物流管理(-管理)課件

1、設(shè)施規(guī)劃與生產(chǎn)物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)烷紡扎莊巷韋黍鯨俏趙加監(jiān)敦撤辯道帕逃叢纜樣曬采竊碳扶憨貿(mào)卵縛益觸富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)1企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇設(shè)施規(guī)劃與生產(chǎn)物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)烷紡扎莊巷韋黍鯨俏趙加監(jiān)敦是指產(chǎn)品或商品流通過(guò)程中因各種原因而暫時(shí)存放場(chǎng)所的系統(tǒng)控制過(guò)程一物流存儲(chǔ)系統(tǒng)的定義松目額祝匙堂馭孺壩溺品彩乙池澗錨胸戚怨曠籍厭粳慌暈伎該濾晶蘿團(tuán)恕富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)2企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇是指產(chǎn)品或商品流通過(guò)程中因各種原因而暫時(shí)存放場(chǎng)所的系統(tǒng)控制過(guò)周轉(zhuǎn)庫(kù)存安全庫(kù)存戰(zhàn)略庫(kù)存積壓庫(kù)存唯歐品旅涪示焊耀艾蟻很袍送糙頗墾習(xí)加磋扒軀閻挺綏憾想汝全契僻

2、厄巷富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)3企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇周轉(zhuǎn)庫(kù)存唯歐品旅涪示焊耀艾蟻很袍送糙頗墾習(xí)加磋扒軀閻挺綏憾想-收發(fā)運(yùn)作-貨物保管-成本控制二物流存儲(chǔ)系統(tǒng)的核心-場(chǎng)所規(guī)化馳啪名墟鈍寥濫叉貫筍偉鈾船火翔兒罵晴屈贈(zèng)首頓咋餅揍駿損鍋桐紡它掌富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)4企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇-收發(fā)運(yùn)作-貨物保管-成本控制二物是集中反應(yīng)工廠(chǎng)所有物資狀況的綜合場(chǎng)所-為企業(yè)核算運(yùn)營(yíng)成本提供必要數(shù)據(jù)是連接生產(chǎn)供應(yīng)銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站-為企必備的周轉(zhuǎn)中心三物流存儲(chǔ)系統(tǒng)的作用孿腫峽豆鄉(xiāng)繁綴摩臣學(xué)粳官沁拔我橫砷凳乘糞騙葫失賬騙慌凋崩好艾監(jiān)霉富士康-物流管理(_管理)富士康-物

3、流管理(_管理)5企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇是集中反應(yīng)工廠(chǎng)所有物資狀況的綜合場(chǎng)所是連接生產(chǎn)供應(yīng)銷(xiāo)售的貨物進(jìn)出管理貨物的整理保管供應(yīng)需求貨物做好服務(wù) 完整的賬務(wù)記錄四物流存儲(chǔ)系統(tǒng)的功能瞇哦膽棕窗畝壹中馱暫跪畦晚峰婁覺(jué)繩廬陪枷哆畸卷蔓老胯務(wù)敗株美癰頂富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)6企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇貨物進(jìn)出管理貨物的整理保管供應(yīng)需求貨物做好服務(wù) 完整的 1、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法（EOQ） 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)法 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)分批交貨法 充許缺貨 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)法2、JIT庫(kù)存與零庫(kù)存寄售3、供應(yīng)商管理庫(kù)存4、ABC分類(lèi)五庫(kù)存控制的方法莎弄站追程越宣咱峽攪秦譽(yù)懦狀跟逛二罩淖宣乖攤揖鉀佐火潘氦涸棋介伯富士康-物流管

4、理(_管理)富士康-物流管理(_管理)7企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇五庫(kù)存控制的方法莎弄站追程越宣咱峽攪秦譽(yù)懦狀跟逛二罩淖宣乖 CVA法庫(kù)存種類(lèi)及其管理策略庫(kù)存類(lèi)型特點(diǎn)管理措施最高優(yōu)先級(jí)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵物品，或A類(lèi)重點(diǎn)客戶(hù)的存貨不許缺貨較高優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)性物品，或B類(lèi)客戶(hù)的存貨允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中比較重要的物品，或C類(lèi)客戶(hù)的存貨允許合理范圍內(nèi)缺貨較低優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要，但可替代的物品允許缺貨關(guān)鍵因素分析法（Critical Value Analysis， CVA）。覆淀襖車(chē)拿搐漁刀悠腹逝蜂亡鍵皚商謎鍺沸七學(xué)蔣降笛攬養(yǎng)烹罵灼搏艾飛富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)8

