建筑棟號長崗位職責(zé)法律法規(guī)

1、建筑棟號長崗位職責(zé)法律法規(guī)（本文檔僅供參照用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享溝通）棟號長崗位職責(zé)、對所管棟號的分部分項工程中的質(zhì)量、安全、進度負責(zé)。做到熟悉施工圖及技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，認識設(shè)計要求及細部節(jié)點做法，弄清相關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。2、加強要點部位質(zhì)量、安全巡回檢查。在施工過程中，創(chuàng)立安全操作的氛圍環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采用拯救措施，隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀、違反操作規(guī)程及現(xiàn)場規(guī)定的問題。預(yù)防各種質(zhì)量安全事故發(fā)生。3、參加工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查，組織辦理隱蔽工程的查放手續(xù)。嚴格自檢、互檢、交接檢查的“三檢”制度4、負責(zé)檢查督查班組按“文明工地建設(shè)標準”規(guī)定組織施工，做到工

2、結(jié)束清，保持施工現(xiàn)場文明齊整。5、按施工日記要求內(nèi)容祥實記錄當日工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時辦理和上報。6、遵從項目部整體工作安排，加強同項目部其他相關(guān)職能部門的聯(lián)系，團結(jié)協(xié)作搞好本職工作。7、負責(zé)督查班組按規(guī)程規(guī)范施工，并督促相關(guān)方做好試件、技術(shù)資料、查收資料等原始資料的積累收集，并及時交與資料員收集歸檔。8、詳盡工作應(yīng)細化以下：驗線（標高、軸線定位正確性、可否方正和原始點可否吻合和已建樓層誤差等）驗?zāi)＃０宓膹姸?、剛度、牢固性、平展度、垂直度、梁斷面、起拱度、支撐系統(tǒng)間距、水平拉結(jié)等可否按規(guī)范既定和施工方案施工）驗筋（間距、規(guī)格、型號綁扎方式、彎鉤長度、搭接倍數(shù)、錨固長度、保護層厚度、墻柱豎向鋼

3、筋及插筋定位正確性等）混凝土不要求旁站，但最最少要要求施工方管理人員到位以及可否有鋼筋工和木工在場，認識混凝土的水灰比可否合理，振搗及澆筑方法可否正確，嚴格控制樓層的標高及板面的平展度，對砼的澆搗、收面、養(yǎng)護等質(zhì)量進行督查，并督促作業(yè)面跑漿等產(chǎn)生的落地灰及時清理、回用，拆模后第一時間對蜂窩麻面的維修等執(zhí)行正常的進度計劃，督查各班組的生產(chǎn)活動，達到能夠認識各工種的心理動向，遇異常情況和突發(fā)事1（本文檔僅供參照用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享溝通）件要第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)解決（如：施工人員人數(shù)、有何需求、可否正常等）棟號長負責(zé)本樓號的安全工作，支模架、外架搭設(shè)的牢固性、鋼性及荷載可否吻

4、合方案要求，臨邊、洞口可否防范到位等，對本樓號所有施工人員安全有督查、指正和杜絕違章作業(yè)的責(zé)任；審批資料計劃，執(zhí)行分部分項報驗制度，及時和項目部進行溝通。及時檢查和督促本樓號各工種要做到工結(jié)束所清，模板、鋼筋等資料的堆放，要保證施工道路的干凈、暢達，安全通道、樓梯的干凈、暢達；各棟號長在施工過程中對班組出現(xiàn)的質(zhì)量通病、安全隱患、不文明施工，嚴格依照項目部擬定的“安全及文明施工管理處罰細則”對施工班組及時開出罰款單（附照片，以便項目財務(wù)在工程款支付中恩賜扣除。9、早七點上班時到辦公室碰頭，說明當日工作要點、需要協(xié)調(diào)的工作及昨天工作有何遺留問題沒有解決。10、獎懲治法除按公司原管理人員績效核查標準

