教學(xué)樓抗震加固和外墻節(jié)能保溫改造工程裝修施工組織設(shè)計

1、注：本計劃劃表是以以每班八八小時工工作制為為基礎(chǔ)的的。 第二節(jié) 勞動力力保障措措施1.工人素素質(zhì)的控控制好的設(shè)計，好好的材料料，最后后一關(guān)是好好的施工工工藝，為為做到良良好的藝藝術(shù)效果果，工人人的施工工工藝是是關(guān)鍵。1.1.提提供數(shù)量量充足、性性能完備備的施工工機具給給予工人人發(fā)揮技技術(shù)水平平的最大大空間；1.2.對對進(jìn)場的的施工人人員進(jìn)行行嚴(yán)格的的資格審審查；1.3.對對現(xiàn)場的的專業(yè)隊隊施工人人員實行行動態(tài)管管理，不不允許其其擅自擴擴充和隨隨意抽調(diào)調(diào)，以確確保隊伍伍的素質(zhì)質(zhì)和人員員相對穩(wěn)穩(wěn)定；1.4.各各工程段段各班組組施行掛掛牌施工工，責(zé)任任明確，獎獎罰分明明；2.對各專專業(yè)工人人技術(shù)水水

2、平控制制2.1.保保證施工工參與人人員的素素質(zhì)，所所有專業(yè)業(yè)技術(shù)工工人必須須經(jīng)過預(yù)預(yù)審程序序，經(jīng)審審查合格格者方可可進(jìn)場施施工；2.2.憑憑通過的的素質(zhì)審審查表，在在正式辦辦理上崗崗手續(xù)后后，辦理理工卡，領(lǐng)領(lǐng)取統(tǒng)一一工作服服等，素素質(zhì)審查查表為工工人資料料，由項項目部保保留。2.3.對對工人的的考核與與培訓(xùn)項目部組織織技術(shù)人人員對本本工程的的所有分分項工程程和關(guān)鍵鍵工序編編制詳細(xì)細(xì)的施工工工藝和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，通通過培訓(xùn)訓(xùn)和技術(shù)術(shù)交底的的方式讓讓工人熟熟練掌握握。2.4.加加強施工工隊伍內(nèi)內(nèi)部的管管理每個施工隊隊內(nèi)部除除了設(shè)立立一個專專業(yè)班長長外，還還應(yīng)設(shè)立立一名技技術(shù)員和和質(zhì)檢員員，負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)

3、指指導(dǎo)和質(zhì)質(zhì)量檢查查工作。2.5.對對工人利利益的維維護(hù)為使工人的的合法權(quán)權(quán)益不受受侵犯，項項目部除除了按合合同正常常支付勞勞務(wù)費并并監(jiān)督發(fā)發(fā)至工人人手中，還還應(yīng)監(jiān)督督施工隊隊落實工工人應(yīng)該該享有的的各項生生活和福福利權(quán)益益，如伙伙食、住住宿條件件和保險險等。第三節(jié) 施施工機械械設(shè)備準(zhǔn)準(zhǔn)備在本工程的的施工中中，配備備機具設(shè)設(shè)備時，將將遵循以以下原則則：全機械化、半半機械化化和改良良機具相相結(jié)合的的方針，重重點配備備中、小小型機具具和手持持動力機機具；見見主要施施工機械械一覽表表。序號設(shè)備 名 稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部部位備注1電焊機BX1-33307日本

4、2013年年21KVAA良好焊接鋼材2木工圓鋸MJ1055-14國產(chǎn)2014年年4良好木工預(yù)制3木工平刨MB50335國產(chǎn)2012年年3良好木工預(yù)制4電鋸/2國產(chǎn)2015年年7.5良好木工預(yù)制5電動彎管機機WYQ811272國產(chǎn)2014年年2良好電線套管6電動套絲機機QJ4-112國產(chǎn)2014年年2良好電線套管7電圓鋸5143RR10日本2013年年1.75良好切割石材8切割機2416SS15日本2012年年1良好切割石材9云石機414040日本2014年年1良好切割石材10氣泵NK245510日本2012年年2.5良好切割石材11曲線鋸43046日本2013年年0.6良好切割板材12手電鉆6