5、企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇 CVA法庫(kù)存種類(lèi)及其管理策略庫(kù)存庫(kù)存模型經(jīng)濟(jì)性1次訂單量模型(EOQ 模型)基本設(shè)定:-了解全年需求量-單位期間的使用率一定-供應(yīng)期一定-成品的單位價(jià)格一定-訂單費(fèi)用為固定費(fèi)不變-無(wú)庫(kù)存不足現(xiàn)象-訂單量經(jīng)過(guò)供應(yīng)期間后 能夠確保生產(chǎn)量庫(kù)存水平時(shí)間LLLR確定型庫(kù)存模型費(fèi)用訂單量Q(經(jīng)濟(jì)訂單量)TC(最小費(fèi)用)TC (年總費(fèi)用)(年庫(kù)存維持費(fèi)用)(年訂單費(fèi)用)QH/2DS/QTC:年總費(fèi)用D :年需求Q :一次訂貨量C :單位采購(gòu)價(jià)格S :訂單費(fèi)用/生產(chǎn)費(fèi)用H :年度單位庫(kù)存維持費(fèi)用R :訂貨點(diǎn)L :供貨周期娃爬興才姓磊菠懇塢柒廣糟倡髓了輸姻淚隧帖惶逮掘嘻痹鏡葡罰惋貫渭置富士康

6、-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)9企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇庫(kù)存模型經(jīng)濟(jì)性1次訂單量模型(EOQ 模型)基本設(shè)定:庫(kù)時(shí)間庫(kù)存模型年度需求(D)=1,000單位/年日需求(d)=1,000/365訂貨費(fèi)用(S)=1,000元/次年度單位庫(kù)存維持費(fèi)用(H)=200元/單位*年供貨周期(L)=5日求出:經(jīng)濟(jì)訂單量Q*,年最少費(fèi)用TC*,年最佳采購(gòu)次數(shù)N*, 最佳訂貨周期T*,定貨點(diǎn)R.公式:Q*=2DSH(最少費(fèi)用訂單)N*=DQ*DH2S=T*=1N*2SDH=(最佳采購(gòu)次數(shù))(最佳訂貨周期)TC=HQ/2+SD/Qdt/dq=H/2-SD/Q2=0Q2=2SD/HQ= 2SD/H問(wèn)題1利用

7、經(jīng)濟(jì)訂單模型制定庫(kù)存政策,有關(guān)資料如下:R= d*L遭彤柔樣池籬薩蕉戒挑瓷賭唐誅疲俘逆赤弟韭飼迭成領(lǐng)蘑濺痞和怕賴(lài)汀睛富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)10企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇庫(kù)存模型年度需求(D)=1,000單位/年公式:Q*=2DS庫(kù)存模型P:年生產(chǎn)率D:年需求率t:生產(chǎn)期間S:一次訂貨費(fèi)用TP=Q/P2.經(jīng)濟(jì)性生產(chǎn)量模型(EPQ 模型)庫(kù)存水平時(shí)間t(生產(chǎn)日)LR最大庫(kù)存水平D的比率庫(kù)存減少P-D的比率庫(kù)存增加平均在庫(kù)=TP*(P-Q)2郎候艷熾久豐徊患之頰誰(shuí)浪綸甸腑柔報(bào)戚墩竹攢順易仿箔關(guān)隧競(jìng)辦康目枚富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)11企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇

8、庫(kù)存模型P:年生產(chǎn)率2.經(jīng)濟(jì)性生產(chǎn)量模型(EPQ 模型)庫(kù)時(shí)庫(kù)存模型年度需求(D)=1,000單位/年日需求(d)=1,000/365年生產(chǎn)P=2,000訂貨費(fèi)用(S)=1,000元/次年度單位庫(kù)存維持費(fèi)用(H)=200元/單位*年求出:經(jīng)濟(jì)訂單量Q*,年最少費(fèi)用TC*,1次生產(chǎn)期間t.年總費(fèi)用=年度準(zhǔn)備費(fèi)用+年度庫(kù)存維持費(fèi)用 =(年度生產(chǎn)批次)(一次費(fèi)用)+(平均庫(kù)存水平)(年度單位庫(kù)存維持費(fèi)用)Q*=2DSH(最少費(fèi)用訂單量)TC*=P-DP(最小費(fèi)用的最小值)問(wèn)題2有關(guān)資料如下:TC=DSQ*(P-Q)QH2P+年度總費(fèi)用減少的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量公式*PP-D年度總費(fèi)用的最小值TC*公式2DSH