5、執(zhí)行獎罰外，補充以下條款：1）關(guān)于各分管棟號，棟號長簽發(fā)的罰款單，提取10%作為獎勵；2）若是所管棟號出現(xiàn)質(zhì)量弊端或安全隱患，棟號長沒有及時發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后不及時辦理，也未上報項目部，被項目部、甲方或監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等職能部門以罰款單或整改通知單的形式通知的，項目部將按罰款數(shù)額的5%作為保留薪水，如在限制的限時內(nèi)整改達成，薪水照發(fā)；如在規(guī)按限時內(nèi)未能除掉因此造成的影響，又未向項目部作出說明，做為保留薪水部分將從薪水中扣除。2棟號長崗位職責(zé)（主體框架）1、對所管棟號的分部分項工程中的質(zhì)量、安全、進度負責(zé)。做到熟悉施工圖及技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，認識設(shè)計要求及細部節(jié)點做法，弄清相關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。2

6、、加強要點部位質(zhì)量、安全巡回檢查。在施工過程中，創(chuàng)立安全操作的氛圍環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采用拯救措施，隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀、違反操作規(guī)程及現(xiàn)場規(guī)定的問題。預(yù)防各種質(zhì)量安全事故發(fā)生。3、參加工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查，組織辦理隱蔽工程的查放手續(xù)。嚴格自檢、互檢、交接檢查的“三檢”制度4、負責(zé)檢查督查班組按“文明工地建設(shè)標準”規(guī)定組織施工，做到工結(jié)束清，保持施工現(xiàn)場文明齊整。5、按施工日記要求內(nèi)容祥實記錄當日工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時辦理和上報。6、遵從項目部整體工作安排，加強同項目部其他相關(guān)職能部門的聯(lián)系，團結(jié)協(xié)作搞好本職工作。7、負責(zé)督查班組按規(guī)程規(guī)范施工，并督促相關(guān)方做好試件、技術(shù)資料、查收

7、資料等原始資料的積累收集，并及時交與資料員收集歸檔。8、詳盡工作細化以下：1）驗線（做好樓層標高、軸線的放測工作，復(fù)查定位正確性、可否方正和原始點可否吻合）2）驗?zāi)＃０宓膹姸?、剛度、牢固性、平展度、垂直度、梁斷面、起拱度、支撐系統(tǒng)間距、水平拉結(jié)等可否按規(guī)范規(guī)定和施工方案施工，木工達成板面后，抽查10個板面的5個點（四角及中心）的標高；達成剪力墻及柱模后抽查15個垂直度并記錄在施工日記中以備核查；打板面標高時必定保證每個板面最少4個以上控制點并將板面標高情況注明下發(fā)給值班人員）3）驗筋（間距、規(guī)格、型號綁扎方式、彎鉤長度、搭接倍數(shù)、錨固長度、保護層厚度、墻柱豎向鋼筋及插筋定位正確性等）4）混凝

8、土澆筑的管理，要要求施工班組管理人員到位以及可否有鋼筋工和木工在場，認識混凝土的水灰比可否合理，振搗及澆筑方法可否正確，嚴格控制樓層的標高及板面的平展度，對砼的澆搗、收面、養(yǎng)護等質(zhì)量進行督查，并督促作業(yè)面跑漿等產(chǎn)生的落地灰及時清理、回用，拆模后第一時間對蜂窩麻面的維修等；5）執(zhí)行正常的進度計劃，督查各班組的生產(chǎn)活動，達到能夠認識各工種的心理動向，遇異常情況和突發(fā)事件要第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)解決（如：施工人員人數(shù)、有何需求、可否正常等）6）棟號長負責(zé)本樓號的安全工作，支模架、外架搭設(shè)的牢固性、鋼性及荷載可否吻合方案要求，臨邊、洞口可否防范到位等，對本樓號所有施工人員安全有督查、指正和杜絕違章

