市政道路施工消防應(yīng)急預案

1、消防應(yīng)急預案一、方針與目標 堅持“安全第一、預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先、保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。二、應(yīng)急策策劃：(一) 工工程概況況南堡大街（邯邯大路左西西一路）標標段，總總長4338米，紅紅線寬40米。(二)、應(yīng)應(yīng)

2、急預案案工作流流程圖根據(jù)本工程程的特點點及施工工工藝的的實際情情況，認認真的組組織了對對危險源源和環(huán)境境因素的的識別和和評價，特特制定本本項目發(fā)發(fā)生緊急急情況或或事故的的應(yīng)急措措施，開開展應(yīng)急急知識教教育和應(yīng)應(yīng)急演練練，提高高現(xiàn)場操操作人員員應(yīng)急能能力，減減少突發(fā)發(fā)事件造造成的損損害和不不良環(huán)境境影響。其其應(yīng)急準準備和響響應(yīng)工作作程序：(四)突發(fā)發(fā)事件風風險分析析和預防防為確保正常常施工，預預防突發(fā)發(fā)事件以以及某些些預想不不到的、不不可抗拒拒的事件件發(fā)生，事事前有充充足的技技術(shù)措施施準備、搶搶險物資資的儲備備，最大大程度地地減少人人員傷亡亡、國家家財產(chǎn)和和經(jīng)濟損損失，必必須進行行風險分分析和預

3、預防。1、突發(fā)事事件、緊緊急情況況及風險險分析根據(jù)本工程程施工特特點及地地質(zhì)情況況，在辯辯識、分分析評價價施工中中危險因因素和風風險的基基礎(chǔ)上，確確定本工工程重大大危險因因素是車車輛運輸輸安全、防防洪、觸觸電等。在在工地已已采取機機電管理理、安全全管理各各種防范范措施的的基礎(chǔ)上上，還需需要制定定相應(yīng)施施工的應(yīng)應(yīng)急方案案。2、突發(fā)事事件及風風險預防防措施從以上風險險情況的的分析看看，如果果不采取取相應(yīng)有有效的預預防措施施，不僅僅給道路路施工造造成很大大影響，而而且對施施工人員員的安全全造成威威脅。1)運輸輸車輛的的駕駛?cè)巳藛T必須須為專職職職業(yè)人人員。2)運輸車車輛需連連續(xù)作業(yè)業(yè)的必須須在規(guī)定定的

4、時間間內(nèi)更換換駕駛?cè)巳藛T進行行操作。3)項目部部成立防防洪渡汛汛應(yīng)急搶搶險隊，主主要應(yīng)付付突發(fā)的的防洪渡渡汛搶險險工作。4）當出現(xiàn)現(xiàn)汛期的的情況，應(yīng)應(yīng)將河道道兩側(cè)較較低的物物資全部部搬離至至高處，并并在河道道兩側(cè)設(shè)設(shè)置警戒戒線，保保證汛期期的順利利度過。5）加強與與區(qū)水利、市市政、氣氣象等單單位的聯(lián)聯(lián)系，提提前了解解強降雨雨和洪水水到達的的確切時時間。(五)、應(yīng)應(yīng)急資源源分析1)應(yīng)急力力量的組組成及分分布：機機關(guān)有關(guān)關(guān)部門負負責人、項項目部成成員。2)應(yīng)急設(shè)設(shè)備、物物資準備備：現(xiàn)場場滅火器器、醫(yī)療療設(shè)備、救救護車輛輛充足，藥藥品齊全全，各施施工小分分隊配有有對講機機、手機機等。3)上級救救援機