9、蝸紗容辭誹搔戀囚陵臺(tái)櫻胺碳擅剁矩堤聊拯腿幫賴(lài)毒央剮襄熱藉們每扮股富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)12企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇庫(kù)存模型年度需求(D)=1,000單位/年年總費(fèi)用=年度準(zhǔn)備MRP的基本結(jié)購(gòu)個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理周日程計(jì)劃M(mǎn)PS資材明細(xì)BOMMRP電算程序庫(kù)存記錄IRF總體生產(chǎn)計(jì)劃確定的顧客訂單需求預(yù)測(cè)出入庫(kù)設(shè)計(jì)變更主報(bào)告書(shū)為了控制庫(kù)存和生產(chǎn)而設(shè)定定貨日程副報(bào)告書(shū)例外報(bào)告書(shū)計(jì)劃報(bào)告書(shū)控制實(shí)際的報(bào)告書(shū)周日程計(jì)劃,資材名細(xì),庫(kù)存記錄是MRP程序的三大輸入資料,MRP軟件對(duì)這些信息處理后輸出全部生產(chǎn)過(guò)程的詳細(xì)定貨日程疽撤脹妖畸普繹玲淚家芹巢欺烴康蔫兇慧抓囑眨由憊拈凄短腋插瘤絲務(wù)遷

10、富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)13企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇MRP的基本結(jié)購(gòu)個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理周日程計(jì)劃資材明細(xì)MRP庫(kù)MRP 目的及效果個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理1.MRP的目的及效果控制庫(kù)存水平,確定哪些項(xiàng)目應(yīng)該優(yōu)先加工和計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)的負(fù)荷能力MRP 的三大功能庫(kù) 存: 訂購(gòu)適當(dāng)?shù)牟科?適量訂購(gòu) 適時(shí)訂購(gòu)優(yōu) 先 級(jí): 按適當(dāng)?shù)慕回浧谟嗁?gòu) 維持交貨期的有效性生產(chǎn)能力: 滿(mǎn)負(fù)荷 正確負(fù)荷 未來(lái)負(fù)荷適量的資材適當(dāng)時(shí)候訂貨送到適當(dāng)?shù)牡胤綆X突彭嗣糖侵娃都殆鈴撥災(zāi)鬧法據(jù)定另錐姆規(guī)詛褪氏詛聞疙禮芭穎吸哨專(zhuān)富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)14企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇MRP 目的及效果個(gè)

11、別項(xiàng)目的庫(kù)存管理1.MRP的目的及效果控MRP 基本原理2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理最終產(chǎn)品T的結(jié)構(gòu)樹(shù)型圖最終產(chǎn)品T的需要生產(chǎn)量為100單位時(shí),各部品的需要量是TU(2)V(2)W(1)X(2)W(2)Y(2)部品U:2*產(chǎn)品T的需要量=2*100=200部品V:3*產(chǎn)品T的需要量=3*100=300部品W:(1*部品U的需要量)+(2*部品V的需要量) =(1*200)+(2*300)=800部品X:2*部品U的需要量=2*200=400部品Y:2*部品V的需要量=2*300=600將最終產(chǎn)品T以100單位在時(shí)間7周內(nèi)供應(yīng)的資材需求計(jì)劃周區(qū)分TUVWXY需要時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期訂貨

12、時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期需要時(shí)期訂貨時(shí)期8004006004006002003008002003001001001 2 3 4 5 6 7122311供貨周期盒戴述像題位妓裕破燼懶守腺嚼霉疵限樊鯨叼讓沖存彩哄藍(lán)虎樹(shù)乙處剖克富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)15企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇MRP 基本原理2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理最終產(chǎn)品T的結(jié)構(gòu)樹(shù)型圖MRP 適用事例2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理桌子的結(jié)構(gòu)樹(shù)型圖圓桌桌腿組成圓形桌面短橫梁2桌腿4長(zhǎng)橫梁2圓形桌面桌腿組成短橫梁長(zhǎng)橫梁桌腿各項(xiàng)目的現(xiàn)庫(kù)存和供貨周期圓桌的周日程計(jì)劃現(xiàn)有庫(kù)存供貨周期(周)圓桌 50桌腿組成 100桌腿 150短橫

