xiàng)先培訓(xùn)，再準(zhǔn)備備數(shù)據(jù) 投入入人力直直接影響響項(xiàng)目實(shí)實(shí)施進(jìn)度度 數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備的的難度 手工工管理使使用的數(shù)數(shù)據(jù) 手工工管理雖雖然使用用，但不不規(guī)范 手工工管理未未曾使用用的數(shù)據(jù)據(jù) 先“靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)”，后“動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)” 發(fā)揚(yáng)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精精神 分析析數(shù)據(jù)的的合理性性 建立立保證數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制P.252 41ERP項(xiàng)目實(shí)施模擬工作作的目的的與注意意事項(xiàng)目的熟悉系統(tǒng)

20、統(tǒng)、弄清清問(wèn)題、練練兵/試制、有有利切換換注意事項(xiàng)項(xiàng) 檢查查數(shù)據(jù)的的合理性性與準(zhǔn)確確性 帶著著問(wèn)題模模擬 記錄錄備案，作為業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)程程的基礎(chǔ)礎(chǔ) 開(kāi)門門模擬群眾基礎(chǔ)礎(chǔ)P.256 42ERP項(xiàng)目實(shí)施模 擬運(yùn)運(yùn)行行軟件功能能模擬(原型測(cè)試試)熟悉全部部軟件功功能，參參數(shù)關(guān)系系用軟件處處理現(xiàn)行行管理中中的各種種問(wèn)題列出現(xiàn)行行管理同同軟件系系統(tǒng)的差差異分析差異異，確定定解決方方案實(shí)戰(zhàn)性模模擬(二次開(kāi)發(fā)發(fā)測(cè)試)測(cè)試修訂訂后的系系統(tǒng)確認(rèn)符合合管理需需求，可可實(shí)際應(yīng)應(yīng)用并行運(yùn)行行可理解為為一種特特殊的模模擬測(cè)試試切換前的的預(yù)演時(shí)間決不不可長(zhǎng)P.257 43ERP項(xiàng)目實(shí)施系 統(tǒng)切切換換在在經(jīng)過(guò)上上下認(rèn)同同的模擬擬運(yùn)行基基礎(chǔ)上切切換培培訓(xùn)持證證上崗不不要破壞壞信息流流的連續(xù)續(xù)性和信信息集成成按按照功能能或流程程分步實(shí)實(shí)施，而而不是按按模塊并并行作業(yè)業(yè)相當(dāng)“預(yù)演”性質(zhì)的模模擬盡盡量縮短短并行時(shí)時(shí)間P.259 44ERP項(xiàng)目實(shí)施工作準(zhǔn)則則與工作作規(guī)程定義準(zhǔn)則：處處