9、作業(yè)的責(zé)任；7）審批資料計劃，執(zhí)行分部分項報驗制度，及時和項目部進行溝通。8）及時檢查和督促本樓號各工種要做到工結(jié)束所清，模板、鋼筋等資料的堆放，要保證施工道路的干凈、暢達，安全通道、樓梯的干凈、暢達；各棟號長在施工過程中對班組出現(xiàn)的質(zhì)量通病、安全隱患、不文明施工，嚴格依照施工班組承包合同的規(guī)定，對施工班組及時開出罰款單（附照片，以便項目財務(wù)在工程款支付中恩賜扣除。9、清早班時到辦公室碰頭，說明當日工作要點、需要協(xié)調(diào)的工作及昨天工作有何遺留問題沒有解決。10、獎懲治法除按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行獎罰外，補充以下條款：1）關(guān)于各分管棟號，棟號長簽發(fā)的罰款單，提取10%作為獎勵；2）若是所管棟號出現(xiàn)質(zhì)量弊

10、端或安全隱患，棟號長沒有及時發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后不及時辦理，也未上報項目部，被項目部、甲方或監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等職能部門以罰款單或整改通知單的形式通知的，項目部將按罰款數(shù)額的5%作為保留薪水，如在限制的限時內(nèi)整改達成，薪水照發(fā)；如在規(guī)按限時內(nèi)未能除掉因此造成的影響，又未向項目部作出說明，做為保留薪水部分將從薪水中扣除。棟號長簽收：廣城建設(shè)公司南湖D-1-02地塊項目部2020年3月1日訂棟號長崗位職責(zé)1、對所管棟號的分部分項工程中的質(zhì)量、安全、進度負責(zé)。做到熟悉施工圖及技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，認識設(shè)計要求及細部節(jié)點做法，弄清相關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。2、加強要點部位質(zhì)量、安全巡回檢查。在施工過程中，創(chuàng)立安全

11、操作的氛圍環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采用拯救措施，隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀、違反操作規(guī)程及現(xiàn)場規(guī)定的問題。預(yù)防各種質(zhì)量安全事故發(fā)生。3、參加工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查，組織辦理隱蔽工程的查放手續(xù)。嚴格自檢、互檢、交接檢查的“三檢”制度4、負責(zé)檢查督查班組按“文明工地建設(shè)標準”規(guī)定組織施工，做到工結(jié)束清，保持施工現(xiàn)場文明齊整。5、按施工日記要求內(nèi)容祥實記錄當日工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時辦理和上報。6、遵從項目部整體工作安排，加強同項目部其他相關(guān)職能部門的聯(lián)系，團結(jié)協(xié)作搞好本職工作。7、負責(zé)督查班組按規(guī)程規(guī)范施工，并督促相關(guān)方做好試件、技術(shù)資料、查收資料等原始資料的積累收集，并及時交與資料員收集歸檔。8、

12、詳盡工作應(yīng)細化以下：驗線（標高、軸線定位正確性、可否方正和原始點可否吻合和已建樓層誤差等）驗?zāi)＃０宓膹姸?、剛度、牢固性、平展度、垂直度、梁斷面、起拱度、支撐系統(tǒng)間距、水平拉結(jié)等可否按規(guī)范既定和施工方案施工）驗筋（間距、規(guī)格、型號綁扎方式、彎鉤長度、搭接倍數(shù)、錨固長度、保護層厚度、墻柱豎向鋼筋及插筋定位正確性等）混凝土不要求旁站，但最最少要要求施工方管理人員到位以及可否有鋼筋工和木工在場，認識混凝土的水灰比可否合理，振搗及澆筑方法可否正確，嚴格控制樓層的標高及板面的平展度，對砼的澆搗、收面、養(yǎng)護等質(zhì)量進行督查，并督促作業(yè)面跑漿等產(chǎn)生的落地灰及時清理、回用，拆模后細則”對施工班組及時開出罰款單（