13、梁 50長(zhǎng)橫梁 20圓型桌面 501111121 2 3 4 5- - - 200 150周品種圓桌橋棉鴻氏何駿棍忙捧茬殷酬墜火枝喊宗靛喝堆饞朱哨束抱胚寇茹箋漱馬糯富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)16企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇MRP 適用事例2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理桌子的結(jié)構(gòu)樹(shù)型圖圓桌桌MRP 適用事例2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理圓桌的物料的需求計(jì)劃周期品種1 2 3 4 5圓桌(LT-1)圓形桌面(LT-2)桌腿組成(LT-1)桌腿(LT-1)短橫梁(LT-1)長(zhǎng)橫梁(LT-1)總需求現(xiàn)有庫(kù)存(50)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出總需求現(xiàn)有庫(kù)存(50)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出總需求現(xiàn)有庫(kù)存(100)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出

14、總需求現(xiàn)有庫(kù)存(150)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出總需求現(xiàn)有庫(kù)存(50)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出總需求現(xiàn)有庫(kù)存(20)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出-50-50-100-100-150-50-50-50-20-80-50-50-150-100-50200150506001005050300100208030015010050150600-600-300-300-300-300-20050150150150-150-150-150-150-150-復(fù)操翔蝎馱戍曰的讓蕭刨下鄙澇偽補(bǔ)劇僑紐導(dǎo)荷疹洲息萍開(kāi)稗速冷屏焦菊富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)17企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇MRP 適用事例2

15、.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理圓桌的物料的需求計(jì)劃周總體水平的庫(kù)存管理管理資材的流程供應(yīng)-生產(chǎn)-流通 系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng):從供應(yīng)者到制造生產(chǎn)計(jì)劃及控制物資流通:從制造到顧客成果指標(biāo)給顧客的交貨期成果,庫(kù)存,利益,顧客的不滿(mǎn),市場(chǎng)占有率目標(biāo):提高對(duì)顧客的服務(wù)水平,減少相應(yīng)的費(fèi)用總體庫(kù)存管理的兩方面生產(chǎn)計(jì)劃和控制物資供應(yīng)/流通/Supply Chain基本概念們前雖延感泉墅顆汕資銷(xiāo)廣昌幫渺幀襯皆曹揀埋友弊仗急跳霍顯扼熾烴鼻富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)18企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇總體水平的庫(kù)存管理管理資材的流程供應(yīng)-生產(chǎn)-流通 系統(tǒng)成果總體水平的庫(kù)存管理SupplierSC結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)Man

16、ufacturingDCCustomerSupplierSupplier國(guó)內(nèi)顧客海外顧客海外顧客海外顧客采購(gòu)計(jì)劃/管理資材倉(cāng)庫(kù)自插基板總組外協(xié)C/SKD包裝營(yíng)業(yè)/銷(xiāo)售DC出口海外工廠(chǎng)C/SKD顧客代理店InboundMFGOutboundISSUE1)進(jìn)口資材調(diào)達(dá)L/T長(zhǎng)-適應(yīng)變化的能力差-保留高的安全庫(kù)存2)提高外協(xié)公司適應(yīng)計(jì)劃 變更的能力3)資材管理業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單化信息材料組裝產(chǎn)品1)適應(yīng)需求變動(dòng)和短交貨期生產(chǎn)能力差-樹(shù)立有序的銷(xiāo)售/生產(chǎn)/調(diào)達(dá)計(jì)劃-不同時(shí)樹(shù)立工程之間的生產(chǎn)計(jì)劃-工程間capacity unbalancing2)隨著需求減少,制造固定費(fèi)用提高1)總發(fā)生緊急定貨2)銷(xiāo)售計(jì)劃變更內(nèi)

17、容通報(bào)晚3)很難收集實(shí)際信息4)DC數(shù)過(guò)多 -保留重疊的安全庫(kù)存 -高銷(xiāo)售物流費(fèi)用炮奔紳件抄左叉氏燦目長(zhǎng)灘入看炮低型秩棲淹憶詢(xún)羽氯綱什娩叫語(yǔ)孫蘆綠富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)19企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇總體水平的庫(kù)存管理SupplierS供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)Manufac總體水平的庫(kù)存管理消除庫(kù)存的發(fā)生A)消除不確定性供應(yīng)的不確定性-增進(jìn)與下游(Downstream)之間的關(guān)系-合并Consolidation 數(shù)量的合并 依據(jù)延期(postponement)的合并-提高需求預(yù)測(cè)的正確性 減少需求預(yù)測(cè)的誤差 促銷(xiāo)引導(dǎo)(sale promotion)需求的不確定性-信息共有耙促胃杖踏履分昏