5、50135日本2014年年0.3055良好切割板材13角磨機900616日本2014年年0.5良好切割板材優(yōu)先發(fā)揮現(xiàn)現(xiàn)場所有有機具設(shè)設(shè)備的能能力，根根據(jù)具體體變化的的需要，合合理調(diào)整整裝備結(jié)結(jié)構(gòu)。序號儀器設(shè)備名名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時時數(shù)用途備注1激光掃平儀儀HV40112國產(chǎn)20123年施工放樣2電子經(jīng)緯儀儀NE-20031國產(chǎn)20123年控制定位3自動安平水水準(zhǔn)儀AS-22國產(chǎn)20123年標(biāo)高控制4手持激光測測距儀PD 3004國產(chǎn)20123年水平內(nèi)控點點豎向傳傳遞5多線激光墨墨線儀CL-60034國產(chǎn)20123年施工放樣6十字激光墨墨線儀CM-30012國產(chǎn)20123年

6、施工放樣7鋼卷尺50m4國產(chǎn)20141年施工放樣8鋼卷尺5m30國產(chǎn)20141年施工放樣機械設(shè)備日日常管理理及檢測測設(shè)備擬配備本工工程的實實驗和檢檢測儀器器設(shè)備表表1、機械設(shè)設(shè)備臺帳帳機械設(shè)備經(jīng)經(jīng)安裝調(diào)調(diào)試完畢畢，確認(rèn)認(rèn)合格并并投入使使用后，由由項目經(jīng)經(jīng)理部設(shè)設(shè)備管理理工程師師登記進(jìn)進(jìn)入項目目機械設(shè)設(shè)備臺帳帳備案。對對臺帳內(nèi)內(nèi)的大型型機械建建立技術(shù)術(shù)檔案，檔檔案中包包括：原原始技術(shù)術(shù)資料和和驗收憑憑證、建建委頒發(fā)發(fā)的設(shè)備備編號及及經(jīng)勞動動局檢驗驗后出具具的安全全使用合合格證、保保養(yǎng)記錄錄統(tǒng)計、歷歷次大中中修改造造記錄、運運轉(zhuǎn)時間間記錄、事事故記錄錄及履歷歷資料等等。2、“三定定”制度由項目設(shè)備

7、備管理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹落實機機械設(shè)備備的“定人、定定機、定定崗位”的“三定”制度。由由分包單單位填寫寫機械設(shè)設(shè)備三定定登記表表并報項項目備案案。3、安全技技術(shù)交底底制度機械設(shè)備操操作人員員實施操操作之前前，由項項目設(shè)備備管理工工程師/安全工工程師對對機械設(shè)設(shè)備操作作人員進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)交交底。4、定期檢檢查保養(yǎng)養(yǎng)制度由項目設(shè)備備管理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織織相關(guān)人人員對施施工設(shè)備備進(jìn)行定定期檢查查（包括括周檢和和月檢）和和保養(yǎng)并并做好記記錄。第五節(jié) 機機械設(shè)備備的使用用管理1、機械設(shè)設(shè)備的使使用管理理由項目目設(shè)備管管理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)。2、在機械械設(shè)備投投入使用用前，項項目設(shè)備備管理工工程師應(yīng)應(yīng)熟

8、悉機機械設(shè)備備性能并并掌握機機械設(shè)備備的合理理使用的的要點，保保證安全全使用。3、嚴(yán)格按按照規(guī)定定的性能能要求使使用機械械設(shè)備，要要求操作作者遵守守操作規(guī)規(guī)程，既既不允許許機械設(shè)設(shè)備超負(fù)負(fù)荷使用用，也不不允許長長期處于于低負(fù)荷荷下使用用和運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。4、經(jīng)過防防噪處理理后機械械設(shè)備的的噪音必必須符合合環(huán)保要要求；液液壓系統(tǒng)統(tǒng)無泄露露現(xiàn)象。5、機械設(shè)設(shè)備使用用的燃油油和潤滑滑油必須須符合規(guī)規(guī)定，電電壓等級級必須符符合銘牌牌規(guī)定。6、不允許許任意拆拆卸固定定配置的的附屬設(shè)設(shè)備及零零部件或或任意變變更機械械設(shè)備的的結(jié)構(gòu)。第十章 成成品保護(hù)護(hù)、保修修工作成品保護(hù)是是一項艱艱巨的系系統(tǒng)工作作，涉及及范圍廣廣