13、附照片，以便項目財務(wù)在工程款支付中恩賜扣除。9、早七點上班時到辦公室碰頭，說明當日工作要點、需要協(xié)調(diào)的工作及昨天工作有何遺留問題沒有解決。10、獎懲治法除按公司原管理人員績效核查標準執(zhí)行獎罰外，補充以下條款：1）關(guān)于各分管棟號，棟號長簽發(fā)的罰款單，提取10%作為獎勵；2）若是所管棟號出現(xiàn)質(zhì)量弊端或安全隱患，棟號長沒有及時發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后不及時辦理，也未上報項目部，被項目部、甲方或監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等職能部門以罰款單或整改通知單的形式通知的，項目部將按罰款數(shù)額的5%作為保留薪水，如在限制的限時內(nèi)整改達成，薪水照發(fā)；如在規(guī)按限時內(nèi)未能除掉因此造成的影響，又未向項目部作出說明，做為保留薪水部分將從薪水中扣除。

14、土建工程師崗位職責(zé)1、對副經(jīng)理（生產(chǎn)）、總工程師和工程部部長負責(zé)，全面負責(zé)主管工程的土建施工和技術(shù)管理工作。2、依照查驗、測量和試驗設(shè)施控制程序要求，定期檢查用于主管工程的各種查驗、測量和試驗設(shè)施的判斷和表記情況，保證設(shè)施的有效性。建立查驗、測量和試驗設(shè)施臺帳，保留設(shè)施檢定證書。3、依照物質(zhì)采買與能源資源控制程序要求，編制主管工程的能源耗資指標和節(jié)約措施并組織推行。4、參加副經(jīng)理（生產(chǎn)）組織的基礎(chǔ)設(shè)施施工組織設(shè)計編寫工作。依照副經(jīng)理（生產(chǎn)）的安排，組織臨時設(shè)施建筑；參加基礎(chǔ)設(shè)施查竣工作。組織主管工程基礎(chǔ)設(shè)施的保護和維修工作。5、對主管工程的程序運行情況進行如期自查，并做好相關(guān)記錄。6、參加總工

15、程師組織的質(zhì)量策劃，參加質(zhì)量計劃和實施性施工組織設(shè)計的編寫。負責(zé)編寫主管工程的單項施工方案和施工技術(shù)交底書。組織對施工人員進行施工技術(shù)交底。7、依照產(chǎn)品表記和可追想性程序要求，組織對主管工程的半成品、成品、配套設(shè)施及施工工序進行表記；對隱蔽工程檢查查收。參加“查驗批”、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查查收，負責(zé)準備主管工程的檢查查收資料。8、依照產(chǎn)品查驗和試驗控制程序要求，組織并檢查對主管工程的原資料、半成品、工程配套設(shè)施進行查驗和試驗狀態(tài)表記。對主管工程產(chǎn)品和工序進行查驗，并做好查驗記錄；對涉及結(jié)構(gòu)的試塊、試件按規(guī)定取樣檢測。9、依照過程控制程序，在主管工程施工過程中，組織推行該程序要求的各項活

16、動。10、依照產(chǎn)品防范程序要求，編寫主管工程產(chǎn)品防范措施；依照產(chǎn)品防范措施，組織對原資料、半成品、成品以及配套設(shè)施進行防范11、依照主要污染源管理控制程序要求，編制主管工程揚塵、廢氣、施工污水以及雨水排放控制措施并組織推行；編制主管工程噪聲控制措施并組織推行及監(jiān)測。12、負責(zé)編制主管工程測量方案，主持工程測量復(fù)測。編制主管工程試驗計劃，下達試驗任務(wù)書，調(diào)整砼和水泥砂漿施工配合比。13、負責(zé)收集整理主管工程的各種內(nèi)業(yè)資料，以分部工程為單位，分階段向資料員進行資料移交。負責(zé)主管工程改正簽證資料的收集與移交工作。14、參加對分承包方施薪水質(zhì)審查和施工技術(shù)能力，安全、質(zhì)量控制能力的評估。15、參加項目

