2022質(zhì)量月活動總結(jié)模板集合五篇

1、2022質(zhì)量月活動總結(jié)模板集合五篇1質(zhì)量月活動總結(jié)篇16月份，按照中國電力報刊協(xié)會的統(tǒng)一部署，河南電力報社 采取多項措施，嚴(yán)把報紙編校質(zhì)量關(guān)，并以報紙質(zhì)量月活動為契 機(jī)，努力提高報紙質(zhì)量，強(qiáng)化了依法辦報意識，達(dá)到了全員練兵 的目的。現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，積極做好質(zhì)量月活動的前期準(zhǔn)備工作。5月10日至12日，中國電力報刊協(xié)會在北京舉辦了報紙質(zhì) 量檢查培訓(xùn)班，拉開了首屆電力行業(yè)報紙質(zhì)量檢查評比活動的帷 幕。河南電力報社有關(guān)人員參加培訓(xùn)班后，迅速把有關(guān)精神匯報 給主要領(lǐng)導(dǎo)。報社社長黃福安、總編輯劉志賀高度重視，立即召 開中層干部會，傳達(dá)了培訓(xùn)班上中國電力報刊協(xié)會會長沈鳳儀的 講話精神，

2、大家一致認(rèn)為這次報紙質(zhì)量評比活動搞得非常好，也 非常及時，是加強(qiáng)和改進(jìn)新聞業(yè)務(wù)工作，進(jìn)一步提高報紙質(zhì)量的 大好時機(jī)。會議決定由相關(guān)人員擬訂質(zhì)量月活動方案。相關(guān)人員 拿出質(zhì)量月活動方案后，報社領(lǐng)導(dǎo)又召開了全體采編人員會議， 商討方案內(nèi)容，使之更具體、更有操作性。5月20日，河南電 力報社成立報紙質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長、副組長由社長黃福 安、總編輯劉志賀親自擔(dān)任。全體編輯人員分成兩個小組，第一 小組由新聞部主任蘭青擔(dān)任小組長，3位編輯為成員，負(fù)責(zé)一、 三版的報紙質(zhì)量。二、四版為另外一組，組長由專題部主任齊全 志擔(dān)任，3位相關(guān)編輯為成員。5月26日河南電力報社舉辦了 一次由全體采編人員參加的業(yè)務(wù)研

3、討會，學(xué)習(xí)湖北電力報、西南電力報、華東電力報、平頂山礦工報等兄弟報 紙的經(jīng)驗，查找存在的問題和不足，為開展報紙質(zhì)量月活動做好 了充分準(zhǔn)備。5月底，河南電力報又組織全體采編人員認(rèn)真學(xué)習(xí)全國報紙質(zhì)量檢查辦法和差錯細(xì)則和國家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的標(biāo)點符號用法、出版物上數(shù)字用法的規(guī)定，切實掌握有 關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范出版行為。為了練兵，6月初，報社組織全體 采編人員進(jìn)行了一次編校質(zhì)量測試，測試方式為開卷考試，可以、 上網(wǎng)，但不允許相互詢問，時間為一個半小時。試卷由報社聘請 的校對專家嚴(yán)格批改，并評出先后。在當(dāng)月考核中，報社對這次 考試中的前三名進(jìn)行了獎勵。二、全員參加，齊心協(xié)力抓報紙質(zhì)量。由于方案制訂得詳實，動

4、員又早，從社長、總編輯，到部門 主任、編輯記者，再到后勤保障部門，都十分清楚在報紙質(zhì)量月 活動中各自的職責(zé)范圍，自然而然地形成了團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上、 爭創(chuàng)佳績的良好精神氛圍和工作環(huán)境。社長黃福安、總編輯劉志 賀率先垂范，從版面的編排方式、主圖片的選擇至L的標(biāo)題，甚 至是版面使用線條的粗細(xì)，都一一過問，反復(fù)斟酌，最終選定最 出彩的方案出現(xiàn)在報紙版面上。為切實提高報紙質(zhì)量，編輯們提 前改稿，在做好本職工作的同時，交換大樣相互挑錯，并且大膽 提出異議，感覺稍有不妥，就主動提出來，同時給出建設(shè)性意見。 從字詞到語法，再到標(biāo)題的擬定，編輯們相互交流、相互幫助， 形成了良好的“智慧共享”氛圍，齊心協(xié)力提高