9、泛，內(nèi)內(nèi)容繁多多。裝飾飾成品是是建筑產(chǎn)產(chǎn)品系統(tǒng)統(tǒng)里的最最后產(chǎn)品品，成品品保護(hù)的的成敗直直接影響響到工程程質(zhì)量能能否達(dá)到到預(yù)期目目的，能能否及時時投入使使用。本工程在裝裝飾施工工開始直直至交付付業(yè)主使使用期間間為施工工成品保保護(hù)期。在在此期間間，應(yīng)與與各有關(guān)關(guān)單位密密切配合合，相互互合作，即即做好自自身的成成品保護(hù)護(hù)工作，也也應(yīng)加強強他人的的成品保保護(hù)。必必須建立立成品保保護(hù)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查執(zhí)行行的組織織機構(gòu)，組組建一支支各方派派員共同同參加的的執(zhí)法隊隊伍，履履行成品品保護(hù)的的責(zé)任，形形成一個個以裝飾飾成品保保護(hù)為紐紐帶的成成品保護(hù)護(hù)體系。第一節(jié) 成成品保護(hù)護(hù)一.建立成成品保護(hù)護(hù)組織機機構(gòu)項目在

10、施工工期間將將成立成成品保護(hù)護(hù)小組對已經(jīng)經(jīng)施工完完的部位位進(jìn)行保保工作，并并針對不不同的裝裝修部位位制定專專項的成成品保護(hù)護(hù)方案。小小組成員員輪流值值班，24小時不不離現(xiàn)場場。防止有有人進(jìn)行行人為的的破壞，同同時對施施工作業(yè)業(yè)人員要要進(jìn)行成成品保護(hù)護(hù)教育，防防止作業(yè)業(yè)人員在在施工中中造成不不經(jīng)意的的成品破破壞，使使大家認(rèn)認(rèn)識到珍珍借自己己的勞動動成果。二.成品保保護(hù)工作作內(nèi)容1.成品保保護(hù)教育育：為確確保成品品保護(hù)效效果，進(jìn)進(jìn)場之初初，將加加強所有有施工人人員成品品保護(hù)意意識，降降低人為為損壞程程度；2.嚴(yán)格遵遵守成品品保護(hù)制制度：制制定相關(guān)關(guān)的項目目獎罰制制度，如如因值班班人員責(zé)責(zé)任所造造成

11、的產(chǎn)產(chǎn)品損壞壞或丟失失，按責(zé)責(zé)任大小小，情節(jié)節(jié)輕重進(jìn)進(jìn)行處理理；3.巡邏看看護(hù)：對對已完成成產(chǎn)品將將實行全全天候的的巡邏看看護(hù)，并并實行“標(biāo)色”管理，按按“重點”、“危險”、“已完工工”、“一般”等劃分分為若干干區(qū)域，防防止無關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)入重點點、危險險區(qū)域和和不法分分子偷盜盜、破壞壞行為，確確保工程程成品的安全全；4.協(xié)調(diào)與與其他有有關(guān)施工工單位的的關(guān)系，共共同維護(hù)護(hù)成品安安全；5.如其他他施工單單位在施施工過程程中損壞壞已安裝裝完成的的產(chǎn)品，可可請甲方方協(xié)調(diào)追追究其有有關(guān)責(zé)任任。三.成品保保護(hù)人員員職責(zé)1.材料員員：對進(jìn)場場的原材材料、構(gòu)構(gòu)配件、成成品及半半成品進(jìn)進(jìn)行保護(hù)護(hù)；2.班組負(fù)負(fù)責(zé)

