咨詢與解決方案業(yè)務群六統(tǒng)一實施要求

1、咨詢與解決決方案業(yè)業(yè)務群項項目管理理六統(tǒng)一實施施要求基礎技術(shù)資資源開發(fā)發(fā)與管理理部國內(nèi)解決方案業(yè)務部分六統(tǒng)一管理辦法北京中軟國際信息技術(shù)有限公司第7頁成文信息主題詞：項目管理六六統(tǒng)一管管理條款款作 者：基礎技術(shù)資資源開發(fā)發(fā)與管理理部文檔類別：管理條款審 核：批 準：文檔性質(zhì)：正式主 送：存檔日期：抄 送：發(fā)布日期：簽收信息發(fā)送方接收方：接收方：接收方：代表人：代表人：代表人：代表人：日期：日期：日期：日期：變更信息版本原因作者日期1.3新的管理模模式變化化韓鵬2005-8-111.4繼續(xù)優(yōu)化調(diào)調(diào)整韓鵬2004-8-2291.5簡化為實施施要求錢衛(wèi)春2007-5-1171.6增加上線安安全保障障

2、管理辦辦法錢衛(wèi)春2007-7-22概述為了保證開開發(fā)過程程，控制制開發(fā)質(zhì)質(zhì)量，實實現(xiàn)中軟軟國際項項目開發(fā)發(fā)管理六六統(tǒng)一的的要求（統(tǒng)統(tǒng)一文檔檔代碼管理理、統(tǒng)一一Buiild管管理、統(tǒng)統(tǒng)一變更更管理與與缺陷跟跟蹤、統(tǒng)統(tǒng)一設計計Revvieww、統(tǒng)一一代碼RReviiew、統(tǒng)統(tǒng)一軟件件發(fā)布管管理），特特頒布六六統(tǒng)一實實施要求求，各業(yè)業(yè)務單元元事業(yè)部部必須按按以下基基本條款款執(zhí)行。六統(tǒng)一管理理辦法和和實施要要求由公公司CTTO負責責制定和和解釋，RR&A部部門具體體落實、檢檢查。六統(tǒng)一實施施要求統(tǒng)一文檔、源代碼控制庫所有項目必必須統(tǒng)一一存放項項目相關(guān)關(guān)各類文文檔和源源代碼，并并利用版版本控制制工具進進

3、行有效效的版本本控制，原原則上要要求使用用CVSS，已采采用VSSS的如如無遷移移困難，要要求遷移移至CVVS。考考慮到資資源的節(jié)節(jié)省和復復用，有有條件的的事業(yè)部部可以建建立事業(yè)業(yè)部級統(tǒng)統(tǒng)一文檔檔、源代代碼版本本控制庫庫。要求每位項項目組成成員做到到每日下下班前提提交當日日工作成成果至統(tǒng)統(tǒng)一資源源控制庫庫，開發(fā)發(fā)人員提提交的內(nèi)內(nèi)容必須須保證能能夠編譯譯通過。各各事業(yè)部部可以細細化要求求，制定定罰則，如如果不正正確提交交，進行行適當處處罰。要求做到基基線管理理和控制制，項目目每個階階段點都都必須在在資源版版本控制制庫中做做相應標標記（CCVS TAGG），確確保項目目歷史狀狀態(tài)可以以從版本本庫中

4、回回溯。項項目基線線必須由由專人管管理控制制。Buildd的管理理要求每個項項目組利利用annt作為為buiild工工具，項項目組撰撰寫的aant腳腳本必須須保證做做到無需需修改正正常進行行buiild。項目組必須須專人進進行統(tǒng)一一buiild管管理，項項目開發(fā)發(fā)成果初初步成型型后，要要求每天天下班后后buiild一一次。設計代碼RReviiew要要求項目啟動后后，要求求項目組組對項目目總體設設計方案案組織評評審，一一般性項項目可由由事業(yè)部部內(nèi)部自自行組織織評審。重重大項目目總體設設計方案案必須組組織公司司CTOO委員會會參與評評審。要求項目組組技術(shù)負負責人（可可以是項項目經(jīng)理理或項目目技術(shù)經(jīng)