5、報紙質(zhì)量。在報 紙質(zhì)量月活動期間，各版編輯們經(jīng)常加班加點工作，改稿、畫版、 校對，每一項工作都傾注了更多的精力和心血。照排室的幾位同 志也不辭辛苦地陪同編輯加班工作。排版員許含梅的孩子剛剛兩 歲，很需要照顧。然而，每天只要有編輯需要她加班，她就留下 來，從未因孩子需要照顧而拒絕過。記者部人員認(rèn)真采寫稿件， 斟酌字句，盡可能地創(chuàng)新寫作，在把錯誤消滅在源頭、減少稿件 的差錯率的同時，提高稿件的可讀性。為了從根本上提高報紙質(zhì) 量，從源頭上避免差錯，河南電力報社6月份還組織了為期一周 的記者培訓(xùn)班，來自全省電力系統(tǒng)的76名記者參加了業(yè)務(wù)研討 和培訓(xùn)。報社社長黃福安通報了近期新聞宣傳工作重點，安排布 置

6、下半年工作；總編輯劉志賀就新聞改革創(chuàng)新、新聞思維等問題 進(jìn)行講解；國家電網(wǎng)報社新聞部主任賀煥峰、河南日報高亢、大河報孫雙俊也都應(yīng)邀到場授課。培訓(xùn)班上，報社聘請的評 報員閻思慧還專門就報紙常見問題進(jìn)行了講解。這次培訓(xùn)班效果 很好，與會記者收獲頗多。這是河南電力報社提高報紙綜合質(zhì)量、 實施新聞人才戰(zhàn)略的有力舉措之一。三、多措并舉，確保報紙質(zhì)量有所提高。采取層層把關(guān)機(jī)制。由于報社沒有專職校對，為確保在質(zhì)量 月活動中取得好成績，河南電力報抽調(diào)記者部的一名記者專門做 校對工作。版面編輯把二校后的大樣交給這位記者，該記者校對 后交給部門主任，部門主任把關(guān)之后再交給總編輯。在以往聘請 兩名社會媒體的資深校對

7、專家進(jìn)行報紙質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，又聘 請河南日報的資深校對專家王繼周，對報紙進(jìn)行政治政策、 內(nèi)容形式上的總把關(guān)。為減少差錯，整理出_x年1 5月份兩位 社會媒體資校對專家指出的報紙差錯，打印出來發(fā)給編輯記者認(rèn) 真學(xué)習(xí)，避免在稿件和版面上再出現(xiàn)類似的錯誤。同時分期發(fā)在 內(nèi)部交流刊物豫電新聞動態(tài)上，發(fā)給報社每位采編人員和基 層記者、通訊員學(xué)習(xí)參考，盡量避免同樣的差錯再次出現(xiàn)在版面 上。借開展報紙質(zhì)量月活動這一契機(jī)，社長黃福安、總編輯劉志 賀要求全體人員創(chuàng)新新聞理念，多看日報、中國電力報、河南日報等報紙，加強(qiáng)新聞業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想政治學(xué)習(xí)；要求 新聞部、專題部編輯選好稿件，編好稿件，加強(qiáng)宣傳策劃，形成 宣

8、傳強(qiáng)勢；要求記者創(chuàng)新寫作手法，強(qiáng)化精品意識。通過這次報紙質(zhì)量月活動的開展，全體采編人員獲得了一個 良好的學(xué)習(xí)機(jī)會，業(yè)務(wù)能力和思想認(rèn)識都有所提高。同時也深刻 認(rèn)識到了自身不足，比如新聞寫作還有待于進(jìn)一步創(chuàng)新，有深度 的分析性報道缺乏，言論不夠大膽、深刻等等。路漫漫其修遠(yuǎn)兮， 相信在以后的辦報歷程中，河南電力報人會進(jìn)一步增強(qiáng)依法辦報 意識，提咼報紙質(zhì)量，為讀者奉上一份生動活潑、有內(nèi)涵、有深 度的好報紙。|質(zhì)量月活動總結(jié)篇2回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任 總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、 積極參與、全面實施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活 動的各項

9、具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目 的，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案， 采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們 全員正朝著實現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的 業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉 了身體，也磨練了意志。2、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十 足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo) 兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標(biāo) 兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額