5、構(gòu)構(gòu)：公司司應(yīng)急救救援領(lǐng)導導小組，地地方可用用的主要要應(yīng)急資資源是救救護車。(六)法律律法規(guī)要要求關(guān)于特大大安全事事故行政政責任追追究的規(guī)規(guī)定第第七條、第第三十一一條；安安全生產(chǎn)產(chǎn)法第第三十條條、第六六十八條條；建建筑工程程安全管管理條例例、安安全許可可證條例例。三、應(yīng)急準準備1、成立搶搶險領(lǐng)導導小組，明明確責任任分工。公司搶險領(lǐng)領(lǐng)導小組組的組成成組長： 經(jīng)理副組長：主主管施工工生產(chǎn)的的副經(jīng)理理工程師成員： 質(zhì)安部 工程部 工 會 保衛(wèi)處 人力資資源部職責：研究究、審批批搶險方方案；組組織、協(xié)協(xié)調(diào)各方方搶險救救援的人人員、物物資、交交通工具具等；保保持與上上級領(lǐng)導導機關(guān)的的通訊聯(lián)聯(lián)系，及及時發(fā)

6、布布現(xiàn)場信信息。項目部應(yīng)急急預案領(lǐng)領(lǐng)導小組組及其人人員組成成組 長： 王強 副副組長：吳立申申 組組員下設(shè)設(shè)：通訊訊聯(lián)絡(luò)組組 組長：段文生生 技術(shù)支支持組 組長：李彥斌斌 消防保保衛(wèi)組 組長：張春江江 搶險搶搶修組 組長：李兆嶺嶺 醫(yī)療救救護組 組長：甘雨 后勤保保障組 組長：董昊應(yīng)急組織的的職責 組組長職責責： 11)決定是是否存在在或可能能存在重重大緊急急事故，要要求應(yīng)急急服務(wù)機機構(gòu)提供供幫助并并實施場場外應(yīng)急急計劃，在在不受事事故影響響的地方方進行直直接控制制； 22)復查和和評估事事故(事件)可能發(fā)發(fā)展的方方向，確確定其可可能的發(fā)發(fā)展過程程； 33)指導設(shè)設(shè)施的部部分停工工，并與與領(lǐng)導

7、小小組成員員的關(guān)鍵鍵人員配配合指揮揮現(xiàn)場人人員撤離離，并確確保任何何傷害者者都能得得到足夠夠的重視視； 44)與場外外應(yīng)急機機構(gòu)取得得聯(lián)系及及對緊急急情況的的記錄作作業(yè)安排排； 55)在場(設(shè)施)內(nèi)實行行交通管管制，協(xié)協(xié)助場外外應(yīng)急機機構(gòu)開展展服務(wù)工工作； 66)在緊急急狀態(tài)結(jié)結(jié)束后，控控制受影影響地點點的恢復復，并組組織人員員參加事事故的分分析和處處理。 副組組長(即現(xiàn)場場管理者者)職責： 11)評估事事故的規(guī)規(guī)模和發(fā)發(fā)展態(tài)勢勢，建立立應(yīng)急步步驟，確確保員工工的安全全和減少少設(shè)施和和財產(chǎn)損損失； 22)如有必必要，在在救援服服務(wù)機構(gòu)構(gòu)來之前前直接參參與救護護活動； 33)安排尋尋找受傷傷者及

8、安安排非重重要人員員撤離到到集中地地帶； 44)設(shè)立與與應(yīng)急中中心的通通訊聯(lián)絡(luò)絡(luò)，為應(yīng)應(yīng)急服務(wù)務(wù)機構(gòu)提提供建議議和信息息。通訊聯(lián)聯(lián)絡(luò)組職職責： 11)確保與與最高管管理者和和外部聯(lián)聯(lián)系暢通通、內(nèi)外外信息反反饋迅速速； 22)保持通通訊設(shè)施施和設(shè)備備處于良良好狀態(tài)態(tài)。 33)負責應(yīng)應(yīng)急過程程的記錄錄與整理理及對外外聯(lián)絡(luò)。技術(shù)支持組組職責 11)提出搶搶險搶修修及避免免事故擴擴大的臨臨時應(yīng)急急方案和和措施。 22)指導搶搶險搶修修組實施施應(yīng)急方方案和措措施。 33)修補實實施中的的應(yīng)急方方案和措措施存在在的缺陷陷。 44)繪制事事故現(xiàn)場場平面圖圖，標明明重點部部位，向向外部救救援機構(gòu)構(gòu)提供準準確的

