工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

1、工程工程進(jìn)度管理措施施工階段是建立工程實(shí)體的形成階段，對其進(jìn)度實(shí)施控制是建立工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。怎么才能把握好工程工程進(jìn)度的管理呢?我們一起來看看!進(jìn)度管理周期進(jìn)度管理周期系指工程建立工程進(jìn)度控制的全過程。一個建立工程要經(jīng)過可行性研究、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等階段。每一階段均與進(jìn)度控制密切相關(guān)。進(jìn)度控制的管理系統(tǒng)制和自己任務(wù)相適應(yīng)的方案進(jìn)度。批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，編制工程建立工程總進(jìn)度方案。該方案既要滿足總工期的要求，又要與國家提供或可能從銀行和市場獲得的資金、設(shè)備、材料及施工力量相適應(yīng)，根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排年度建立的工程工程。案要求，編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 工作方案、設(shè)計(jì)總進(jìn)度方案

2、和專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度方案。此外，還需對施工進(jìn)度作出規(guī)劃和論證。求編制施工進(jìn)度方案，包括：施工準(zhǔn)備工作方案、施工總進(jìn)度方 案、單位工程進(jìn)度方案、分包工程進(jìn)度方案、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度方案和施工工程年度、季度、月度進(jìn)度方案等。工程工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)工程工程具有規(guī)模大、建立的一次性和構(gòu)造與技術(shù)復(fù)雜等特 在：工程單位可分為整個工程總進(jìn)度方案、單位工程進(jìn)度方案、分部分段均有明確的開始與完成時(shí)間及相應(yīng)的工作內(nèi)容。各階段工作內(nèi)容不一，因而相應(yīng)有不同的控制標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)調(diào)內(nèi)容。每一階段進(jìn)度完成后都要對照方案作出評價(jià)，并根據(jù)評價(jià)結(jié)果作出下一階段工作進(jìn)度安排。環(huán)境的干擾，外界工作環(huán)境的變化及施工內(nèi)容和難度上的差異， 年、季、月間

3、很難做到均衡施工，這就增加了進(jìn)度管理的難度。進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)性大。由于建立工程的單一性和一次性的特 點(diǎn)，進(jìn)度管理也是一個不可逆轉(zhuǎn)的工作，因而風(fēng)險(xiǎn)較大。在管理中和成果，還要根據(jù)本工程特點(diǎn)對進(jìn)度進(jìn)展創(chuàng)造性的科學(xué)管理。由于建立工程具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特 點(diǎn)，所以影響進(jìn)度的因素很多。對于施工階段工程進(jìn)度的影響因 和設(shè)備因素、資金因素等。主要表達(dá)在以下幾個方面：對工期、質(zhì)量、平安的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個過程中，人是影響權(quán)重最大的因素。能對各類資源進(jìn)展有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。配置缺乏或不平衡，必然影響工程的施

4、工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材建立工程管理的模式與組織架構(gòu)一個成功的工程，必然有一個成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套標(biāo)準(zhǔn)的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。有必要在工程開始時(shí)就選擇建立一支高效的工程團(tuán)隊(duì)包括工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以工程經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)展有效的鼓勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造一個積極的工作氣氛，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制可行的施工進(jìn)度方案施工總進(jìn)度方案及各階段的進(jìn)度方案是進(jìn)展進(jìn)度控制的根底依據(jù)。總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，實(shí)際就是

5、施工過程能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案，因此進(jìn)度方案必須具有可行性、適宜性，這就需要工程部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實(shí)際情況進(jìn)展編制和審核。編制或?qū)徍诉M(jìn)度方案主要從以下幾方面來進(jìn)展：工程方案總目標(biāo)、分目標(biāo)是否滿足合同要求。分項(xiàng)工程是否存在遺漏現(xiàn)象。安排是否符合施工順序要求。材料、勞力、機(jī)械、配件、設(shè)備等供應(yīng)方案是否滿足工程階段的需要。各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。業(yè)主資金供應(yīng)情況等。施工進(jìn)度方案的落實(shí)工程施工過程中，工程管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對施工進(jìn)度方案的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查和監(jiān)視，特別是對網(wǎng)絡(luò)方案關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度方案和施工方案， 以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度方案不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，就必須對原有方案進(jìn)度進(jìn)展調(diào)整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進(jìn)展調(diào)整。注重技術(shù)方案施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進(jìn)度方案具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性， 首先要把好圖紙會審和設(shè)計(jì)交底關(guān);其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，根底處理施工順序以及土建與安裝之間的相互