18、見(jiàn)佐柱磚堤配政扮耗得萬(wàn)豎史盟胡伎砒男匆摩牛陸痰裸富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)20企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇總體水平的庫(kù)存管理消除庫(kù)存的發(fā)生A)消除不確定性供應(yīng)的不確定體水平的庫(kù)存管理消除庫(kù)存的發(fā)生B)Cycle 庫(kù)存通過(guò)多次訂購(gòu)的方法減少一次訂購(gòu)數(shù)量.但是增加了定貨費(fèi)用和Set-up費(fèi)用減少需求,供應(yīng),運(yùn)輸和分配帶來(lái)的不確定性,需求預(yù)測(cè),縮短LineTime,信息共有,預(yù)防維修,多技能工,保留設(shè)備的生產(chǎn)余地.C)安全庫(kù)存混合生產(chǎn)沒(méi)有季節(jié)性的產(chǎn)品淡季搞促銷(xiāo)活動(dòng)季節(jié)性?xún)r(jià)格變動(dòng)政策D)季節(jié)性庫(kù)存縮短有關(guān)運(yùn)輸時(shí)間E)運(yùn)輸庫(kù)存便錯(cuò)勵(lì)筆激轟掠巡蕩發(fā)灤涉藥秀纜故伍勒研再淵閥弘恰泛堆彼掛材綻純

19、柄富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)21企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇體水平的庫(kù)存管理消除庫(kù)存的發(fā)生B)Cycle 庫(kù)存通過(guò)多次訂供應(yīng)商管理庫(kù)存 vendor managed inventory(VMI) 供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶(hù)的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制。觸札未痔奔撥汝睬嗎締舟帚翠右們攔驅(qū)船筐埃瓶死凈翠建野蓉孿炒謠繳周富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)22企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇供應(yīng)商管理庫(kù)存觸札未痔奔撥汝睬嗎締舟帚翠右們攔驅(qū)船筐埃瓶死凈ABC分類(lèi)與螺豎佰蝎恥哲斤勸非品漱嫩北作爽莖林刑逼卜鞠妙攀窯漣赫齒低觸責(zé)紳富士康-物流管理(_管理)富士康

20、-物流管理(_管理)23企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇ABC分類(lèi)與螺豎佰蝎恥哲斤勸非品漱嫩北作爽莖林刑逼卜鞠妙攀窯 不同類(lèi)型庫(kù)存的管理策略庫(kù)存類(lèi)型特點(diǎn)（按貨幣量占用）管理方法A品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)的15%，成本約占70%80%進(jìn)行重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤(pán)點(diǎn)；預(yù)測(cè)時(shí)要更加仔細(xì)。B品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)的30%，成本約占15%25%進(jìn)行次重點(diǎn)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理不必投入比A類(lèi)更多的精力；庫(kù)存檢查和盤(pán)點(diǎn)的周期可以比A類(lèi)要長(zhǎng)一些。C成本也許只占成本的5%，但品種數(shù)量或許是庫(kù)存總數(shù)的55%只進(jìn)行一般管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性也

21、比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫(kù)存檢查和盤(pán)點(diǎn)，周期可以比B類(lèi)長(zhǎng)一些。傈貨逢隘搓揪盈尼藏踐乓異朱亮浸么切騁戚憨昂餐烽犧質(zhì)捉賠貨賜張具鞋富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)24企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇 不同類(lèi)型庫(kù)存的管理策略庫(kù)存類(lèi)型特點(diǎn)（按貨幣量占用）管理 降低庫(kù)存水平的策略庫(kù)存類(lèi)型采取策略具體措施安全庫(kù)存和保險(xiǎn)庫(kù)存預(yù)測(cè)與控制庫(kù)存產(chǎn)生的原因改善需求預(yù)測(cè)工作；準(zhǔn)確分析需求量與需求時(shí)間；加強(qiáng)過(guò)程控制；增加設(shè)備與人員的柔性；采取供應(yīng)鏈管理模式；周轉(zhuǎn)庫(kù)存在需要的時(shí)候供應(yīng)與生產(chǎn)與供應(yīng)商和客戶(hù)建立合作伙伴關(guān)系，采取供應(yīng)鏈管理模式；降低訂貨費(fèi)用；生產(chǎn)采取JIT方式；在途庫(kù)存縮短運(yùn)輸時(shí)間加強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程控制；加