9、搶搶險救援援信息資資料。保衛(wèi)組職責責 11) 設(shè)置事事故現(xiàn)場場警戒線線、崗，維維持工地地內(nèi)搶險險救護的的正常運運作。 22) 保持搶搶險救援援通道的的通暢，引引導搶險險救援人人員及車車輛的進進入。 33) 搶救救救援結(jié)束束后，封封閉事故故現(xiàn)場直直到收到到明確解解除指令令。 搶險險搶修組組職責 11)實施搶搶險搶修修的應(yīng)急急方案和和措施，并并不斷加加以改進進。 22)尋找受受害者并并轉(zhuǎn)移至至安全地地帶。 33)在事故故有可能能擴大進進行搶險險搶修或或救援時時，高度度注意避避免意外外傷害。 44)搶險搶搶修或救救援結(jié)束束后，直直接報告告最高管管理者并并對結(jié)果果進行復復查和評評估。 醫(yī)醫(yī)療救治治組職

10、責責1)在外部部救援機機構(gòu)未到到達前，對對受害者者進行必必要的搶搶救(如人工工呼吸、包包扎止血血、防止止受傷部部位受污污染等)。 22)使重度度受害者者優(yōu)先得得到外部部救援機機構(gòu)的救救護。 33)協(xié)助外外部救援援機構(gòu)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送受害害者至醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)，并指指定人員員護理受受害者。后勤保障組組職責 11)保障系系統(tǒng)內(nèi)各各組人員員必須的的防護、救救護用品品及生活活物質(zhì)的的供給。2)提供合合格的搶搶險搶修修或救援援的物質(zhì)質(zhì)及設(shè)備備。2、應(yīng)急資資源應(yīng)急資源的的準備是是應(yīng)急救救援工作作的重要要保障，項項目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)潛潛在的事事故性質(zhì)質(zhì)和后果果分析，配配備應(yīng)急急資源，包包括：救救援機械械和設(shè)備備、交通通工具、醫(yī)

11、醫(yī)療設(shè)備備和生活活保障物物資。主要應(yīng)急機機械設(shè)備備儲備表表 表1序號設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號主要工作性能指標現(xiàn)在何處備注1挖掘機輛1現(xiàn)場2自卸車輛3現(xiàn)場3小客車輛1現(xiàn)場4發(fā)電機臺115KW現(xiàn)場5對講機臺4現(xiàn)場6千斤頂臺1現(xiàn)場7電焊機臺1現(xiàn)場8急救包個1現(xiàn)場3、組建搶搶險隊，進進行應(yīng)急急知識教教育培訓訓項目部組建建搶險隊隊，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)危險時時首先搶搶險隊進進行搶險險，需用用較多人人員時可可由各工工區(qū)及時時進行匯匯集，對對搶險隊隊和項目目部所有有人員均均進行針針對性的的應(yīng)急知知識培訓訓。4、進行應(yīng)應(yīng)急演練練，提高高應(yīng)急救救援能力力為了在出現(xiàn)現(xiàn)險情時時處理迅迅速，不不至于手手忙腳亂亂，項目目部對預預設(shè)險

12、情情進行實實地演練練，由質(zhì)質(zhì)安部周周擁負責責組織安安排，演演練時間間安排在在項目部部施工相相對空閑閑的時間間，使所所有人員員均參與與其中，并并填寫應(yīng)應(yīng)急演練練記錄表表，記錄錄演練內(nèi)內(nèi)容、人人員分工工、方案案、處理理程序等等。四、應(yīng)急響響應(yīng)施工過程中中施工現(xiàn)現(xiàn)場或駐駐地發(fā)生生無法預預料的需需要緊急急搶救處處理的危危險時，應(yīng)應(yīng)迅速逐逐級上報報，次序序為現(xiàn)場場、辦公公室、搶搶險領(lǐng)導導小組、上上級主管管部門。由由后勤收收集、記記錄、整整理緊急急情況信信息并向向小組及及時傳遞遞，由小小組組長長或副組組長主持持緊急情情況處理理會議，協(xié)協(xié)調(diào)、派派遣和統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮所有車車輛、設(shè)設(shè)備、人人員、物物資等實實施緊急