17、月安全、質(zhì)量、文明施工“聯(lián)查”，參加協(xié)助當?shù)匕踩?、質(zhì)量督查部門和公司組織的安全、質(zhì)量檢查，針對主管工程安全、質(zhì)量整改項目，編制整改措施并組織落實，填報整改記錄。16、參加安全、質(zhì)量事故解析會；參加擬定預(yù)防措施和辦理方案并在主管工程組織推行。17、參加生產(chǎn)調(diào)換會，依照生產(chǎn)進度計劃在主管工程組織施工。19、參加或接受“三位一體”管理系統(tǒng)內(nèi)部和外面審查。20、改正簽證資料的收集與移交。棟號長嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中保證質(zhì)量、安全、工期和降低成本的各項技術(shù)措施。嚴格按規(guī)范、圖紙以及方案的質(zhì)量安全標準組織施工，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)行為。嚴格執(zhí)行“三檢制”，組織施工班組進行工序自檢、互檢、交接檢

18、、不合格的工序不得移交下道工序。負責(zé)編制月、周施工進度計劃，合理安排工、料、機械設(shè)施的平衡使用、科學(xué)布局穿插作業(yè)。負責(zé)向分包班組下達任務(wù)，進行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全交底。負責(zé)解決施工難點、要點部位、工程細部做法等技術(shù)問題。7負責(zé)督促分包、班組及時整改質(zhì)量、進度、安全文明施工問題。8負責(zé)填寫施工日記和施工記錄，做到及時、正確、齊全。9負責(zé)編制棟號工、料、機計劃，及時上報、合理組織、布局。10負責(zé)協(xié)調(diào)各班組間交織作業(yè)及資源分派工作。11負責(zé)棟號的工序，向監(jiān)理的報驗工作。12參加測量復(fù)核及質(zhì)檢工作。參加圖紙會審與圖紙設(shè)計交底工作。參加隱蔽工程檢查查收、工程結(jié)構(gòu)查收、單位工程竣工查收工作。配合實

19、測實量員、試驗員、資料員及貫標員的現(xiàn)場工作需求及各種資料供應(yīng)、移交。土建工程師崗位職責(zé)1、對副經(jīng)理（生產(chǎn)）、總工程師和工程部部長負責(zé)，全面負責(zé)主管工程的土建施工和技術(shù)管理工作。2、依照查驗、測量和試驗設(shè)施控制程序要求，如期檢查用于主管工程的各種查驗、測量和試驗設(shè)施的判斷和表記情況，保證設(shè)施的有效性。建立查驗、測量和試驗設(shè)施臺帳，保留設(shè)施檢定證書。3、依照物質(zhì)采買與能源資源控制程序要求，編制主管工程的能源耗資指標和節(jié)約措施并組織推行。4、參加副經(jīng)理（生產(chǎn)）組織的基礎(chǔ)設(shè)施施工組織設(shè)計編寫工作。依照副經(jīng)理（生產(chǎn)）的安排，組織臨時設(shè)施建筑；參加基礎(chǔ)設(shè)施查竣工作。組織主管工程基礎(chǔ)設(shè)施的保護和維修工作。5

20、、對主管工程的程序運行情況進行如期自查，并做好相關(guān)記錄。6、參加總工程師組織的質(zhì)量策劃，參加質(zhì)量計劃和推行性施工組織設(shè)計的編寫。負責(zé)編寫主管工程的單項施工方案和施工技術(shù)交底書。組織對施工人員進行施工技術(shù)交底。7、依照產(chǎn)品表記和可追想性程序要求，組織對主管工程的半成品、成品、配套設(shè)施及施工工序進行表記；對隱蔽工程檢查查收。參加“查驗批”、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查查收，負責(zé)準備主管工程的檢查查收資料。8、依照產(chǎn)品查驗和試驗控制程序要求，組織并檢查對主管工程的原資料、半成品、工程配套設(shè)施進行查驗和試驗狀態(tài)表記。對主管工程產(chǎn)品和工序進行查驗，并做好查驗記錄；對涉及結(jié)構(gòu)的試塊、試件按規(guī)定取樣檢測。9