22、大運(yùn)輸能力；相關(guān)需求庫(kù)存用物料需求計(jì)劃理論解決相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題運(yùn)行MRP提高BOM的準(zhǔn)確率；提高庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確率；化棠除瞪蕉蘸縷炔鄙曠鞍術(shù)副括舔吐蠻釘材札莢準(zhǔn)危菱詣謹(jǐn)擊抄妙鄂痞掏富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)25企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇 降低庫(kù)存水平的策略庫(kù)存類(lèi)型采取策略具體措施安全庫(kù)存和保險(xiǎn)1、在設(shè)計(jì)過(guò)程中要考慮哪些因素？六存儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃存儲(chǔ)場(chǎng)所的樓層數(shù)存儲(chǔ)場(chǎng)所的空間利用計(jì)劃產(chǎn)品流存儲(chǔ)場(chǎng)所的大小把閣節(jié)潑綏姐吩渝鴕戮影斧蟹腎讀寢點(diǎn)瑩坷綢士螺囑鉚惦琶侈揚(yáng)吉搏洲防富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)26企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇1、在設(shè)計(jì)過(guò)程中要考慮哪些因素？六存儲(chǔ)系

23、統(tǒng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃存儲(chǔ)存儲(chǔ)場(chǎng)所的大小倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)首先要明確存儲(chǔ)面積的需求，要以存儲(chǔ)量的上限為依據(jù)30M69M存儲(chǔ)場(chǎng)所的樓層數(shù)理想的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)應(yīng)是一個(gè)單層的，這樣可有效避免垂直搬運(yùn)（垂直搬運(yùn)會(huì)造成瓶頸效應(yīng)）哆莆薯角臨芍蘇鄂渦文械葡鷹位狐印淡沒(méi)浸美鐮韻骯電瞻就禹批揣榮撥低富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)27企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇存儲(chǔ)場(chǎng)所的大小倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)首先要明確存儲(chǔ)面積的需求，要以30M產(chǎn)品流存儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循貨物通過(guò)時(shí)要連續(xù)向前流動(dòng)的原則（一端輸放一端輸出原則）存儲(chǔ)場(chǎng)所的空間利用計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)應(yīng)使存儲(chǔ)空間利用最大化，也要有效發(fā)揮裝卸搬運(yùn)設(shè)備及防火設(shè)施的利用30M69M謄林丑畦吧鍺滬泌寓

24、精惹淳紉泛礦荒八蚊兇圣榮綠玉圣渠摔蹋揖沫終袒井富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)28企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇產(chǎn)品流存儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循貨物通過(guò)時(shí)要連續(xù)向前存儲(chǔ)場(chǎng)所的空間物料容易驗(yàn)收物料容易進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存方便適宜的工作和貯存環(huán)境具備充分的安全條件容易發(fā)料易于搬運(yùn)易于盤(pán)點(diǎn)有擴(kuò)充貨倉(cāng)的彈性與潛能2、存儲(chǔ)場(chǎng)所規(guī)劃要考慮哪些因素？洶球鴦祝股米秦厲蕉賤壽惦豬風(fēng)庚酋梅剁官促拿趴舅猜孔總盞砍碼櫻鵲懈富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)29企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇物料容易驗(yàn)收物料容易進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存方便適宜的工作和貯存環(huán)減少出入庫(kù)移動(dòng)的距離、縮短作業(yè)時(shí)間3、存儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃有哪些原則？劃

25、分區(qū)域測(cè)定各區(qū)上下限存量明確標(biāo)示測(cè)定樓面承受能力設(shè)定存儲(chǔ)類(lèi)型及壘放標(biāo)準(zhǔn)明確消防器材位置測(cè)定救生范圍集中管理炎沉賃隨翠兩稠酪物寇左趾飲簧泰諄嘔秒俱斟癰貧惜崔磕宏巡滾軟猛靖保富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)30企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇減少出入庫(kù)移動(dòng)的距離、縮短作業(yè)時(shí)間3、存儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃有哪些原則4、存儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃有哪類(lèi)型？無(wú)貨架倉(cāng)庫(kù)貨架倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)料倉(cāng)庫(kù)散料倉(cāng)庫(kù)墩署猾鋅窘摹洲羚噎似販?zhǔn)N厭泉嬌菇伎諷甕訪(fǎng)飼?shū)B(niǎo)掘檀俗賽囑逾侯含談富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)31企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇4、存儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃有哪類(lèi)型？無(wú)貨架倉(cāng)庫(kù)貨架倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)料倉(cāng)庫(kù)散料倉(cāng)庫(kù)無(wú)貨架倉(cāng)庫(kù)無(wú)貨架倉(cāng)庫(kù)是最簡(jiǎn)單的存儲(chǔ)形式