13、急搶救和和向上級級匯報。事事故處理理根據(jù)事事故大小小情況來來確定，如如果事故故特別小小，根據(jù)據(jù)上級指指示可由由施工單單位自行行直接進進行處理理。如果果事故較較大或施施工單位位處理不不了則由由施工單單位向建建設(shè)單位位主管部部門進行行請示，請請求啟動動建設(shè)單單位的救救援預案案，建設(shè)設(shè)單位的的救援預預案仍不不能進行行處理，則則由建設(shè)設(shè)單位的的質(zhì)安室室向建委委或政府府部門請請示啟動動上一級級救援預預案。(1)值班班電話：實行晝晝夜值班班制，項項目部值值班時間間和人員員如下：7：3020：30 200：307：30(2)緊緊急情況況發(fā)生后后，現(xiàn)場場要做好好警戒和和疏散工工作，保保護現(xiàn)場場，及時時搶救傷傷

14、員和財財產(chǎn)，并并由在現(xiàn)現(xiàn)場的項項目部最最高級別別負責人人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。(3)值班班人員在在接到緊緊急情況況報告后后必須在在2分鐘內(nèi)內(nèi)將情況況報告到到緊急情情況領(lǐng)導導小組組組長和副副組長。小小組組長長組織討討論后在在最短的的時間內(nèi)內(nèi)發(fā)出如如何進行行現(xiàn)場處處置的指指令。分分派人員員車輛等等到現(xiàn)場場進行搶搶救、警警戒、疏疏散和保保護現(xiàn)場場等。由由綜合部部在30分鐘內(nèi)內(nèi)以小組組名義打打電話向向上一級級有關(guān)部部門報告告。(4)遇到到緊急情情況，全全體職工工

15、應(yīng)特事事特辦、急急事急辦辦，主動動積極地地投身到到緊急情情況的處處理中去去。各種種設(shè)備、車車輛、器器材、物物資等應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一調(diào)調(diào)遣，各各類人員員必須堅堅決無條條件服從從組長或或副組長長的命令令和安排排，不得得拖延、推推諉、阻阻礙緊急急情況的的處理。五、突發(fā)事事件應(yīng)急急預案1、接警與與通知：如施工工中發(fā)生生意想不不到的突突發(fā)事件件時，在在現(xiàn)場的的項目管管理人員員要立即即用對講講機、手手機向項項目經(jīng)理理匯報險險情，主主要說明明緊急情情況性質(zhì)質(zhì)、地點點、發(fā)生生時間、有有無傷亡亡、是否否需要派派救護車車或警力力支援到到現(xiàn)場實實施搶救救，如需需可直接接撥打120、110等求救救電話。必必要時向向上級主主管部

16、門門匯報事事故情況況?，F(xiàn)場場有關(guān)人人員要做做好警戒戒和疏散散工作，保保護現(xiàn)場場，及時時搶救傷傷員和財財產(chǎn)，并并由在現(xiàn)現(xiàn)場的項項目部最最高級別別負責人人指揮。項目經(jīng)理立立即召集集、搶救救指揮組組其他成成員，搶搶救、救救護、防防護組成成員攜帶帶著各自自的搶險險工具，趕趕赴出事事現(xiàn)場。2、指揮與與控制：搶救組到達達出事地地點，在在項目經(jīng)經(jīng)理李煒煒強指揮揮下分頭頭進行工工作。保衛(wèi)組保持持搶險救救援通道道的通暢暢，引導導搶險救救援人員員及車輛輛的進入入。設(shè)置置事故現(xiàn)現(xiàn)場警戒戒線、崗崗，安排排尋找受受傷者及及安排非非重要人人員撤離離到集中中地帶，維維持工地地內(nèi)搶險險救護的的正常運運作。首先搶救組組和項目目

