班組長生產(chǎn)管理制度3篇

1、Word 班組長生產(chǎn)管理制度3篇 【第1篇】爆破工程班組長平安生產(chǎn)管理制度 一、仔細(xì)執(zhí)行勞動(dòng)愛護(hù)平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、打算等，對(duì)班組職員的平安、健康負(fù)責(zé)，精確 把握班組人員狀況。 二、對(duì)本小組中涉及的重點(diǎn)危急源和較危急的作業(yè)，親自組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，仔細(xì)落實(shí)平安措施，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。 三、進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)前，首先要仔細(xì)檢查工作地點(diǎn)的平安狀況，進(jìn)行敲幫問頂、若有平安隱患，準(zhǔn)時(shí)組織人員實(shí)行有效措施進(jìn)行處理。 四、督促本班組人員嚴(yán)格根據(jù)爆破平安規(guī)程、民爆管理?xiàng)l例的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，遵章守紀(jì)，制止三違現(xiàn)象。 五、有權(quán)拒絕上級(jí)不符合勞動(dòng)愛護(hù)平安生產(chǎn)的指令和看法。 六、

2、準(zhǔn)時(shí)組本班組的平安活動(dòng)提高職員平安意識(shí)和自我愛護(hù)技能，開展事故隱患整治工作，毀滅事故苗頭，防患于未然 七、發(fā)覺事故應(yīng)馬上報(bào)告，愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行措施防止事故擴(kuò)大參與事故調(diào)查，分析事故緣由，擬定整改措施，提出處理看法。 【第2篇】爆破班組長平安生產(chǎn)管理制度 一、仔細(xì)執(zhí)行勞動(dòng)愛護(hù)平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、打算等,對(duì)班組職員的平安、健康負(fù)責(zé),精確 把握班組人員狀況。 二、對(duì)本小組中涉及的重點(diǎn)危急源和較危急的作業(yè),親自組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,仔細(xì)落實(shí)平安措施,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,嚴(yán)禁違章指揮,違章操作。 三、進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)前,首先要仔細(xì)檢查工作地點(diǎn)的平安狀況,進(jìn)行敲幫問頂、若有平安隱患,準(zhǔn)時(shí)組織人

3、員實(shí)行有效措施進(jìn)行處理。 四、督促本班組人員嚴(yán)格根據(jù)爆破平安規(guī)程、民爆管理?xiàng)l例的規(guī)定進(jìn)行作業(yè),遵章守紀(jì),制止“三違”現(xiàn)象。 五、有權(quán)拒絕上級(jí)不符合勞動(dòng)愛護(hù)平安生產(chǎn)的指令和看法。 六、準(zhǔn)時(shí)組本班組的平安活動(dòng)提高職員平安意識(shí)和自我愛護(hù)技能,開展事故隱患整治工作,毀滅事故苗頭,防患于未然 七、發(fā)覺事故應(yīng)馬上報(bào)告,愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),實(shí)行措施防止事故擴(kuò)大參與事故調(diào)查,分析事故緣由,擬定整改措施,提出處理看法。 【第3篇】生產(chǎn)班組長平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 (一)仔細(xì)執(zhí)行燒結(jié)廠和部門職業(yè)平安衛(wèi)生規(guī)章制度。加強(qiáng)班組平安管理,模范遵守平安操作規(guī)程、工藝規(guī)程,不違章指揮、不違章作業(yè)。對(duì)本班(組)的平安工作負(fù)責(zé)。 (二)

4、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、心情狀況等特點(diǎn),合理支配工作任務(wù),提出職業(yè)平安衛(wèi)生要求和職業(yè)平安衛(wèi)生留意事項(xiàng)。 (三)常常組織班(組)成員學(xué)習(xí)職業(yè)平安衛(wèi)生管理制度、平安操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)禁止行為。教育班組成員做遵章守紀(jì)的文明人。 (四)嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后平安檢查制度。工作前提示班組成員穿戴好防護(hù)用品、檢查設(shè)備平安防護(hù)裝置是否完好、開關(guān)手柄等是否敏捷;班中檢查訂正班組成員的行為是否違章;班后提示班組成員各種開關(guān)復(fù)位、做好設(shè)備潤滑和現(xiàn)場(chǎng)文明工作,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)落實(shí)解決,一時(shí)不能解決的準(zhǔn)時(shí)報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)。 (五)仔細(xì)執(zhí)行交接班制度,準(zhǔn)時(shí)做好工作記錄。交班時(shí),提示接班人員應(yīng)留意的事項(xiàng)和未解決的問題。接班時(shí),要問清晰上一班設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況,有無特別狀況。 (六)做好班組成員的平安教育工作。負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)入的工人、長期病事假復(fù)工的人員進(jìn)行崗位平安教育,并指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。不得安排未經(jīng)平安教育或不熟識(shí)平安操作技能的新工人上崗自立操作。 (七)組織班內(nèi)成員開展以改善平安操作、改進(jìn)平安設(shè)施、消退事故隱患為