21、、依照過程控制程序，在主管工程施工過程中，組織推行該程序要求的各項活動。10、依照產(chǎn)品防范程序要求，編寫主管工程產(chǎn)品防范措施；依照產(chǎn)品防范措施，組織對原資料、半成品、成品以及配套設(shè)施進行防范11、依照主要污染源管理控制程序要求，編制主管工程揚塵、廢氣、施工污水以及雨水排放控制措施并組織推行；編制主管工程噪聲控制措施并組織推行及監(jiān)測。12、負責(zé)編制主管工程測量方案，主持工程測量復(fù)測。編制主管工程試驗計劃，下達試驗任務(wù)書，調(diào)整砼和水泥砂漿施工配合比。13、負責(zé)收集整理主管工程的各種內(nèi)業(yè)資料，以分部工程為單位，分階段向資料員進行資料移交。負責(zé)主管工程改正簽證資料的收集與移交工作。14、參加對分承包方

22、施薪水質(zhì)審查和施工技術(shù)能力，安全、質(zhì)量控制能力的評估。15、參加項目月安全、質(zhì)量、文明施工“聯(lián)查”，參加協(xié)助當?shù)匕踩?、質(zhì)量督查部門和公司組織的安全、質(zhì)量檢查，針對主管工程安全、質(zhì)量整改項目，編制整改措施并組織落實，填報整改記錄。16、參加安全、質(zhì)量事故解析會；參加擬定預(yù)防措施和辦理方案并在主管工程組織推行。17、參加生產(chǎn)調(diào)換會，依照生產(chǎn)進度計劃在主管工程組織施工。18、參加科技創(chuàng)新和“四新”推行活動；參加QC小組活動，及時進行成就總結(jié)。19、參加或接受“三位一體”管理系統(tǒng)內(nèi)部和外面審查。20、改正簽證資料的收集與移交。棟號長崗位職責(zé)本文是關(guān)于范文的棟號長崗位職責(zé)，感謝您的閱讀！棟號長崗位職責(zé)（

23、一）1、負責(zé)所分管范圍工程，按規(guī)范標準組織施工，并對所分管的分部分項工程中的質(zhì)量、安全負責(zé)。2、做到熟悉施工圖及技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，認識設(shè)計要求及細部節(jié)點做法，弄清相關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。3、熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審工作。編制各要點部位及關(guān)健工序的施工方案或技術(shù)指導(dǎo)書，對班組進行質(zhì)量、安全技術(shù)措施的交底工作。4、負責(zé)依照施工組織設(shè)計及質(zhì)量安全技術(shù)方案，對施工序次、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場部署提出要求、或指導(dǎo)建議，保證工序連結(jié)正常進行。5、檢查班組作業(yè)前的準備工作，班組工人可否按質(zhì)量安全技術(shù)交底要求進入施工現(xiàn)場，并真切掌握施工方法和操作要求。6、協(xié)調(diào)好與專業(yè)分包單位在施工

24、中的矛盾，督查在規(guī)準時間內(nèi)，力求節(jié)約、安全、文明達成施工任務(wù)，并保證工程質(zhì)量，杜絕所有安全事故發(fā)生。7、加強要點部位質(zhì)量安全巡回檢查。在施工過程中，創(chuàng)立安全操作的氛圍環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采用拯救措施，預(yù)防各種質(zhì)量安全事故發(fā)生。8、有權(quán)拒絕使用無證人員上崗，有權(quán)拒絕使用偽劣資料、假冒產(chǎn)品。隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀、違反操作規(guī)程及現(xiàn)場規(guī)定的問題。9、參加工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查，組織辦理隱蔽工程的查放手續(xù)。嚴格自檢、互檢、交接檢查的“三檢”制度，及時進行工程隱檢、預(yù)檢，督促相關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。10、負責(zé)督查班組按規(guī)程規(guī)范施工，堅持做好技術(shù)資料、查收資料等原始資料的積累收集，并及時