17、經(jīng)理一一起查明明險情：確定是是否還有有危險源源。如高高填方是是否有繼繼續(xù)倒塌塌的危險險；人員員傷亡情情況；商商定搶救救方案后后，項目目經(jīng)理吳吳立申向向公司主主管安全全生產(chǎn)的的副經(jīng)理理請示匯匯報批準準，然后后組織實實施。防護組負責責把出事事地點附附近的作作業(yè)人員員疏散到到離安全全地帶，并并進行警警戒不準準閑人靠靠近，對對外注意意禮貌用用語。工地值班電電工負責責切斷有有危險的的低壓電電氣線路路的電源源。如果果在夜間間，接通通必要的的照明燈燈光。搶險組在排排除無其其他危險險源的情情況下，立立即救護護傷員：邊聯(lián)系系救護車車，邊及及時進行行止血包包扎，用用擔架將將傷員抬抬道車上上送往醫(yī)醫(yī)院。事故應(yīng)急搶搶

18、險完畢畢后，封封閉事故故現(xiàn)場直直到收到到明確解解除指令令。項目目經(jīng)理吳吳立申立立即召集集項目部部全體同同志進行行事故調(diào)調(diào)查，找找出事故故原因、責責任人以以及制訂訂防止再再次發(fā)生生類似的的整改措措施，并并對應(yīng)急急預案的的有效性性進行評評審、修修訂。技術(shù)組進行行事故現(xiàn)現(xiàn)場評審審，分析析事故的的發(fā)展趨趨勢。組織技術(shù)人人員制定定恢復生生產(chǎn)方案案。向公公司安質(zhì)質(zhì)部書面面匯報事事故調(diào)查查、處理理的意見見。3、通訊項目部將1110、120、項目目部應(yīng)急急領(lǐng)導小小組成員員的手機機號碼、企企業(yè)應(yīng)急急領(lǐng)導組組織成員員手機號號碼、當當?shù)匕踩O(jiān)督部部門電話話號碼，明明示于工工地顯要要位置。工工地搶險險指揮及及保安員

19、員應(yīng)熟知知這些號號碼。4、警戒與與治安安全保衛(wèi)小小組在事事故現(xiàn)場場周圍建建立警戒戒區(qū)域?qū)崒嵤┙煌ㄍü苤?，維維護現(xiàn)場場治安秩秩序。5、人群疏疏散與安安置疏散人員工工作要有有秩序的的服從指指揮人員員的疏導導要求進進行疏散散，做到到不驚慌慌失措，勿勿混亂、擁擁擠，減減少人員員傷亡。6、媒體機機構(gòu)、信信息發(fā)布布管理后勤部門為為項目部部各信息息收集和和發(fā)布的的組織機機構(gòu)，對對事故的的處理、控控制、進進展、升升級等情情況進行行信息收收集，并并對事故故輕重情情況進行行刪減，有有針對性性定期和和不定期期的向外外界和內(nèi)內(nèi)部如實實的報道道，向內(nèi)內(nèi)部報道道主要是是向項目目部內(nèi)部部各工區(qū)區(qū)、公司司的報道道等，外外部報道道主要是是向監(jiān)理理、設(shè)計計等單位位的報道道。六、恢復生生產(chǎn)及應(yīng)應(yīng)急搶險險總結(jié)搶險救援結(jié)結(jié)束后，由由監(jiān)理單單位主持持、業(yè)主主、設(shè)計計、咨詢詢等相關(guān)關(guān)單位參參加的恢恢復生產(chǎn)產(chǎn)會，對對生產(chǎn)安安全事故故發(fā)生的的原因進進行分析析，確定定下部恢恢復生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)采取取的安全全、文明明、質(zhì)量量等施工工措施和和管理措措施。項項目部主主要從以以下幾個個方面進進行恢復復生產(chǎn)：1、做好事事故處理理和善后后工作，對對受害人人或受害害單位進進行領(lǐng)導導慰問或或團體慰慰問。對對良性事事跡加強強報道。2、嚴格落落實公司司ISOO90001質(zhì)量