12、人：對上道道工序產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行保護(hù)，每道工序產(chǎn)品交付之前進(jìn)行交接驗收，下道工序接受班組長對自己所接管范圍內(nèi)的成品及半成品進(jìn)行保護(hù)；3.作業(yè)班班組負(fù)責(zé)責(zé)人也應(yīng)應(yīng)制定相應(yīng)應(yīng)的成品品保護(hù)措措施或方方案，對對保護(hù)不不當(dāng)?shù)姆椒椒ㄖ贫ǘm正措措施，督督促有關(guān)關(guān)人員落落實保護(hù)護(hù)措施； 4.現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)人：組織對對完工的的上程成成品進(jìn)行行保護(hù)；5.值班人人員：必必須恪盡盡職守，嚴(yán)嚴(yán)格按照照規(guī)定進(jìn)進(jìn)行值勤勤和巡邏邏，看護(hù)護(hù)現(xiàn)場的的所有工工具和材材料，以以及安裝裝好的成成品和半半成品；下班之之前，做做好交接接工作；四.合理安安排施工工順序，建建立“工序交交接卡”制度合理安排施施工順序序，按正正確的施施工流程程組織施施

13、工，以以減少因因工序倒倒置而損損壞施工工成品是進(jìn)行行成品保保護(hù)的有有效途徑徑之一。1.根據(jù)整整體裝修修情況及及各標(biāo)段段施工任任務(wù)安排排，裝飾飾施工將將采取按按樓層“由上到到下”的順序序組織施施工。2.施工可可按墻面面、頂棚棚、地面面的施工工順序組組織施工工。3.粉刷、油油漆等應(yīng)應(yīng)盡量安安排在后后期不被被其他工工序污染染的情況況下施工工。4.進(jìn)場成成品應(yīng)加加強保護(hù)護(hù)，避免免損壞。5.在各工工種交接接時，采采取“工序交交接卡”制度交接對對方對上上道工序序的成品品和設(shè)備備須進(jìn)行行檢查并并實行書書面移交交手續(xù)，下下道工序序的操作作者必須須認(rèn)真保保護(hù)，造造成損壞壞和丟失失要全面面負(fù)責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行上道道工

14、序不不合格不不發(fā)放下下道工序序材料制制度。五.成品運運輸與堆堆放運輸車輛要要求車箱箱必須清潔潔、干燥燥，裝車車高度、寬寬度、長長度符臺臺規(guī)定，堆堆放科學(xué)學(xué)合理：超長構(gòu)構(gòu)件成品品配置置超長架架進(jìn)行運運輸。裝裝卸車做做到輕裝裝輕卸，捆捆扎牢固固，防止止運輸及及裝卸散散落、損損壞；材料堆放要要求分類類、分規(guī)規(guī)格堆放放整齊、平平直；疊疊層堆放放時，成成品上、下下墊襯木。水平堆堆放時，注注意上下下一致，防防止變形形損壞；側(cè)向堆堆放時，除除墊木外外另加撐撐腳，防防止傾覆覆。成品品堆放場場所做好好防霉、防防污染、防防銹蝕措措施，成成品上不不得堆放放其它物物件。工工程交付付后我公公司與甲甲方簽訂訂工程保保修合

15、同同，并建建立工程程保修業(yè)業(yè)務(wù)檔案案，在保保修期內(nèi)內(nèi)由公司司維修部部負(fù)責(zé)，會會同原項項目經(jīng)理理部的相相關(guān)人員員對該工工程進(jìn)行行保修。第二節(jié) 裝裝飾成品品的保護(hù)護(hù)范圍本次工程裝裝飾施工工范圍的的所有裝裝飾產(chǎn)品品、半成成品、成成品及所所有各類類設(shè)施設(shè)設(shè)備、玻玻璃制品品等。第三節(jié) 成成品的保保護(hù)程序序一、工序交交驗(1) 上上下工序序之間相相互交接接，并由由專職成成品保護(hù)護(hù)人員監(jiān)監(jiān)交，分分清責(zé)任任。(2) 下下道工序序結(jié)束時時，需由由上下工工序人員員、監(jiān)交交員共同同檢查成成品保護(hù)護(hù)責(zé)任的的執(zhí)行情情況。(3) 下下道工序序?qū)ι系赖拦ば蜇?fù)負(fù)責(zé)。二、實行未未完施工工對已完完施工成成品負(fù)責(zé)責(zé)保護(hù)的的原則，未