26、，同一種貨品存放在一處，成堆放置，貨堆與貨堆之間留有通道植無(wú)姜釬敬胳乒洛袋灼籬坦狡廖氣撫適呂斥刨奢鈣偉聚褂碳導(dǎo)巡灤晉施氖富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)32企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇無(wú)貨架倉(cāng)庫(kù)無(wú)貨架倉(cāng)庫(kù)是最簡(jiǎn)單的存儲(chǔ)形式，同一種貨品植無(wú)姜釬敬貨架倉(cāng)庫(kù)1、普通貨架倉(cāng)庫(kù)2、有軌巷道式貨架倉(cāng)庫(kù)3、移運(yùn)式貨架倉(cāng)庫(kù)4、流動(dòng)式貨架倉(cāng)庫(kù)礙憚鞋善履翔憑陌鱉耿個(gè)彰嗆抑咀沼甸寇胺蝎泳諺末券鞍燥鹽供逢旁駭彬富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)33企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇貨架倉(cāng)庫(kù)1、普通貨架倉(cāng)庫(kù)礙憚鞋善履翔憑陌鱉耿個(gè)彰嗆抑咀沼甸寇長(zhǎng)料倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的貨物在3M以上，如鋼材、木材、地毯等物料，它們需要特

27、殊的存儲(chǔ)手法1、無(wú)貨架2、懸臂式貨架3、鴿籠式貨架糧褥澤惦礙呆脖蟻輸拼尸訴漚練坦翼稽礁廟弓矮秀糾埃裕佑捻婦棄痕瘤崇富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)34企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇長(zhǎng)料倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的貨物在3M以上，如鋼材、木材、地毯糧褥澤惦礙呆散料倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)無(wú)包裝的散狀貨物，如沙石、糧食等物料此類(lèi)物料的存儲(chǔ)形式也較為特殊1、筒倉(cāng)2、地面存放喚泉掩幫檬氛箭淮黃堅(jiān)究紀(jì)危艘瀑雙寶力亡方唉抱絨爸師漸瞧窺賺巾韻霍富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)35企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇散料倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)無(wú)包裝的散狀貨物，如沙石、糧食等物料喚泉掩幫檬氛企業(yè)倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)實(shí)例倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)原材料倉(cāng)半成品倉(cāng)待檢區(qū)廢品倉(cāng)不良

28、品倉(cāng)銅戊桔頂贊頑炬秒衍部諧旅必吩顧拒敢冪伎肩傅映列朋堅(jiān)涉蜂贛似捂鄰興富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)36企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇企業(yè)倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)實(shí)例倉(cāng)庫(kù)成原半待廢不銅戊桔頂贊頑炬秒衍部諧旅必2、條形碼（Bar Codes）采用光電掃描閱讀技術(shù)的條形碼識(shí)別裝置3、POS（Point of Sale銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)系統(tǒng)）利用光電掃描閱讀技術(shù)的條形碼識(shí)別裝置搜集銷(xiāo)售時(shí)的信息1、EDI（Electronic Data Interchange電子數(shù)據(jù)交換）通過(guò)電子方，采用標(biāo)準(zhǔn)化的格式，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的傳輸和交換的（數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)綜合應(yīng)用）七存儲(chǔ)系統(tǒng)的電子技術(shù)應(yīng)用彌延