5、經(jīng)理）對對項目組組開發(fā)人人員的工工作進行行Revvieww，檢查查代碼，盡盡量在早早期發(fā)現(xiàn)現(xiàn)開發(fā)類類問題。變更管理與與缺陷跟跟蹤要求求要求項目組組必須利利用工具具統(tǒng)一變變更管理理工具管管理軟件件缺陷，現(xiàn)現(xiàn)可使用用JIRRA、TTD或BBugzzillla。自自測、互互測或測測試人員員必須利利用工具具記錄軟軟件缺陷陷。軟件發(fā)布的的統(tǒng)一管管理項目組工作作成果的的正式發(fā)發(fā)布必須須統(tǒng)一管管理，要要求專人人負責，可可復用BBuilld管理理員。軟軟件發(fā)布布時務必必檢查各各類提交交物的完完備性，確確保發(fā)布布的成果果是經(jīng)過過充分測測試的。系統(tǒng)上線安安全保障障為保障系統(tǒng)統(tǒng)平穩(wěn)上上線，必必須做好好充分準準備（詳

6、詳見中中軟國際際應用系系統(tǒng)安全全上線保保障管理理辦法）：做好充分測測試，沒沒有測試試的系統(tǒng)統(tǒng)不得強強行上線線；做好部署環(huán)環(huán)境規(guī)劃劃，包括括存儲設設備規(guī)劃劃、數(shù)據(jù)據(jù)庫表空空間和內(nèi)內(nèi)存規(guī)劃劃、應用用服務器器拓撲結(jié)結(jié)構(gòu)和內(nèi)內(nèi)存規(guī)劃劃；寫出部署方方案（含含二所述述環(huán)境規(guī)規(guī)劃），寫清清明確的的部署步步驟，如如涉及多多方，要要寫清分分工界面面；重大項目可可在公司司測試環(huán)環(huán)境進行行性能測測試和壓壓力測試試；系統(tǒng)上線過過程中，應應有數(shù)據(jù)據(jù)庫、應應用服務務器原廠廠資深工工程師在在場保障障，如出出現(xiàn)問題題，現(xiàn)場場不能解解決的，可可向R&A部門門申請支支持資源源，但申申請時必須提提交詳細細的現(xiàn)場場信息。六統(tǒng)一提交交

7、要求按照公司有有關(guān)管理理規(guī)定，由由R&AA部門落落實公司司軟件資資產(chǎn)的管管理，要要求各業(yè)業(yè)務單元元所有項項目開發(fā)發(fā)成果必必須提交交至R&A部門門統(tǒng)一存存放。要求項目組組在項目目驗收后后聯(lián)系RR&A部部門，將將項目提提交物包包括文檔檔、源代代碼采用用刻盤形式式統(tǒng)一提提交。要求所有項項目必須須提交，以以前的項項目要求求各業(yè)務務單元整整理一起起提交。要求每個項項目將所所有提交交物打包包成為一一個文件件刻盤遞遞交至RR&A部部門。要求每個文文件按以以下規(guī)則則命名：_.zzip要求每個提提交物按按以下目目錄結(jié)構(gòu)構(gòu)組織：一、J2EEE應用用distt存放歷歷次正式式發(fā)布版版本包builld存放最最后一次次

8、Buiild包包src存放源源代碼webaapp存放WWeb應應用源文文件docuumennts所有文文檔存放放處0.項項目管理理存放招招投標文文件、合合同、立立項文件件1.方方案階段段存放項項目初步步設想、技技術(shù)路線線類文檔檔2.設設計階段段需求、概概設、祥祥設、數(shù)數(shù)據(jù)庫PPdm和和腳本3.開開發(fā)測試試階段開發(fā)日日志、測測試相關(guān)關(guān)文檔4.實實施階段段安裝實實施手冊冊、用戶戶手冊5.服服務階段段運維管管理規(guī)范范、服務務指南builld.xxmlbuiild腳腳本二、其它類類型項目目distt存放歷歷次正式式發(fā)布版版本包builld存放最最后一次次Buiild包包src存放各各類源代代碼docuumennts所有文文檔存放放處0.項項目管理理存放招招投標文文件、合合同、立立項文件件