建筑公司薪酬管理制度

1、建筑公司薪酬管理制度，是企業(yè)組織和企業(yè)制度的總稱(chēng)，主流商業(yè)管理課程均對(duì)如何建立制度有詳細(xì)指導(dǎo)。管理制度是指組織對(duì)內(nèi)部或外部資源進(jìn)展分配調(diào)整，對(duì)組織架構(gòu)，組織功能，組織目的的明確和界定。下面是的建筑公司薪酬管理制度，希望對(duì)你有所幫助！部的目的管理為工作重點(diǎn)，圍繞工程部的各項(xiàng)管理目的而開(kāi)展工 理論證明，工程部管理人員的薪酬分配、績(jī)效考核必須和工程工程的各項(xiàng)管理目的掛鉤，特別是利潤(rùn)掛鉤，否那么工程部就會(huì)缺少競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，公司就會(huì)缺少開(kāi)展活力。因此建立一個(gè)新型的、科學(xué)的績(jī)效掛鉤薪酬分配機(jī)制勢(shì)在必行。目前，公司的工程管理是以工程部的目的管理為核心，工程部是建筑公司經(jīng)營(yíng)管理根本核算單位，建筑公司根據(jù)集團(tuán)公司效

2、績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)審定的企業(yè)級(jí)別，按各級(jí)管理人員崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)，所有工程部之間的工程經(jīng)理及其他管理人員，工資在同一標(biāo)準(zhǔn)下根本一樣，沒(méi)有差異?，F(xiàn)有的薪酬制度，沒(méi)有靈敏有效地運(yùn)用公司的企業(yè)級(jí)別評(píng) 穩(wěn)步向前開(kāi)展。建筑公司工程部承建的工程工程，由于規(guī)模不同，產(chǎn)值不同， 產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與付出也不同。建筑工程規(guī)模越大、效益越高，往往是風(fēng)險(xiǎn)更高、付出更大。而工程部管理人員的工資卻無(wú)差異或固定不變，這種工資無(wú)差異化，使工程部的管理人員工資占工程總造價(jià)的比例不同，透過(guò)現(xiàn)象分析其本質(zhì)，薪酬分配不公平是其主要原因，這種薪酬分配不公是現(xiàn)代企業(yè)管理中，典型的平均主義。由于現(xiàn)有分配體制，表達(dá)不出高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，會(huì)使工程部里的個(gè)

3、別管理人員心理不平衡，造成在管理上不思進(jìn)取，不克盡職守，管理積極性不高，管理松懈，甚至玩忽職守。由此更會(huì)加大公司的監(jiān)視管理難度，特別是工程本錢(qián)的監(jiān)視審核、控制難度將會(huì)加大，也會(huì)加大公司各方面管理工作難度。合理的薪酬分配體制應(yīng)與市場(chǎng)規(guī)律有機(jī)地結(jié)合，那種“不費(fèi)力、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)收入、非競(jìng)爭(zhēng)”的平均主義不能做到績(jī)效的統(tǒng)一。各工程部管理人員之間工資標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)按同一個(gè)平臺(tái)去操作，應(yīng)參照集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)等級(jí)劃分那樣進(jìn)展效績(jī)劃分評(píng)價(jià)，制定實(shí)在可行的薪酬分配方案，充分表達(dá)按勞分配，多勞多得，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性，挖掘人的潛力，充分調(diào)開(kāi)工程部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。解決好薪酬分配同工程績(jī)效掛鉤、同利潤(rùn)掛鉤的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造

4、一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，是保證建筑公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、安康開(kāi)展必須解決的問(wèn)題，是評(píng)價(jià)我們管理科學(xué)與否的詳細(xì)表達(dá)。信念，公司的經(jīng)濟(jì)利益又能得到保證。公司根據(jù)上述原那么，按集團(tuán)公司以“職位(崗位)工資+效益工資+獎(jiǎng)金”為薪酬管理方法，管理思想，對(duì)建筑公司工程部管理人員的薪酬管理體系進(jìn)展重新規(guī)劃。即根據(jù)集團(tuán)公司的崗位職位評(píng)價(jià)制度，根據(jù)工程部管理人員的崗位、學(xué)歷、職稱(chēng)、職位確定崗位、職位工資標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)工程規(guī)模、工程造價(jià)、施工期間、未施工期間制定效益工資標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)產(chǎn)值、利潤(rùn)等指標(biāo)的完成情況，確定獎(jiǎng)金分配。內(nèi)容包括以下幾方面：270026002500210019001500 450400 程，崗位工資按相應(yīng)的管理人員重新確定，多發(fā)放的工資在下年度工資中扣回，連續(xù)兩年沒(méi)有工程工程，撤銷(xiāo)其崗位。效益工資確定的標(biāo)準(zhǔn)工程部在沒(méi)有施工工程期間，工程部各級(jí)管理人員的效益工資為 0，只有職位(崗位)工資，跨年工程，年末停工期間及工程開(kāi)工后結(jié)算時(shí)除外;