10、的限制，不能一一列 舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先 進(jìn)。3、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有 了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了 一個舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操 作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的 典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀 摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大 有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思 想意識已蕩然

11、無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無 聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過此次活動的開展，閑置很久的三檢卡已迅速落 實到位，一系列的作業(yè)指導(dǎo)書、工藝難點、盲點及技術(shù)落 后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃，以及后進(jìn)工段的整改方案 等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣 的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行， 使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握 在我的手中”。7、通過此次活動的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的 控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì) 致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；

12、中段工序面 油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高;后段包裝部通過 培訓(xùn)，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的 遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行 的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低 生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意 氣，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的 問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)督控制，實施先全 檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定 檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減 少了投訴，增強(qiáng)公司的信

13、譽。以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部 陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來， 更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì) 量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入 形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期 堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患 控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高?？傊舜位顒拥某晒?，公司全員都傾注了大量的心血，付 出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意 識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)， 全方位保障“質(zhì)量月”活動的.

14、成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品 不良率由上月的2.66%下降到了 1.33%，比上月下降了一半，公 司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面， 我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精 神、團(tuán)結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我 們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù) 穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富！工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧質(zhì)量月活動總結(jié)篇31、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的 業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉 了身體，也磨練了意志。2、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十 足，

15、開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo) 兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標(biāo) 兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列 舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先 進(jìn)。3、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有 了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了 一個舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操 作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的 典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀

16、 摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大 有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思 想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無 聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過此次活動的開展，閑置很久的三檢卡已迅速落 實到位，一系列的作業(yè)指導(dǎo)書、工藝難點、盲點及技術(shù)落 后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤，以及后進(jìn)工段的整改方案等 相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的 形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使 員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在 我的手中”。7、通過此次

17、活動的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的 控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì) 致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面 油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通過 培訓(xùn)，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的 遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行 的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低 生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意 氣，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的 問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)督控制，實

18、施先全 檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定 檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減 少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽。以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部 陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來， 更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì) 量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入 形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期 堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患 控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付

19、出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意 識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)， 全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不 良率由上月的2.66%下降到了 1.33%，比上月下降了一半，公司 的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我 們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精 神、團(tuán)結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我 們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù) 穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富！質(zhì)量月活動總結(jié)篇4我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個質(zhì)量月變成每年 12個質(zhì)量月，天天講、時時講，

20、始終保持清醒的頭腦，少一點 花架子，多一點實實在在的行動，讓我們的質(zhì)量意識，體現(xiàn)在工 作的每一分鐘中去。我們公司的第一個質(zhì)量月已經(jīng)過去了，質(zhì)量 月是我們今年的經(jīng)營目標(biāo)“精耕細(xì)作，穩(wěn)步增長”的一個重大舉 措，提高了全員質(zhì)量意識，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。 回顧這個月，我有以下深刻體會：1、知識的培訓(xùn)，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識 和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確 無誤。2、通過參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于ISO質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員 的培訓(xùn)，讓每一個人都充分體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的 重要指導(dǎo)作用，并能通過不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套適合我們 公司的管理體系文件，同

21、時也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審 員。3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)，不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方 法和管理手段，且讓每一個員工清楚認(rèn)識到自己工作崗位的重要 性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大4、通過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案，讓我們 每一個對自己工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉， 且對不符合事實的工作流程作進(jìn)一步的完善及改進(jìn)。5、三個考試及競賽，使我們享受到學(xué)與考的快樂，讓我們 回到學(xué)校時的感覺，將學(xué)到的知識更加鞏固，并應(yīng)用到我們實際 工作中。質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時時在我們的日常工作 中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的 共

22、同努力。讓我們攜手共創(chuàng)美好的藍(lán)圖！同時也希望公司多舉 辦一些趣味活動，豐富員工的業(yè)余生活。1質(zhì)量月活動總結(jié)篇5遵照市局統(tǒng)一部署，圍繞20_年質(zhì)量月主題“邁向質(zhì)量時 代建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”我站認(rèn)真制定了20_年宜賓市建設(shè)工程“質(zhì) 量月”活動方案，用心組織全市質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)、施 工、監(jiān)理等企業(yè)扎實開展了質(zhì)量月各項活動?，F(xiàn)將本市20_年 建設(shè)工程質(zhì)量月活動狀況總結(jié)如下：一、圍繞主題、健全機(jī)構(gòu)、營造氛圍為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，市站成立了“質(zhì)量月” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開了質(zhì)量月活動動員會，傳達(dá)文件，布置工 作，提出要求，落實職責(zé)。各企業(yè)及在建項目紛紛成立“質(zhì)量月” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分析企業(yè)及項目