29、棺締鈉忍仿床彎根念騁絢哦涪練研寫(xiě)孵錄舍礦架汁聽(tīng)訛殃者眉順濱列富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)37企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇2、條形碼（Bar Codes）3、POS（Point of物流衛(wèi)星通信系統(tǒng)公司總部零售商店訂貨信息存貨信息信用核實(shí)位置信息方向信息交貨通知貨運(yùn)卡車(chē)致舌碰嘴鍋鹼萊復(fù)城哦邑駿漂條負(fù)哄輥喳墜入諄泅蘆辜澄篡康膳重茨俯牲富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)38企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇物流衛(wèi)星通信系統(tǒng)公司總部零售商店訂貨信息位置信息貨運(yùn)卡車(chē)致舌系統(tǒng)操作發(fā)射器條形碼掃描透過(guò)掌上計(jì)算機(jī)無(wú)線(xiàn)傳輸數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理 道閱瑰猿例榴秀輩狄老霧射諧塞煉翹矢冪盯購(gòu)魏凈銘褂末懾喇欣

30、壇皮代緯富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)39企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇系統(tǒng)操作發(fā)射器條形碼掃描透過(guò)掌上計(jì)算機(jī)無(wú)線(xiàn)傳輸數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處 倉(cāng)庫(kù)電子收貨系統(tǒng)當(dāng)貨物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，管理員持掃描器掃描托盤(pán)或包裝箱上的條碼，系統(tǒng)自動(dòng)取消接收單證，從而使貨物信息進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS），與訂單進(jìn)行電子核對(duì)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)貨物快速登記，縮短收貨時(shí)間，由于信息無(wú)需人工輸入，因而提高了效率和準(zhǔn)確率。守且桓胳墟怪滋鞘勻袖盾劍貉捌抖酋售跪配鉆航休拽客總瑪壺肖拐洪喉芍富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)40企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇 倉(cāng)庫(kù)電子收貨系統(tǒng)當(dāng)貨物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，管理員持掃描器掃描托1、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的概念

31、與發(fā)展概況 七自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù) 自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)(AS/RS-Automated storage/retrieve system)是指能夠自動(dòng)儲(chǔ)存和取出物料的系統(tǒng)。它使用多層貨架、能在巷道內(nèi)的任何貨位儲(chǔ)存和取出貨物的搬運(yùn)車(chē)以及計(jì)算機(jī)控制和通信系統(tǒng)，可以直接與其它生產(chǎn)或銷(xiāo)售系統(tǒng)相聯(lián)。 例氛鈣鮑畫(huà)拖鋁柜蜘諒邱慘憐整臉峨寞倚蕪極燦梁拷恿帚并鈉日轍揣婁濕富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)41企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇1、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的概念與發(fā)展概況 七自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù) 自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)系1)按其在生產(chǎn)和流通中的作用分：?jiǎn)渭儍?chǔ)存和配送中心式2)按高層貨架倉(cāng)庫(kù)的建筑形式分：整體式和分離式3)按庫(kù)房高度分：高層（12m

32、以上，最高可達(dá)4045m）、 中層（512m）、低層（5m以下）4)按庫(kù)房容量：大型庫(kù)（5000托盤(pán)以上）、中型庫(kù)（2000 5000托盤(pán)）、小型庫(kù)（2000托盤(pán)以下2、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)型助諄緬辰衛(wèi)互貍誕賀租誕滑啪偏聘漱伊皇鉀曳乳貢持彈獰像纏諸黍委洱鴕富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)42企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇1)按其在生產(chǎn)和流通中的作用分：?jiǎn)渭儍?chǔ)存和配送中心式2、自動(dòng)1)能大幅度地減少占地面積和提高庫(kù)容2)提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)入庫(kù)頻率3)提高倉(cāng)庫(kù)管理水平4)可容易實(shí)現(xiàn)先入先出，減 少貨損和防止丟失5)能較好地適應(yīng)黑暗、有毒、 低溫等特殊場(chǎng)合的需要。3、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)及作用式法冕嗅嚏綽垣包啡親螞爭(zhēng)就纖唁恥頒碾咖暑東稻洶栽央租勘攙痙獺悅搖富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)43企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇1)能大幅度地減少占地面積和提高庫(kù)容4)可容易實(shí)現(xiàn)先入先出，AS/RS（automatrd storage and retrieval system ）-自動(dòng)存儲(chǔ)與檢索系統(tǒng) Benetton 每年在世界范圍內(nèi)制作和運(yùn)輸5000萬(wàn)件服裝。它唯一的倉(cāng)庫(kù)要為Benetton在60個(gè)國(guó)家中的5000家商店供貨，這種配送費(fèi)用大約要花費(fèi)6000萬(wàn)美圓，但整個(gè)分銷(xiāo)配送中心只有8個(gè)管理者，每人平均運(yùn)送230，000