16、未完成施施工的人人員進(jìn)入入的工作作面或區(qū)區(qū)域要負(fù)負(fù)責(zé)對已已完成的的施工成成品的保保護(hù)工作作。三、施工人人員要對對自身成成品進(jìn)行行保護(hù)，己己完成本本道施工工工序的的施 工人員員應(yīng)根據(jù)據(jù)成品技技術(shù)措施施的要求求對自身身施工成成果采取取技術(shù)措措施進(jìn)行行保護(hù)。第十一章 現(xiàn)場組組織管理理機構(gòu)第一節(jié) 現(xiàn)現(xiàn)場組織織管理機機構(gòu)圖為了確保工工程按期期完成和和確保工工程達(dá)至至質(zhì)量目目標(biāo)的要要求，本本工程成成立項目目指揮部部，負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)，檢檢查、監(jiān)監(jiān)督工程程的實施施情況。公公司的團(tuán)團(tuán)隊精神神是我們們這些年年來持續(xù)續(xù)發(fā)展的的有效保保證，我我們不僅僅是以項項目部為為核心的的現(xiàn)場管管理機構(gòu)構(gòu)，我們們還有強強大的公公司項目

17、目管理團(tuán)團(tuán)隊作為為后盾的的配合。我我司為此此項工程程專門組組建項目目經(jīng)理部部，項目目部人員員的組成成的原則則是必須須具備有有很強的的組織能能力，對對于同類類工程的的施工有有經(jīng)歷且且有豐富富的施工工經(jīng)驗，能能與甲方方、監(jiān)理理、設(shè)計計等單位位互相協(xié)協(xié)作的人人員擔(dān)任任。現(xiàn)場組織管管理機構(gòu)構(gòu)圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理質(zhì)量管理安管員材料管理資料管理造價管理裝飾工長電氣工長水暖工長合同管理 試驗員計劃管理第二節(jié) 項項目管理理人員職職責(zé)1.項目經(jīng)經(jīng)理：1.1.對對工程項項目實施施全面管管理，貫貫徹實施施公司質(zhì)質(zhì)量方針針，科學(xué)學(xué)地組織織和管理理進(jìn)入施施工現(xiàn)場場的人、財財、物等等生產(chǎn)要要素。1.2

18、.協(xié)協(xié)調(diào)好與與甲方、設(shè)設(shè)計單位位、監(jiān)理理單位和和地方主主管部門門、其它它分包單單位等各各方面的的關(guān)系。1.3.深深入現(xiàn)場場及時解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。2.項目副副經(jīng)理：2.1.全全面負(fù)責(zé)責(zé)工程上上的材料料采購和和后勤問問題，負(fù)負(fù)責(zé)材料料部和后后勤部工工作。2.2.了了解材料料信息，審審核材料料價格、質(zhì)質(zhì)量，在在保質(zhì)量量的前提提下，努努力降低低成本。2.3.做做好工程程的現(xiàn)場場管理，組組織策劃劃、編制制實施施施工計劃劃；組織織圖紙會會審，技技術(shù)交底底。2.4.對對工程質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、材料料設(shè)備維維修、后后勤服務(wù)務(wù)、成品品保護(hù)等等與工程程有關(guān)的的人力、物物力、財財力資

19、源源管理負(fù)負(fù)全責(zé)。3.技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人：3.1.負(fù)負(fù)責(zé)項目目的技術(shù)術(shù)工作。3.2.負(fù)負(fù)責(zé)與單單向?qū)I(yè)業(yè)分包單單位協(xié)調(diào)調(diào)收口交交接面施施工。3.3.負(fù)負(fù)責(zé)工程程預(yù)算審審查，及及時審核核工程進(jìn)進(jìn)出撥款款單據(jù)，做做好工程程決算工工作。3.4.建建立工程程施工的的檔案資資料積累累制度，準(zhǔn)準(zhǔn)確、真真實、及及時地編編制各種種報表。負(fù)負(fù)責(zé)工程程技術(shù)檔檔案資料料的收集集、整理理、保管管工作。3.5.做做好基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程技技術(shù)人員員及各工工種人員員學(xué)習(xí)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3.6.負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)設(shè)計部部工作，督督促技術(shù)術(shù)設(shè)計部部完善圖圖紙設(shè)計計。3.7.主主持編制制方案、分分部分項項工程作作業(yè)設(shè)計計和技術(shù)