23、質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄 弱環(huán)節(jié)，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施。據(jù)不完全統(tǒng)計全市各企業(yè) 及在建工地共展出黑板報100余塊，宣傳標(biāo)語、橫幅200余條。 各企業(yè)紛紛組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓(xùn)、知識競賽、講座、 宣傳會。同時利用簡報、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、報刊等多種媒體，對“質(zhì) 量月”活動開展的重要好處、進(jìn)展?fàn)顩r、工作亮點進(jìn)行了多層面、 多渠道、全方位宣傳，為“質(zhì)量月”營造了良好的活動氛圍。二、“兩年行動”、檢査多樣、消除隱患一是組織開展了 20_年第三季度質(zhì)量安全大檢查。依據(jù)關(guān) 于開展宜賓市在建工程20_年第三季度質(zhì)量安全大檢查及“質(zhì) 量月”活動方案的通知（宜住建函20_237號文），市站對全 市中心城

24、區(qū)在建工程開展了拉網(wǎng)式質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查，本次 共檢查在建項目67個，建設(shè)面積352萬？，簽發(fā)10份質(zhì)量安全 隱患整改通知書、3份局部暫緩施工責(zé)令書。各區(qū)縣住建局負(fù)責(zé) 本區(qū)域在建工程三季度質(zhì)量安全大檢查工作，整改總結(jié)階段市住 建局牽頭組織開展相互交叉檢查。下步市住建局?jǐn)M召開第三季度 質(zhì)量安全大檢查狀況通報會，將對查處項目進(jìn)行全市通報。二是 組織開展了建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)專項監(jiān)督檢查。根據(jù)省住房城 鄉(xiāng)建設(shè)廳四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)動態(tài)核查辦法（川 建發(fā)20_7號文）的要求，以及省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳9月1日 起實施的四川省建設(shè)工程質(zhì)量檢測監(jiān)督管理實施細(xì)則（川建 辦發(fā)20_515號文）的相關(guān)要求

25、，市站于20年9月10至20 日對市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行了專項監(jiān)督檢查。透過本次檢查，進(jìn)一步規(guī)范了市區(qū)各建設(shè)工程質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)和 商品混凝土廠試驗室的質(zhì)量行為。三是組織開展了預(yù)拌（商品） 混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項檢查。為保證本市建設(shè)工程預(yù)拌 （商品）混凝土的質(zhì)量，市站會同市散水辦等行業(yè)主管部門于9月 中旬對轄區(qū)預(yù)拌（商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開了專項檢查。此次專 項檢查突出了對宜賓天順、全順、遠(yuǎn)大、安吉公司等生產(chǎn)重點重 大工程預(yù)拌（商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的生產(chǎn)企 業(yè)的檢查，進(jìn)一步規(guī)范了轄區(qū)各預(yù)拌（商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì) 量行為。三、示范引領(lǐng)、觀摩活動、成效初現(xiàn)1、組織召開了宜賓市建筑工程施工質(zhì)量安全觀摩會。觀摩會于9月18日上午在麗雅龍城項目舉行，全市各區(qū)縣 住建局領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)站站長及中心城區(qū)各在建項目的負(fù)責(zé)人近200 人參加了本次活動。會議首先由建設(shè)、施工單位負(fù)責(zé)人就該項目 質(zhì)量安全保證體系建立運行、工程質(zhì)量品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提升具體措施及 管理亮點等進(jìn)行了經(jīng)驗交流匯報，隨后與會領(lǐng)導(dǎo)市住建局黨委委 員、總工程師謝松指出：辦好我市建設(shè)工程20_年“質(zhì)量月” 系列活動，是我市“質(zhì)量強(qiáng)市”及“工程質(zhì)量治理兩年行動”工 作的重要抓手。要求在今后的工作中，一是認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識； 二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職責(zé);三是加強(qiáng)檢查，強(qiáng)化監(jiān)管；四是爭優(yōu)創(chuàng) 優(yōu)，建立品牌。最