25、交與資料員收集歸檔。11、做好每天負責(zé)范圍內(nèi)的安全施工牌危險源提示，做好每周生產(chǎn)、安全、質(zhì)量例會的報告總結(jié)，以及下周的工作計劃。12、負責(zé)檢查督查班組按“文明工地建設(shè)標準”規(guī)定組織施工，做到工結(jié)束清，保持施工現(xiàn)場文明齊整。13、按施工日記要求內(nèi)容祥細記錄當日工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時想方法辦理本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參照和閱讀和上報。14、遵從項目部整體工作安排，加強同項目部其他相關(guān)職能部門的聯(lián)系，團結(jié)協(xié)作搞好本職工作。棟號長崗位職責(zé)（二）一、認真執(zhí)行國家勞動保護目標政策、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場工人的安全和健康負責(zé)，對施工安全生產(chǎn)直接負責(zé)。二、規(guī)范遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、工作紀律及各項規(guī)章制度，

26、堅持原則，禁止違章作業(yè)。四、督促，檢查施工人員正確使用安全防范用品，搞好安全防范裝置和設(shè)施的管理及平常養(yǎng)護。五、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按廣西自治區(qū)建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全文明施工標準圖冊，全面組織施工現(xiàn)場標準化建設(shè)及單位工程的施工任務(wù)。六、參加圖紙會審和施工組織設(shè)計編制，搞好施工現(xiàn)場的資料、機械設(shè)施等平面部署工作。七、認真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準、安全操作規(guī)程，做好工程定位、定標的抄平以及各項交底和施工記錄。八、負責(zé)月、旬的工程用量統(tǒng)計，作業(yè)計劃和勞動力機具的需用計劃的編制與上報工作。九、組織好工序交接，保證按圖施工，并及時組織分部分項工程質(zhì)量檢查，督促班組自檢、互檢和隱蔽工程查竣工作。十、負責(zé)指揮

27、工人操作，提高工人操作水平。負責(zé)按工程進度計劃組織施工，保證工程形象進度。十一、做好勞動力、機械分派，為施工創(chuàng)立有利條件。十二、做好施工現(xiàn)場安全文明施工，同時對樓下現(xiàn)場安全文明施工負責(zé)。十三、做好樓層標高的放測工作和復(fù)查工作。十四、木工達成板面后，抽查五個板面的五個點（四角及中點）的標高，并做好記錄。木工達成剪力墻及柱模后抽查十個垂直度，記錄在施工日記中以備核本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參照和閱讀查。十五、檢查鋼筋工程安裝質(zhì)量，特別注意對負筋的保護，要求隨扎隨放護筋保，間距不高出一步，同時綁扎好，待混凝土振搗達成方可拆掉，同時抹平。十六、打板面標高時必定保證每個板面最少四個以上控制點，并將板面標高情

28、況注明下發(fā)，并做好簽收記錄以備核查。十七、核查并及時上報改正所發(fā)生工程量到估量。（做到不清楚及時和估量或上級溝通）。十八、做好方便檢查的技術(shù)交底。十九、三組互檢，8#、9#組檢11#、12#，11#、12#組檢14#，14#組檢8#、9#。十九、達成上級交與的其他任務(wù)。本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參照和閱讀棟號長崗位職責(zé)1、對所管棟號的分部分項工程中的質(zhì)量、安全、進度負責(zé)。做到熟悉施工圖及技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，認識設(shè)計要求及細部節(jié)點做法，弄清相關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。2、加強要點部位質(zhì)量、安全巡回檢查。在施工過程中，創(chuàng)立安全操作的氛圍環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采用拯救措施，隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀、違反操作規(guī)程及現(xiàn)場規(guī)定的問題。預(yù)防各種質(zhì)量安全事故發(fā)生。3、參加工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查，組織辦理隱蔽工程的查放手續(xù)。嚴格自檢、互檢、交接檢查的“三檢”制度4、負責(zé)檢查督查班組按“文明工地建設(shè)標準”規(guī)定組織施工，做到工結(jié)束清，保持施工現(xiàn)場文明齊整。5、按施工日記要求內(nèi)容祥實記錄當日工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時辦理和上報。6、遵從項目部整體工作安排，加強同項目部其他相關(guān)職能部門的聯(lián)系，團結(jié)協(xié)作搞好本職工作。7、負責(zé)督查班組按規(guī)程規(guī)范施工，并督促相關(guān)方做好試件、技