20、術(shù)措施。3.8.負(fù)負(fù)責(zé)填寫寫審核“現(xiàn)場技技術(shù)交底底卡”。3.9.負(fù)負(fù)責(zé)施工工方案的的審核。4.施工員員：4.1.各各專業(yè)施施工員分分別負(fù)責(zé)責(zé)各專業(yè)業(yè)的施工工。4.2.審審核施工工圖紙，研研究施工工工藝，參參加設(shè)計計交底，提提出施工工組織的的意見與與建議。4.3.嚴(yán)嚴(yán)格按圖圖紙和工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)， 科學(xué)合合理地組組織施工工，保證證工期的的落實。4.4.負(fù)負(fù)責(zé)對施施工操作作人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)、 安全的的文字交交底，并并在施工工中進(jìn)行行監(jiān)督。組組織操作作人員對對產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行自檢檢和互檢檢。4.5.承承擔(dān)項目目工程質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)責(zé)任，組組織分部部分項的的交接檢檢查工作作，并做做好記錄錄，及時時發(fā)現(xiàn)問問題與隱隱患

21、，提提出解決決措施，監(jiān)監(jiān)督落實實。4.6.填填寫施工工日志，執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)規(guī)范。積積累施工工技術(shù)資資料。4.7.嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行關(guān)鍵工工序和特特殊工序序的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。4.8.負(fù)負(fù)責(zé)對專專檢人員員提出的的不合格格品按照照整改方方案進(jìn)行行返修或或返工。5.安全員員：5.1.配配合項目目經(jīng)理或或施工員員編制工工程的安安全施工工方案，并并督促方方案的貫貫徹實施施。5.2.負(fù)負(fù)責(zé)對進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場的施工工隊伍和和操作人人員進(jìn)行行入場安安全教育育。5.3.負(fù)負(fù)責(zé)對施施工人員員的安全全操作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查和技術(shù)術(shù)指導(dǎo)。對對違章指指揮、違違章作業(yè)業(yè)、冒險險蠻干現(xiàn)現(xiàn)象進(jìn)行行制止、糾糾正和處處罰。5.4.配配合項目

22、目負(fù)責(zé)人人對現(xiàn)場場的安全全防護(hù)措措施進(jìn)行行檢查和和驗收。對對不安全全的隱患患，監(jiān)督督有關(guān)人人員進(jìn)行行整改。5.5.負(fù)負(fù)責(zé)對安安全技術(shù)術(shù)交底進(jìn)進(jìn)行審核核、簽字字。5.6.協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理對對現(xiàn)場的的各類安安全事故故進(jìn)行調(diào)調(diào)查、分分析、記記錄、報報告、處處理及制制定防范范措施。6.質(zhì)檢員員：6.1.實實施項目目質(zhì)量檢檢驗計劃劃， 對工序序過程進(jìn)進(jìn)行預(yù)檢檢，中間間檢查，對對特殊工工序、關(guān)關(guān)鍵工序序和工序序控制點點進(jìn)行重重點或連連續(xù)監(jiān)控控、檢驗驗，對分分項工程程質(zhì)量等等級進(jìn)行行核驗。6.2.執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量管理的的各項制制度和規(guī)規(guī)定，落落實項目目質(zhì)量保保證和預(yù)預(yù)防質(zhì)量量通病的的各項措措施和辦辦法，及及時對

23、工工序過程程中的不不合格情情況進(jìn)行行有效的的控制和和糾正。6.3.負(fù)負(fù)責(zé)工序序過程中中不合格格處/點的標(biāo)標(biāo)記和分分項工程程檢驗試試驗狀態(tài)態(tài)的標(biāo)識識和維護(hù)護(hù)管理。6.4.對對不合格格項目進(jìn)進(jìn)行控制制，簽發(fā)發(fā)通知單單，參與與不合格格評審，在在處置過過程中進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，處置置后復(fù)驗驗。6.5.參參加對工工程勞務(wù)務(wù)分包的的考核工工作。并并對其進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控。6.6.要要正確使使用質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)，防止止不合格格項目及及工程質(zhì)質(zhì)量事故故發(fā)生。6.7.完完成項目目工程師師安排的的與質(zhì)量量體系運運行有關(guān)關(guān)的工作作， 作好各各項質(zhì)量量記錄，并并及時交交項目技技術(shù)員保保存。6.8.參參與糾正正及預(yù)防防措施的的制定。

24、7.造價員員：7.1.編編制施工工預(yù)算書書，將分分部分項項直接費費的人工工費、材材料費、機機械費用用的資料料，隨時時提供給給勞資員員、材料料員、計計劃統(tǒng)計計員、財財務(wù)核算算員使用用，為項項目成本本核算提提供工程程數(shù)據(jù)。7.2.負(fù)負(fù)責(zé)商談?wù)労贤扌抻唭?nèi)容容，并及及時上報報公司預(yù)預(yù)算部。7.3.在在施工中中隨時與與公司預(yù)預(yù)算部聯(lián)聯(lián)系，反反饋信息息，以解解決預(yù)算算合同執(zhí)執(zhí)行中的的問題。7.4.搞搞好內(nèi)業(yè)業(yè)管理，及及時根據(jù)據(jù)工程變變更、洽洽商編制制好變更更后增減減概算及及經(jīng)濟(jì)變變更的計計算工作作。8.材料員員：8.1.依依據(jù)造價價員提供供的工程程量和工工程項目目施工方方案， 做好項項目工程程主要材材料

25、、周周轉(zhuǎn)材料料及大型型工具的的分析。8.2.編編制材料料及機械械工具的的進(jìn)場使使用計劃劃，并嚴(yán)嚴(yán)格按計計劃組織織實施。負(fù)負(fù)責(zé)依據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)布的物物資采購購合格分分供方對對進(jìn)場物物資廠家家、產(chǎn)品品質(zhì)量、數(shù)數(shù)量進(jìn)行行驗證。8.3.材材料進(jìn)場場按平面面圖堆放放， 做好標(biāo)標(biāo)識，并并隨時檢檢查，嚴(yán)嚴(yán)格驗收收手續(xù)，做做到保質(zhì)質(zhì)、保量量。8.4.加加強料具具保管，堅堅持入庫庫制度，在在材料保保管上做做到防火火、防雨雨、防曬曬、防腐腐、防污污染、防防盜。8.5.采采用抽樣樣檢驗的的方法對對進(jìn)場物物資的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行統(tǒng)計分分析， 并做好好相應(yīng)記記錄。8.6.嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行主要材材料的限限額領(lǐng)料料，分項項考核不不超耗

26、，帳帳物相符符。搞好好包裝容容器和工工程余料料的回收收利用，厲厲行節(jié)約約。負(fù)責(zé)責(zé)填寫規(guī)規(guī)定的記記錄表格格，及時時傳遞，妥妥善保存存。8.7.負(fù)負(fù)責(zé)建立立物資管管理臺賬賬。9.檔案員員9.1.熟熟悉檔案案管理相相關(guān)程序序并建立立有針對對性的檔檔案管理理辦法。9.2.對對所轄項項目的圖圖紙和現(xiàn)現(xiàn)場情況況，合同同概況，施施工部位位，特殊殊施工工工藝應(yīng)全全部了解解并存檔檔備查。9.3.完完成投標(biāo)標(biāo)活動中中規(guī)定的的檔案建建立、存存儲工作作。9.4.收收集和記記錄員工工的各項項工作，并并隨時收收項目各各類資料料。9.5.負(fù)負(fù)責(zé)對外外聯(lián)系和和內(nèi)部傳傳達(dá)。9.6.主主持辦公公室的全全面日常常工作。9.7.掌掌握并按按規(guī)定使使用印鑒鑒；9.8.制制定項目目經(jīng)理部部的培訓(xùn)訓(xùn)計劃。9.9.質(zhì)質(zhì)量資料料的管理理包括項項目部資資料管理理是否按按照公司司要求運運行，重重點是竣竣工資料料。9.10.程序管管理的各各項資料料收集，存存檔和管管理包括括項目部部竣工資資料以外外全部憑憑據(jù)和各各項往來來文件。9.11.協(xié)助做做好辦公公室的各各項工作作。10.駐場場設(shè)計師師10.1.提供設(shè)設(shè)計方案案、施工工圖并配配合項目目部和甲甲方完善善設(shè)計工工作。10.2.服務(wù)于于甲方和和施工項項目經(jīng)理理部，提提供設(shè)